小型服裝洗水設備價格表

1. 一套小型的洗衣粉設備要多少錢

• 沒有那麼小型的洗衣粉生產設備的。雖然市面上還真的有幾萬、十幾萬的小型設備。但是，那個不叫生產線，只是一個噴霧造粒的噴粉乾燥塔而已。這個跟生產洗衣粉的合成反應，配方混合等等過程一點關系沒有。就是做成了液體的洗衣粉，然後去成型而已。

• 嚴格地說，洗衣粉的生產是一條完整合成反應、調配比例、噴霧造粒、成型包裝的生產線，而不是變魔術一樣一個什麼罐子就變出來成品。這一條生產線，根本就不是百萬級的概念，沒有千萬根本不要去想。

• 最後勸告一句：凡是民用洗滌用品，不要想著一個三無產品能有什麼市場。市面上的洗衣粉、洗滌用品，都是數百萬、上千萬、甚至上億廣告砸出來的。
  

2. 普通服裝廠需要那些設備,價格大概在多少

縫前設備-CAD/CAM 驗布機 卷布機 拉布機 驗卷機 鋪布機 鑽布機 斷布機 捆條機 切條機 裁剪機 切割機 剪刀 電剪 粘合機 繪圖機 分線機
縫中設備-衣車 縫紉機 平縫機 包縫機 綳縫機 暗縫機 盲縫機 絎縫機 高頭車 曲折機 埋夾機 套結機 釘扣機 鎖眼機 曲腕機 開袋機 雙針機 家用機 專用機 縫合機 綉花機 刺綉機 編織機 花樣機 花邊機 珠邊機 縫包機 封包機 削皮機 拉幫機 厚料機 包邊機
縫後設備-燙台 熨燙機 壓燙機 整燙機 定型機 裁斷機 電熨斗 剪線機 檢針器 檢針機 洗滌機械 鍋爐
縫制配套-電機 台板 機架 旋梭 皮帶 拉筒 壓腳 激光 超聲波

根據工作室的規模以及需要,可以采購一些專用機械設備,如果是一般的工作室,有以下設備就足夠了!
服裝機械比較常見的國內外品牌有兄弟,標准,重工,上工,雙工,傑克,飛躍等等
1, 平縫機 有很多品牌可以選擇,價格多在1200-2000;電腦型在2000-3500;
2, 包縫機 有2線,4線,5線等種類,同樣有眾多品牌選擇,價格多在2000-3500;
3, 綳縫機 針織面料專用縫紉機械,同樣有眾多品牌選擇,價格多在5000-10000;
4, 燙台 吸風式燙台整套價格多在1500-2500;

3. 辦個小型洗滌廠需哪些設備資金要多少

開個水洗廠（洗床單被套的那種）需要的設備有洗離線、烘乾機、熨平機、折疊機。規模小可以考慮不用折疊機人工折疊，規模還可以考慮用傾斜式洗離線。具體預算就要看規模大小了，也就是每天的洗滌量有多少，根據每天的洗滌量來計算需要配備洗離線多少台，烘乾機多少台，熨平機需要幾輥的，還有折疊機。總的來說開個水洗廠只是設備這一塊來說大概在20萬到6-7拾萬不等。

4. 乾洗店設備有哪些，價格一般是多少呢

恩恩價格在乾洗機1,2萬之間，我知道的是南京澳潔的價格

5. 小型乾洗店需要什麼設備需要多少錢

我開的就是一家小型乾洗店，配的是南京澳潔的8公斤石油乾洗機，價格是13800，其實開乾洗店的真正用到乾洗機的機會不是很多的，大部分的時間還是通過水洗去進行清洗的，所以說像你的店的面積不大的話一台小的乾洗機就可以了，也不需要太大的。建議你可以去南京澳潔的官網上看看，他那上面都寫的很清楚的多大的店面配多大的乾洗設備的，你還可以直接咨詢他們的郁總他的建議可是很實在的。

6. 購買一個小型的洗衣房設備得多少錢

小型的通常是50公斤全自動洗脫兩用機、50公斤滾筒式烘乾機、單滾燙平機

7. 一套乾洗店的設備多少錢

本人是50平方的店面。屬於中小型的吧？設備這邊我花費是在3萬多。包含了乾洗機，水洗機。熨斗燙台發生器。機器人迎賓 智能管家 店面設計 技術培訓 網路營銷 活動策劃這些其實這些都是乾洗店需要配備的東西。，其實營銷的模式是最重要的。我選擇的是澳貝森科技洗衣 主打各大平台開店面 加上科技型門店經營 再加上店中店經營。多渠道的模式可以這么和你說。我的利潤收入點很多，不僅僅是一個門店收入。我網上的店鋪其實才是我最核心的。具體費用一天賺多少錢就不細，但可以告訴你是傳統型普通性該子店的兩到三倍。再說就是商業機密了。哈哈，希望能對你有些幫助。
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算鬆弛是反向的，即高參與產生低鬆弛。相反，對於較弱組織承諾的個體，預算參與和預算鬆弛是正向關系，即高參與導致高鬆弛。

對預算鬆弛影響因素的研究正逐步擴展到倫理道德、價值觀等精神層面，對好聲譽的追求會導致較低的預算鬆弛。進一步研究聲譽、倫理對預算鬆弛的影響後發現，聲譽和倫理對自利行為的控制是有作用的。在鬆弛導向型報酬計劃下，對聲譽、倫理的關注程度和預算鬆弛是反向關系。當有關生產能力信息的不對稱程度提高時，將因此降低上級對預算鬆弛的監控能力，下屬降低對聲譽的關注程度；但是對倫理的關注程度並未因信息不對稱程度提高而降低，說明聲譽是一種社會調控機制，而倫理則是發自內心的對機會主義自利行為的控制。

2．組織因素。真實導向型的報酬計劃和信息不對稱對鬆弛和績效作用顯著。在真實導向或鬆弛導向的報酬計劃下，當信息不對稱存在時，真實導向報酬計劃基礎的預算鬆弛較低。

進一步考慮預算重要性對預算鬆弛的影響。當信息不對稱程度較低時，無論預算重要性程度如何，參與程度越高，創造鬆弛的傾向越低；反之，參與程度越低，創造鬆弛的傾向越高。當信息不對稱程度較高時，在高預算重要性條件下，參與程度和鬆弛傾向成反向關系，在低預算重要性條件下，參與程度和鬆弛傾向成正向關系。其原因在於下屬參與預算時，可以爭取對自己有利的預算目標，在高預算重要性條件下，即實現預算目標非常重要時，下屬創造預算鬆弛的傾向較低，因為他們害怕失去參與預算的特權。

3．環境因素。在高不確定環境下，參與預算對減少預算鬆弛具有較大的作用，而當環境不確定性較低時，參與預算對減少預算鬆弛的作用相對較小。

總結與展望

西方的預算研究從學術和實務兩個層面展開，對參與預算、預算鬆弛的實證研究是主流，兩個層面的研究從最終目標上看是殊途同歸，就是如何提高預算管理的有效性。實務界的研究立足企業個案，直面預算管理的不足，因地制宜地提出改進措施。學術界的研究則從不同角度研究某個因素對預算有效性的影響，是多視角、多因素的研究，研究的目標是找出規律性的東西，研究結論對企業具有普遍的借鑒意義，企業可以間接地從這些因素著手改善預算管理。

隨著新經濟時代的到來，企業內外部環境的變化可能對預算管理的實務和學術研究提出新的挑戰，員工、組織和環境三個層面的變化對預算管理都會產生影響。第一，知識員工比例迅速提高，知識員工具有很強的實現自我價值的願望，注重成就激勵和精神激勵，要求人本管理和柔性管理。這與預算管理的剛性約束是沖突的，如何協調沖突是企業面臨的問題。知識員工的高工作自主性要求更大程度的參與預算，可能影響預算和績效的關系。

第二，組織層面變革對預算管理研究的影響。預算管理是建立在傳統組織結構基礎上的，新型的網路結構、柔性結構、虛擬組織、戰略聯盟和業務外包等新的組織形式，以及由此帶來的供應鏈和價值鏈的再造必然要求對預算管理進行改革。組織結構的變遷如何影響預算管理，預算管理如何應對都是有意義的研究主題。文化對預算的影響正逐步成為學者的研究興趣，如有學者比較了中國和新加坡不同文化特徵對預算的影響。大家意識到不同的國家文化和組織文化特徵作為環境變數對研究結果有重要的影響，如權力距離不同的國家，參與預算對提高激勵的作用也不一樣，權力距離大的國家參與預算並不能起到激勵作用，這與通常認為的參與預算會加強激勵的結論並不相同。因此，跨文化的比較研究也將會成為有意義的研究主題。有待加強研究的還有信息技術對預算管理的影響。從現有文獻看，對在新經濟背景下，信息技術在預算管理中的運用及其對預算管理功能、預算行為影響等方面的研究尚為欠缺，可能成為未來研究的重點，因為以信息技術為基礎的網路預算改變了傳統研究中的環境假設，必然對已有的研究結論造成一定的沖擊。

第三，企業外部環境變化對預算管理的角色定位有重要影響。由客戶需求的多樣化和多變性引發的生產方式的變革，對相對穩定的傳統預算形成了一定的沖擊，激化了預算角色間的沖突。企業與供應商和客戶合作的加強使預算不再僅是內部程序，預算逐步變成內外合作的控制機制，那麼預算邊界的確定、與外界的合作以及如何協調預算管理角色沖突都是值得研究的問題。
務或產出的一個而且只需一個計量單位對其進行描述，根據計量單位、中心作業是同質的。這樣，一個中心實際上是一個成本核算單元，通常用責任中心來表示。但是，它並不是以責任本身，而是以責任中心的產出為基礎進行界定的。如果一個分析中心有不同的服務或產出，要麼將此中心細分為更小的中心，要麼選擇最相關的計量單位作為描述符號或「產出動因」。對中心細分程度的限制主要在於信息處理成本及決策相關性。法國會計總計劃中除了規定劃分基本作業或業務如采購、製造、銷售和管理外，對中心劃分的精確或粗糙程度沒有施加任何限定。

不過，多數企業使用與預算責任結構非常相似的劃分方法，以便在其預算控制過程中使用成本分析信息。所有的分析中心形成一個網路，成本在這個網路中流轉，隨著各中心提供服務的消耗而分配到各成本標的上（組織型或產品基礎型，中間產品或完工產品）。同質分析中心法實際上是一個兩階段的成本分配分析過程。在第一階段，根據某中心服務或產出的使用者不同，將其所有的支出分配到成本標的或其他分析中心中。中心所消耗的資源被認為是為其產出所服務，所以，產出的「用戶」就得為其所耗費的產出數量「付款」。服務或產出是由「服務單位」或「產出單位」等實物單位來計量的。後者常常由機器小時、人工小時、材料處理數量、處理次數來表示。

如果某中心產出的用戶是其他的分析中心，則此中心被稱為輔助成本核算單元或輔助分析中心。在中心支出被分配到最終產品上之前，需要有一附加的分配過程，即輔助成本核算單元的成本首先要分配到「主要」中心（消耗者）上，然後再根據所耗最終分配到成本標的上。如果某一中心的產出是最終將要出售的成本標的，那麼，此中心被稱為基本成本核算單元。基本成本核算單元所歸集的成本要按照成本標的所耗用的產出比例直接分配到各成本標的上。此系統第二階段的重點是通過減少第一經理負責的服務單位來削減成本。由上可知，此種成本流轉方法的兩個主要特徵是：

1．特別強調使用實物單位分配基本或輔助成本核算單元所歸集的成本。但是，只要能夠接受在沒有更好的選擇時，建立在其他成本百分比基礎上的負擔率作為分配標准也是允許的；

2．這種方法與變動成本法和全部成本法，以及責任中心的預算和標准成本法是完全相容的。網路內流轉的成本（即隨實物從一個中心轉向另一個中心）可以是所有的成本（全部成本法下），也可以只是變動成本（變動成本法下，固定或期間成本直接計入損益表），還可以是標准成本（標准成本法下）。這種方法與作業成本法（ABC）的主要區別在於此種方法是將企業劃分為垂直型，即職能型或組織型，而不是水平型或跨職能型。以相同產出單位來描述的分析中心不用重新組合或合並（它們的責任是不同的）。

雖然會計總計劃中所描述的中心不是跨職能型的，但並不是不允許系統設計人員將中心定義為價值鏈上的分析中心，即成本核算單元可以在責任中心之間交叉界定，所以，此方法下的系統可以和作業成本法兼容。引進作業成本的企業認為只要對同質分析中心法稍做改動，就能獲得作業成本的所有好處。
儀錶板法通常使用圖表格式，以簡潔、精煉和動態的形式告知企業管理人員所面臨的主要問題以及有關企業完成其目標的能力的指標狀況。儀錶板是一個企業和它周圍環境（如產品性質、顧客滿意程度、競爭對手情況、與雇員關系等等）間的關系模型，管理人員為完成其責任中心的任務，只需監督某些關鍵變數就可以了。管理人員選定與關鍵變數相關的一套指標，對其進行考察，以利於其成功地管理其責任范圍內的實物和人力資產，能夠指導並有利於決策。實物信息被認為是預期性的，是決策的更好的基礎，所以，儀錶板法主要是利用實物指標。儀錶板所提供的信息具有警示作用，它同時向三種群體服務：

1．經理。它提供給經理人員一些指標。這些指標不僅顯示了經理人員的責任完成情況，更主要的是，可以使他們知道在企業所處的環境下，將來怎樣去完成他們的任務。所以，此方法是以未來導向為目標的。

2．同業。向他們提供責任中心過去和未來可能的業績表現，便於他們事先對已達成協議的計劃，採取補償性的措施。

3．上級。向其提供有關下屬現在和未來的業績表現的信息。上級的業績在某種程度上取決於下屬的業績表現，因為上級是將其任務委託給下屬的。此信息系統的最重要的因素是確定關鍵的成功變數（或關鍵的成功因素），並盡可能快地用實物指標對其計量。

用一套主要的變數和相關的指標來描述企業，使儀錶板成為企業部署和執行戰略的一種工具，每一級別的責任中心對關鍵指標的選擇需要和合夥人協商，協商的結果是對公司有關目標、戰略和戰術選擇的唯一部署，它也對每一參與者的責任領域進行界定。由於不同級別責任中心的儀錶板是相互作用的，法語中常常將其描述為「嵌套式」的。杜邦分析體系將資本報酬率分解為多個構成因素的做法在某種意義上是和儀錶板法一致的。資本報酬率被分解為「機械」構成，每一經理被指定負責某一構成，這樣，每個人便能很容易地確定其選擇的措施是否能提高資本報酬率..

8. 小型洗滌設備適合洗衣房嗎一般在什麼價位合適

這個取決於洗衣房的規模，如果只是小型的洗衣房，那設備三四萬這的可以考慮一下，但是洗衣房主打的定位還需了解一下，可以根據自身規模，資金情況找像航星，盈創這樣的洗滌生產廠家咨詢一下，在做決定。

9. 小型乾洗機價格大概是多少呢

如果你沒有做生意的經驗，想要開乾洗店的話就有一定的困難，開乾洗店可不是你隨便買個乾洗機器就能行的，這行業你不僅要掌握一定的乾洗技術，還要掌握染色技巧等。而這就要選擇一家扶持計劃到位的加盟店，這樣才能學到免費的技術支持。就像南京澳潔那樣
花九千元就能買到乾洗機器，而且還能獲得免費的技術培訓，幫助加盟商成功開店獲取更多利潤。

乾洗設備包括：工業乾洗設備、工業乾衣設備、工業熨平設備、工業燙平設備、工業折疊設備等。
乾洗機主要可分為四氯乙烯乾洗機和石油乾洗機兩大類。
可分為水冷回收（即開啟式乾洗機）和製冷回收（即封閉式乾洗機）兩種；按照烘乾回收和溶劑再生時所採用的加熱方式，可分為電加熱式和蒸汽加熱式；按照洗滌的主要用途，可分為織物乾洗機和皮衣織物兩用乾洗機；按照乾洗過程中各工序的連續性程度，可分為半自動乾洗機和全自動乾洗機。乾洗機必須具備洗滌功能、過濾功能、烘乾回收功能、洗滌溶劑的再生功能（石油溶劑乾洗機除外）、洗滌劑的循環功能等四項基本功能。實現這些基本功能的乾洗機一般由洗滌系統、過濾系統、烘乾回收系統（含烘乾回收時的冷卻、液水分離等功能）、洗滌劑蒸餾系統組成。

10. 我想開個水洗廠，需要哪些設備，大概投入多少錢

洗滌行業水洗廠抄投資多少錢 用哪些設備？利潤是多少？僱用幾個人？用多大場地？用不用鍋爐，用什麼鍋爐最省成本？以上是開水洗廠八問？我與你分析：1.水洗廠投資多少錢：規模不同，投資全部（一次性的投投：廠房，裝修，洗滌設備，送貨車，軟化水設備，氣源），從100000到500000不等。老朱一直生產水洗設備的（買水洗設備，找他，134的號，前邊134，中間是0123，後邊四位是7058）建議最好還是去廠家實地考察一下最保險。
2.用哪些設備：大型水洗設備，烘乾設備，燙平設備，折疊設備
3.利潤是多少？
這與業務量有關，以一套5元的洗滌費來算，一天600套布草利潤率在35%左右。
4.僱用幾個人？
初期6-8個人：主洗工，烘乾工，燙平機工人，送貨工人，司機，鍋爐工。
5.用多大場地
至少300平 大的也有2000平的
6.用不用鍋爐？
鍋爐產生蒸汽，這樣洗利潤高，也可以直接接電廠的蒸汽。一噸170-250元左右。
7.用什麼鍋爐最省成本？
用煤鍋爐最省！（部分地區燃煤鍋爐不讓用了）