制水設備停運事故

1. 水輪發電機組緊急停機和事故停機的區別是什麼

水輪發電機的緊急停機和事故停機動作設備一般有以下不同之處：
緊急停機：出口斷路器跳閘，滅磁開關跳閘，調速器快速關閉至全關位置，快速閘門或進水閥門關閉，機組停機。相關緊急事故信號發出聲音和光的報警。
事故停機：調速器快速關閉至全關位置，當關至空載位置時出口斷路器跳閘，滅磁開關跳閘，停機。相關事故信號發出聲音和光的報警。
另外，停機過程的剎車、關閉冷卻水等等一系列的自動設備動作按常規流程自動執行

2. 化水系統運行出現事故時如何處理

純化水制備不需要每天運行。
純化水制備設備運行時間是由生產方的生產安排來決定的。
如果純化水設備系統需要短期停機，那麼需要採取適當的保護方法。設備短期停運為5天到1個月，此時RO膜元件仍然安裝在反滲透系統里。需要把系統中的氣體安全排除，然後在用水沖洗系統。注意在系統充滿水後要關閉閥門防止氣體進入的可能性，而且需要每隔5天沖洗一次保證設備的能重新穩定運行。

3. 高爐出現突然停水事故怎樣處理

因水泵故障、管道破裂、停電等原因而致高爐供水系統水壓降低或停水時，處理措施如下：
(1)當低水壓警報器報警，應做緊急停水的准備。
(2)見水壓降低後，採取以下應急措施：
1)減少爐身冷卻用水，以保持風、渣口冷卻系統用水。風、渣口水壓小。
2)停氧、停煤放風。放風到風口不灌渣的最低風壓。
3)積極組織出渣、出鐵。
4)停氣。
5)經過聯系，水壓短期內不能恢復正常或已經斷水，應立即休風。
(3)恢復正常水壓的操作，按以下程序進行：
1)把總來水截門關小。
2)如風口水已干，則把風口水截門關閉。
3)風口要單獨逐個緩慢通水，防止風口蒸汽爆炸。
4)冷卻水箱(冷卻壁)要分區分段緩慢通水。
5)檢查全部出水正常後，逐步恢復正常水壓。
6)檢查冷卻設備有無燒損，重點為風、渣口。
7)更換燒壞的風、渣口。
8)處理燒壞的冷卻壁。
(4)在確認斷水因素消除，水壓恢復正常後，組織復風。

4. 水輪機調速器如何完成機組開停機,緊急,事故停機等控制任務

水輪發電機的緊急停機和事故停機動作設備一般有以下不同之處：
緊急停機：出口斷路器跳閘，滅磁開關跳閘，調速器快速關閉至全關位置，快速閘門或進水閥門關閉，機組停機。相關緊急事故信號發出聲音和光的報警。
事故停機：調速器快速關閉至全關位置，當關至空載位置時出口斷路器跳閘，滅磁開關跳閘，停機。相關事故信號發出聲音和光的報警。
另外，停機過程的剎車、關閉冷卻水等等一系列的自動設備動作按常規流程自動執行。

5. 停運化學制水設備時除碳風機什麼時候停

1、如果除鹽水箱存儲足夠多的水，有時間檢修，除碳風機在陰陽床進水停了以後停。當然還是可以制水的，只是對陽床的負荷增大，可以陽床運行時間短了點，水可能有點酸性。
2、除碳風機是用來吹脫陽離子交換後的水中的二氧化碳的
陽床出水中的H+與水中HCO3-可結合成離解度很低的碳酸(H2CO3)。當PH低於4時，碳酸可大部分分解成CO2和水。在除碳器中，陽床出水與風機鼓入的空氣相遇，根據享利定律由於空氣中CO2氣相分壓很低，使CO2從水中逸出，被空氣帶走，其反應式為：

H2CO3=H2O+CO2
經除碳後的水，其溶解CO2一般已低於l0毫克／升，水中主要陽離子為H+和微量Na+，而陰離子則主要是CL—、SO42-等強酸陰離子和HSiO3—等弱酸陰離子以及殘存的CO2。由於大量的CO2在進入陰床前被用物理方法去除，使陰離子交換器的負擔大為減小。從而可以減小陰離子交換器的尺寸、樹脂裝填量、並可延長使用周期。

6. 發電機組冷卻水中斷會引發什麼樣的事故

發電機組如果憑冷卻水冷卻的，
那麼冷卻水不可以中斷的，
否則發電機就會引起高溫保護而停機運行。

7. 深圳軟化水裝置事故原因及預防措施是什麼

1、軟化水設備不產軟水
原因：
1）旁通閥未開啟
解決辦法：開啟旁通閥
2）樹脂泄漏
解決辦法：檢查樹脂罐是否破損，保證樹脂罐的完好性。
3）鹽箱中的鹽不足
解決辦法：檢查鹽箱中的鹽是否充足，向嚴重中添加鹽。
4）樹脂失效
解決辦法：樹脂失效可能是因為再生失敗造成，重新對樹脂進行再生。
2、水壓低
原因：
1）進水管堵塞
解決辦法：清洗疏通進水管或者更新進水管。
2）水管破裂
解決辦法：檢查水管，更新破裂的水管。
3）水閥門漏水
解決辦法：檢查水閥門，確保水閥門正常，以免漏水對水壓造成影響。
3、軟化水設備不運作
原因：
1）電源系統故障
解決辦法：檢查電源系統，保證軟化水設備能夠正常通電。
2）控制器設置問題
解決辦法：對控制器進行重新設置，確保控制的設備正確。

8. 水電站機組在什麼情況下應事故停機

1機組運轉聲音異常並處理無效。
2機組某軸承溫度超過70℃。
3機組重要部件斷裂。
4機組振動、擺動超過允許值並處理無效。
5滲漏排水泵故障不能正常抽水集水井水位無法控制。
6發電機內部著火和經檢查原因不明的異常氣味。
7其它有危及人身、設備安全時

9. 如何應對制水過程各種突發事件的處理

應對突發事件也叫危機管理。轉載以下資料供參考

危機管理是企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理等活動過程。

危機管理對策主要包括如下幾個方面：
（一）做好危機預防工作
危機產生的原因是多種多樣的，不排除偶然的原因，多數危機的產生有一個變化的過程。如果企業管理人員有敏銳的洞察力，根據日常收集到的各方面信息，能夠及時採取有效的防範措施，完全可以避免危機的發生或使危機造成的損害和影響盡可能減少到最小程度。因此，預防危機是危機管理的首要環節。
1、樹立強烈的危機意識。
企業進行危機管理應該樹立一種危機理念，營造一個危機氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分。首先，對員工進行危機管理教育。教育員工認清危機的預防有賴於全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高企業抵禦危機的能力，有效地防止危機發生。在企業生產經營中，員工時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界保持良好的關系，消除危機隱患。其次，開展危機管理培訓。危機管理培訓的目的與危機管理教育不同，它不僅在於進一步強化員工的危機意識，更重要的是讓員工掌握危機管理知識，提高危機處理技能和面對危機的心理素質，從而提高整個企業的危機管理水平能力。
2、建立預防危機的預警系統。
預防危機必須建立高度靈敏、准確的預警系統。信息監測是預警的核心，隨時搜集各方面的信息，及時加以分析和處理，把隱患消滅在萌芽狀態。預防危機需要重點做好以下信息的收集與監測：一是隨時收集公眾對產品的反饋信息，對可能引起危機的各種因素和表象進行嚴密的監測。二是掌握行業信息，研究和調整企業的發展戰略和經營方針。三是研究競爭對手的現狀、進行實力對比，做到知己知彼。四是對監測到的信息進行鑒別、分類和分析，對未來可能發生的危機類型及其危害程度做出預測，並在必要時發出危機警報。
3、建立危機管理機構。
這是企業危機管理有效進行的組織保證，不僅這是處理危機時必不可少的組織環節，而且在日常危機管理中也非常重要的。危機發生之前，企業要做好危機發生時的准備工作，建立起危機管理機構，制定出危機處理工作程序，明確主管領導和成員職責。成立危機管理機構是發達國家的成功經驗，是順利處理危機、協調各方面關系的組織保障。危機管理機構的具體組織形式，可以是獨立的專職機構，也可以是一個跨部門的管理小組，還可以在企業戰略管理部門設置專職人員來代替。企業可以根據自身的規模以及可能發生的危機的性質和概率靈活決定。
4、制定危機管理計劃。
企業應該根據可能發生的不同類型的危機制定一整套危機管理計劃，明確怎樣防止危機爆發，一旦危機爆發立即做出針對性反應等。事先擬定的危機管理計劃應該囊括企業多方面的應酬預案。在計劃中要重點體現危機的傳播途徑和解決辦法。
（二）進行准確的危機確認
危機管理人員要做好日常的信息收集、分類管理，建立起危機防範預警機制。危機管理人員要善於捕捉危機發生前的信息，在出現危機徵兆時，盡快確認危機的類型，為有效的危機控製做好前期工作。
（三）危機處理的理論依據（游昌喬先生的危機公關5S原則）
1、承擔責任原則（SHOULDER THE MATTER）
危機發生後，公眾會關心兩方面的問題：一方面是利益的問題，利益是公眾關注的焦點，因此無論誰是誰非，企業應該承擔責任。即使受害者在事故發生中有一定責任，企業也不應首先追究其責任，否則會各執已見，加深矛盾，引起公眾的反感，不利於問題的解決。另一方面是感情問題，公眾很在意企業是否在意自已的感受，因此企業應該站在受害者的立場上表示同情和安慰，並通過新聞媒介向公眾致歉，解決深層次的心理、情感關系問題，從而贏得公眾的理解和信任。
實際上，公眾和媒體往往在心目中已經有了一桿秤，對企業有了心理上的預期，即企業應該怎樣處理，我才會感到滿意。因此企業絕對不能選擇對抗，態度至關重要。
2、真誠溝通原則（SINCERITY)
企業處於危機漩渦中時，是公眾和媒介的焦點。你的一舉一動都將接受質疑，因此千萬不要有僥幸心理，企圖矇混過關。而應該主動與新聞媒介聯系，盡快與公眾溝通，說明事實真相，促使雙方互相理解，消除疑慮與不安。
真誠溝通是處理危機的基本原則之一。這里的真誠指「三誠」，即誠意、誠懇、誠實。如果做到了這「三誠「，則一切問題都可迎刃而解。
(1)、誠意。在事件發生後的第一時間，公司的高層應向公眾說明情況，並致以歉意，從而體現企業勇於承擔責任、對消費者負責的企業文化，贏得消費者的同情和理解。
(2)、誠懇。一切以消費者的利益為重，不迴避問題和錯誤，及時與媒體和公眾溝通，向消費者說明消費者的進展情況，重拾消費者的信任和尊重。
(3)、誠實。誠實是危機處理最關鍵也最有效的解決辦法。我們會原諒一個人的錯誤，但不會原諒一個人說謊。
3、速度第一原則（SPEED)
好事不出門，壞事行千里。在危機出現的最初12-24小時內，消息會象病毒一樣，以裂變方式高速傳播。而這時候，可靠的消息往往不多，社會上充斥著謠言和猜測。公司的一舉一動將是外界評判公司如何處理這次危機的主要根據。媒體、公眾及政府都密切注視公司發出的第一份聲明。對於公司在處理危機方面的做法和立場，輿論贊成與否往往都會立刻見於傳媒報道。
因此公司必須當機立斷，快速反應，果決行動，與媒體和公眾進行溝通。從而迅速控制事態，否則會擴大突發危機的范圍，甚至可能失去對全局的控制。危機發生後，能否首先控制住事態，使其不擴大、不升級、不蔓延，是處理危機的關鍵。
4、系統運行原則（SYSTEM)
在逃避一種危險時，不要忽視另一種危險。在進行危機管理時必須系統運作，絕不可顧此失彼。只有這樣才能透過表面現象看本質，創造性地解決問題，化害為利。
危機的系統運作主要是做好以下幾點：
(1).以冷對熱、以靜制動：危機會使人處於焦燥或恐懼之中。所以企業高層應以「冷」對「熱」、以「靜」制「動」，鎮定自若，以減輕企業員工的心理壓力。
(2).統一觀點，穩住陣腳：在企業內部迅速統一觀點，對危機有清醒認識，從而穩住陣腳，萬眾一心，同仇敵愾。
(3).組建班子，專項負責：一般情況下，危機公關小組的組成由企業的公關部成員和企業涉及危機的高層領導直接組成。這樣，一方面是高效率的保證，另一方面是對外口徑一致的保證，使公眾對企業處理危機的誠意感到可以信賴。
(4).果斷決策，迅速實施：由於危機瞬息萬變，在危機決策時效性要求和信息匱乏條件下，任何模糊的決策都會產生嚴重的後果。所以必須最大限度地集中決策使用資源，迅速做出決策，系統部署，付諸實施。
(5).合縱連橫，藉助外力：當危機來臨，應充分和政府部分、行業協會、同行企業及新聞媒體充分配合，聯手對付危機，在眾人拾柴火焰高的同時，增強公信力、影響力。
(6).循序漸進，標本兼治：要真正徹底地消除危機，需要在控制事態後，及時准確地找到危機的症結，對症下葯，謀求治「本」。如果僅僅停留在治標階段，就會前功盡棄，甚至引發新的危機。
5、權威證實原則（STANDARD)
自己稱贊自己是沒用的，沒有權威的認可只會徒留笑柄，在危機發生後，企業不要自己整天拿著高音喇叭叫冤，而要曲線救國，請重量級的第三者在前台說話，使消費者解除對自已的警戒心理，重獲他們的信任。
（以上摘自著名危機公關專家游昌喬先生創導的「危機公關5S原則」）[7]
（三）危機的善後工作
危機的善後工作主要是消除危機處理後遺留問題和影響。危機發生後，企業形象受到了影響，公眾對企業會非常敏感，要靠一系列危機善後管理工作來挽回影響。
1、進行危機總結、評估。對危機管理工作進行全面的評價，包括對預警系統的組織和工作程序、危機處理計劃、危機決策等各方面的評價，要詳盡地列出危機管理工作中存在的各種問題。
2、對問題進行整頓。多數危機的爆發與企業管理不善有關，通過總結評估提出改正措施，責成有關部門逐項落實，完善危機管理內容。
3、尋找商機。危機給企業製造了另外一種環境，企業管理者要善於利用危機探索經營的新路子，進行重大改革。這樣，危機可能會給企業帶來商機。
總之，危機並不等同於企業失敗，危機之中往往孕育著轉機。危機管理是一門藝術，是企業發展戰略中的一項長期規劃。企業在不斷謀求技術、市場、管理和組織制度等一系列創新的同時，應將危機管理創新放到重要的位置上。一個企業在危機管理上的成敗能夠顯示出它的整體素質和綜合實力。成功的企業不僅能夠妥善處理危機，而且能夠化危機為商機。