自來水站設備委託管理協議

⑴ 求高層用戶使用自來水時簽訂的二次供水設施託管協議一份

附件一
居民住宅二次供水設施移交接管協議書

甲方：（小區業主委員會或物業管理公司或社區居委會）
乙方：（供水企業）
根據《XXX市城市供水條例》和《XXX市城市居民住宅二次供水設施實行統一管理實施方案》等有關規定，甲、乙雙方經協商就居民住宅二次供水設施移交接管工作達成以下協議：
一、甲方根據《XXXX市原有居民住宅二次供水設施移交管理辦法》，將 小區（號）的二次供水設施移交給乙方管理。
二、移交的二次供水設施包括：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 三、移交的資料包括：
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________四、乙方從 年 月 日起，負責所接管二次供水設施的運行、維護和管理，實行管水到戶表、按表計量收費，保證二次供水設施的安全運行和供水服務質量。
五、 年 月 日前，因二次供水設施建設或管理引發的債權、債務、糾紛，以及各種賬目、合同、協議，不隨二次供水設施移交而轉移。甲方負責將以前的欠繳水費、電費等歷史遺留問題全部處理完結。二次供水設施的原有管理人員由甲方負責安置。
六、乙方享有對所接管設施及其附著建築物的無償使用權。
七、甲方應為乙方的管理服務工作提供必要的便利條件，積極配合乙方做好二次供水設施的日常管理和維修維護工作，協助乙方處理涉及二次供水管理服務方面的糾紛和投訴等，不得向乙方收取費用。
八、其他補充條款：
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 九、本協議一式三份，每份同等有效。甲方、乙方各保存一份，另一份由乙方報XXXX市供水管理處或區（市）供水行政主管部門備案。
十、本協議經甲、乙雙方簽字後即生效。

甲方： （蓋章） 乙方： （蓋章）

法人代表： 法人代表：
年 月 日 年 月 日

附件二
居民住宅二次供水設施管理需移交的資料

一、按自然幢的樓宇地點、樓層、結構、戶型、建造年份；
二、高位水箱的噸位（容積）、架空形式、排污情況、供水戶數、修理上人孔位置（門排）、有無泵房；
三、水池（箱）清洗後的最近一次水質化驗報告；
四、二次供水泵房及蓄水池的噸位（容積）、供水區域、水泵和主要電機、閥門、電氣控制設備的規格、型號、產地、數量和產品的使用說明書、維修手冊及生產廠家的聯系方式等；
五、設備、管材、配件、生產經營單位的衛生許可證和產品合格證、質量保證書等；
六、二次供水設施竣工圖紙；
七、其他相關資料如設施保養合同、居民住宅給水總平面圖、立面圖、水箱水池設備安裝圖等。

⑵ 自動化供水控制設備企業與水泵經銷商戰略合作框架協議範本

您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期後會被扣分並且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：
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要想管理好一個企業：
要有一個公心，成天說務實，說實話、辦實事、報實數，杜絕山頭主義，NND全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現在簡直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護員工允許投訴，投訴了又怎麼樣哪？只有一個結果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此展開過調查，朝中有人好辦事啊！至於投訴人的下場，哈哈哈，可以想像！
這幾天看了看周董在海信時代上寫的幹部要如何用好權利，上面寫的現象就是目前企業出現的現象，說明他們很明白這個企業目前存在的問題！可是採取的措施哪？也就是喊喊口號罷了！
海信真的是個培養人才的地方，但是培養出來的人才最後都去了哪裡？在為誰工作？我就不明白了，為什麼在這個企業被認為是不優秀的人，為什麼到了別的企業都是骨幹？而真正留下來的人是精英嗎？
哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個企業的問題的話，只能用一個形容詞：用割韭菜的方法管理好一個企業就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！
每次石總在會上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時候，你就沒有想想你在海信做領導多年，難道這幫對我不是你帶的嗎？
當海信大批的換產品總的時候你們就沒有想想你們沒有責任嗎？你們的市場人員下市場多嗎？了解市場嗎？閉門造車能夠對應這個市場嗎？要不你們這些總們親自找個分公司乾乾，叫我們看看你們的真正本事！