凈水機怎麼維護老客戶

⑴ 凈水器零售經常遇到哪些問題 凈水器經銷商經驗

從凈水器終端零售反饋回來兩個案例：

一個客戶來看凈水器說：家裡小區水質非常不好，水龍一打開的水是黃色的，非常可怕，另外燒開水喝水時明顯可以看到水杯里的像泥沙狀的一層黃色物質，這水怎麼喝呢，非常不放心。凈水器代理商跟客戶分析了原因：這樣的情況大多數是自來水輸送管道破舊，水池無人清理而造成的，開水龍頭那一下水呈現黃色，這個是因為水管生銹導致。這個時候客戶才問道：我需要安裝一台凈水器嗎，會有用嗎?
一個是用井水的客戶，在網路上咨詢：家裡水質太不好了，想安裝個過濾器，但是用井水的，不知道能不能用凈水器產品。這位客戶深深意識到了凈水器對水的功效，廣東凈水器廠家凈水器加盟商為他推薦了一款自吸式農用凈水器，農用凈水器是針對農村市場研發的凈水技術，獨特的設計風格。客戶最好非常滿意，因為以後家裡的水質就有所改善。
其實，老百姓們家裡都會有不一樣的水質污染情況，但由於很多老百姓還不知道有凈水器產品，或者沒想到過讓家庭安裝一台凈水機來改善家裡的自來水水質。這些是什麼原因呢?是因為市民們家裡沒有這種情況?是因為市民不知道有家用凈水器產品存在?還是因為不想花幾千元購凈水設備?市民們沒意識到水污染的的嚴重性?
各家老百姓多多了解一下家裡的水質，留意家裡水質變化和污染程度，可以通過自己的方法來辨別自家自來水水質的情況。比如：看、聞、品等方法(資訊有詳細介紹)。其次，多閱讀一些水污染的相關的新聞與文章，這樣增進了自身對水污染的認識，清楚自身處境。再就是了解一個凈水機產品對自來水的功效與作用，用家用凈水器到底有沒有用。
如果是凈水器青睞者，凈水器第一品牌與大家互動，多多跟身邊的朋友、同事、親人分享一下凈水器對家庭的好處和收獲，這樣子就可以讓身邊更多的人來認識家用凈水器，幫助更多有需要的人。

⑵ 凈水器應該怎麼挑選呢

首先根據水質選擇，其次選擇品牌時要選擇具有衛生批件的，要具有品牌廠家生專產地涉及飲屬用水衛生安全產品衛生許可批件。之後看過濾方式，過濾方式是鑒別一款凈化水設備品質的重要標准。最後根據家安裝位置來選擇。例如鼎美的台式直飲機就不錯，採用反滲透技術，可以自由移動，體積小，不佔空間，書房、客廳、廚房，都能安裝，想放哪裡放哪裡。

⑶ 建設銀行讓老客戶去聽理財專家講座贈贈凈水器和理療枕可靠嗎

就是讓你買理財產品
只有你買了才給你送
小便宜大風險

⑷ 家裡的老人昨晚收到格力集團的電話 參加所謂的答謝老客戶晚會 在酒店舉行 結果被忽悠買了2台凈水器

我今天也接到電話了，說是送掃地機器人，結果去了現場，沒人知道送什麼機器人，格力回饋活動就是騙局。

⑸ 如何做好凈水器終端銷售

經常有朋友問我：你覺得比較好的凈水器的銷售模式是什麼？我相信這個問題是很多凈水器從業者感興趣的話題，說句實話，在從事凈水器招商工作時，也在苦苦思索，到現在還沒有找到所謂的「點金術」。

其實，我們可以冷靜地、從反面問一下自己：如果有一個可以非常好的凈水器銷售模式（凈水器營銷模式），這個行業是否已經做的很大了呢？這個行業是否已經產生了一些巨頭型公司了呢？我們身邊是否有很多人已經知道凈水器並使用凈水器了呢？

個人認為，如果市場上存在一個可以很好凈水器銷售模式（凈水器營銷模式），早已輪不到我們來干這個行業了，或者，這個行業的門檻也不像現在這么低了，想想看，投資5萬元，賺取年50萬的回報，這種令人砰然心動的口號，真實性有多高？

這個行業有很多人，做得的確優秀，但對我們來說，只能借鑒，無法照搬，成功經常是無法復制的！

雖然如此，我們還是可以探索屬於自己「小天地」中的銷售模式的，凈水器銷售模式（凈水器營銷模式）需要量力而行。下面，筆者與大家談談，凈水器銷售模式（凈水器營銷模式）確立的五項思維法則。

第一，掃描自身資源

1、資金；看看自己的身家有多少，在凈水器項目上總共能投入多少。

2、歷史；看看自己是開過公司的，還是剛創業的；是有成熟團隊，還是單槍匹馬的。

3、能力；分析自己的優缺點。

4、人脈；看看自己的親戚朋友分布在哪些領域，有哪些「特權」。

第二，掃描競爭對手

1、多少品牌；調查一下，看看本地目前有多少品牌的凈水類產品，看看他們的優點、缺點。

2、哪些渠道；看看這些品牌的產品，是通過哪些銷售途徑進行銷售的。

3、做得怎樣；看看這些品牌產品，在各種渠道上運作的情況，究竟是賠錢還是賺錢。

第三，選擇產品

第四，研究消費者

1、健康意識；到菜場去看看那些賣保健品的，學習一下吧。

2、消費決策；決策過程，決定人物。

3、消費文化；小資文化？群羊意識？愛面子？喜歡一等價錢一等貨？喜歡在大商場買？購買的關鍵理由？

第五，研究水情

1、自來水廠的數量；

2、自來水廠的工藝；

3、水廠源水；

4、城市管網情況；

5、老百姓對水質的共識；

6、曾經出過的關於飲用水的「危機」。

仔細研究了以上5個維度，我們基本可以選擇出適合自己的產品和銷售通路了，再總結細化一下，凈水器銷售模式（凈水器營銷模式）的雛形呼之欲出。這時，我們是否就一定可以成功建立自己的凈水器銷售模式（凈水器營銷模式）了呢？還有一些事情值得關注。

首先，凈水器市場還處在導入期。凈水器市場，保有量低，再使用率低……這個市場不是那麼的好做，如果好做，門檻早就高起來了。明白了這一點，就應該知道，凈水器的購買率，就目前來說，還是很低的，市場基數有限。導入期時介入雖然風險大，但發展機會也大，風險總是與利潤成正比，我們在發揮聰明才智的時候，還需要切記兩個字：耐心！

其次，控制財務預算。大部分作失敗的經銷商朋友，有個共同的特點，沒考慮的經營的風險（換句話說，太樂觀了），沒給自己留下足夠的「備用金」，當風險來臨時，很快資金鏈斷裂而亡。

「賭神」只有一個，大部分「賭民」都是陪襯，我們之所以羨慕奇跡，是因為奇跡發生的概率低！把自己當成普通人吧，給自己留點「備用金」，這樣在風險來臨時，我們還有些「備用金」可以熬熬，有時堅持住了，往往奇跡發生的可能性就高了，成功就在多堅持5分鍾。

最後，提醒凈水器經銷商朋友們，花錢時，悠著點！

把銷售辦法固定下來，不斷復制，凈水器銷售模式就會慢慢成型，同時，也不容易被別人模仿。做生意久了，發現一個好玩的現象：恐龍很難踩死螞蟻。因為螞蟻太小，無從踩起。親愛的凈水器經銷商朋友，當你做不成巨無霸時，不要怕，你可以做個小螞蟻，當然是只掙錢的小螞蟻。不要害怕競爭，也不要害怕廠家的拋棄，及時建立屬於自己的凈水器銷售模式，耕好自己的「一畝三分地」就可以立住腳跟，不怕風吹浪打！

⑹ 希力凈水器對於老客戶及空白市場鬆散合作如何調整和對待

為了維護代理商的權益和堅定代理商合作的信念，我們一直堅定地實施區域獨家代理專的業務屬操作模式。但針對前期業務操作上存在的鬆散型合作問題，或者在希力空白市場，仍有客戶想進行經銷商操作的，希力堅持促其升級，根據其自身具體情況升級為地市級代理或者縣市級代理等。

至於直接與希力合作的經銷商，我們做這樣的處理，如果在該市場我們開發簽約了代理商，為了體現和嚴格保護代理商的利益，那麼經銷商就不能夠與希力再進行合作，將直接納入到當地代理商系統中，通過代理商再與希力合作。如果某地現在還沒有代理商，則經銷商還可以繼續合作，但獲得不了代理商的系列支持和保護。

因此，我們建議如果有可能，建議已經存在的經銷商盡快升級為代理商，不要放過任何一次轉瞬即逝的商機！

⑺ 昨天TcL集團說什麼老客戶答謝會，給果是騙賣凈水機的，花了2980買了一台，想退貿不給退，去哪投訟

我也是給TCL 騙買了凈水機3780。開始做實驗說自來水不幹凈用了凈水器就干凈放心用了。騙子，自來水很乾凈根本沒必要買凈水機現在維權