渠道量水設備原則
Ⅰ 供水設備選型原則
（1）蓄水池容量應大於每小時最大供水量。
（2）水泵揚程應大於實際供水高度。
（3）水泵流量總和應大於實際最大供水量。
（4）變頻控制櫃選型：用戶可根據供水量和供水高度確定水泵型號及台數，然後對控制櫃進行選型。
by-博海供水
Ⅱ 渠道水流速度是多少
流水通過水輪機之後速度變為0 說明動能全部轉化
則有1秒內的由水傳遞給水輪機的動能為E=1/2mv^2 且 m易知m=2*4*1=8
故有E=1/2*8*2^2=16J
P=E/T=16/1=16w 即為所求
故有流水對水輪機做功的功率為16W
Ⅲ 渠道用水計量設備價格
渠道用水計量設備價格應該是千把塊錢。
Ⅳ 營銷渠道設計應該遵循哪些基本原則
批發商在選擇具體的分銷渠道模式時，無論出於何種考慮，從何處著手，一般都要遵循以下原則。(一)暢通高效的原則暢通高效原則是渠道選擇的首要原則。任何正確的渠道決策都應符合物暢其流、經濟高效的要求。商品的流通時間、流通速度、流通費用是衡量渠道效率的重要標志。暢通的營銷渠道應以消費者的需求為導向，將產品盡快、盡好、盡早地通過最短的路線，以盡可能優惠的價格送達消費者方便購買的地點。暢通高效的營銷渠道模式，不僅要讓消費者在適當的地點、時間以合理的價格買到滿意的商品，而且應努力提高企業的營銷效率，爭取最大化地降低營銷費用，以盡可能低的營銷成本，獲得最大的經濟效益，贏得長期競爭優勢。 美國鋁業公司在產業市場上以與分銷商發展復雜的合作夥伴關系而著稱——它與分銷商之間的關系達到了超乎尋常的地步，不僅按照創造成功的合作夥伴關系的基本原則與分銷商合作，更重要的是，它能夠在合作關系的各個細節上有詳盡的交流。正如美國鋁業公司一位管理高層人員所說：「有的時候，當分銷商堆放滑板時，他們並沒有在外面放置包裹清單，這樣對叉車司機來說，要按照分銷商內部文件的要求分開和挑選滑板就是一件非常困難的事。為什麼不在倉庫的兩頭都放置包裹清單呢?如果這樣，當工作人員堆放滑板時，不管以何種方式堆放，他們都可以看到包裹的號碼。這不是一件大事，但是它將使客戶更易於同我公司而非公司的其他競爭對手進行商務合作。當然，還有許多同類的例子。」 (二)覆蓋適度的原則 隨著市場環境的變化及整體市場的不斷細分，傳統渠道已經很難滿足批發商對市場份額及覆蓋范圍的要求，更重要的是，隨著人民生活水平的提高，消費者的消費習慣發生了翻天覆地的變化，消費者要求購買更便捷、更物有所值、更有選擇性。因此，批發商應深入考察目標市場的變化，及時把握原有渠道的覆蓋能力，並審時度勢，對渠道結構做相應調整，要勇於嘗試新渠道。另外，批發商在選擇營銷渠道模式時，僅僅考慮加快速度、降低費用是不夠的。還應考慮及時准確地送達的商品能不能銷售出去，是否有較高的市場佔有率足以覆蓋目標市場。因此，不能一味強調降低營銷成本，這樣可能導致銷售量下降、市場覆蓋率不足的後果。成本的降低應是規模效應和速度效應的結果。在分銷渠道模式的選擇中，也應避免擴張過度、分布范圍過寬過廣，以免造成溝通和服務的困難，導致無法控制和管理目標市場。 固特異公司是世界聞名的輪胎製造商。最初，固特異是通過專業的輪胎經銷商銷售產品的。然而，為了滿足消費者購買更便利的要求，固特異決定授權西爾斯、沃爾瑪這樣的大型零售商及輪胎折扣商店銷售其輪胎。當然，固特異的這種做法必然觸及專業輪胎經銷商的利益，雙方甚至訴諸公堂。但固特異堅持認為，市場環境已經發生了巨大變化，原有渠道根本無法滿足其對市場覆蓋率的要求。最終，固特異在付出很大代價做出讓步後，仍堅持米用新渠道。 (三)穩定可控的原則 對批發商來說，營銷模式一旦選定，就需要花費相應的人力、物力和財力去建立和維護，且整個建立和維護的過程是復雜而緩慢的。因此，批發商一般不會輕易更換自己的渠道成員，也不會隨意轉換渠道模式。事實上，任何企業要想提高渠道的效益，就必須保持渠道的穩定性，否則，企業就很容易在渠道競爭中「翻船」。當然，由於影響營銷渠道的各種因素總是在不斷變化，一些固有的營銷渠道難免會出現某些不合理的問題。這時，就需要營銷渠道具有一定的調整功能，以適應市場的新情況、新變化。批發商在具體調整時應綜合考慮各個因素的協調，使渠道始終都在可控制的范圍內保持基本的穩定狀態。 (四)市場導向原則 批發商確定渠道層次結構時，必須重點考慮顧客的需求，要樹立顧客導向的經營思想。所確定的渠道層次結構，不僅要能提供符合消費者需求的產品，而且還必須使渠道滿足消費者在時間、地點以及售前、售中、售後服務的需求。(五)協調平衡原則對批發商來說，保持與上下游渠道成員之間的協調與合作是保證渠道暢通的關鍵。因此，批發商在確定渠道層次結構時，不能只簡單地追求自身的利益最大化，忽視乃至損害其他渠道成員的局部利益，這無益於整合渠道的高效運轉。批發商在選擇渠道模式時，應綜合考慮各渠道成員之間的利益，使各成員之間的利益達到綜合平衡。批發商應制定一套科學、合理的分配製度，根據各渠道成員擔負的職能、投入的資金與精力，以及取得的績效，對渠道所能獲得的利益進行科學、合理、公平的分配。事實上，渠道成員之間發生渠道沖突的關鍵原因就在於利益分配不均。 (六)精耕細作原則 市場覆蓋面大了，如果缺乏管理，缺乏精耕細作，那麼分銷渠道的危機是很顯然的。因此，在競爭越來越激烈的今天，拋棄粗放經營，實行精耕細作是很重要的，它保證了網路的正常運轉，保證了網路的健康發展。在精耕細作的網路設計中，所有的網路管理工作必須做到定點、定時、定人、定路線、定效應，推行細致化、個性化服務，及時准確地反饋市場信息，全面監控市場的動向。 (七)不斷創新原則 在不同的企業發展階段，在不同的品牌發展階段，分銷渠道的設計應該有所不同——因此，分銷渠道的設計也應該注重求新、求變的原則。
Ⅳ 渠道損失水量怎麼計算
用經驗公式估算輸水損失水量 σ=A/Qn^mσ——每公里渠道輸水損失系數A——渠床土壤透水系數m——渠床土壤透水指數Qn——渠道徑流量，m3/s 渠道損失流量Ql=σLQnQl——渠道損失流量，m3/sL——渠道長度，kmσ——每公里渠道輸水損失系數Qn——渠道徑流量，m3/s 渠床土壤透水性Am重粘土及粘土弱0.70.3重粘土中下1.30.35中粘土中等1.90.4輕粘土中上2.650.45砂壤土及輕砂壤土強3.40.5
Ⅵ 網路分銷渠道設計應遵循哪些基本原則
1、地區適應性
在某一地區建立產品的分銷渠道，應充分考慮該地區的消費水平、購買習慣和市場環境，並據此建立與此相適應的分銷渠道。
2、時間適應性
根據產品在市場上不同時期的適銷狀況，企業可採取不同的分銷渠道與之相適應。如季節性商品在非當令季節就比較適合於利用中間商的吸收和輻射能力進行銷售；而在當令季節就比較適合於擴大自銷比重。
3、中間商適應性
企業應根據各個市場上中間商的不同狀態採取不同的分銷渠道。如在某一市場若有一、二個銷售能力特別強的中間商，渠道可以窄一點；若不存在突出的中間商，則可採取較寬的渠道。
(6)渠道量水設備原則擴展閱讀
設計渠道一般包括分析服務產出水平、確定渠道目標、確定渠道結構方案和評估主要渠道方案四個方面。
1、分析服務產出水平
渠道服務產出水平是指渠道策略對顧客購買商品和服務問題的解決程度。影響渠道服務產出水平的有五項：購買批量、等候時間、便利程度、選擇范圍、售後服務。
2、確定渠道目標與限制
渠道設計的中心環節為確定達到目標市場的最佳途徑。渠道目標應表述為企業預期達到的顧客服務水平（何時、何處、如何對目標顧客提供產品和實現服務）以及中間商應執行的職能。無論是創建渠道，還是對原有渠道進行變更，設計者都必須將企業的渠道設計目標明確地列示出來。
3、確定渠道結構方案
有效的渠道設計應該以確定企業所要達到的市場為起點，沒有任何一種渠道可以適應所有的企業、所有的產品，盡管是性質相近，甚至是同一種產品，有時也不得不採用迥然不同的分銷渠道。
影響渠道結構的因素有很多，基本因素有：市場因素，渠道設計深受市場特性的影響。產品因素，產品因素是影響渠道結構的十分重要的因素。企業因素，企業在選擇分銷渠道時，還要考慮企業自身的狀況。
設計渠道結構方案：明確了企業的渠道目標和影響因素後，企業就可以設計幾種渠道方案以備選擇。一個渠道選擇方案包括三方面的要素，即渠道的長度策略、渠道的寬度策略和商業中介結構的類型。
4、評估主要渠道方案
評估主要渠道方案的任務，是解決在那些看起來都可行的渠道結構方案中，選擇出最能滿足企業長期營銷目標的渠道結構方案。因此,必須運用一定的標准對渠道進行全面評價。其中常用的有經濟性、可控制性、和適應性三方面的標准。
Ⅶ 渠道管理有哪些原則需要遵循
1：分工協同原則
企業除了通過渠道分工使不同類型的渠道覆蓋相應的細分市場外，更要強調營銷鏈各環節間的優勢互補和資源共享，以有效地獲得系統協同效率，即提高分銷效能，降低渠道運營費用。
2：效率最大化原則
在做渠道營銷的時候一定要遵循效率最大化原則，要考慮到物流、資金、信息流的順暢和運營維護成本。在規劃區域市場渠道結構時，除了要考慮市場容量、顧客需求、產品特性和地理特徵等一般性影響因素外，還應考慮合理設計渠道層次關系，減少不合理、無法實現增值的物流環節，實現基於渠道效率基礎上的扁平化。實現渠道效率最大化才是企業最終的目的。
3：動態原則
渠道管理都是要分區域的，所以一開始在規劃渠道的時候就要保證區域市場的容量和分銷能力的動態平衡，在渠道結構調整方面多和顧客購買性的發展變化保持動態平衡。
總之，渠道管理策略應與企業市場戰略目標相匹配，如果和企業戰略相違背了，那麼就很難保持初衷，不要忘了我們的目的是為了擴大品牌影響力，以達到主導區域市場的目的。
Ⅷ 鬥口是屬於渠道的量水設施的一種建築物還是一種量水設備，最好能用圖片展示一下。
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Ⅸ 華為的渠道布局遵循了哪些渠道布局的原則
與企業能力和戰略布局相匹配
與目標市場相一致
循序漸進
占據優勢渠道
Ⅹ 渠道設計的原則有哪些
多種渠道在價格上不形成互相侵蝕
2. 價格和渠道成本成正比
3. 價格和渠道策略盡量貼近客戶心理需求
4.永遠不採取降價的方式進行。