水站內設備管理方案

Ⅰ 哪裡有可以規避水站站房內運維人員責任的設備

水電站運行維護部工作職責是：
1.認真貫徹執行水電項目部和公司的各項規章制度，全面負責本部門的生產、安全、技術及行政管理工作。
2.根據下達的生產任務，組織制定本部門的生產計劃和各項管理制度並組織實施，全面完成生產計劃和技術經濟指標。
3.組織職工貫徹執行上級部門有關安全生產的政策、法令，堅持「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全生產。
4.加強「兩票三值」的貫徹執行，杜絕誤操作事故的發生。
5.督促、推動運行千次操作無差錯競賽活動。
6.組織職工全員培訓工作，落實培訓措施，不斷提高人員文化技術水平和實際操作能力。
7.加強思想政治工作，對職工進行職業道德教育，搞好文明生產。
8.負責公司所屬電站的安全文明生產、技術改造及革新工作，積極推廣應用新技術、新工藝。
9.組織技術人員深入現場，及時解決電站運營中出現的技術問題。
10.負責公司所屬電站全員培訓工作，制定落實培訓計劃，不斷提高全站職工文化技術水平和實際操作能力。
11.負責編制年度、季度、月度工作計劃，編制防風、防寒、防冬大發電等技術和組織措施。
12.參加並指揮復雜操作和大型試驗、特殊運行工況試驗，組織事故調查和反事故演習、預想。
13.每月重點巡迴一次，並督促設備缺陷及漏點的清除工作。
14.負責建立健全各種技術記錄和技術圖紙，並不斷完善管理制度，檢查各項記錄的正確完整，保證圖紙資料，原始記錄齊全完整。
15.負責運行和設備的缺陷管理，參加檢修後的驗收評定，設備評定，設備評級和組織投運試驗工作。
16.對技術員任免有建議和各生產值班人員調配權。
17.負責新上崗人員培訓和現場考問、技術問答。
18.組織編寫設備檢修、維護規程與標准。
19.完成分公司領導交辦的其他工作。

Ⅱ 水電站運行規程與設備管理的介紹

《水電站運行規程抄與襲設備管理》是《最新統一編寫小水電培訓教材暨崗位必備指南》中的《水電站運行規程與設備管理》分冊，主要針對小型機組，參考水利和電力系統工人職業技能鑒定的內容，從培訓和學習的角度出發，精心編寫而成。本書密切結合我國當前小水電發展技術水平的實際，力求圖文並茂、語言精煉、通俗易懂，突出實用性，為水電站現場運行規程韻編制和設備管理制度的制訂提供了很好的參考依據。本書總共17章，內容包括：水工建築物的運行與維修，水電站機組設備的運行與維護，水輪發電機運行規程，機組輔助設備運行規程，電力變壓器運行規程，配電裝置運行規程，電力線路的運行與維護，繼電保護與自動裝置的運行與維護，站用電的運行與維護，直流電源的運行與維護，防雷保護和接地裝置的運行與維護，水電站電氣試驗，水電站設備安全技術，水電站運行管理，水電站電氣設備選型，水電站設備技術改造，水電站主要設備定貨等。本書可作為小型水電站在職職工和新上崗職工的崗位技術培訓、等級考試教材及日常工作的必備工具書，並且可作為中專及高職高專水電類相關專業的參考教材，也可供初中以上支化水平的技術工人學習、閱讀，還可供有關技術人員查閱、參考。

Ⅲ 設備維護管理方案

設備維復護管理方案一般包括以下幾制個方面：

1，設備台賬管理。設備名稱，規格，參數，部門，位置等等信息的管理。

2，設備檢查管理。設備有日常的常規管理，有固定周期的來中期管理，有一年一次的大檢查管理；通過信息化的手段設定日期排程，人員任務分配；並記錄人員工時，工作完成情況等等。

3，故障報修。設備發生故障後，要報修；報修後需要指定人員維修；維修過程需要記自錄規范；維修結束後需要審批是合格還是不合格。

4，備品備件的管理。備品的庫存管理，入庫，申領，出庫等各個環節管理。

5，數據報表，數據分析。故障的統計分析，人員道工時的統計分析，以及其他各種報表的生產。

6，人員管理。新增賬戶，許可權配置，組織結構等等。

7，設備運行狀態監測。通過物聯網技術，監測設備運行過程中的各個參數，比如電流，電壓等等。

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Ⅳ 急求揚水站管理辦法

年，在降水偏多，全市春澆面積普遍減少的情況下，我處完成實灌面積1.78萬畝，水費收入32.2萬元，不僅在全市泵站中首屈一指，而且與2002年相比，澆灌面積增長19.5%，水費收入增長5萬元。總結多年來灌溉工作經驗，就是：培育市場，創新管理，發展節水，壯大實力。

一、培育市場，擴大澆灌面積

目前，灌區內很多機井不斷同我們爭奪灌溉面積，加之種糧食效益較低，農民澆地積極性不高。所以，培育用水市場，就是要想方設法調動農民用河水澆地的積極性。為此，我們從三方面入手抓市場：

1、以情感人，保市場。多年來，我們就十分注重平時的感情積累，經常同村幹部接觸，深入交流，取得他們的支持和理解；同用水協會商討，分析問題，交換意見，爭取他的配合與參與；同農民朋友交談，拉家長，話水事，取得他們的信任和擁護。另外，每次澆地前，我們還十分注意開好灌區灌溉工作會議，邀請受益鄉村幹部、用水協會會員和部分農民代表到場，讓大家暢所欲言，談看法，提建議，共同分析研究，制定春澆方案。會後把大家留下來，進餐歡聚。在融洽的氣氛中，不僅把春澆工作進行了安排部署，而且增進了感情，保住了市場。

2、以優質的服務贏人，爭市場。澆地期間，我處所有人員全部出動，全力以赴，參與春澆，服務春澆。並實行灌溉服務承諾，對服務對象做到「四個一樣」。即白天黑夜一樣主動，生人熟人一樣熱情，時間長短一樣耐心，配水多少一樣歡迎。

3、以實事說服人，拓市場。麥收前幾天，我們組織受益村幹部、協會會員和農民代表進行小麥現場觀摩，對灌區旱地，澆一、二、三水地和井灌地進行實地比較，讓他們真切的感到：（1）用井水澆地和河水澆地不一樣。河水澆灌的麥田土壤不結塊，麥苗粗壯，抗旱增產效果更明顯。（2）澆不澆豐產水不一樣。旱地畝產僅300斤，澆一水畝產500斤，澆二水畝產750斤，澆三水畝產近千斤。活生生的現實教育啟發了群眾，使群眾提高了澆地的積極性，久而久之就形成了澆豐產水的習慣。2003年春澆中，僅管降雨較大，但麥田澆二、三水的用戶明顯增多。

二、創新管理，提高灌溉效益

1、推行崗位目標分段承包責任制。將灌區劃分為一級站、一級灌區、二級站以下三個承包段，組成了三個水經營實體，實行了企業化管理，每個經營實體單獨核算，自負盈虧。使職工工資與效益掛鉤，從而打破了「大鍋飯」機制，激發了職工工作的能動性，使每個職工都成為灌溉工作的宣傳員。

2、推行嚴格的考核制度。對泵站，我們以能源單耗、安全生產運行費用和機組投運率作為考核內容，建立運行記錄、材料消耗和機組檢修台帳，形成了配件使用有登記，班組運行有核算的泵站運行管理體系。對灌區，我們以渠道利用率、配水量、澆灌面積、水費計收和服務質量作為考核內容，形成了以效益為中心，澆好地，服好務，收好費的灌區灌溉管理體系。

3、推行農民用水戶協會灌溉管理制度。協會會員根據協會章程自願參加。會長由群眾推薦政治素質高，辦事公道，群眾基礎好，具有較強組織能力和責任心，並關心水事業的人選擔任，協會實行「以量計征，先費後水，以費定量」的管水辦法，對支渠以下末級渠道執行「終端」水價標准。從而消除了中間環節，杜絕了水費搭車現象，使農民平均畝次水費降低了3元，水費回收率增加到100%，與井澆地相比，成本也降低了，效益也增大了。

三、發展節水，降低灌溉成本

1、發展節水園區，突出節水效益。過去，我們搞節水工程建設，只搞支渠防滲，忽略斗渠防滲，節水效果對農民並不明顯。2002年，我們改變思路，集中連片，對支、斗渠全面防滲，建成了九支南孫片和十一支賈升片兩處節水園區，發展節水面積4000畝，節水效果非常突出。2003年春澆，九支渠節水片2000畝小麥春澆，畝次用水量由120方降到90方，畝均節省6元以上。共為灌區節約用水量6萬方，節省開支1.35萬元。

２、吸納個體投資，落實自籌資金。一是由村委會出一部分；二是由村民義務投工修路和平田整地折資一部分；三是出讓工程使用權、管理權和經營權吸納個體投資。工程建設前，我們同出資人簽訂「三權」轉讓合同。建設期間，出資人擔任義務監督員，參與工程建設和質量監督。工程完工後，將工程「三權」移交給出資人經營管理。該辦法，不僅使自籌資金足額到位，而且明確了工程管理責任主體，實現了灌區、群眾和出資人「三贏」的局面。

四、壯大實力，增加職工收入

近年來，我處始終堅持以經濟建設為中心，抓主導產業，樹立行業發展新思路，強化崗位目標和協會管理機制，促進生產經營與工程管理同步發展，不僅提高了泵站效益和工程效益，而且確保了國有資產保值增值。在泵站增效的同時，我們注重資金積累，改善站容站貌，樹立行業形象，在原址新建了歐式辦公樓，增設辦公設施，改善了辦公條件。責任制將職工工資與泵站效益掛鉤，調動起了職工的能動性和積極性，力爭多提水、多澆地，擴大灌溉面積，提高泵站效益，增加個人收入，使職工年收入平均達7000元，多的達萬元，達到了泵站增效職工增收的目的。

Ⅳ 純化水設備管理制度

日常保養的主要內容：
清除設備表面的油漬、灰塵、污物，使設備外觀清潔。
檢查供水設施是否完好暢通，是否有街頭松動、漏水等現象。
日常保養工作的具體措施由配料間負責人督促操作工進行，並填寫
《設備設施的維護保養記錄》，設備部門組織相關人員進行不定期抽查。

維修保養
維修保養是根據設備的使用情況，對部分零部件拆卸、清洗、修復，如要根據原水水質情況，一般保安過濾器濾芯需要一到三個月拆洗一次，如洗後仍透水效果差就需要更換。具體操作詳見說明書「保安過濾器維護」。
原水泵和純水泵工作壓力不得超過0.6MPa，一級和二級增壓泵工作壓力不得超過1.2MPa。
檢查電器裝置，保證電器各部件處於完好狀態，並做好機械部分的潤滑工作。
對設備的維修，若本廠無能力可委託設備生產廠家進行。
維修保養後填寫《設備設施的維護保養記錄》。

設備臨時故障的維修程序
操作工在設備發生故障時應及時報告設備維修人員。
設備維修人員根據提供的信息查看設備的故障情況，進行故障的排除。
對不能排除的故障，由設備部門上報廠長並聯系相關技術人員進行維修。
故障排除後，設備維修人員詳細填寫「設備維修單」。

設備日常檢查操作
操作員每天應對機器易松件、易損部位進行檢查，檢查水泵電機有無異常發熱的現象。
要求每天記錄各測試數據4次，記錄時間分別為上班時、上午11：00點、下午14：00點及下班前。若設備長時間不使用，應每隔一天運行2小時，防止系統內結垢和細菌滋長。
生產中發現異常情況時報告設備維修員，並對相應嫌疑產品原料進行適當處理。
每周至少對設備、設施進行維護督查。