自來水水廠一體化設備

⑴ 自來水廠主要有什麼電氣設備

該設備集洗瓶、灌裝、套蓋、壓蓋和成品送出為一體，使用的原材料符合食品行業和其他行業要求。 該設備採用380V（220V）、50HZ交流電源和性能可靠、操作簡便

⑵ 自來水廠一體化凈水設備一套大概多少錢

一分價錢一分貨。生產廠家不同材質不同做工和規格等，價格會不一樣，可以到廠家參觀考察！

⑶ 辦一個水廠需要什麼手續和設備，投資額大概多少

一、開辦水廠流程

1、前提有對自己要做的事情有一個規劃。
2、有足夠的資金。
3、打深水井。
4、進生產水的機器，灌裝包裝設備。
5、買送水的車。
6、招聘人員。
二、辦水廠必須取得以下「許可證」
1、「生產許可證」、「SC認證」（原來叫「QS」）質量技術監督局。
2、「從業人員健康證」衛生局。
可以申請下面證件：
1、「營業執照」工商局。
2、「稅務登記證」稅務局。
三、注冊形式有三種
1、企業「生產型有限責任公司」。
2、「個體經營」(7人以下)。
3.「非正規就業勞動組織」(三名失業人員)。
如果你是城市失業下崗人員採用「非正規就業勞動組織」的形式辦理最合適,可以享受政府鼓勵創業免三年稅收的優惠政策。
四、廠房要求
經主管部門飲用水專家認可，並經地礦部門鑒定通過的天然礦泉水、純凈水等評價報告作為依據，進行可行性評估，決不可盲目簽訂和盲目建廠。
1、決不可在距水源地(井、泉)很遠建廠，廠房與水源地應以相距最近為最佳方案。
2、建廠規模大小應取決於礦泉水、純凈水可開采儲量大小、資源來源、純凈水廠設備、礦泉水廠設備生產能力和資金保證程度等。
五、廠房裝修要求
廠房規模依據建廠要求，但必須在容納灌裝等設備條件下盡量使廠房寬敞，舒適為原則。一般中等企業為長20-50米，寬10-15米，在此范圍內進行不同用途的間隔，分成洗瓶、灌裝、水處理等。車間內要求必須是潔凈無塵地面用水磨石，排水流暢，不得有積水，牆壁貼瓷磚等，廠房應做到密閉，多採用鋁合金門窗。沖洗、灌裝、封蓋部分可專門製成密閉車間。
六、水廠設備:
必須是取得相關衛生部批准「涉水批件」的「RO」二級反滲透純水制水設備。河南萬達環保工程有限公司，涉水批件號【（豫）衛水字（2014）第0066號】
1、水廠設備可以擇純水產量大一點的(最少2噸/小時制水設備，150桶/小時以上桶裝灌裝機、刷桶機、封口機、無菌車間 )。

2噸/小時制水設備

150桶/小時桶裝灌裝機

刷桶拔蓋機
2、辦供水站設備可以小一點(1噸/小時、約400桶/天)。

七、資金:
辦水廠最少10--15萬元(不包括廠房)
1、到工商局辦理營業執照。
2、到稅務局辦理稅務登記證。
3、到技術監督局辦理生產許可證，也就是SC認證（原來叫「QS」）。
八、化驗室必不可少

質量檢查是企業對自身產品質量可信度的重要環節，如果說質量是企業的生命。質量檢查就是進行微生物指標的檢查，具體指標是細菌總數，大腸桿菌等。

⑷ 建自來水廠需要哪些設備/

根據原水來源、原水水質以及水廠海報高度情況，來選擇不同的工藝類型版,一般包括以下幾步權：
原水（可能需要一級泵增壓提水）—沉澱池—濾池—清水庫（加氯消毒，可能需要二級泵加壓）—管網——用戶
其中，濾池有V型濾池、重力式無閥濾池等等，沉澱池有斜管沉澱、平流沉澱等等。
設備來說主要有：水泵、加氯機或二氧化氯發生器、絮凝投葯機。 自動化控制的水廠還須配套自動控制系統。

⑸ 如何管理自來水城鄉一體化

自來水城鄉一體化建設中存在的主要問題
1. 體制及管理模式問題
（1）企業性質問題。城鄉自來水的一體化工作必然要求城鄉自來水供水進行重組與合並，由於城市供水企業與鄉鎮供水企業的性質是不一樣的，在合二為一的過程中需要多個部門的協調。企業的員工待遇問題，諸如工資、養老保險以及醫療保險等的繳納標准都是不一樣的，同時，農村供水企業的內部管理體制較為復雜，成分較多，既有集體性質的員工，也有企業合同性質的員工，還有農聘工。這給企業的管理帶來了較大的麻煩。

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（2）管理模式問題。城鄉供水一體化建設實施之後，將導致供水企業的分布面散而廣，增加了企業的整體管理難度。雖然可以統一執行相關的手續，諸如用水審批手續、設計規范標准、水質標准以及用水收費標准等，省去一定的麻煩。但是，由於農村地區之前的小水廠的設備和管道等過於陳舊，而且老化嚴重，導致供水過程中的水耗較高。
2. 資產和資金管理問題
（1）資產問題。由於合並與重組之前，企業的性質是不一樣的，企業資產的性質與企業管理和存在的形式都不一樣。之前的自來水公司的所有財產都是按照國有企業規范來進行管理，資產的入賬、來源等相當明確，性質也較為單一，報表與台賬都一應俱全，而且設備資產等的折舊都按規定進行計算。這樣，資產的原值與凈值等較為清楚。但是農村的供水企業則不一樣，資產的性質相當復雜，其中大部分的資產屬於集體資產，但是這類集團資產又沒有明確特定的對象。（2）資金問題。大規模城鄉供水一體化建設過程中，資金問題一直是、必然是一個難以迴避的主要問題。由於規模較大，僅僅依靠供水企業的自身的財力根本難以實現，而且供水集團的財力也非常有限，在進行一體化建設的過程中必須採用多種方式，從多個渠道來獲得資金。
3.水質問題
隨著自來水供應的一體化，自來水公司的供水范圍以及供水量都明顯加大，如何保證水質問題成為了當前自來水城鄉一體化過程中的一個重要方面。由於公司公司的管理范圍加大，導致公司在對水質管理方面出現一些問題，出現了一些諸如：水源的選取不達標、出廠水質監測以及加氯消毒等疏漏，導致水質降低。
三、解決自來水城鄉一體化管理過程中存在的問題的對策
1. 解決體制和管理模式問題的對策
（1）解決企業性質不同的問題。在進行一體化建設之後，企業的成分過於復雜，其中主要是平衡企業集團中的員工待遇問題，在管理的過程中可以採用多種方法進行管理：其一，積極和社保部門進行協調，對部分資費標准進行調整，對於原標准較低的可以適當加以上調，沒有繳納的予以追加，確保所有員工的養老金和醫療保險達到標准；其二，員工之前的檔案工資標准較低的，應該採用在企業內部微調的方式，進入檔案之後，當出現較大的差距時可以採用考核獎勵的方法來平衡，採用獎勵工資的方式來進行浮動調節，讓員工感覺到企業內部的待遇公平、合理，這樣能有效的調動職工的工資積極性。（2）解決管理模式問題。針對農村與城市地區供水模式不一樣，採用具體的管理模式來進行針對性管理。一是採用緊密與鬆散型相結合的方式。對於集團供水模式，可以採用三級管理的模式，即集團―分公司―水管所。以水管作為基層管理單位進行分級管理，這屬於緊密型管理模式。集團的下屬企業等具有法人資格，採用自負盈虧的方式，進行獨立核算，這種模式屬於寬松型管理范疇。二是採用線塊結合的方式，根據不同的區域來進行區域性管理。
2. 解決資產和資金問題的對策
（1）解決資產問題的策略。由於自來水城鄉一體化工程屬於民辦公助，而資產屬性是集體性質，而且企業也屬於集體事業性質。但是，政府為了穩妥起見，採用託管的方式將該部分資產管理起來。而具體的託管辦法可以採用以市政府的名義發文，然後委託農村改水辦公室作為管理部門進行託管。而作為經營單位的供水集團則應該對資產的保值與增值負責，而改水辦公室負責人直接進入集團公司的高級管理層，負責對資產的直接監督。（2）解決資金問題的策略。為了解決資金問題，應該採用多渠道的方法來進行籌措。一方面可以向當地政府提出要求，獲得當地政府的支持。這樣，爭取在市財政及當地鄉鎮財政中獲得部分資金；另一方面，供水集團可以從銀行系統中獲得貸款。但是，由於供水集團歷史原因，一般可用於抵押貸款的房產證較少，而且隨著水廠改革需求的增加，企業資金明顯不足，因此採用貸款的方式也只能解決一部分資金；再者，還可以要求自來水用戶自籌一部分資金，而且可以採用不同的出資形式，例如可以採用以勞動力代替資金的方式等。
3. 解決自來水水質管理策略
自來水城鄉一體化過程中，加強自來水水質管理主要從下面幾個方面著手。首先，加強原水水質監測。主要結合當地水源的水質情況，在當地的法規規定之下，按照規定對水源地的水源水質進行實時監測，並對水源地的環境污染狀況進行保護和控制；其次，要加強對出廠水質的監測，確保水質符合《生活飲用水衛生標准》，並保留下原始記錄；再次，應該對加氯消毒要予以控制。例如，保證氯氣與水體的接觸時間達到30min，並對投加點的位置進行正確的設置，保證消毒後的水體中細菌總數不應超過100CFU/ml。

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⑹ 自來水廠自動化控制系統的解決方案是怎麼做的

自來水廠有十幾道工序來凈化水，這些工序都是自動控制的，並成為一個系統由計算機統一控制。電氣自動化控制就是管理、監控和維護這個系統