反滲透市場競爭分析

① 如何進行行業及行業競爭分析

行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。 行 業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革 的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？規模經濟對成本的影響程 度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些 行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。 一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。 本課程將重點討論以下內容：1． 因為行業之間在特徵和結構方面有很大差別，所以行業及競爭分析必須首先從整體上把握行業中最主要的經濟特性。l 市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。l 競爭角逐的范圍：市場是當地性的？區域性的還是全國范圍的？l 市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，並使弱小的競爭者出局。l 行業在成長周期中目前所處的階段：是處於初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l 競爭廠家的數量及相對規模：行業是被眾多的小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷？l 購買者的數量及相對規模；l 到達購買者的分銷渠道種類；l 產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度；l 競爭對手的產品服務是強差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l 行業中的公司能否實現采購、製造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟？l 行業中的某些活動是不是有學習和經驗效應方面的特色，從而導致單位成本會隨累計產量的增長而降低？l 生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率？因為生產過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。l 必要的資源以及進入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業易於被新進入者入侵。l 行業的盈利水平處於平均水平之上還是處於平均水平之下？高利潤行業吸引新進入者，行業環境蕭條往往會加速競爭者退出。

② 反滲透膜的市場規模

國內市場格局抄方面，國外品牌反滲透膜仍然占據領先地位，尤其是工業和海水淡化領域，陶氏、海德能等高端品牌依舊是工程項目甲方的指定選擇，國產反滲透膜短時間內很難切入，部分國產反滲透膜在中小型工業項目上得到應用。

家用凈水市場的情況與工業類似，高端由國外品牌占據。 國產反滲透膜主要集中在家用凈水中低端市場。此外，國產反滲透膜企業有很大一部分銷量來自出口。

在充分調查的基礎上，高工產研膜材料研究所(GGII)編制了《2018-2020年中國反滲透膜行業調研報告》。

本報告對2018年及未來幾年中國反滲透膜行業的市場發展特點、反滲透膜市場規模、反滲透膜市場競爭情況、市場發展趨勢、行業投資機會等進行了詳細的研究和分析。

高工膜材料希望通過切切實實地調查，深入研究分析，為企業、投資者、證券公司以及想了解膜材料產業的人士，提供最准確最優參考價值的膜材料行業數據及調查報告。

③ 某產品的市場競爭分析怎麼寫

競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷。主要分析:

市場佔有率（這個是決定對手的一個重要標准,產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略）；

渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）；

推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環）；

價格（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，價格，他就像戰爭一樣，彈葯補給靠的都是最後的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換礎到消費者的身上，所以最後寫的是價格。

④ 市場競爭格局分析如何分析

競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業，一般很少有競爭，就版是所謂的壟斷。
那主權要分析什麼呢
1。市場佔有率（這個是決定對手的一個重要標准,產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略）
2.渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）
3。推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環）
4。價格（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，價格，他就像戰爭一樣，彈葯補給靠的都是最後的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換取到消費者的身上，所以最後寫的是價格,.
希望能給你點啟發

⑤ 如何進行行業及其競爭分析

行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。
行 業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革
的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？規模經濟對成本的影響程 度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些
行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。
一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。
本課程將重點討論以下內容：1．
因為行業之間在特徵和結構方面有很大差別，所以行業及競爭分析必須首先從整體上把握行業中最主要的經濟特性。l
市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。l
競爭角逐的范圍：市場是當地性的？區域性的還是全國范圍的？l
市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，並使弱小的競爭者出局。l
行業在成長周期中目前所處的階段：是處於初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l
競爭廠家的數量及相對規模：行業是被眾多的小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷？l
購買者的數量及相對規模；l
到達購買者的分銷渠道種類；l
產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度；l
競爭對手的產品服務是強差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l
行業中的公司能否實現采購、製造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟？l
行業中的某些活動是不是有學習和經驗效應方面的特色，從而導致單位成本會隨累計產量的增長而降低？l
生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率？因為生產過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。l
必要的資源以及進入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業易於被新進入者入侵。l
行業的盈利水平處於平均水平之上還是處於平均水平之下？高利潤行業吸引新進入者，行業環境蕭條往往會加速競爭者退出。

⑥ **行業市場競爭分析

無論你的公司經營什麼，都必須了解行業及其競爭狀況。行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。
行業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？ 規模經濟對成本的影響程度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。
一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。
行業的競爭結構與競爭力分析

SCP行業分析

它通過對外部環境、行業結構、企業行為的分析最終歸結於企業績效，同時注重相互之間的互動關系。SCP涵蓋多種分析方法，包括波特的競爭五種力分析、4Ps營銷組合分析、價值鏈分析等。分析過程相對復雜，但良好運用則可對行業及行業中的企業行為有清晰的認識，為下一步對客戶分析奠定良好基礎。

價值鏈分析

價值鏈將一個企業分解為戰略性相關的許多活動。在行業中各企業的價值鏈會有一定不同，這表示各個企業的競爭優勢在哪裡，但行業會存在一個基本價值鏈，這個鏈條說明此行業的基本價值實現過程。通過分析行業價值鏈，我們可以找出企業最值得和最有可能的切入點，確立自己的競爭優勢。
價值鏈列出總價值，並包括價值活動和利潤。價值活動指的是企業所從事的物質上的和技術上的界限分明的各項活動。它可分為兩大類，基本活動和輔助活動。基本活動指涉及產品的物質創造及銷售、轉移及售後服務的各類活動。輔助活動指貫穿於價值創造全過程的支持性活動。

http://www.chinaci.com/ci/intelligence/142703659.asp

http://www.dyreport.com/Channel55/2009%c4%ea%c8%ab%c7%f2%bc%b0%d6%d0%b9%fa%bc%d7%bb%f9%d2%ec%b6%a1%bb%f9%cd%aa%ca%d0%b3%a1%b5%f7%d1%d0%b1%a8%b8%e6.html

⑦ 市場競爭分析策劃書怎麼寫

1、競爭背景，分為大經濟環境和小行業環境兩方面
2、競品維度分析：競專品間的市場份額、屬規模、廣告投入、品牌價值、渠道覆蓋等維度的分析
3、SWOT分析，這個不用說了，做策劃的都應該知道
4、市場調研分析，根據市場調研信息進行分析並結合上述競品、環境的客觀因素給出建議
5、後續的發展規劃建議，基於分析給出後續發展建議
基本就這么5項

⑧ 簡述市場競爭分析的主要內容

一、邁克爾.伊.波特模型(市場競爭模型) 新進入者 的威脅 供應商 的威脅 行業內部 競爭 購買者 的威脅 替代產品 的威脅
1、行業內企業： 現有競爭者間的抗衡：份額競爭、均衡競爭、差別競 爭、多角化競爭 2、新入侵者的威脅： 3、替代品的威脅： 來自替代品的壓力 4、供應商的威脅： 企業與供方的供求關系、企業與供方競爭結構的差異、 企業在供方業務中的位置、供方與其替代品的力量對比、 供方企業差別及其轉換成本 5、購買者的威脅： 對企業的威脅主要是議價能力 
二、市場競爭的形式
1、價格競爭： 是生產經營同種商品的企業為獲取超額利潤而進行 的競爭。 一般認為，消費者購買的唯一目的是從他的貨幣資 源中獲得最大的滿足。因此，企業通過降價，來擴大銷 售。 2、非價格競爭： 是通過產品差異化進行的競爭。 一般在不改變產品價格的情況下，通過改變產品的 某些屬性，使得與其他產品存在差異，來吸引更多的消 費者購買。是企業競爭的高級形式。 
三、分析競爭者的步驟
六個主要步驟 識別 企業 的競 爭者 確認 競爭 者的 目標 判斷 競爭 者的 戰略 評價 競爭 者的 優勢 估計 競爭 者的 反應 模試 選擇 主要 攻擊 與回 避的 競爭 者 
（一）競爭關系與競爭者的識別 ——發現競爭者
四種層次：
品牌競爭者：指產品規格相同，但品牌不同的競爭者
形式（產品）競爭者：指生產不同規格檔次的競爭者
一般競爭者：指提供滿足同一種需求但不同產品的競爭者
願望競爭者：指提供不同產品滿足不同需求的競爭者 ?
兩種觀點：
1、行業競爭觀點：主要發生在品牌競爭者、形式競爭者層次上
2、市場競爭觀點：主要發生在一般競爭者、願望競爭者層次上
（ 二 ） 認 競 爭 者 的 ——對競爭者策略的分析 確 目 標 ?
每個競爭者在市場上追求什麼？ 每個競爭者的行為推動力什麼？
三個假設判斷： 最基本的理論假設是利潤最大化：企業追求短期還是長期利 潤
亦或以利潤「滿足」為導向
另一種假設是市場佔有率和規模經濟理論：企業追求市場占 有率，擴大生產銷售規模？還是？ 再次可假設每個競爭者都追求一組目標：即競爭者追求贏利 狀況、市場份額的增長、技術領先、服務領先等一組目標。 其他:迪斯尼樂園:追求快樂回報 
（三）判定競爭者的戰略
戰略組合識別內容： 產品質量
產品技術復雜程度 、地域范圍 、製造方法、縱向一體化等
（四）評估競爭者的優勢與劣勢
第一步：收集每個競爭 假如一個公司要求顧客對其三個競爭者進行評價，見下表 者的近期業務數據， 如銷售額、市場份額、 顧客 產品 產品 技術 推銷 邊際利潤、投資收益、 質量 服務 人員 知曉 利用 現金流量、生產能力 度 率 利用情況等
第二步：通過二手資料、 競爭 優秀 優秀 差 差 良好 個人經驗、傳聞和通 者A 過向顧客、供應商、 交易商來擴大對競爭 競爭 良好 良好 優秀 良好 優秀 者B 者的了解 良好 一般 一般
第三步：對比評價本公 競爭 一般 差 者C 司的優、劣勢
第四步：對價格、管理 質量、製造能力的其 他變數進行評估 
（五）評估競爭者的反應模式
六種反應模式:
從容型:反應不強烈,行動遲緩
選擇型:在某些方面反應強烈,在其它方面不予理會
兇狠型:迅速強烈地做出反應
隨機型:反應模式難以捉摸
全面防禦型
死守陣地型 
（六）、選擇要進攻和迴避的競爭者
強競爭者與弱競爭者
近競爭者與遠競爭者
「好」與「壞」的競爭者:行業規則