濾芯企業做大

『壹』 如何去把企業做強，做大

企業持續穩定的發展，需要加強核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

『貳』 東莞濾清器，是不是有寶太公司，做得最大，東莞有那些這種之內的廠家，說得詳細一點，謝謝。

應該是保泰吧，濾清器貌似做得蠻久的，廠子還是蠻大的，質量蠻不錯的，很多內整車廠濾清器都是容他們廠代工生產的。我到過他們廠考察過，整體來說還可以吧，國內市場的汽車濾清器牌子好像叫富士來著。
看個人傾向於哪種檔次的濾清器了，他們家的質量比較好，價位好像定位比較高，品牌知名度市場一般。東莞這邊的價格高知名度高的那就是豹王海業啦，業內人都知道啦，稍微次之的就是盛聯之類的後起之秀啦，近年市場也做得蠻不錯滴。

『叄』 企業做得越大越好嗎

經濟中，有規模效應這個概念。也就是說企業規模發展到一定階段，會出現規模效應專，也就是生產屬的越多，效益越好，也可以說是規模越大，效益越好。但規模繼續擴大，可能就已經不存在規模效應了，也就是說，這個時候還繼續擴大規模的話，邊際效應是遞減的。而且不同的行業規模效應的程度不同

企業規模越大，遇到的問題越多，同時解決的問題越多，各方面就更完善。企業越大，業務拓展方面更廣，人們對於他們的關注度會更高。

『肆』 請問老師們，現在汽車濾清器這個行業好做嗎我想做個體加工，大約需要多大投資利潤怎樣謝謝！

我不是做這個的，但我們福州這里干這行的貌似很有賺頭。 不過競爭蠻激勵的， 你最好先做個項目的評估和市場調查， 不要急著投入資金。但覺得可行的話，就要迅速下手。
祝你早日成功啊。

『伍』 企業怎樣才能做大做長

一是持久性。一個企業做得強，而且能夠持續地長久地發展下去，關鍵在於它抗風險的能力，包括市場風險、技術風險、組織風險、人員變動風險、政府政策的風險等等。有沒有抗風險的能力，能體現企業有無增長的持久性。
二是成長性。速度的高低決定企業成長的快慢，有些人以為不用那麼急，速度每天都有一個，所以總有一天企業會強大起來，但是企業成長時間的長短就看速度高低。一個強的企業必須有一定的成長速度。
三是健康性。一個很強的企業絕不是在一個方面很強，或者畸形發展，它一定考慮到它的產品和服務，考慮到社會責任，考慮到就業，考慮到它在整個社會當中的地位。從這個角度來講，強的企業也必然是健康的企業。
1.要有正確的理念、正確的指導思想。經營者的理念、指導思想是企業做大做強的發動機、方向盤。怎麼看待企業做大做強?是當做目標，還是當做發展的副產品?是為利潤而管理，還是為發展而管理?這些都是指導思想的問題。看法不一樣，差別會非常大。一個企業的發展跟企業的首腦、領導集團的觀念、理念、看法、態度、使命感有極大的關系。
3.要有規模。企業一定要有規模，規模是一種強勢，是一種勢力，沒有規模就沒有勢力。規模的背後是質量，是成本，是速度，是協調性。規模在企業發展中是很重要的，產品上規模不能局限在國內市場，即使是單類產品，比如說做飲料、做牙簽這樣的單類產品或者是品種比較單一的產品，也一定要把它做成全球化的。
4.要有多元化協調能力。當你在下屬子公司的時候，幾乎每個子公司都是一個單類產品，這時候它有核心能力。但是當你到了上邊集團公司的時候，你的核心能力是什麼呢?絕對不是技術，也不是資金，而是一種多元化的協調能力。所以，到了集團公司的時候，核心能力就是不依賴某一個子系統的技術能力，而是要協調各子系統之間的多元化的能力。有時候我們希望企業做大做強，希望跨行業發展，但是往往做不好，除了一些技術、資金方面的問題以外，關鍵是多元化協調能力弱。你可以管好一種產品，可是往往管不好多種產品，可能在管了三四種產品的時候，自己就亂套了。
企業家應該清醒、冷靜地建設企業，胸懷理想，穩步前進，才能讓企業實現可持續性發展，才能為企業以及所有的合作者帶去榮譽、尊嚴和財富。

『陸』 濾芯很好做嗎我發現在網上可以搜到很多做濾芯的廠家，據說大多數都是小作坊式的

濾芯的製作本來就比較簡單，所以才會出現很多作坊式濾芯生產商，不過看一個公司是內否有實力，就看他們是不容是生產過濾設備，生產的設備性能如何，這個一般都可以通過實地考察看出來，如果要買濾芯過濾器濾油機等產品，請搜索華豫濾器

『柒』 博瑞新能源，小小的濾芯，大大的擔當

在這個復特殊的時刻我們看到了制非常多的企業為了我們的國家和人民付出了很多，吉利就是其中之一，不光是捐獻資金和車輛，還積極的在國外采購口罩。然後非常快速的生產符合標準的N95空調濾芯並且免費為吉利車主安裝，真的通過一個小小的空調濾芯我們看到了一個大企業的擔當和社會責任感。吉利是最早一批做出行動的車企，當然在這里我們還看到了五菱和比亞迪，他們通過改造生產線生產口罩等醫用物資真的，在困難面前我們民族企業的擔當為我們廣大的消費者做了很好的表率。真的這兩個月的時間我的心靈受到了洗禮，吉利不但產品品質好，而且取之於民用之於民，為國家做貢獻，為人民謀福利，我真的是覺得買博越和博瑞GE物超所值，加油加油加油！！！！！

『捌』 國內做汽車濾清器的歐美企業有哪些

主要有：美國的帕克、德國的曼胡、美國的弗列加，另外還有索菲瑪和BOSCH

『玖』 一個企業做大做強的標準是什麼 詳細

一個企業做大做強是沒有標準的，只有一些參考指標，包括:進入所有世界企業的排名前十強,從決策團隊，社會形象，到財政資金上百年不退，到營運模式的創新，沒有標准只有實力;