凈水機分銷協議

『壹』 單位里有幾台凈水機想對外進行維護招標，需要一份技術協議，怎麼寫

去下載專業的凈水機維護協議，或者按照凈水機的使用說明書來寫技術協議。

『貳』 做凈水器分銷要具備些什麼條件

1.品牌選擇 要做凈水器代理，首先就必須要有一個合作的凈水器品牌。現在國內的凈水器市場，大大小小的凈水器品牌，已經超過了4500家，在這么多的凈水器品牌中，既有跨行業品牌，例如美的、海爾、格力等；也有專業品牌，例如沁園、華爾康、安吉爾、泉露等；以及進口品牌，例如3M、道爾頓、怡口等。 但是更多的卻是一些證件不齊，實力不足的中小型企業，甚至還有不少三無作坊，租個辦公室，直接找廠家貼牌，就開始營業了。類似於這些品牌、廠家，一般都是抱著賺一筆就跑的心態來做的，所以開出的加盟條件當然是非常吸引人的，但是最後能兌現多少，就沒人知道了。 鑒於這些情況，很多想做凈水器代理的人們就會選擇跨行業品牌或者進口品牌來作為自己的合作品牌。因為這類品牌要麼名氣較大，要麼是國際品牌，很多人認為這類凈水器品牌就是最合適的。其實，真實的情況並非如此，跨行業品牌在資金和市場渠道上自然有著很大的優勢，但是這類型的企業一般都是中途加入，在技術方面肯定沒有專業品牌做得好。 至於進口品牌，很多都是國外的二三線品牌，來到中國後，就變成了知名國際品牌，在質量方面甚至還比不上很多的國產凈水器產品。還有一個很重要的原因就是這些所謂的大品牌、大企業往往加盟代理的門檻非常高，所需要投入的資金比較龐大，而且，他們的代理、經銷商的數量群體非常龐大，不可能對於每一個代理商都給予很好的扶持力度。大多數的情況下，所能提供的只有品牌的知名度幫助了。 因此，如果要做凈水器代理，最好的選擇就是專業凈水器企業，最好從事這個行業起碼十年以上的企業。 2.合作政策 對於凈水器代理而言，最主要的就是要看雙方的合作政策如何，凈水器品牌對於代理商的扶持之策、市場政策等等，對於代理商而言都是無比重要的。因此，想做凈水器代理的朋友一定要了解清楚凈水器品牌的合作政策如何。 這些都關繫到凈水器代理、經銷商們切身利益的，因此，在決定加盟該品牌之前，一定要了解清楚該品牌的加盟政策，例如售後保障、年終返點等多個方面。 3.管理系統 一個好的凈水器品牌，是非常注重市場方面的管理的，一般都會有比較完善的市場管理體系。嚴格的價格管理系統，對於亂加或者串貨等情況也有著明確的處罰規定。對於代理商或者經銷商有著近乎苛刻的要求。如果遇到了這樣的凈水器品牌，想做凈水器代理的朋友們千萬不要覺得條件太過不近人情，而應該感到慶幸，這樣的凈水器品牌是因為對市場有著絕對的信心，才敢制定這些條件。

『叄』 凈水機分銷商怎麼談

旭萊特在全國各地都有經銷商，有專業的團隊幫助經銷商談客戶。

『肆』 家用凈水器怎麼分銷可以做微商代理嗎

可以 只要會做微商

『伍』 做凈水器代理分銷該怎樣宣傳和介紹才好

1．顧客對最方便購買的地點的要求；

2．顧客最樂意光顧並購買的場所的要求；回

3．商品最充分展現、讓更答多人認知的地點要求；
4．樹立商品形象的地點要求等。這些要求具體反映在終端銷售點的選擇中，要求根據目標市場的特徵及競爭狀況、企業自身的經濟實力、產品特點、公關環境、市場基礎等特點，以及企業外部的市場環境、競爭對手狀況、市場購買力水平等因素，經過綜合權衡選擇出直接面向顧客的分銷點。

『陸』 怎樣做好凈水器銷售

我是做快消品的，其實銷售的原理實質是一樣的，只是產品和區域特性不一樣，針對的客戶群體也不一樣。區域市場的運作是一個公司整體營銷戰略規劃的一個有機組成部份；也是營銷戰略規劃在執行中的具體體現。可以說，區域市場的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營銷業績。根據個人的實踐經驗我認為，可以採取以下六個步驟來開展區域市場的營銷工作：
一、劃分區域市場，確定策略目標
首先，確定范圍，定位類型，區域營銷策略具體化。
通常來講，市場與銷售的開拓，總是存在一個逐步擴展的過程，很少有哪一家公司一開始就齊頭並進地開發全國范圍的市場。這就要求不同規模、實力的企業，不同產品結構的企業，必須確定大小不同的目標區域市場的空間范圍。
在具體確定了區域范圍後，必須對區域市場進行分類定位，劃分出不同的區域類型，如大本營區域、根據地區域、運動區域、游擊區域。不同類型的區域，推行不同的營銷策略：
1、大本營區域是公司絕對佔領（市場佔有率在60%以上）的區域，對這類區域公司必須確保投入，將營銷分支機構建立到縣級甚至鄉鎮市場層面進行深度分銷，牢固地佔領終端網路對區域市場進行精耕細作；
2、根據地區域是公司絕對控制（市場佔有率在40%以上）的區域，對這類區域公司應該重點投入，採取經銷商與終端相結合的渠道策略（30%投入花在經銷商身上70%投入花在終端上），有重點、針對性地與競爭對手開展競爭；
3、運動區域是公司沒有相應的投入在短期內不容易占據主導地位的區域，因此，最好避實就虛與對手開展競爭，在渠道上以零售終端帶動經銷商上量為主（70%投入花在經銷商身上30%投入花在終端上），力爭將市場佔有率控制在20%左右；
4、游擊區域是公司還沒有客戶基礎的市場，對這類區域公司沒有必要投入人財物力，採取現款現貨的營銷模式即可。
其次，進行區域細分，確定每個分區的具體業務拓展目標。
在確定了區域范圍後，再綜合考慮行政區劃、人口數量、消費水平、交通條件、客戶分布、政策投入等相關因素，將該區域進一步細分為若干個分區。並具體確定每個分區的市場開發和產品推廣進度、目標任務（含銷售數量和銷售金額）、目標市場佔有率、目標經銷商和零售終端等分銷客戶的名稱。如某醫葯生產企業將全國分為華中、華南、華北、華東等大區；再進一步又將華中分為河南、江西、安徽、湖南、重慶、湖北六個分區；其中湖北分區以「九州通」「新龍」等經銷商、以「中聯」「馬應龍」「同濟堂」「三九」等零售終端為目標客戶，力爭在2004年年底前實現銷售額500萬元，市場份額達到50%以上。
二、深入實際調查，建立客戶檔案
雖然確定了分區內的目標經銷商和零售終端等分銷客戶的名稱，但此時我們可能對它還一無所知或知有不盡，這就要求我們的業務人員必須進一步開展深入實際的調查工作，詳細、真實地了解它們的相關情況。通常的做法是建立目標客戶檔案。客戶建檔工作有三點值得注意：
第一，檔案信息必須全面詳細。客戶檔案所反應的客戶信息，是我們對該客戶確定一對一的具體銷售政策的重要依據。因此，檔案的建立，除了客戶名稱、地址、聯系人、電話這些最基本的信息之外，還應包括它的經營特色、行業地位和影響力、分銷能力、資金實力、商業信譽、與本公司的合作意向等這些更為深層次的因素。
第二，檔案內容必須真實。這就要求業務人員的調查工作必須深入實際，那些為了應付檢查而閉門造車胡編亂造客戶檔案的做法是最要不得的。
第三，對已建立的檔案要進行動態管理。建立客戶檔案並不是一項一勞永逸的工作，在開拓市場之初填完一張表後就讓它在文件櫃里睡大覺，這樣的檔案對我們的營銷工作毫無幫助。我們的業務人員需要通過高頻率拜訪，及時獲悉客戶各方面的變更和變動，將對應的檔案信息內容更新，做到與市場實際與客戶實際相吻合。
三、目標內部分解，指標責任到人
每一個分區，才是一個公司最基層的營銷團隊。雖然這個團隊可能只有為數極少的2-3個人，但我們仍有必要將銷售目標和任務落實到這個分區的每一個業務人員身上，而不是僅僅攤派到分區，更不是只停留在區域分公司。從公司到區域，從區域到分區，分區到個人，才是一條營銷目標內部分解的完整路線。
指標責任到人，一方面可以確保目標計劃實現的可能性，因為它將長遠目標和整體目標細分為近期目標和局部目標後，化遠為近化大為小，更能讓業務人員看到完成任務的希望，更能鼓舞士氣。另一方面還可以真實地評估每一個業務人員的銷售業績。因為某一個區域或分區沒有完成銷售目標任務，並不等於該區域或分區內部所有的業務人員沒有完成任務。考核到人，有利於激勵先進鞭策落後，有利於發現和培養新的業務骨幹，有利於防止區域營銷團隊過早老化。
為了促進每個業務員盡可能多地完成銷售任務，可以以月、季、年為賽期，以區域市場甚至以公司為賽區，開展業務人員銷售競賽活動，讓業務員在學比趕超的愉快氛圍中輕松完成任務。
四、定位競爭對手，制定攻守方略
（一）、重點突破，靶向瞄準。
在區域市場上與同行競爭時，沒有必要把所有同行都當作競爭對手。同行並不一定就是「冤家」。因為大家雖然是同行，但彼此的產品結構可能迥然不同，渠道策略可能大有差異，目標客戶也許完全不一樣。以「機槍掃射」的方式向所有的同行發起進攻只會空耗自己的實力。明智的做法是通過仔細比較雙方的產品結構、渠道策略、目標客戶的等多重因素後，選擇1-2個對立的同行作為我們的競爭對手，再集中火力摧
二）、系統分析，知已知彼。
市場如戰場，只有做到了解自己了解競爭對手，方能百戰不殆。要做到知已知彼，區域營銷人員必須對自己、對競爭對手進行系統的分析。具體分析時，我們可以利用SWOT分析法，從產品功效、生產工藝、技術含量、包裝檔次、價格定位、品牌形象、渠道策略、銷售政策、宣傳支持等幾個方面入手；看看自己在哪些方面佔有絕對的優勢，在哪些方面又處於相對的劣勢；競爭對手對自己最大的威脅是什麼，自己戰勝競爭對手的控制市場的機會又有多大。只有以己之長攻人之短，避己之短守人之長，發揮自身的競爭優勢，找准攻擊對方的突破口，才能在競爭中處於不敗之地。
五、細化客戶管理，夯實市場基礎
對客戶要激勵，更要管理。過度的激勵容易讓客戶牽著鼻子走，唯有細化的管理才能確保區域市場長治久安。這種管理的細化通常體現在對客戶的任務、價格、信用和竄貨管理上。
（一）、任務管理
在第三步中，我們已經將銷售目標在區域內部做了分解。但只做到這一步還不夠，因為這還不是銷售目標任務的市場分解。只有將年度和月度銷售任務落實到每個業務員對應的、具體完成銷售的客戶身上，任務才算落到了實處。由此可見，區域銷售目標外部分解的完整路線應該在內部分解的基礎上更進一步，即從公司到區域，從區域到分區，分區到個人，從個人到客戶。
（二）、價格管理
對客戶而言，產品供銷價格的穩定性比產品利潤空間的大小更具吸引力。有一些公司的區域經理，為了表明對大小客戶（這里所謂的大小僅僅是從客戶自身的規模大小而非從本公司產品在客戶銷售中所佔的比重大小角度而言）的不同重視程度或支持力度，通常是按客戶的規模而不是客戶的類型來確定供貨價格，結果在價格管理上先自亂陣腳。
為了維護價格的穩定性，首先要做到讓相同類型的分銷客戶享受相同的價格政策，如所有批發類型的客戶享受一種相同價格，所有零售終端型的客戶享受另一種相同價格；其次要協助不同級別的批發型客戶統一其二次分銷的價格，因為有些批發型客戶為了上量經常會把供應商的年終返利或其它獎勵政策提前向其下遊客戶預支，從而導致同一產品在同一區域的二次分銷價格不一致。
（三）、信用管理
如果忽視了對分銷客戶在產品分銷過程中的信譽等級、資金實力的考核，最終可能會導致客戶完成了銷售任務卻擾亂了市場，甚至一夜之間「搬遷、倒閉關門」給公司造成巨額的呆死賬款。因此，對每一個客戶的銷售動態，都要隨時掌握，特別是必須控制累計鋪貨額度。具體可建立客戶管理卡，採取信用等級評估、設定飽和鋪貨量、控制貨款結算周期等辦法來加強對客戶的信用管理。
（四）、竄貨管理
竄貨最容易使當地的供銷價格體系造到破壞，也最容易使分銷客戶對產品的日後銷售工作失去信心。要想及時發現竄貨現象，業務員只要做到勤於拜訪客戶經常查看產品的銷售流向就可以了；但要想有效防止竄貨現象，我認為必須走標本兼治的道路。
治標的做法主要有以下幾種：1、事先明確竄貨責任。公司與業務人員之間簽訂責任狀、公司與分銷客戶之間簽訂嚴密的銷售合同，三方事先達成書面協議，為處罰惡意的竄貨分子提供法律依據。2、與分銷客戶聯手抵制。將當批竄貨的銷售額或銷量累計到被侵入區域的分銷客戶的業績中，作為有效任務之一。同時，從當次竄貨客戶和對應業務員已完成的銷售額或銷量中，扣除相應部份。3、勒令竄貨者以零售價回購，取消獎勵或扣除相應的保證金。4、實行包裝區域差異化。通過批號管理、區域專銷控制等方法對產品進行流向追蹤。
而治本的關鍵在於建立廠商一體化的戰略聯盟合作關系，雙方結成利益共同體，把產品的銷售都當成自己的事來做，才可能實現真正意義上的市場控制，徹底解決竄貨問題。當然這還得依託整體營銷理念轉變和營銷水平的提高。
六、完善激勵措施，鼓足銷售後勁
區域劃分、實地調查、目標分解、對手定位、客戶管理等各項基礎工作完成後，每個業務人員和他所具體負責的客戶也都分別打拚出了自己的銷售業績，下一步就到了該翻開功勞簿論功行賞的時候了。
（一）、內部業務人員的激勵
關於自身業務人員的考核激勵，雖然不同公司有不同的考核辦法。但通過研究比較，我又發現這些辦法無一例外地有著如下幾個共性：
1、總體原則都是「數字論英雄，業績定成敗」。因為市場不相信眼淚和汗水，也不相信苦勞和疲勞，只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數字和業績來說話。所謂工資定等級，獎金靠業績；收入有多少，全憑真本事。
2、都有比較全面的考核指標和比較詳細的獎罰細則。不是以偏概全，也不是靠拍腦袋辦事沒有獎罰執行的具體標准。以考核指標的全面性為例，大多數公司都是以回款、利潤、任務、費用、應收賬款、產品結構、日常工作等為基本的考核項目。
3、考核措施都是穩中有變。區域的營銷工作從一個階段發展到另一個階段後，對應的考核管理辦法也會與時俱進，日漸完善。
4、縱比和橫比相結合。因為每個業務人員和每個分區的基礎都是不相同的，基礎好的區域業務員可能不勞而獲坐享其成；基礎差的區域業務員可能要拚死拼活才勉強達到一定標准。如果一概而論地採取業績絕對值的考核方式將有失公平。縱比就是將業務人員這一考核周期的業績與他上一考核周期的業績相比較，如某一業務員的業績增長率=（當月實際回款額-上月實際回款額）÷上月實際回款額；橫比就是將業務人員的個人業績與區域營銷團隊的整體業績相比較，如某一業務員的業績份額=個人回款額÷區域整體回款額。而這些縱向和橫向的相對比值才是團隊成員排名的最終業績數據。
二）、外部分銷客戶的激勵
除了內部業務人員需要激勵外，外部的分銷客戶同樣需要激勵：任務完成好的客戶會向公司要更多更大的政策支持；任務完成欠佳的客戶也會要求公司調整任務指標。關於客戶激勵我認為有兩點要特別注意：
1、對客戶同樣需要全面綜合考評。有人對客戶抱著「有奶便是娘」的單純態度，只考核客戶的絕對進貨量，這是不科學的。我們應該全盤地考核客戶的一系列指標：如任務完成率（客戶的合同銷量完成情況）、銷售比重（本公司產品銷量占客戶所經營的同類產品總銷量的比例）、銷量增長率（當月與去年同期相比或當月與上月相比）、利潤率（必須扣除成本、促銷、返利等支持政策性投入）、價格管理、竄貨控制、回款周期長短，等等。
2、不要一時頭腦發熱為了讓客戶重視本公司的產品而增加虛假性的激勵承諾；也不要輕易改變對客戶已有的激勵措施降低激勵力度，或截留公司的獎勵政策為己所用。貪一時的小利只會使你永久地失去客戶，失去市場。
內外兼顧公平合理的考核激勵措施，將為下一個營銷周期的區域營銷工作打下基礎，鼓足後勁。走到了這一步，區域營銷工作也可以算得上功德圓滿了。

『柒』 求：飲用純凈水購銷合同

訂立合同雙方：

購貨單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿，以下簡稱甲方；
供貨單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿，以下簡稱乙方。

經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同，以便共同遵守。

第一條 產品的名稱、品種、規格和質量

1．產品的名稱、品種、規格：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。（應註明產品的牌號或商標）

2．產品的技術標准（包括質量要求），按下列第（ ）項執行：

（1）按國家標准執行；
（2）按部頒標准執行；
（3）由甲乙雙方商定技術要求執行。

（在合同中必須寫明執行的標准代號、編號和標准名稱。對成套產品，合同中要明確規定附件的質量要求；對某些必須安裝運轉後才能發現內在質量缺陷的產品，除主管部門另有規定外，合同中應具體規定提出質量異議的條件和時間；實行抽 檢驗質量的產品，合同中應註明採用的抽樣標准或抽驗方法和比例；在商定技術條件後需要封存樣品的，應當由當事人雙方共同封存，分別保管，作檢驗的依據。）

第二條 產品的數量和計量單位、計量方法

1．產品的數量：＿＿＿＿＿＿＿。

2．計量單位、計量方法：＿＿＿＿＿＿。

（國家或主管部門有計量方法規定的，按國家或主管部門的規定執行；國家或主管部門無規定的，由甲乙雙方商定。對機電設備，必要時應當在合同明確規定隨主機的輔機、附件、配套的產品、易損耗備品、配件和安裝修理工具等。對成套供應的產品，應當明確成套供應的范圍，並提出成套供應清單。）

3．產品交貨數量的正負尾差、合理磅差和在途自然減（增）量規定及計算方法：＿＿＿＿＿＿＿＿。

第三條 產品的包裝標准和包裝物的供應與回收＿＿＿＿＿＿＿。

（產品的包裝，國家或業務主管部門有技術規定的，按技術規定執行；國家與業務主管部門無技術規定的，由甲乙雙方商定。產品的包裝物，除國家規定由甲方供應的以外，應由乙方負責供應。

第四條 產品的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點（包括專用線、碼頭）

1．產品的交貨單位：＿＿＿＿＿＿＿＿。

2．交貨方法，按下列第（ ）項執行：

（1）乙方送貨；
（2）乙方代運（乙方代辦運輸，應充分考慮甲方的要求，商定合理的運輸路線和運輸工具）；
（3）甲方自提自運。

3．運輸方式：＿＿＿＿＿＿＿。

4．到貨地點和接貨單位（或接貨人）＿＿＿＿＿＿＿＿。

（甲方如要求變更到貨地點或接貨人，應在合同規定的交貨期限（月份或季度）前40天通知乙方，以便乙方編月度要車（船）計劃；必須由甲方派人押送的，應在合同明確規定；甲乙雙方對產品的運輸和裝卸，應按有關規定與運輸部門辦理交換手續，作出記錄，雙方簽字，明確甲、乙方和運輸部門的責任。）

第五條 產品的交（提）貨期限

（規定送貨或代運的產品的交貨日期，以甲方發運產品時承運部門簽發的戳記日期為准，當事人另有約定者，從約定；合同規定甲方自提產品的交貨日期，以乙方按合同規定通知的提貨日期為准。乙方的提貨通知中，應給予甲方必要的途中時間，實際交貨或提貨日期早於或遲於合同規定的日期，應視為提前或逾期交貨或提貨。）

第六條 產品的價格與貨款的結算

1．產品的價格，按下列第（ ）項執行：

（1）按甲乙雙方的商定價格；
（2）按照訂立合同時履行地的市場價格；
（3）按照國家定價履行。

（執行國家定價的，在合同規定的交貨或提貨期內，遇國家調整價格時，按交貨時的價格執行。逾期交貨的，遇價格上漲時，按原價執行；遇價格下降時，按新價執行。逾期提貨或逾期付款的，遇價格上漲時，按新價格執行；遇價格下降時，按原價執行。由於逾期付款而發生調整價格的差價，由甲乙雙方另行結算，不在原托收結算金額中沖抵。執行浮動價和協商定價的，按合同規定的價格執行。）

2．產品貨款的結算：產品的貨款、實際支付的運雜費和其它費用的結算，按照中國人民銀行結算辦法的規定辦理。

（用托收承付方式結算的，合同中應註明驗單付款或驗貨付款。驗貨付款的承付期限一般為10天，從運輸部門向收貨單位發出提貨通知的次日起算。凡當事人在合同中約定縮短或延長驗貨期限的，應當在托收憑證上寫明，銀行從其規定。）

第七條 驗收方法＿＿＿＿＿＿＿＿。

（合同應明確規定：1．驗收時間；2．驗收手段；3．驗收標准；4．由誰負責驗收和試驗；5．在驗收中發生糾紛後，由哪一級主管產品質量監督檢查機構執行仲裁等等）。

第八條 對產品提出異議的時間和辦法

1．甲方在驗收中，如果發現產品的品種、型號、規格、花色和質量不合規定，應一面妥為保管，一面在30天內向乙方提出書面異議；在托收承付期內，甲方有權拒付不符合合同規定部分的貨款。甲方怠於通知或者自標的物收到之日起過兩年內未通知乙方的，視為產品合乎規定。

2．甲方因使用、保管、保養不善等造成產品質量下降的，不得提出異議。

3．乙方在接到需方書面異議後，應在10天內（另有規定或當事人另行商定期限者除外）負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。

（甲方提出的書面異議中，應說明合同號、運單號、車或船號、發貨和到貨日期；說明不符合規定的產品名稱、型號、規格、花色、標志、牌號、批號、合格證或質量保證書號、數量、包裝、檢驗方法、檢驗情況和檢驗證明；提出不符合規定的產品的處理意見，以及當事人雙方商定的必須說明的事項。）

第九條 乙方的違約責任

1．乙方不能交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的＿＿＿％的違約金。

2．乙方所交產品品種、型號、規格、花色、質量不符合規定的，如果甲方同意利用，應當按質論價；如果甲方不能利用的，應根據產品的具體情況，由乙方負責包換或包修，並承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。

3．乙方因產品包裝不符合合同規定，必須返修或重新包裝的，乙方應負責返修或重新包裝，並承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應當償付甲方該不合格包裝物低於合格包裝物的價值部分。因包裝不符合規定造成貨物損壞或滅失的，乙方應當負責賠償。

4．乙方逾期交貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付逾期交貨的違約金，並承擔甲方因此所受的損失費用。

5．乙方提前交貨的產品、多交的產品的品種、型號、規格、花色、質量不符合規定的產品，甲方在代保管期內實際支付的保管、保養等費用以及非因甲方保管不善而發生的損失，應當由乙方承擔。

6．產品錯發到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運交合同規定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。

7．乙方提前交貨的，甲方接貨後，仍可按合同規定的交貨時間付款；合同規定自提的，甲方可拒絕提貨。乙方逾期交貨的，乙方應在發貨前與甲方協商，甲方仍需要的，乙方應照數補交，並負逾期交貨責任；甲方不再需要的，應當在接到乙方通知後15天內通知乙方，辦理解除合同手續。逾期不答復的，視為同意發貨。

第十條 甲方的違約責任

1．甲方中途退貨，應向乙方償付退貨部分貨款＿＿＿％的違約金。

（違約金視為違約的損失賠償，但約定的違約金過分高於或者低於造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以適當減少或者增加）

2．甲方未按合同規定的時間和要求提供應交的技術資料或包裝物的，除交貨日期得順延外，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按順延交貨部分貨款計算，向乙方償付順延交貨的違約金；如果不能提供的，按中途退貨處理。

3．甲方自提產品未按供方通知的日期或合同規定的日期提貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期提貨部分貨款總值計算，向乙方償付逾期提貨的違約金，並承擔乙方實際支付的代為保管、保養的費用。

4．甲方逾期付款的，應按中國人民銀行有關延期付款的規定向乙方償付逾期付款的違約金。

5．甲方違反合同規定拒絕接貨的，應當承擔由此造成的損失和運輸部門的罰款。

6．甲方如錯填到貨地點或接貨人，或對乙方提出錯誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。

第十一條 不可抗力

甲乙雙方的任何一方由於不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關機構證明以後，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，並根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。

第十二條 其它＿＿＿＿＿＿＿。

按本合同規定應該償付的違約金、賠償金、保管保養費和各種經濟損失的，應當在明確責任後10天內，按銀行規定的結算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發貨物或扣付貨款來充抵。

本合同如發生糾紛，當事人雙方應當及時協商解決，協商不成時，任何一方均可請業務主管機關調解或者向仲裁委員會申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

本合同自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起生效，合同執行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式＿＿份，分送甲乙雙方的主管部門、銀行（如經公證或簽證，應送公證或簽證機關）……等單位各留存一份。

購貨單位（甲方）：＿＿＿＿（公章） 供貨單位（乙方）：＿＿＿（公章）
法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿（公章） 法定代表人：＿＿＿＿＿＿（蓋章）
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿ 開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電

『捌』 我想把凈水器安裝業務承包出去，合同怎麼寫

寫一個承包合同
你是甲方，承保勞務的是乙方
甲方：×××公司
乙方：
公司系甲、乙雙方共同組建並經依法核准設立的有限責任公司，經甲、乙雙方共同協商，就該公司承包給甲方經營的有關事宜達成協議如下：

一、公司承包給甲方經營，自年 月 日止，共計年。

二、承包期間，甲方必須保證每年交納承包款 萬元，該承包款就體現在該公司的財務會計報表內，在每一會計年度結束後二個月內由甲、乙雙方按法律規定進行分紅。超出承包款部分的利潤歸甲方所有。

三、承包期間，甲方經營虧損，由甲方自負。承包期間，所有的債權債務關系均由甲方自行處理，由此造成公司財產損失的，應由甲方承擔賠償責任。

四、在承包期間，甲方享有充分的經營自主權和人事權。經營資金由甲方自籌（該公司的注冊資金也交由甲方用於經營），經營人員和所有的財會人員由甲方自行聘任或委派，經營人員的工資、獎金也由甲方支付但可列入公司的經營費用帳內。

五、承包期間，甲方必須遵守法律、行政法規的規定，依法經營，按照工商、稅務機關的規定和要求辦理公司年檢、送交會計報表並依法納稅。

六、本協議生效三天內，承包公司的公章、合同專用章、財務專用章、銀行帳號及財務帳冊由雙方列清單移交給甲方，雙方確認。

七、本協議未盡事宜由雙方協商解決。

八、本協議經雙方簽字蓋章後即生效。

九、本協議如發生糾紛，由甲方所在地法院受理管轄。

十、本協議一式二份，甲方雙方各執二份。
甲方： ×xx 乙方：xx

年月日