海爾博睿凈水機

① 海爾熱水器 ES60H-X1(E)線控怎麼拿下來

我用的也是這款，如果不是太高不用要線控吧。。一樓說的挺對的。。我感覺當時買的時候海爾的店員就沒有介紹清楚。。誰讓他便宜呢，

② 雲睿系列海爾空調是什麼產品

是海爾新推出的一種空調系列

③ 海爾 (haier) 電熱水器 ES50H-D1(E) 海爾（海爾）電熱水器FCD-HX50AI(E)

這兩款都是海爾，容量都是50L。ES50H-DI是明睿D1系列，三檔功率，節能高效；專利防電牆技版術；安全預警技權術；三檔功率可調；延時預約功能；斷電記憶；專利金剛三層膽；報價是1299左右；FCD-HX50AI（E）是銀海銷A5系列，有線遙控，完美空間；專利防電牆技術；安全預警技術；嵌入式防水線控；斷電記憶功能；三檔功率可調；專利金剛三層膽，報價是1479左右。這兩款機型都還可以，主要是看哪種更適合你。

④ 海爾電熱水器型號優質推薦

大家好，好久沒有和大家聊了，今天小編要和大家介紹下海爾，海爾創立於1984年青島，本是一家集體倒閉的工廠到現在如今的國際品牌。海爾一直是堅持以用戶需求為中心的，始終為顧客創建最優質的條件，生產最有好質量的產品，所以海爾也是因為這個而一步一步走向大品牌。海爾旗下的產品很多，今天，小編就和大家講講海爾旗下的電熱水器，小編會和大家介紹推薦幾款海爾的熱水器型號。

海爾ES60H-Q1(ZE)型號(價格1188元，市場價格，僅供參考)

海爾ES60H-Q1(ZE)的安裝方式是橫式，是屬於明睿Q1系列，產品容量有60L大量的，採用多功率的加熱方式，額定壓力是一直穩定的0.8Mpa，水溫調節支持75℃，內膽材質採用專利金剛三層膽，額定功率是2000W，產品功率也是支持800/1200/2000W，採用防電牆技術防漏電裝置：，安全預警技術是防干燒保，外形設計是771*412*456mm，額定電壓也為220V/50Hz。還有緻密鎖溫牆，斷電記憶，英格萊不銹鋼加熱管和超大高純度鎂棒等功能。

海爾ES60H-Z4ZE型號(價格1800元，市場價格，僅供參考)

海爾ES60H-Z4ZE具有半膽速熱，快速熱水，隨需而變和專利防電牆技術+安全預警，適用各種不同用電環境，安全保護放心洗浴時刻保護，機控/線控二合一，延時預約貼心到位。具有安全預警功能，一旦你家中任何電器出現漏電導致地線帶電，機器上的防電牆標志就會點亮，提醒你排除隱患，是你家中24小時的安全衛士。360度全方位保溫設計，徹底杜絕了普通熱水器的保溫盲區，能有效避免熱量散失，真正做到360度全方位保溫，讓溫暖常相伴，鎂棒、內膽鋼板、搪瓷粉末、溫控器、加熱管等，帶給您長久的品質保障。

熱水器大小整合式，外型比較漂亮，加熱速度夠快，並且還有保溫功能，使用起來很方面。無法設置晚間加熱。機子所謂的預約，是開始加熱，到約定好的時間後就停止加熱。海爾ES60H-Z4ZE也採用多功率的加熱方式，額定壓力是一直穩定的0.8Mpa，水溫調節支持75℃，這對於大多數家庭來說都是極好的。並且它也有一系列有點和缺點，但是總體來說，這款熱水器也是極極好的。

總結：從上文中我們可以只道，我們介紹了這么多，關於海爾ES60H-Z4ZE和海爾ES60H-Q1(ZE)我們有了非常詳細的了解。總的來說，我們只道了海爾作為國際大牌，在電器方面有非常大的成就，所以，從海爾的公司歷程上我們可以知道，海爾是國內的大品牌，所以，它生產的大量電子產品，以及電器都在我國佔有巨大的份額，它能有如此成就得益於它不斷創新，所以，我們要知道，創新就是王道。

⑤ 聽說海爾凈水推出了全屋360管家，求詳細介紹！

前段時間我家安裝全屋凈水就是通過海爾凈水的全屋360管家，通過海爾回智家APP進入小程序進行答操作的，也通過海爾凈水服務號以及官方網站進入系統進行相關操作。它系統里預存了很多方案，你只要輸入你的戶型、家庭人口數量就可以獲取免費的方案啦。

⑥ 海爾雲睿和變頻星區別

這兩款型號的空調只能是說一個品牌當中的兩個系列。這兩個系列的空調沒有什麼太大的區別，它只能是說。兩個系列的空調。

⑦ 海爾哪裡的牌子

海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛
海爾品牌新形象發布(4張)

實融合通路商。公司1984年創立於青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。2013年，海爾集團全球營業額1803億元，在全球17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。

2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的「十大世界級品牌」，2008年6月，在《福布斯》「全球最具聲望大企業600強」評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續五年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
2012年03月24日，「2012年全國企業管理創新大會」在北京舉行，海爾「以自主經營體為基礎的人單合一管理」模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家級企業管理創新成果獎一等獎第一名。2012年8月8日，第六屆中國品牌節揭曉年度品牌中國總評榜，海爾榮獲「2012品牌中國華譜獎」，連續六年獲此殊榮2012年08月13日
2012年9月10日，美國財經雜志《福布斯》發布2012年「亞洲上市公司50強」排行榜中國家電業海爾挺進50強，連續兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續11年蟬聯中國最有價值品牌排行榜。
2012年11月，在中國管理現代化研究會、中歐國際工商學院、北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院等共同發起的「中國管理全球論壇暨中國管理模式傑出獎」頒獎典禮上，海爾集團榮獲「中國管理模式傑出獎」之戰略遠見獎。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑IMD商學院將「IMD管理思想領袖獎」。
2013年12月22日，世界權威市場調查機構歐睿國際（E
海爾董事局大樓
uromonitor）發布最新的全球家電市場調查結果顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，海爾大型家用電器2013年品牌零售量佔全球市場的9.7%，第五次蟬聯全球第一。按製造商排名，海爾大型家用電器2013年零售量佔全球11.6%的份額首次躍居全球第一。同時，在冰箱、洗衣機、酒櫃、冷櫃分產品線市場，海爾全球市場佔有率繼續保持第一。調查顯示，海爾旗下產品的全球份額也節節攀升。2013年，海爾冰箱的品牌和製造商零售全球份額分別為16.8%和19.8%，海爾洗衣機的品牌和製造商零售全球份額分別為13.3%和16.1%，海爾酒櫃的品牌和製造商零售全球份額為15.6%，海爾冷櫃的品牌與製造商零售全球份額為20.5%和19.9%。至此，海爾同時擁有「全球大型家用電器第一品牌、全球冰箱第一品牌與第一製造商、全球洗衣機第一品牌與第一製造商、全球酒櫃第一品牌與第一製造商、全球冷櫃第一品牌與第一製造商」共9項殊榮。

2CEO編輯
張瑞敏男 漢族1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級
張瑞敏
經濟師。1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團董事局主席兼首席執行官。
1984年，張瑞敏臨危受命，接任當時已經資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。28年創業創新，張瑞敏始終以創新的企業家精神和順應時代潮流的超前戰略決策引航海爾，持續發展。2012年，海爾集團全球營業額1631億元。據消費市場權威調查機構歐睿國際(Euromonitor)統計，海爾已連續四年蟬聯全球白色家電第一品牌；並進入美國波士頓管理咨詢公司(BCG)評選的2012年度「全球最具創新力企業」前十名，排名消費及零售類企業第一。
2012年12月，張瑞敏再次登上頂級商學院的講壇，應邀在西班牙IESE商學院、瑞士IMD商學院演講人單合一雙贏模式，收到熱烈反響。因其在管理領域的創新成就，張瑞敏獲得2011年度「全球睿智領袖精英獎」、 「IMD管理思想領袖獎」。

3企業文化編輯
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創
海爾員工不斷接受創新管理的培訓
新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
人的成熟，在於思想的成熟。企業家的成熟在於實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：《不用哲學看不清海爾》。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。
張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精闢經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。
海爾企業精神、工作作風詮釋
求變創新，是海爾始終不變的企業語言。
更高目標，是海爾以一貫之的企業追求。
創業21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰略發展階段--全球化品牌戰略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業精神和工作作風的新一輪升級創新。
品牌價值
中國最有價值品牌研究，始於1994年，由睿富全球排行榜資訊集團
海爾品牌價值走勢（單位：億元）
與北京名牌資產評估有限公司共同研究並發布，自2002年海爾集團以489億元（人民幣）的品牌價值首次問鼎中國最有價值品牌榜首以來，2012年，海爾集團以962.8億元（人民幣）連續11年蟬聯中國最有價值品牌。
2013年10月13日，第19屆中國最有價值品牌研究報告正式揭曉，海爾以992.29億（人民幣）的品牌價值榮登冠軍寶座，連續12年蟬聯「中國最有價值品牌」榜首，品牌價值逼近千億。[1-2]
發展觀念
1、「人人是人才，賽馬不相馬」
你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞台。
當下缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建「賽馬場」為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的SBU。
賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工「三工並存，動態轉換」的機制。在幹部制度上，海爾對中層幹部分類考核，每一位幹部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
2、授權與監督相結合
海爾集團制定了三條規定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。
「在位要受控」有兩個含義：一是幹部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務，避免違法違紀。「升遷靠競爭」是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體繫上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至於埋沒人才。
「屆滿應輪崗」是指主要幹部在一個部門的時間應有任期，屆滿之後輪換部門。這樣做是防止幹部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對於年輕的幹部還可增加鍛煉機會，成為多面手，為企業今後的發展培養更多的人力資源。
3、人材、人才、人財
張瑞敏首席執行官對何為企業人才進行了分析，他提出企業里人才大致可由低到高分為如下三類：
· 人材--這類人想干，也具備一些基本素質，但需要雕琢，企業要有投入，其本人也有要成材的願望。
· 人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
· 人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對海爾來說，好用的人就是「人才」。
「人才」的雛形，應該是「人材」。這是「人才」的毛坯，是「原材料」，需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱「生死時速」的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。
「人才」的發展是「人財」。「人才」是好用的，但是好用的人不等於就能為企業帶來財富；作為最起碼的素質，「人才」認同企業文化，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，還要能為企業創造財富，這樣的人方能成為「人財」。
無論是經過雕琢、可用的「人材」，還是立刻就能上手的、好用的「人才」都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的「人財」！
只有「人財」才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用「人財」。
海爾
4、今天是人才，明天未必還是人才
人才的定義，就要看為社會創造價值的大小，每一位海爾人都應該而且能夠成為人才，為社會創造更大的價值。
人才是一個動態的概念，市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，海爾人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。
如何不斷提高自身素質，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個海爾人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和海爾創造世界名牌的大目標結合起來。
標識內涵
第一代識別標志
海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾的故事，就是一部中國企業商標創業史。1985年，海爾創業剛起步時，電冰箱生產技術從德國利勃海爾公司引進先進技術和設備，生產出亞洲第一代「四星級」電冰箱，當時雙方簽訂的合同規定，為體現雙方合作，海爾可在德國商標上加註廠址在青島，於是海爾引進「琴島——利勃海爾」作為公司的商標。（琴島，青島的別稱）。

海爾 卡通LOGO

琴島-利勃海爾 英文LOGO
當時從冰箱裝飾考慮，設計了象徵中德兒童的吉祥物「海爾圖形」（海爾兄弟）。海爾卡通吉祥物LOGO圖設計寓意：中國的海爾和德國利勃海爾，中德雙方的合作如同這兩個小孩一樣充滿朝氣和擁有無限美好的未來。「琴島——利勃海爾」和「海爾兄弟圖形」成為企業第一代識別標志。
這些識別標志經廣告廣泛宣傳，使海爾商標初步深入人心，為企業發展起到了積極作用。到上世紀八十年代末九十年代初，「琴島——利勃海爾」冰箱在中國已是家喻戶曉，成為優質產品的代名詞。
第二代識別標志
1991年企業名稱確定改為「青島琴島海爾集團公司」，產品商標也同時改為「琴島海爾」，實現企業名稱與產品商標的統一，同時導入CIS理念，推出以「大海上冉冉升起的太陽」為設計理念的新標志，中英文組合標志」琴島海爾」，」海爾藍」為企業專用顏色，形成了集團C I 的雛形。這是海爾的第二代識別標志。

琴島海爾 文字LOGO
這些標志的推出強化了消費者對海爾企業和商標的認知，但是識別標志存在著不夠凝練，工業感、科技感不強等弱點。伴隨著海爾企業的迅速發展，多元化、國際化的趨勢更加明顯，原有的企業識別標志已不能適應企業發展的步伐，迫切需要更為超前的企業識別標志和品牌定位。
隨著企業進軍國際化市場步伐加快，1991年12月，企業名稱改為「海爾集團」，集團將產品品牌與集團名稱均過渡到中文」海爾」。
第三代識別標志
1993年5月，經過深入的調查研究，決定將第二代識別的中文標志去掉，直接將企業名稱簡化為「海爾集團」，把英文Haier作為主識別文字標志，集商標標志、企業簡稱於一身，設計了英文」Haier」 作為標識，新的標識更與國際接軌，設計上簡潔、穩重、大氣，廣泛用於產品與企業形象宣傳中，產生了第三代海爾企業識別標志。英文 " Haier '』 成為主識別文字標志，集商標標志、企業字型大小於一體，傳遞信息更加簡潔、穩重、大氣和更具國際化。

主識別標志

主識別標志 反色

主識別標志 中英文組合

海爾品牌口號
設計上追求簡潔、穩重、大氣、信賴感和國際化。為推廣「Haier」，集團以中文「海爾」、海爾吉祥物圖和「Haier海爾」組合設計為輔助推廣手段，力求建立長期穩定的視覺符號形象。這種拋開具體圖形符號標志，追求高度簡潔的超前做法，順應了世界流行的設計趨勢，為企業國際化奠定了形象基礎。在此基礎上，海爾集團把企業識別系統看做一個過程而非一種表現形式，在企業發展中以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，經過不斷改進加以完善。
從」琴島—利勃海爾」到」琴島海爾」再到」海爾」，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。
第四代識別標志
2004年12月26日，大家所熟悉和喜愛的海爾中英文（漢語拼音）標志也換新顏，集團開始啟用了新的海爾標志，海爾新的標志，由中英文（漢語拼音）組成，與原來的標志相比，新的標志延續了海爾20年發展形成的品牌文化；同時，新的設計更加強調了時代感。

英文（漢語拼音）每筆的筆劃比以前更簡潔，共9劃，「a」減少了一個彎，表示海爾人認准目標不回頭；
「r」減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖；
英文（漢語拼音）海爾新標志的設計核心是速度！因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快！風格是：簡約、活力、向上！英文（漢語拼音）新標志整體結構簡約，顯示海爾組織結構更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度！

漢字海爾的新標志，是中國傳統的書法字體，它的設計核心是：動態與平衡，風格是：變中有穩。
這兩個書法字體的海爾，每一筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感！充滿了活力！寓意著海爾人為了實現創世界名牌的目標，不拘一格，勇於創新！

海爾品牌口號

海爾在不斷打破平衡的創新中，又要保持相對的穩定，所以，在「海爾」這兩個字中都有一個筆劃在整個字體中起平衡作用，「海」字中的一橫，「爾」字中的一豎，「橫平豎直」，使整個字體在動感中又有平衡，寓意變中有穩，企業無論如何變化是為了穩步發展！
除了上述這些，更重要的是海爾新標志的含義在每個用戶心裡，每個用戶都會以海爾為用戶創造的價值來賦予海爾新標志不同的豐富的內涵，因此，海爾新標志的靈魂就是：永遠不斷地為用戶創造更大的價值。
第五代識別標志
2013年7月28日消息，海爾在創新全球論壇上，海爾正式發布了步入網路化戰略階段之後品牌的新形象。公布了全新的企業logo和slogan，其中新口號是「你的生活智慧，我的智慧生活」。

海爾最新版識別標志
新形象主要有三大變化。一是海爾主色彩從紅色重新回歸藍色。在新的戰略階段，海爾向著提供專業服務及解決方案的科技形象轉變，新的品牌主色彩隨之轉變為藍色，以體現科技創新與智慧洞察的視覺感受。
二是「I」上的點由方點變為圓點，以及字體整體優化。圓點象徵著地球，體現海爾創互聯網時代的全球化品牌理想，也表現了海爾對網路平台中每一個個體的關注，也正是個體的智慧匯聚成海爾的網狀平台。字體整體優化，以獲得更好的視覺平衡；
三是輔助圖形為網格狀。以象徵海爾節點閉環的動態網狀組織，網格沒有邊框，無限延伸，喻義網路化的海爾無邊界，沒有展級，而是共同直面用戶需求的節點。

品牌口號

4品牌戰略編輯
從1984年創業至今，海爾集團經過了名牌戰略發展階段、多元化戰略發展階段、國際化戰略發展階段、全球化品牌戰略發展階段四個發展階段，2012年12月，海爾集團宣布進入第五個發展階段：網路化戰略階段。[3]
名牌戰略發展階段（1984—1991）：要麼不幹，要干就干第一
時代機遇：國家實行改革開放
用大錘親自砸毀76台有缺陷的冰箱
一般企業做法：只注重產量，而忽視了質量
海爾創新做法：沒有盲目上產量，而是嚴抓質量
海爾管理創新：實施全面質量管理，要麼不幹，要干就干第一
上個世紀八十年代，正值改革開放初期，很多企業引進國外先進的電冰箱技術和設備，包括海爾。那時，家電供不應求，很多企業努力上規模，只注重產量而不注重質量。海爾沒有盲目上產量，而是嚴抓質量，實施全面質量管理，提出了「要麼不幹，要干就干第一」。當家電市場供大於求時，海爾憑借差異化的質量贏得競爭優勢。
這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術、人才、
砸毀76台不合格冰箱用的大錘 證書
資金、企業文化方面有了可以移植的模式。
1985年，一位用戶來信反映海爾冰箱有質量問題，張瑞敏讓員工用大錘親自砸毀76台有缺陷的冰箱，砸醒了員工的質量意識。
這把大錘已被被中國國家博物館正式收藏為國家文物；文物收藏編號為：國博收藏092號；文物命名是：1985年青島(海爾)電冰箱總廠廠長張瑞敏帶頭砸毀76台不合格冰箱用的大錘。[4]
多元化戰略發展階段（1991—1998）：海爾文化激活「休克魚」
時代機遇：國家鼓勵兼並重組
海爾文化激活休克魚
一般企業做法：兼並後發展不下去；反對多元化發展
海爾創新做法：兼並國內多家家電企業
海爾管理創新：實施OEC管理模式,海爾文化激活「休克魚」
上個世紀九十年代，國家政策鼓勵企業兼並重組，一些企業兼並重組後無法持續下去，或認為應做專業化而不應進行多元化。海爾的創新是以「海爾文化激活休克魚」思路先後兼並了國內十八家企業，使企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。當時，家電市場競爭激烈，質量已經成為用戶的基本需求。海爾在國內率先推出星級服務體系，當家電企業紛紛打價格戰時，海爾憑借差異化的服務贏得競爭優勢。
這一階段，海爾開始實行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，目的是「日事日畢，日清日高」。這一管理法也成為海爾創新的基石。
1998年，哈佛大學把「海爾文化激活休克魚」寫入教學案例，邀請張瑞敏參加案例的研討。張瑞敏成為第一個登上哈佛講壇的中國企業家。
國際化戰略發展階段（1998—2005）：走出國門，出口創牌
時代機遇：中國加入WTO
美國海爾總部
一般企業做法：出口創匯，走出去又退回來做訂牌
海爾創新做法：出口創牌，海外建立「三位一體」本土化模式
海爾管理創新：實施「市場鏈」流程再造,走出國門，出口創牌
上個世紀九十年代末，中國加入WTO，很多企業響應中央號召走出去，但出去之後非常困難，又退回來繼續做訂牌。海爾認為走出去不只為創匯，更重要的是創中國自己的品牌。因此海爾提出「走出去、走進去、走上去」的「三步走」戰略，以「先難後易」的思路，首先進入發達國家創名牌，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家，逐漸在海外建立起設計、製造、營銷的「三位一體」本土化模式。
這一階段，海爾推行「市場鏈」管理，以計算機信息系統為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現業務流程再造。這一管理創新加速了企業內部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。
美國海爾大廈位於美國紐約曼哈頓百老匯大街，這幢建築是紐約的標志性建築，成為了海爾在美國的總部。
全球化品牌戰略發展階段（2005年—2012年）：創造互聯網時代的全球化品牌
時代機遇：互聯網的發展
加里·哈默與張瑞敏
一般企業做法：以企業為中心賣產品
海爾創新做法：以用戶為中心賣服務
海爾管理創新：探索「人單合一雙贏」商業模式
互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的「生產—庫存—銷售」模式不能滿足用戶個性化的需求，企業必須從「以企業為中心賣產品」轉變為「以用戶為中心賣服務」，即用戶驅動的「即需即供」模式。互聯網也帶來全球經濟的一體化，國際化和全球化之間是邏輯遞進關系。「國際化」是以企業自身的資源去創造國際品牌，而「全球化」是將全球的資源為我所用，創造本土化主流品牌，是質的不同。因此，海爾整合全球的研發、製造、營銷資源，創全球化品牌。
這一階段，海爾探索的互聯網時代創造顧客的商業模式就是「人單合一雙贏」模式。
2010年，張瑞敏在美國與世界頂級的管理大師邁克爾·波特和加里·哈默交流海爾人單合一雙贏模式。兩位管理大師對海爾人單合一雙贏的自主經營體的實踐給予了高度評價，加里·哈默（左）認為海爾推進的自主經營體創新是超前的。
網路化戰略發展階段（2012年—2019年）：網路化的市場，網路化的企業
時代機遇：互聯網的發展
一般企業做法：以自身為中心的傳統型企業
海爾創新做法：互聯網時代的平台型企業
海爾管理創新：繼續探索「人單合一雙贏」商業模式
互聯網時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式，而新模式
IMD管理思想領袖獎
的基礎和運行則體現在網路化上，市場和企業更多地呈現出網路化特徵。在海爾看來，網路化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度，即大規模定製，按需設計，按需製造，按需配送。
2012年12月，瑞士洛桑IMD商學院院長多米尼克·特平將「IMD管理思想領袖獎」頒發給了張瑞敏，以表彰其對現代管理藝術與實踐做的貢獻。
借道天貓進軍電商C2B市場(2013年2月27日至3月8日)
海爾電器借道淘寶天貓進軍電商C2B市場!大象跳起互聯網舞步!國內領先的家電企業海爾全面進軍電商渠道，2013年開春展開史無前例的大規模電商C2B定製預售——2月27日至3月8日，海爾聯手天貓，推出「2013，海爾我的家，定了!」大規模家電預售，期間海爾天貓旗艦店在天貓預售平台預售冰箱、洗衣機、廚電、電視、空調、熱水器、小家電和平板電腦等8大類17種商品，據悉，海爾集團高
海爾(4張)

層期待此次活動能沖擊億元銷售額。

據相關負責人介紹，此次活動嘗試大規模C2B預售，匯集消費者需求訂單後反向供應鏈生產，省去流通倉儲等各種成本，確保消費者「省到家，定的值」。這也是天貓預售平台首次介入家電業大規模預售。

希望能幫到樓主。。。。。。
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⑧ 賣凈水器前景怎麼樣

凈水行業我個人感覺就比較好賺錢，你想想看，現在凈水行業還處於行業的導入期，隨著國內環境污染的越來越嚴重，人民生活水平和健康意識的提高

⑨ 海爾電視怎麼樣

海爾電視非常好，性能強勁，高容量，高碼率，高壓縮，游戲隨心玩，開機速度也很快。

1、屏幕方面：

海爾電視採用FHD顯示屏，解析度高達1920＊1080，屏幕中的像素點越多畫面也就越細膩，不同於普通的液晶屏幕，真正的體現畫質細膩，色彩自然，使整體畫質亮度更均勻，對比度更高。

(9)海爾博睿凈水機擴展閱讀

電視機選購技巧：

1、尺寸大小

現在市面上的液晶電視的尺寸一般為40寸，50寸，55寸等等，一般卧室以及書房等等安裝的話40寸的液晶電視完全足夠了，客廳的話一般根據大小安裝50／55的都可以。

2、解析度

解析度的就是檢測屏幕長寬各有多少個像素塊，像素塊越多，畫面的表現越細膩，所以解析度越高，電視越高端。

3、看自帶介面

液晶電視更加智能，所以作為家裡的大屏終端，需要有很多外接插口以供使用，所以電視機上的插口的種類以及數量，也是購買液晶電視的主要參數之一。

⑩ 海爾鋒睿S420win8改win7BOIS怎麼設置

1、電腦按下開機鍵後，立刻按del鍵，等待進入BIOS頁面；