污水處理廠先進班組表態發言

❶ 剛剛上任污水處理廠中控室班組長，怎麼寫一套工作方案啊。

首先是做好本班組的行政管理制度和日常工作要求。

其次是做好版上年度工作分析及本權年度工作計劃。
然後是做好應對檢查及日常突發情況的應對方案。
最後是借鑒其他優秀的管理方案，做出自己的工作方案目標。

❷ 水電站檢修時黨員突擊隊表態發言稿

尊敬的各位領導、各位同事： 溫米輕烴裝置搬遷神泉是油田公司2012油氣上產的重大戰略決策；是油田建設新疆大慶的工作實踐；是油田重組整合、資源優化的創新創舉；是溫米輕烴裝置轉戰沙場、發揮效能的戰略機遇。 溫米輕烴歷經18年建設發展，始終堅持「奉獻能源，創造和諧」的企業宗旨，戰勝一個個艱難險阻，取得一個個輝煌業績。歲月滄桑，抹不去我們心中的記憶，風沙彌漫，湮不沒我們奮斗的歷程。輕烴工區先後獲得全國、自治區「工人先鋒號」、全國學習型班組、集團公司先進班組、集團公司先進基層黨組織等50餘項殊榮。為油田發展做出卓越貢獻，我為溫米輕烴人的輝煌歷史感到無比榮光和自豪。 此時此刻，為了一個共同的目標，我們齊聚一堂，我被一種神聖的使命所鞭策，看到了領導和員工期待發展的殷切期望；被一種振奮的精神所鼓舞，看到了吐哈石油人為油而戰愈挫愈勇堅毅的眼神。溫米輕烴搬遷神泉裝置，是溫米輕烴裝置煥發青春活力、再建新功的大好時機；是建設新疆大慶，再立新功的絕佳機遇。我們全體參與建設者倍感責任重大、使命光榮。 今天，在各級領導的關心和支持下，我們溫米青年突擊隊成立了，在這里我代表全體隊員對各位領導對我們的關懷
和幫助表示衷心的感謝。 溫米輕烴是一支富有生機和活力的隊伍，是一支特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍，是一支敢打硬仗，甘於奉獻，樂於奉獻的隊伍。作為溫米採油廠的一份子，我們倍感責任重大，同時我們也信心百倍，因為我們年輕，我們充滿激情，充滿活力；因為我們年輕，我們勇於挑戰、勇挑重擔。現在我代表採油廠全體參加隊員向各位領導鄭重表態： 一、嚴格標准，為搬遷施工作業保障好。嚴格置換作業方案，嚴格置換安全標准，堅持置換不合格絕不開工的原則，為施工作業創造安全的施工環境。完善施工搬遷工藝流程，實現停廠和外輸濕氣的無縫鏈接，為搬遷施工准備好，保障好。 二、圍繞中心，為搬遷施工作業服務好。根據搬遷工作職責分工，為各施工作業單位做好前期各項准備工作，為施工作業順利開展做好安全保障。做到順暢入廠，順利開工，堅持作業票隨到隨辦，堅持現場旁站監督，積極配合，做好服務角色，堅持一切服務搬遷施工作業、一切圍繞搬遷施工作業、一切助推搬遷施工作業的服務原則，服務好，保障好，助推搬遷施工作業安全高效順利完成。 三、履行職責，為搬遷施工安全監督好。一切以安全為前提，一切以安全為中心，一切以安全為目標，牢固樹立「安全就是生命，安全就是效益，安全就是政治的理念」， 嚴格
安全監督工作職責和標准，堅決做到「四不傷害」，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害，把安全作為第一責任、第一要求、第一目標，嚴格執行安全規章制度，嚴格落實安全保障措施，嚴格執行不安全、不施工的原則。為搬遷施工安全把關好、監督好。實現搬遷施工「零傷害、零污染、零事故」的目標。 各位領導，各位同事，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們決不辜負各位領導和員工對我們的殷切希望，發揚突擊隊的精神，發揮突擊隊的作用，在搬遷施工作業中，我們將在採油廠的正確領導下，在同志們監督和支持下，和兄弟單位同仁一起，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，圍繞中心，服務大局，知難而上，不辱使命，真抓實干，高效安全圓滿順利完成輕烴搬遷任務，為神泉輕烴按期投產贏得先機，為建設新疆大慶再立新功、再做新貢獻！ 謝謝大家！

❸ 污水處理班組建設的不足

1、班組科學管理較差。班長作為「兵頭將尾」，在工作現場時直接的指揮者同時也是操作執行者。每天為了完成定期的例行工作和領導安排的任務，忽略了班組的管理。沒有在空閑時候思考班組的科學管理。
改進措施：在以後的工作明確職責，掌握全局，以身作則，本著公平、公正、公開的原則執行班組各項管理。做好班組工作計劃，組織好工作開展，協調好與職工的之間的關系，控制好日常的操作流程和指標，合理安排好領導交代的臨時性工作並監督好工作進度情況。做到事前有計劃，中間有控制，事後有檢查。
2、工作方法欠缺。在干臟活、累活、苦活、危險活時我會帶頭干，自己搶著干，平時覺得自己多干點、累點沒關系，但沒想到自己僅僅靠實干、苦幹，是不能帶動職工的積極性，更是養成職工的懶惰思想。
在工作中本來有更好的方法或者注意可以節省人力、物力，但因對現場不夠了解或缺乏思考，導致工作的拖拉不能及時完成。指定職工去執行某一項工作時，往往因工作方法不對，工作完成的不盡如意。
改進措施：一身作則，但不能大包大攬；聽取職工的意見和建議，用科學的方法快捷完成領導下達的任務；學習先進班組的工作方法和管理經驗，取長補短；
3、班組管理不夠嚴細。在日常的班組交接上、文明衛生方面、操作調整陋習方面上存在得過且過的思想，在以上問題上不能以公司制度來嚴格要求自己和職工。職工責任心差，現場遇到的一些小問題，能不管的就不管的思想嚴重，班長再不嚴抓、嚴管，時間一長問題往往會擴大化。
改進措施：嚴格落實各項規章制度，對違規違紀現象要嚴肅處理，嚴格執行各類操作和違反勞動紀律的現象發生；對生產設備缺陷嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏和帶病運行；遇到現場問題及時按制度解決，杜絕得過且過，老好人的思想。
4、與班組成員溝通交流少。因人員優化後，工作安排飽滿，平時的交流變少了，不能夠及時了解、發現班組成員的困難和矛盾。有些時候職工會抱怨為什麼每天除了定期例行工作外，還要加班清理現場衛生？作為班長不能很好的做職工的思想。指定職工去執行某一項工作時，往往因溝通不順或不對，工作完成的不盡如意。例如：安排一人完善某設備缺失的標識牌。結果檢查發現：標識牌是手寫的且掛在了閥門手輪上。工作是完成了，但完成的令人不滿意，這樣的例子很多。
改進措施：定期召開交流會（定各循環的安全活動時），主要通過聊天、談心的方式發現員工生產生活中遇到的困難和思想波動及員工之間的矛盾，及時勸說和解決；在交代職工任務時，人性化溝通，交代清楚工作目的、注意事項及工作方法，也要傾聽班組成員的想法、打算和感受。為班組成員創造良好的工作環境。

❹ 在污水處理廠實習的心得體會 。。 急··

實習心得必須包括以下要點：
一，實習情況概述，實習目標的完成情況和取得的成績

二，思想認識，實習紀律的遵守情況等

三，存在問題和努力方向

❺ 本人在污水處理廠上班，運行班組，兩班倒。白班10小時，夜班14小時。每個月上白班9天，夜班9天，一共21...

很簡單，和我合作，用我的試劑，我給你補貼，補貼的應該會讓你滿意

❻ 評初級職稱 污水處理廠水處理員工工作總結兩份

污水處理廠個人工作總結

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2014年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實

踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作情況總結如下：

一、日常工作方面

1、熱愛自己的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重復著做著巡檢、設備開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，可是我並沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的後果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。

2、同時還積極配合其他科室同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員積極配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，並進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯系離心機廠家，並配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。並能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。

二、學習方面

積極討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，並積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

三、作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：

(1)虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。

(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。

四、存在的不足及改進方法。

盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

今後的日子裡，我會將扎實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的貢獻!

污水處理廠工作總結（2）

2014年是伊春市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠設備進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過後期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標准。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：

一、運行概況

1、工藝控制

我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸;平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸;1-12月份產生剩餘污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低於80%，其中2860噸剩餘污泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場進行無害化處理;1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度;日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠於2014年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用後，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過採取一系列恢復措施後，目前我廠運行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L(標准值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標准值≤20mg/L)，SS8mg/L(標准值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標准值≤1.0mg/L),氨氮4.5mg/L(標准值≤15mg/L),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》(GB18918—2002)國家一級B標準的規定。

2、設備運行

自2010年10月份運行以來，我廠已經運行4年多，為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3台曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;3台提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4台推理器更換潤滑油;壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統;8台水閥及氣閥的檢修;16台迴流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池在線監測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進行全面的檢修、更換，;完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統等。，我廠根據實際運行中出現的問題，逐漸完善設備設施操作規程，並對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。

3、化驗分析

污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1-8月份我廠運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測;配合在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備准確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數據的上報工作。

4、其它

今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極採納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。

二、人員管理情況

1、人員培訓情況

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

2、管制制度

制度化、規范化的管理是污水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定並完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今後的正常運行打下了堅實基礎。

三、二期工程建設情況

1、二期工程進展情況

由於伊春市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目於2014年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩餘格柵間的裝飾裝修部份預計將於明年5月20日前完成，其餘二期配套的土建部份將於5月30日前全部完成並進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調試、運營。

2、目前二期工程的工作重點

目前已經進入冬季，由於伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們准備實施的措施是：

1、外牆採用砂石土等不膨脹材料進行回填2米;

2、內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內注水3m深;24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。

3、裸露在外的梁、柱四周採用保溫板或保溫棉覆蓋防護。

4、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

5、隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，採取相應的防範措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。

四、2015年工作思路

2015年對於伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

❼ 高分！！！！幫我寫一篇：污水處理廠的年度工作總結情況及明年的打算～

2018年從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支持下，XX市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：

今年1-8月份我廠運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。

另外化驗室每月配合XX市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測；配合在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備准確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數據的上報工作。

今年，先後派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。

下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個「確保」：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

❽ 污水處理廠的班組建設文章如何寫

積極響應省政府關於大力推進污水處理產業化的號召，於02年8月參加××污水這里有很多篇類似的文章，希望對你有

❾ 求一篇關於污水處理工作心得

一、污水處理廠現狀信陽市污水處理廠於XX年正式投入運行，運行經費由政府財政撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由於生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新台階，上新水平的首要手段。二、全面推進目標管理管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標准，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現三、加強管理創新管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層幹部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現「一專多能」，全面發展復合型人才。隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要