北京宇思特水處理有限公司

『壹』 奧雅納的公司簡介

1946年在英國創立，公司可以為客戶提供尖端幾何技術、聲音與振動控制、尖端科技、建築設計、資產管理、影音系統、建築物理、可持續建築技術、商務咨詢、土木工程、通訊與IT、施工管理 、控制工程、設計管理、鑒定評測、能源策略、環境研究、幕牆工程、設施管理、可行性研究、消防安全工程、岩土工程、工業工程、室內設計、檢驗和維修咨詢、照明設計、機電工程、總體規劃、規劃、城市設計及經濟、項目管理、風險評估、安全咨詢、抗震工程、場地評估、結構工程、交通工程、運輸工程、汽車設計、會場專業設計和水環境工程等服務。
奧雅納在大中華地區已有35多年的發展歷史，其東亞地區總部設於香港。在大中華地區的分支機構包括香港、深圳、上海、北京、澳門、廣州、武漢、天津、重慶和台北，員工總數超過3,500名。 奧雅納全球公司（ARUP）1946年在英國創立，經過六十年的發展，已經成為世界上最成功、規模最大、專業最齊全的工程顧問機構之一。隨著公司日益發展壯大，其業務也趨向多元化，公司可以為客戶提供總體規劃、經濟評估、可行性研究、具體設計、項目管理、施工監理等服務，涉及的領域有基建工程、城市規劃、建築設計、結構、岩土、土木、聲學、環境、機電、防火、交通、幕牆、能源、建築物理、信息工程等多個工程專業。除英國倫敦的總部外，在全球40個國家設有92多家分公司及辦事處，雇員人數約12,000名。
奧雅納香港分公司提供的工程顧問服務，遍及樓宇、土木工程及工業建築等各不同專業，服務對象有政府部門、商家企業和私人公司等。奧雅納在東南亞區，包括在印度尼西亞、日本、中華人民共和國、菲律賓、新加坡、越南、南韓、台灣及泰國，亦十分活躍。 奧雅納全球公司參與的許多項目在國際上都享有盛譽，其中澳大利亞悉尼歌劇院和香港的國際機場榮登20世紀十大建築之列；法國巴黎蓬皮杜藝術和文化中心、日本大阪關西國際機場大廈、香港匯豐銀行大廈、英國國家美術館擴建工程、英國皇家歌劇院等也是聞名遐邇。
參與的著名建築項目包括香港匯豐銀行總部、萬國寶通銀行廣場、香港電影城、香港大球場、太古城中心及78層世界最高的混凝土大廈中環廣場、香港新機場客運大樓、九廣鐵路車站和隧道、大嶼山機場鐵路標段車站、隧道及站台屏蔽門、英國皇家賽馬場一、二期工程等。
奧雅納全球公司自1976年開始參與中國國內項目，先後完成100多個項目的服務。由於奧雅納的工程師們在這些項目中為業主提供了高質量的技術設計和高標準的專業服務，他們已經在中國的工程業內贏得了很高的信譽，得到了中國專家及審核小組的充分認可。這些項目包括上海嘉里不夜城首期、上海嘉里中心、靜安希爾頓酒店、中信泰富廣場、上海新世界大廈、上海浦東新國際機場二期方案競賽、深圳游泳跳水館、大連富麗華大酒店、廈門商業銀行中心、北京首都國際機場T3航站樓、北京中央電視台新台址等，其中最著名的當數中國2008年北京奧運會國家體育館、國家游泳中心（水立方）。
奧雅納全球公司為中國百姓所熟知的大事件是其贏得了2008年奧運會主體育場的建築概念設計方案投標。2002年10月，中、美、法、意、德、日、澳大利亞等十幾個國家和地區的7家獨立參賽單位和7家聯營體參賽單位參加了《國家體育場(2008年奧運會主體育場)建築概念設計方案》的角逐；2003年4月，經過嚴格的評審程序和群眾投票，奧雅納全球公司參與設計的「鳥巢」方案，設計新穎，結構獨特，最終中選。「鳥巢」方案結構科學簡潔，由一系列輻射式門式鋼桁架圍繞碗狀坐席區旋轉而成，成為國際上極富特色的巨型建築。國家體育場坐落在奧林匹克公園中央區平緩的坡地上，形象完美純凈，外觀即為建築的結構，立面與結構達到了完美的統一，為2008年奧運會樹立了一座獨特的歷史性的標志性建築。與「鳥巢」相映襯的是「水立方」——國家游泳中心，它是一座新穎別致的奧林匹克建築，它將以冰晶狀的亮麗身姿，裝點景觀如畫的奧林匹克公園。在成功中標奧運會主體育場的建築概念設計方案招標後，奧雅納全球公司更是積極地參與到2010年上海世博會總體規劃設計研討中來。2004年4月，上海世博會事務協調局舉行了為期三天的中國2010年上海世博會規劃設計國際研討會，來自海內外的150多名規劃設計界人士為2010年世博會的規劃獻計獻策。6月，上海世博局邀請了10家設計單位參與世博會總體規劃的設計。奧雅納與世界著名的建築設計大師理查德·羅傑斯(Sir Richard Rogers)組成了「奧雅納－羅傑斯設計聯合體」參加了中國2010年上海世博會的規劃方案徵集。
理查德·羅傑斯是耶魯大學的建築學碩士，在世界建築領域成績斐然，1991年為了表彰他對建築學的貢獻，英國女王授以他爵士頭銜，1996年獲終身貴族銜，他對舊城區改造非常有研究。在兩個月的設計過程中，理查德·羅傑斯擔任規劃總建築師，他領導整個團隊，負責總體規劃。奧雅納全球公司則負責技術支援，研究上海的地理位置、氣候、地形地貌、綠化網路、交通網路、建築物流、現有用途和地方遺產、地質及場地條件、水文地質等，將他的藝術設計的理念通過工程技術來支持。奧雅納－羅傑斯聯合體致力於利用他們在廣泛的多學科領域內的專業經驗和知識，特別是對可持續性發展方面的認真思考和全面理解，整合世博會和世博會後續利用的總體規劃。在規劃設計方案中提出了「浦東灣」的妙想，在浦東布局60公頃的生態公園，圍繞其開鑿一條運河，中國館則被設計成「皇冠」的形狀，雍容華麗。
2004年底，在世博會組委會第二次會議上，評選出英國奧雅納－羅傑斯設計聯合體、美國帕金斯公司和上海同濟大學三個獲獎方案，最終又對這三個獲獎方案進行了優化組合，形成了世博會組委會會議審議通過的上海世博會規劃方案。
除了在北京、上海承攬大型工程設計咨詢項目以外，奧雅納全球公司在中國其他省市也有規模不小的業務。奧雅納在深圳也承攬了多個項目，其中包括廣受矚目的深圳地鐵和深圳機場一期工程。奧雅納全球公司在杭州設計的「西湖天地」還曾獲得過全球認可的環境獎。
英國奧雅納全球公司必將伴隨著英國倫敦眼、英國皇家歌劇院、悉尼歌劇院、法國巴黎蓬皮杜藝術和文化中心、日本大阪關西國際機場大廈、中國中央電視台大樓、上海新世界中心大廈、北京首都國際機場三期擴建工程、2010年上海世博會、北京首都國際機場三期擴建工程、北京奧運會主體育場建築設計等一個個響當當的享譽全球的頂級建築，在新世紀的國際工程設計咨詢領域走得更遠。
另外，奧雅納是亞洲發展銀行、聯合國開發署等主要國際援助機構認可的工程顧問之一，在這些機構的支持下，執行有關工程項目。公司的服務對象包括政府部門、商家企業和私人公司等。

『貳』 你好 我們廠是石材廠 生產中用得水 是採用污水沉澱後 循環使用的 但現在發現水對機器的腐蝕很嚴重

測一下回用水的酸鹼度、硬度，這兩種東西都對設備有損壞作用，要進一步准確評估的話就要詳細分析一下原水的水質情況，光是沉澱只是物理作用，如果原污水有化學成分，那靠沉澱是除不去的。

『叄』 臭氧水喝多了會致癌還是死人

臭氧水喝多了是否致病致死，首先要看水中的臭氧濃度是多少？如果水中的臭專氧濃度小於0.3mg/L,應該屬沒有什麼問題，如果水中的臭氧濃度大於1ppm,也就是1mg/L，那就要小心一點了，臭氧是強氧化劑，高濃度的臭氧水喝了以後，對食道和胃會有一定的氧化作用，盡量不要喝，尤其是不要過量。

『肆』 誰能告訴我關於韓國DSP公司的事啊

看你的名字是SS501的飯咯，呵呵
我來說一下，之前大家都說到一些了，我來作個總結和補充。

關於孝利姐

她從DSP娛樂公司跳到了Mnet Media公司 。
她以前所在的組合是FIN.K.L，當時和韓國第一女子組合SES當時可以說是各佔一半江山。
她們的介紹：
DSP Entertainment4個創意下的第三個誕生的計劃 .1996年在韓國沒有一支是身為組合的十大歌手.在韓國最初企化十大組合的DSP 在1996年建立了叫 IDOL 的十大2人組。之後的第2個創意便是水晶男孩（SECHS KIES）。 DSP為了建立一支十大女子組合便創立了FIN。K。L.
沒有正式宣布解散，每個成員都在發展，所以只能說是單飛。

關於水晶男孩

現在再提到水晶男孩（殷志源、姜成勛、金在德、李宰鎮、高志容、張水院），彷彿是個好遙遠的名字。對於中國歌迷來說，熟悉HOT遠比熟悉水晶的要來得多，但其實在韓國歌迷心中，水晶才是那個年代真正意義上的第一支偶像組合，他們同樣續寫了不老神話。

水晶在組合期間共發行了6張專輯，事業如日中天，然而，在2000年當口，組合成員有的面臨入伍從戎，有的認為當藝人既影響私生活又耽誤課業，為了長遠考慮，最終以解散收場。沒想到的是，解散後的六個人依舊在歌手領域活動著。除了金在德和張水院重新組成了J-WALK組合之外，其它三位都仍舊是單槍匹馬地在娛樂圈打拚，但大都成績平平，沒有人能再將水晶時期的輝煌延續。

至於現在，金在德和張水院現在成立了一個組合叫J-WALK ，高志容自從退出後，專心的讀書，以第一名的成績考上了韓國的啟明大學。後來聽說還出或留學了。
最近有又有消息說，水晶的其餘五為成員全部復出，只有高志容不知去向，他說他想過平靜的生活。

你說的新組合就是A』STAR1
裡面的中國人是丁海明。
這里有個他們出道前的新聞：

韓國樂壇又將出現一個多國籍男子組合，這個組合就是曾培養出水晶男孩，Fin.k.l，SS501等組合的DSP娛樂公司推出的最新組合A'st1。
A'st1/A』Star1（意為A STAR No. ONE）現有6名成員，分別來自韓國，中國和日本。其中丁海明來自中國，TOMO（東倫已）是來自日本，而隊長朴廷鎮、成仁奎、林韓星、卞壯文等其他四名成員則是自韓國人。
這6名成員已經在韓國接受了DSP娛樂公司長達3年的培訓，將在不久後正式出道。
據DSP娛樂公司透露，A'st1將是7人組合，最後一名成員將在不久後從其他三名來自台灣，泰國等地區的訓練生中挑選。

另外DSP還有一個組合大家都沒提到，就是CLICK-B，也很有名。
Click-B是Click-Band或Click-Boys的縮寫^ ^。
DSP發掘Click-B的初衷是想對抗Shinhwa組合

眾所周知，DSP和SM是死對頭，只要SM推出一個新團體，DSP
就會馬上跟進，而且採取比SM團體多一個人的方式相抗衡，
例如
水晶男孩對HOT，
Finkl對SES，
Click-B對Shinhwa
而SS501的出道，當時也有種說法是對抗神起。

我想我的答案能令你滿意！

『伍』 求助：有哪位可以提供一些企業信息化的典型案例

企業信息化案例評說

作者：宇倩

【來源：中國計算機報】

企業信息化是一個量身定製的工程，行業不同企業信息化建設的的重點也不同。在企業信息化建設的同時，需要與之相配套的業務流程，所以企業信息化建設與流程重組任務都很艱巨，需要一把手的決心、信心與魄力，才能有效地、扎實地推進企業信息化。本文列舉的成功經驗，對其他相關企業的信息化建設具有很好的借鑒作用。

聯想集團

聯想集團能從1984年的11個人，20萬元投資的小平房發展到今天上萬名員工，200多億元營業額的分支機構遍布全球的大型集團公司，是什麼推動聯想不斷發展和進步的呢？主要是管理創新以及持續的信息化應用。
聯想的信息化建設是從1991年開始起步的，持續的信息化應用給聯想帶來了巨大的經濟效益：2000年僅ERP上線的頭一個季度，聯想的凈利潤就比1999年同期增長了136％，高於1999年凈利潤的增長幅度近一倍；平均交貨時間從1996年的11天，縮短為5．7天；存貨周轉天數由35天降到19．2天；應收賬周轉天數由23天縮短為15天；集團多法人結賬由原來的30天下降為6天，單一法人結賬僅僅只需1天。
聯想的信息化建設並不是一蹴而就的，是一個循序漸進、從基礎到高端的發展過程，應包含如下過程：構建企業的網路基礎設施；實現網路辦公；建設企業核心的業務管理和應用系統，這里最有代表性的就是ERP。ERP針對企業經營三個直接增值環節設計客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM以及產品生命周期管理PLM。
聯想通過多年的實踐，理解到企業信息化實質是：通過對先進的管理思想的消化，學習參照最佳行業實踐，梳理、優化、再造業務流程，並應用IT技術，規范、集成、共享信息，從而達到提高效率、降低成本、提升客戶滿意度和企業運作管理水平的目的。
聯想成功的經驗，為離散集成類企業樹立了榜樣。在推進企業信息化建設中，既要學習先進經驗，又需要量身定製，解決好通性和個性的關系。

海爾集團

海爾集團於1992年制定了企業信息化的發展規劃，同年建設了電冰箱計算機輔助設計系統，1996年建設了海爾Web網站及網路通信系統，1997年建設了企業內聯網和外聯網，實現了信息資源共享。通過與企業內部ERP緊密集成的B2B采購平台，實現了供應商之間的協同商務，企業供應商之間形成以采購訂單為中心的戰略合作夥伴關系，實現了信息互動溝通，達到雙贏的目標。另一方面，海爾通過物流信息系統的實現和電子商務，可以在世界范圍內選擇合適的供應商，進行集中采購和控制，使海爾倉庫面積減少了三分之二，資金周轉次數提高50%～150%，庫存資金降低15%～40%。2000年，海爾原材料網上采購達100%，通過網路手段銷售達170億元。海爾用於企業信息化的投入累計為3500萬元，產生的直接經濟效益達到5億元。
海爾信息化建設緊緊圍繞創世界名牌這個目標。如果不能創世界名牌，不具備國際化的競爭力，信息化工程也就失去了方向，失去了意義。海爾抓住創造世界海爾產品名牌這個核心，以定單、市場為主線，積極推進企業生產柔性化、個性化、敏捷化，加強企業內部及營銷管理，使海爾成為世界著名企業。

黑龍江斯達造紙有限公司

原黑龍江造紙廠自進入市場經濟以來舉步維艱，僅1993、1994兩年就累計虧損3667萬元，外欠8000萬元，還存在較大的潛虧。1996年，新班子上任後，改變傳統思維方式，以「三改一加強」為主題，以企業全面信息化為動力，實現了跨躍式發展。首先，利用合資契機，實現了資產重組，盤活良性資產，做到主、副業分離，成立了極具發展前景的黑龍江斯達造紙有限公司。其二，改組後的斯達進行了全面改革，徹底克服了機構臃腫、冗員過多、機制不活的弊端，進行了業務流程重組，適應於企業信息化的扁平式組織結構。其三，利用合資和企業多元投資，加之省政府資金的支持，對企業裝備進行較大的改造,從根本上提高了企業的核心競爭力。在推進企業信息化的進程中，形成了集CIMS技術和ERP先進管理理念於一體的「斯達理念」，並以「斯達模式」推進企業信息化。
斯達理念是以數據信息為基礎，以計算機網路化為手段，把握「二個市場（采購，銷售）、一個源泉（生產）」，以旬成本電算化為核心，進行兩級控制、兩級制約，促進定性管理向定量管理、靜態管理向動態管理、事後管理向超前控制的轉變，不斷追求高效益。
正是因為信息化系統的實施，從根本上杜絕了成本計價失真問題的發生，而且能精確反映出生產流程各個環節第一時間的情況，噸紙製造成本從1996年的4103元下降到2000年的2842元。
斯達以企業流程再造為突破口，以信息技術為依託，實現扁平化管理；以提高管理水平為重點，積極建設「管控一體化」系統，實現精益生產；以實現生產管理信息系統為主線，進行信息資源深度開發與利用，起到節能降耗、降低成本的作用。正是由於公司處理好了企業業務流程重組與企業信息化建設的關系，才使信息系統建設能充分發揮作用，使企業經濟效益連年上升。同時，由於信息系統使企業管理水平更上一層樓，1999年公司順利地通過了ISO 9002質量體系認證，又被國家質量管理協會評為全國132家用戶質量滿意企業。

哈爾濱電機廠有限責任公司

哈爾濱電機廠有限責任公司(以下簡稱哈電機)是我國最大的發電設備製造企業,主要生產水輪機、水輪發電機、汽輪發電機、交流電機、直流電機和電站控制設備等六大類、50多個系列、3000多種產品，生產類型為單件、小批、大成套。
為解決傳統的產品設計體系、製造體系和管理體系中出現的一些影響企業競爭力的瓶頸問題，如生產進度控制不住，製造成本居高不下，項目管理困難，設計周期、技術准備周期長，產品設計、工藝設計資料不能有效支持企業的集約化管理等，哈電機積極推進企業信息化，重點是CIMS工程。哈電機制定了企業信息化發展規劃，既有遠期目標，又有近期實施計劃。
哈電機企業信息化建設取得較大成效，成功的經驗是：
1．在推進企業信息化進程中，實施企業一把手負責制，預計資金投入1760萬元，實際投入時按計劃執行，說明企業領導高度重視企業信息化建設。

2．從企業實際出發，實事求是地對企業進行調研，制定了企業信息化建設長期與近期規劃，找准了制約企業發展的瓶頸，也找到解決問題的關鍵技術。
3．在具體實施中，以制度化、正規化系統工程科學的方法進行CIMS工程實施，以設計團隊形式組織產品開發，並行工程思想得到成功應用。
4．雖然購買了國外產品，但在CIMS二次開發中，國內工程開發隊伍與企業最終用戶緊密配合，最終用戶直接參與工程建設全過程，保證系統開發滿足用戶實際需求，解決了用戶實際問題。
從1995年～1999年哈電機在世界大型水輪發電機市場中連年排名第五，CIMS系統功不可沒。

北京第一機床廠

近十年來，世界數控機床的年產量增加了近10倍，目前年產量近15億台，產值超過200億美元。面對全球化的統一市場，中國機床產品在國內市場的佔有率卻從過去80%萎縮到現在低於40%，僅1995年我國進口金切機床就有84518台，其中數控機床佔54%，價值約8億美元。即使在這種情況下，北京第一機床廠仍堅持不懈地應用信息技術提升機床產品，加強數控機床產品研究，提高數控機床產品的質量和數量。
北京第一機床廠自1990年實施CIMS工程以來，以縮短產品開發周期、提高和鞏固產品質量、降低成本和提高對用戶服務水平為目標，積極推進企業信息化建設。
在推進CIMS工程中，以內聯網、互聯網、資料庫為基礎，建設PDM為平台，實施製造過程流程再造，建立精益生產方式，建立精益生產下的質量保證體系；以CAD、CAPP、CAE組成工程設計系統；以柔性製造生產線、加工中心的DNC系統、軸套成組生產系統和半自動化立體倉庫組成製造自動化系統；按照ISO 9001體系要求，建立了以采購質量、加工質量、裝配質量和用戶反饋意見為依託的質量管理信息系統。為了便於各分系統間信息集成，在總體設計時盡可能減少異構環境，各分系統都歸集到Oracle資料庫後實現信息共享。
北京第一機床廠將引進與自主開發相結合，以工程設計系統、柔性製造生產線、物流信息系統和質量管理信息系統為整體，緊緊圍繞提高產品信息技術含量，推進CIMS工程。

紅河卷煙廠

紅河卷煙廠CIMS工程主要由生產自動化、物流自動化和管理信息化三大系統構成，以生產自動化系統為基礎，以物流自動化系統為主線，以集成企業特色的現代管理思想的管理信息化系統為核心，將業務流程的重組與企業信息化建設相結合，實現企業全面業務（人、財、物、產、供、銷）的管理與運行的信息化。
紅河卷煙廠的信息化發展戰略是：「以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。使工業化與信息化互為依託，融為一體，整體推進。」經過不斷的技術改造，紅河卷煙廠已擁有了打葉復烤生產線、制絲生產線、乾冰膨脹煙絲生產、卷接包生產設備和自動化輔助設備等具有國際先進水平的自動化生產系統。
在基礎設施建設方面，經過不斷的完善與升級，已形成了TCP/IP為主要應用協議、千兆乙太網為主幹、HP小型機為主機系統、Oracle資料庫為核心資料庫系統、Cisco網路交換機、防火牆、網管軟體為網路系統等先進、可靠的強大系統支撐平台。
接下來，隨著紅河卷煙廠CIMS系統的實施，促進了員工自身綜合素質的提高。在「以人為本」的市場競爭中，員工自身綜合素質的提高從根本上提升了企業的競爭實力。通過CIMS工程的實施，降低了生產成本、人工成本、庫存佔用率及廢品率，縮短了輔料、零備件資金佔用周期等。經初步綜合估算，紅河卷煙廠提高企業綜合經濟效益3%，按1999年利稅25億元計算，直接新增年利稅7500多萬元，這對地方及國家的國民經濟發展的貢獻是巨大的。

上海貝嶺股份有限公司

上海貝嶺創建於1988年，是中國微電子行業首家上市公司。自成立以來相繼引進、消化和吸收國際上先進的晶元工藝技術和設計技術，形成三大類產品：通訊專用集成電路，每年支持著500至600萬線交換機；金卡類專用晶元；智能家電類晶元，包括電子電度表晶元、模糊控制專用晶元。
公司大力發展企業信息化管理，每年投入巨資進行全公司管理信息系統的建設，逐步實現了以生產為中心的生產控制信息系統，以財務為中心的企業資源管理系統，目前正在積極推進ERP/SAP系統，公司實施重點工程有決策支持系統EDSS、成本管理系統以及基於知識管理的WebOA系統。
企業信息系統建設經歷了三個階段:面向製造應用階段：建立以生產為中心的生產控制信息系統——在製品管理系統CAM；面向管理集成階段：建立車間流程式控制制SFC；智能化信息系統建設階段：建立工程生產決策支持系統（EDSS）。
貝嶺微電子企業，在生產中除了必要的凈化廠房、生產設備、工藝技術等條件外，要保證產品精度和質量，員工的專業技能好壞對產品質量影響較大，所以貝嶺開發了基於知識管理的WebOA系統。它可實時掌握各項生產動態，監視WIP在工序間的運轉並實現規模生產，這種建立在實時數據基礎上的質量監控，大大加強了工藝的一致性、可靠性，提高了產品成品率，也就是提高了企業競爭力。

上海寶山鋼鐵股份有限公司

寶鋼產、銷、研綜合信息管理系統在前期階段引進外援合作開發。在基礎設施建設方面，寶鋼順利建成了企業主幹網，該網採用當時最先進的ATM技術，帶寬為155兆。該網路與寶鋼二期TDM主幹網彼此融合，覆蓋寶鋼19平方公里的廠區，並延伸到寶鋼大廈、寶鋼教委和駐外機構，成為支撐寶鋼業務運作的信息高速公路。已建成並運行三個相對獨立的區域網，都與寶鋼股份公司主幹網實現互聯互通，是寶鋼管理信息系統進一步發展的物質基礎。
自1998年11月，上海地區鋼鐵企業實現大聯合，組建新的上海寶鋼集團公司以來，寶c鋼已擴展成特大型的鋼鐵企業集團。集團聯合後，寶鋼股份擬繼續以信息化的手段提升其信息化效益。今年寶鋼股份在重點推進ERP系統的建設和完善，開發用戶檔案信息系統，提升為客戶服務的技術含量的同時，推進供應鏈（SCM）管理的研究和開發，計劃在今後幾年內，通過實施企業系統創新（ESI）工程，按照ERP的理念對業務流程進行優化、創新和再造，並完善相應的系統功能，把寶鋼股份建成一個以客戶為中心的、快速反應、高效運作的企業。為此，寶鋼股份成立了企業系統創新部，負責策劃、組織實施ESI工程。通過對寶鋼股份現有信息系統的運行狀況的剖析，按照ESI工程系統目標的要求，對寶鋼股份業務流程實施徹底的重組再造，提出全新的業務流程再造方案，重建組織，並將現有的產、銷、研綜合信息管理系統擴容、升級為相應的管理計算機信息系統。
寶鋼屬連續流程類製造企業，在企業發展前期一定是走引進、消化、吸收和創新的道路，應用信息技術改革工藝和設備，逐步實現管控一體化。在取得成功後，推進企業綜合管理信息化建設，達到企業產品上檔次，企業管理規范化，企業生產規模化的目標。

『陸』 大壩基坑地質素描工作回憶

張占標

基坑地質素描工作，是大壩施工詳圖階段的地質勘查工作。它包括大壩基坑開挖過程中的地質觀察，基坑最終基岩面上的破碎帶和斷層軟弱帶的技術處理，基坑平面素描圖的實測，基坑驗收和編寫總結報告等五個部分。

1.基坑開挖過程中的地質觀察

我調基坑地質組比較晚，沒有趕上一期基坑的素描工作。據當年甘存緒介紹和查找有關資料，三門峽大壩基坑開挖是從1957年2月開始的，比大壩正式開工典禮還早兩個多月。也就是說三門峽大壩的基坑素描地質工作，是從1957年2月開始的。

一期基坑地處黃河左岸。這里島嶼多，自然地形比較高，而壩體建築物是溢流壩和護坦、隔牆，要求基坑的最終基岩面比較低。這樣一來，要整個炸掉人門島，削平梳妝台，開挖工程量很大，直到1958年3月，都在放炮開挖、運輸清碴和修築圍堰，沒有竣工基岩面交工。這段時期，基坑組有3人，除組長甘存緒外，還有人事關系屬水電部門的小郭和小李。主要工作是跟隨開挖施工進行地質觀察和收集資料，重點是對構造裂隙、裂隙密集帶、破碎帶和斷層進行跟蹤觀察。同時還和技術處的質檢人員一起，監督開挖放炮打眼的直徑、深度和裝葯量，都要嚴格按開挖規范操作；指導專業開挖隊對基坑中軟弱帶和基坑邊坡等有關問題的技術處理。工作不是很緊張，但天天都在機械轟鳴、塵土飛揚的施工現場觀測記錄破碎帶、斷層的變化和岩石的風化情況，還要采標本，取岩樣等，也很勞累。

二期基坑的素描工作是我和甘存緒兩人完成的。二期基坑在黃河右岸，是電站壩體、廠房和尾水渠的基礎部位。這里集中發育著1號、37號斷層和10多條構造破碎帶，在地形上正是人門、神門、鬼門三河匯流的河床地段，有一處不規則天然深槽，被稱為「龍宮」。槽壁光滑矗立，槽內積滿淤泥。與一期基坑相比，開挖量小了，清淤工程量卻很大，而且由於這種地形的影響機械和車輛用不上，只能靠鐵索吊運和人力A抬。為趕工程進度，工程局在1958年年底冒著寒冬，搞了人工清淤大會戰，上至局長、書記，下至普通幹部和工人，輪流到「龍宮」參加勞動，全靠人工用鐵杴挖、用鎬刨、用布兜A、用竹筐抗，每天都有近千人的隊伍，經過一個多月的艱苦奮戰，清出了幾條道路，用上了汽車，才加快了進度，直到1959年2月才轉入基坑基礎軟弱帶的技術處理。這段時期，我和甘存緒天天在彩旗招展、人聲鼎沸的清淤大軍人流里，對照壩址區地質圖，觀察斷層、破碎帶的變化情況，檢查以往水上鑽探資料的准確程度，指導專業隊伍對斷層、破碎帶和地下水的技術處理，還對龍宮的直立岩壁，光禿岩丘進行拍照、素描和描述。

2.基坑基礎軟弱帶的技術處理

在我們素描的整個一二期基坑范圍內，作為大壩主要建築物基礎的岩石，全都是閃長玢岩。它是一種淺灰綠色、堅硬、耐風化、飽和極限抗壓強度1200～1800kg/cm²的塊狀結晶火成岩，是大壩的天然良基，但也發育著構造裂隙、裂隙密集帶、破碎帶和斷層所構成的基礎軟弱帶。因為這些斷層和破碎帶是對壩基產生危害影響的主要因素，所以在基礎開挖、素描和驗收過程中，進一步查清其分布規律和帶內產物的性狀，並監督施工單位嚴格按規范進行技術處理，始終是我們基坑地質組的工作重點。

在素描和驗收中，我們對這些基礎軟弱帶的處理，主要採取了兩種辦法。第一種是列寧格勒水電設計院設計圖紙規定的辦法：對軟弱帶進行加深開挖，其深度與軟弱帶的寬度相等，然後對軟弱帶的兩壁各挖去0.5m，再以2：1的坡度與基坑的基岩面相接。

第二種辦法是我們與工程局質量檢查部門一起制定的根據軟弱帶內構造岩的岩性而採取的加深開挖的處理辦法，即不管軟弱帶的寬度，也不管軟弱帶兩壁與基坑基岩面相接的坡度，只要帶內的構造岩岩性不好，就往下挖，一直挖到構造塊狀岩為主時為止。

在實際工作中具體採用哪種辦法，我們都是根據帶內產物的具體情況，壩體結構物基礎對該部位的要求和施工處理的難易程度，經與技術處質量管理人員和開挖單位負責人具體協商確定，而且大都爭得了現場前蘇聯專家的同意。

1)一期基坑的軟弱帶處理

一期基坑主要是溢流壩和護坦的基礎部位，壩體結構物對基礎的要求，主要是抗滑和防沖防淘。這一地段的具體情況是，根據溢流壩標高低的要求，已普遍從原基岩面下挖了10～20m，基坑中的斷層和破碎帶內的產物大都呈現為新鮮或表面呈黃褐色的構造塊狀岩，而且最終基岩面大都是平坦的，所以這里的基礎軟弱帶也大都是採取第一種辦法處理的。有的下挖深度比規定深度還少了一些。但帶內同時還有對防沖防掏不利的碎屑岩、未膠結角礫岩或粘土岩時，則按構造岩的分類處理原則再加深開挖。在進行這些處理時，全都是按照規范要求，採用風鎬、洋鎬和撬杠處理的。

對於第二類破碎帶造成的軟弱帶，因為它沒有明顯的邊界線，又是以構造塊狀岩為主的充填物，經過10m的開挖後雖已岩質堅硬，但有的岩塊用錘敲擊仍發啞音。遇到這種情況，則採用第二種辦法，加深開挖，直到這種構造塊狀岩接合緊密為止。

對第三類破碎帶造成的軟弱帶，因其主要是由方解石脈或方解石石英共生岩脈構成，岩脈本身是完整堅硬的，只在岩脈兩側伴有0.2～0.3m的灰白色碎屑岩。對其處理的辦法，也只是用鑿子沿岩脈兩側各挖0.2～0.3m深的小槽就行了。

2)二期基坑的軟弱帶處理

二期基坑是電站壩體、廠房和尾水渠的基礎部位。壩體對基礎的要求，主要是承重、抗滑和傳力。而這一地段的實際情況是斷層、破碎帶的集中發育區。截流抽水後，有一深達10m，面積達11000m²的深槽。槽內的最終基岩面，對壩體要求來說，已經很低。清淤後，開挖隊對坑內的基礎軟弱帶，仍採用第一種辦法處理，遇到邊坡銜接難以施工的問題。因為由1號、37號斷層和47號、89號、90號、91號、93號破碎帶所造成的基礎軟弱帶，已被沖刷成岩壁堅硬完整、光滑陡立的深溝，無法進行2：1的邊坡施工，只好改用第二種辦法處理，在清淤後的斷層、破碎帶所造成的深溝內繼續深挖，有的挖2～3m，有的挖4～5m，最深的挖了6m，都挖到了達到要求的構造塊狀岩。對於由第二類、第三類破碎帶所造成的軟弱帶的處理，仍採用了與一期基坑相同的處理辦法。

在進行二期基坑深槽內軟弱帶深溝技術處理過程中，發生過這樣一個故事，就是清淤後，開始對軟弱帶深溝進行處理時，施工隊遇到由於溝深壁陡，邊坡難以施工的問題，我們和技術處的質檢人員商議改用第二種辦法加深開挖處理。這時一個剛從列寧格勒來的年輕地質專家，和我們一樣認為其帶壁堅硬完整，無需再用爆破的辦法加大徒勞開挖工程量，但也不同意我們繼續深挖，直到構造塊狀岩為止的方案，提出了一個在軟弱帶兩壁打成排的風鑽孔，再用粗鋼筋「扒鋸子」的辦法。開挖單位首先反對，認為深溝的寬度變化很大，「鋸子」沒法預制，現場不能加工。我們和技檢處的人也不同意，認為鋼筋的拉力，對地質應力來說沒有意義，而且太瑣碎、太費事，對趕工期也不利。因為當時國家有正確對待外國專家建議的嚴格要求，我們只好三條線向各自的上級匯報。開挖隊向謝副局長作了匯報，技術處向汪胡禎總工作了匯報，我們向賈工作了匯報。最後由汪胡禎和賈福海兩位總工出面，去找前蘇聯專家組長協商，才否定了「扒鋸子」方案，仍按我們的意見採用深挖方案處理。後來聽說，那個年輕地質專家是個新來工地實習的研究生，此事之後就沒有再在工地見到他。

3)地下水的處理

一期基坑中的斷層、破碎帶內有幾處地下水出露點，水量都不大，最大的也不超過0.2L/s；二期基坑深槽因地勢較低，有10多處出水點，多呈點滴狀，泉流狀需要泵排水的只有3處，整個基坑內地下水的滲出總量約有0.5～1L/s。其處理方法是：水量小的，先用水玻璃堵死，再澆築混凝土；用水玻璃堵不住的，用水管將水引流基坑外，待澆混凝土凝固後，再把管子堵死。這項工作我們沒有親自做過，基坑中的地下水處理，都是由澆築隊結合混凝土澆築進行的。

3.基坑地質素描圖的測制

基坑地質素描圖，是在基坑開挖到最終基岩面時，由地質人員現場測制的一張竣工基坑綜合地質圖。它既要反映壩基最終基岩面的裂隙、破碎帶和斷層的發育程度、分布規律、產狀要素、充填物、捕虜體及地下水出露點的情況，又要反映以往各勘探階段的坑、孔位置等，既是基坑驗收的必備圖件，又是勘探單位向設計部門提供的最新地質資料。其測制過程大體分以下三個步驟：

1)野外平面素描圖的實測

當開挖單位將基坑開挖至設計高程，並將基岩面按驗收標准清理干凈後，由地質組測制基坑平面地質素描圖。其作業過程是：先用皮尺和紅漆對照著澆築塊設計圖紙，畫好邊長2m的方格網，然後用竹尺和米格紙，採用1：100的大比例尺和總隊規定的標准圖例，在本次申請驗收的基坑內一塊一塊地把基岩面的裂隙、軟弱帶、捕虜體、地下水出露點和勘探坑、孔位置等都填在圖上。同時將裂隙、斷層、破碎帶的編號、產狀要素等記在事先設計好的表格或記錄本上。

方竹尺邊長2m，每10cm刻一個刻度，移動一次可畫4m²。畫完一塊，兩人平抬竹尺向下一塊移動，直到將本次驗收范圍的基岩面畫完為止。素描范圍的大小，往往是根據壩體結構物的基礎塊段和有無混凝土澆築條件來確定，有時幾十個澆築塊基礎要一次畫完，大到幾百平方米；有時十幾個澆築塊，面積只有幾十平方米。一般我們不管素描范圍的大小，只要達到驗收標准我們都及時把素描圖畫完。

2)平面素描圖的內業整理

野外畫好的素描圖，要及時進行內業整理。其內容包括：①把野外記錄表格或記錄本的記錄資料都填到圖上，對特大裂隙、裂隙密集帶、斷層、破碎帶要統一編號，過去沒有出現過的，要按順序予以新的編號，如有分支，可在其編號的右下角加a、b、c等字樣；②將本次畫完的斷層、破碎帶與以往畫完的相鄰素描圖對接，如接不起來，應持圖去現場找原因；③根據開挖單位提交的開挖竣工圖，本次實測的平面素描圖和開挖過程中收集的有關資料，按規范要求編制相應數量的縱、橫剖面圖，並把各剖面線的位置和編號標在平面素描圖上；④將本次素描范圍的各澆築塊編號標到圖上，還要將圖例和本次素描圖在總澆築塊圖中的位置也標出來。

3)編寫工程地質結論書

在進行平面素描圖內業整理和編制縱、橫剖面圖的基礎上，寫出本次基坑素描范圍的工程地質結論書。這是一篇與平面素描圖、縱橫剖面圖相對應的、短小精乾的文字資料，要求簡潔明了。論述的重點是基坑最終基岩面的質量。內容包括：岩石、地質構造、破碎帶、斷層、地下水處理和結論。在結論中要重點說明那些由斷層、破碎帶所造成的基岩軟弱帶，經過相應的技術處理，已完全符合設計要求等。

寫到這里，有一個問題值得說明一下，就是在實際工作中，我們並不是每做一次基坑平面素描，就跟著做一次縱、橫剖面圖和寫一次工程地質結論書。基坑平面素描圖是根據基坑開挖的進度，基坑中斷層、破碎帶的處理情況和澆築施工的需要來確定的。而寫工程地質結論和加編縱橫剖面圖，是按壩體結構物基礎澆築的段塊劃分進行的。前者是為基坑驗收准備圖件，後者是為設計部門提供新的地質資料。所以，如果沒有設計部門的特殊要求，我們是作完一壩體結構物單元的基坑素描後，才進行平面圖對接，加編縱、橫剖面圖和編寫工程地質結論書，並送總隊技術主管進行審核、簽批、清繪、翻譯俄文、藍曬復制等，最後送交工程局機要處轉送蘇聯列寧格勒水電設計分院。因為甘存緒是工地三人質量檢查小組成員，現場工作比較忙，這些送審的事情多是由我辦的。記得剛開始是由陳祺江審批，由李松花或汪玉珍進行清繪。1959年3月以後，隊上的地質人員分別去了新疆和內蒙，但賈福海主任工程師仍在隊上。一方面是因二期基坑的工作還沒有完成，同時他在這時正在進行第四紀三門系的調查研究和資料整理。所以陳祺江去新疆以後，基坑工作就由賈主任工程師直接管理了。

4.基坑驗收

基坑驗收是為確保大壩的基礎質量，而採取的一項重要管理措施。為了做好這一工作，三門峽工程局成立了以副局長為首、各有關單位領導參加的驗收委員會和現場質量檢查小組，具體工作由技術處的金喜卿、丁寶琦和地質總隊的甘存緒三人負責。金、丁負責開挖放炮等施工技術操作和松動岩石、軟弱帶的處理檢查，還負責起草驗收情況說明書和簽發驗收合格證書；甘負責基坑素描和編寫工程地質結論書。任務雖有分工，但在實際工作中他們分工合作，互相幫助，都把現場實測基坑素描圖作為最後一次全面的質量檢查，一起作好基坑的素描和驗收工作。

基坑驗收的一般程序，是先由開挖單位進行自檢、清底、並用高壓風水槍將基岩面沖洗干凈，提交開挖竣工圖和提出驗收申請；再由地質組實測基坑地質平面素描圖，現場質檢小組結合地質素描圖的測制，進行最後的全面質量檢查，並寫出驗收情況說明書；最後由驗收委員會驗收，並簽發驗收合格證。由此可見，地質素描和基坑驗收，既是同時又是統一進行的。地質素描是基坑驗收的最關鍵環節。

一期基坑的素描和驗收，是從1958年3月開始的。當時，左岸基坑圍堰基本完成，靈寶砂石廠和混凝土拌和樓相繼投產，開挖隊選擇運輸條件較好、地處基坑最南端的隔牆基坑，進行清底、自檢、並提出驗收申請，隨後地質組實測了大壩基坑的第一張平面素描圖，經驗收委員會驗收後，1958年3月18日，由水利部副部長李葆華和工程局黨委第二書記張海峰，親手打開混凝土吊運大罐，在大壩隔牆基礎地段澆築了第一罐混凝土。自此以後，地質組在開挖隊和技術處有關人員的大力幫助下，緊張進行素描，直到1958年7月，全部完成隔牆、隔墩、梳齒、護坦等部位的基坑素描工作。這一時期，素描工乾的相當艱苦，一方面是素描剛開始，操作方法尚不熟練；另一方面，開挖隊經過1年多的施工，已有大面積的基坑准備竣工，所以素描工作必須緊張作業，否則就不能及時進行驗收，就會影響澆築施工，時間非常緊迫。在這種情況下，地質組在壩址分隊大力支持下，分成兩組、三組搞突擊素描，白天畫不完，有時晚上接著干，終於加快了速度保證了驗收和澆築進度。

二期基坑1959年2月清淤、清底結束，開挖隊先在電站廠房基坑部位，按澆築設計圖紙逐塊進行光面鑿毛、軟弱帶深挖處理，然後沖洗、自檢和申請驗收。我和甘存緒兩人畫素描圖，丁和金進行質量檢查和驗收。工作也很緊張，但我們的素描技術已經熟練。往往是我們兩人在一起，先用皮尺畫好方格網，然後一人一塊圖板，分成兩組，自己移動竹尺，自測產狀要素，並將測得的數據直接標到圖上，不再填表格。老丁和小金見我們兩人太忙，在檢查完松動岩塊和軟弱帶處理情況後，就來幫我們畫方格網或移動竹尺。後來還把技術處的測量人員叫來，用水準儀在高差大、拉皮尺難的「龍宮」邊緣和軟弱帶深溝地段，幫我們測點放線畫方格網，使我們大大提高了素描速度。到1959年6月，全部完成二期基坑的素描驗收任務。前後兩期共提交了基坑地質素描圖45份。

5.基坑地質素描總結報告的編寫與丟失

1959年6月，隨著二期基坑最後一張素描圖的畫完，三門峽隊所承擔的大壩地質勘探任務全部勝利完成。其隊伍早在年初，就分兩隊分赴新疆和內蒙去組建治沙隊。隊伍撤離時，地質部所屬領導離隊較晚，賈主任工程師和張洪生副總隊長，是在5月底或6月初回北京的，夏其發工程師是在水庫勘探工作全部結束後，於8月份回北京的，會興鎮隊部只留下王相坎(組長)和馮文福(幹事)、何宇弟(會計)三人留守小組，看管房屋和已封存的地質資料，管理尚未遷走的隨隊家屬。我和甘存緒住在史家灘，開始著手編寫基坑地質素描總結報告。

基坑地質素描總結報告，是在賈福海主任工程師的直接指導下編寫的。他在主持出版前八卷總報告時，就考慮要把拌和樓滑坡報告列為第九卷，基坑總結報告列為第十卷。早在年初，他和陳祺江到工地來檢查二期基坑軟弱帶深挖處理情況時，來到我們在史家灘的辦公室，讓我們在進行二期基坑外業工作的同時，著手考慮基坑素描總結報告的編寫問題，並就報告的指導思想、論述重點、文字章節和圖件精簡縮編等方面談了原則意見。

基坑素描總結報告的編寫，從7月初開始，我和甘存緒先按賈工要把重點放在基礎軟弱帶的處理與評價上的要求，擬了個提綱，然後甘存緒起草文字初稿，我縮編整理圖件。初稿寫出後，我修改謄清，他審查圖件，計劃兩個月完成。寫完後，他回廣西休探親假，我帶著資料和王相坎一起回北京向賈總匯報。

國慶節後，甘存緒也回到了北京。我倆根據賈總的初審意見，由我執筆對總結報告作了補充、修改，但圖件未找到清繪人員。這時賈總奉派援助越南，忙於出國准備，基抗報告的事就暫時停了下來。報告、圖件和原始資料仍放在我從三門峽帶回的兩個帆布箱里，由我保管。

1962年底，賈總回國後，又讓我們對報告進行整理。這時，甘存緒已調回廣西，我和張洪生、汪玉珍隨綜合隊與北京隊合並到西郊八里庄。我和汪玉珍被抽出來，在張隊長的領導下，對三門峽基坑總結報告和圖件，按出版要求，又進行了整理和清繪，並送到水文局賈總辦公室，由賈總進行最後審查。這時賈總再次被派援越，這份整理好，也審查完的報告，又被擱置起來。後來聽張洪生隊長說，賈總那次出國前，向他交待了拌和樓滑坡和基坑報告出版的事，因為離前八卷報告的出版已有好幾年，與出版社的賬務早已結清，他想讓水文一大隊出點錢，怎奈當時地質隊強調計劃管理，「打油的錢不能買醋」，再加上兩隊合並後的領導班子矛盾重重，幾年也未列上計劃，直到「文革」前也未辦成。

「文革」後期，有一次去部里開會遇到賈總，又談起三門峽基坑報告的事。他說出國前，基坑素描和拌和樓滑坡的兩份報告都放在他的辦公室，文革中賈工的辦公室被他人佔用了，回國後就沒有找到。這兩份報告是我們在大壩施工階段的勘察成果，缺了它們我們的總報告就少了一塊，就不完整了。這是非常遺憾的事情。

2004.9.16於北京望京

參考文獻

1.三門峽基坑素描、驗收地質工作初步總結

2.三門峽大壩基礎閃長玢岩中的斷層及構造破碎帶和對這些軟弱帶的處理

3.「萬里黃河第一壩」一書中有關基礎開挖、驗收的回憶文章

『柒』 請提供自來水廠的加葯點廠家，謝謝

水是地球上的萬物生命之源，是人類賴以生存的基本物質。俗話說：「人能三日無糧，不可一日缺水。」這形象地說明了水的重要作用。但是，對傳染病學和細菌學的研究證明水是傳播疾病的重要媒介物，據世界衛生組織（WHO）統計，全球80%的疾病以及1/3以上的死亡直接來源於不清潔的飲用水。水質決定著人的體質，於是自來水的消毒處理成為大規模供水系統中最基本的處理工藝，是保證用戶安全用水必不可少的措施之一。潮州市處於潮汕平原，屬韓江的灌溉區域。我市的飲用水源來自韓江中上游。韓江中上游處於山區，水污染少，水質優。近來，我市的自來水出現漂白粉味，這對人體健康是否有影響？適逢新教材高一《化學》中學習了有關鹵素的知識，這引發了我們一些想法：經過氯化消毒之後，飲用水中會產生哪些物質？這些物質對人體健康會產生什麼影響？如何避免自來水氯化消毒所帶來的一些弊端？…… 二、研究目的 1、了解自來水生產過程中氯化消毒的原理方法以及氯化後水質對人體健康的影響。 2、結合所學知識進行分析，對自來水生產中氯化消毒提出一些改進措施，使自來水消毒更趨向科學化。 3、調查人們對自來水氯化消毒的看法所持觀點。 4、通過實踐研究，掌握科學研究的基本方法，提高自身素質，如科學態度、科學道德、學識水平和綜合運用知識的能力等。 三、研究過程 本課題主要採用「查找資料——提出問題——實地調查——分析研究、解決問題——撰寫論文」的思路進行研究。研究方法有文獻法、調查法、實踐等。 1、准備階段 收集資料的主要目的是尋找事實論據和理論論據，並通過對資料整理分析，我們從中收集一些難以解答的問題，為實地調查研究作好准備。 2、調查實踐 到潮州市竹竿山水廠進行參觀訪問，了解有關氯氣用於自來水消毒的具體情況，潮州竹竿山水廠於1995年5月與挪威合作建成自動化程式控制設施，是現今粵東地區自動化程度較高的自來水廠，日產量約10萬噸。在曹副廠長和化驗室許主任的帶領下，我們參觀了自來水生產的全過程並就自來水氯化消毒問題進行重點調查訪問。 3、分析研究 我們設計兩份調查問卷進行調查，將所得信息進行整理，寫成調查報告。 四、研究成果 水是生命之源，是生命得以維持所必需的物質之一。對傳染病學和細菌學的研究證明水的確又是傳播疾病的重要媒介物，於是人們開始尋找對水的消毒方法，並在大約一百多年前就採用了氯化消毒方法，並沿用至今，成為一種常規消毒方法。但隨著科學技術發展，發現氯化後自來水出現一些令人遺憾的結果！經過氯化後的水會產生哪些物質？這些物質會影響人體健康嗎？如何才能得到既清潔又安全的飲用水？……這些均成為我們課題研究的關鍵問題。 人類的飲用水大多數是經過自來水廠加工生產的。我市的自來水廠水源來自韓江中上游，韓江中上游流域是廣大的山區，水污染程度低，水質好，其中含有害物質少。潮州竹竿山水廠是目前粵東地區規模較大的水廠，負責潮州地區的供水。竹竿山水廠自來水生產消毒採用氯化法，在生產過程中使用的主要作用物質是氯氣。水廠的自來水生產分為四個階段，取水，過濾，消毒，輸水，自來水進入水廠後，第一道工序是過濾，竹竿山水廠用聚氯化鋁（加SO42-）作沉澱劑，葯池中AlCl3濃度6%，水中濃度為2mg/L。聚氯化鋁可除去水中三鹵甲烷母體物質，防止致癌物質產生。 過濾後的水要進行消毒，消毒劑用氯氣。氯氣易溶於水，與水結合生成次氯酸和鹽酸，在整個消毒過程中其主要作用的是次氯酸。對產生臭味的無機物來說，它能將其徹底氧化消毒，對於有生命的天然物質如水藻，細菌而言，它能穿透細胞壁，氧化其酶系統（酶為生物催化劑）使其失去活性，使細菌的生命活動受到障礙而死亡。次氯酸本身呈中性，容易接近細菌體而顯示出良好的滅菌效果，次氯酸根離子也具有一定的消毒作用，但它帶負電荷而難於接近細菌體（細菌體帶負電荷），因而較之次氯酸，其滅菌效果要差得多，所以氯氣消毒效果要比採用漂白粉消毒更佳。自來水廠是從梅州、廈門等地購買液氯的，使用時液氯通過減壓閥減壓，再進入投氯機投到水中。自來水廠每10幾天用氯氣約1.5噸，水產量達100多萬噸。 我們在市區作了調查，自來水中常常有濃烈的漂白粉味，群眾都很關心這個問題，那究竟這會不會影響人體健康？我們經過研究，到竹竿山水廠詢問有關技術人員，得知自來水中帶有漂白粉味不會影響人體健康，它的形成主要原因是水廠的投氯的量度提高，因為長距離送水，管道中會產生硫鐵菌等有害物質，自來水中含氯量偏高用於殺菌，以防止自來水到達用戶前受到二次污染。自來水廠投氯量度提高，是為了保證水質的安全，居民應體諒這一點，為了盡量減少飲用水中帶有的濃烈的漂白粉味，我們建議居民的飲水習慣應有所改變，使之進一步科學化。自來水飲用前應放置一段時間，讓水中存有的余氯揮發掉，這可減少水中漂白粉味。同時竹竿山水廠對出廠的自來水進行抽樣調查，嚴格把握水中余氯量，保證居民用水的水質高。 目前，隨著我市經濟不斷發展，工業發展迅速，韓江的水污染逐漸加重。氯化消毒水中檢驗出的氯化有機物的種類越來越多，因此，我們應更關注自來水的氯化消毒以及怎樣才能保證自來水水質等問題。我們通過研究，給自來水廠提以下幾點建議： （1）做好氯化前的工作。竹竿山水廠應和環保等部門合作，對韓江污染源進行綜合整治，保證水源的水質。 （2）改革投氯消毒工藝，氯化消毒過程中，強力的混合作用是獲得連續的消毒效果的關鍵。潮州竹竿山水廠現擁有先進的投氯機，但以後還需注意投氯消毒工藝提高。 （3）採用優化消毒劑。在現階段，消毒劑除氯氣外，還有二氧化氯，臭氧，採用代用消毒劑可降低有害物質的生成量，同時提高處理效率。 隨著科學技術的不斷發展，我們相信自來水生產越來越完善，在不久的將來，氯化消毒法所帶來的一些問題會得到解決，人們可安心飲用甘甜的自來水。在調查中，居民反映出我市水價偏高問題，但我們知道，自來水廠的設備投資巨大，而且又要注意提高水的水質，資金費用也相當高，居民這一點應給予體諒。處在夏秋季節，自來水中的有害物質含量偏高，我們在飲用自來水時，最好是延長沸騰時間，使水中難以揮發的有機物質得到消毒以保證健康。 〖報告一〗氯氣用於自來水消毒中的利弊 （一）調查目的 現在自來水消毒大都採用氯化法，公共給水氯化的主要目的就是防止水傳播疾病，這種方法推廣到至今有100多年歷史了，具有較完善的生產技術和設備，但我們經過對理論資料了解、研究，認為氯氣用於自來水消毒還是有在一定的弊端，因此，我們決定針對這一課題進行深入調查。 （二）調查分析: 1、對50名市自來水廠領導職工進行問卷調查，綜合分析如下： （1）本市自來水生產採用氯化法消毒比較好。 （2）本市自來水廠所引用水源水質好，消毒過程中環保做得較徹底、完善。 （3）本市自來水廠氯化消毒後的水幾乎沒有有害物質。 （4）日常用水有時會有漂白粉味，但不會危害人體健康。 2、對市區居民進行有關飲水問題的問卷調查。共發放調查問卷50份，實收50份，有效問卷50份。整理調查問卷得到下表： 選 項 題 號 A B C D 1 50人/100% \ \ \ 2 \ 8人/16% 42人/84% \ 3 50人/100% \ \ \ 4 \ 50人/100% \ \ 5 4人/8% 46人/92% \ \ 6 40人/80% 10人/20% \ \ 7 沒有:47人/94% 沒填:3人/6% 8 考慮環保:27人/54% 沒填:23人/46% 9 有時:10人/20% 沒有:40人/80% 由上表反映出： ① 關於哪種消毒方法比較好，對氯化法持支持意見佔100%即50人，氯氣用於自來水消毒在現階段還是受到認可和支持的。 ② 對自來水廠水源污染情況認為「沒污染」的人數佔84%，認為「污染一般」占總人數的16%，潮州市自來水廠所引用的水源來自韓江，韓江水受污染少，水質較好，這是潮州市自來水生產的一大優勢。 ③ 對自來水廠所選用消毒劑的看法，「同意」的人數佔100%，這從中體現出大家對「氯氣」的信任還是較高。 ④ 自來水廠消毒劑主要從外地進貨，本地沒有生產，這也是造成自來水成本偏高的一個原因。 ⑤ 對於自來水消毒過程氯氣的用量，認為「適可」的人數占總人數92%，認為「過高」的佔8%即4人。潮州市竹竿山水廠採用投氯機加氯，全過程由計算機自動控制，投入劑量比較准確, 對比其他鄉鎮小型水廠受條件限制而出現投氯劑量過高或過低的情況，竹竿山水廠所生產的自來水質更好，居民飲水後對身體健康有保障。 ⑥ 對自來水廠在生產過程中是否不斷改進消毒方法的回答，「有」佔80%，而「沒有」只佔20%，即十人。不斷改進，不但有利於提高自來水廠信譽，而且還能不斷提高供水的質量，保證居民飲水健康。 ⑦ 認為氯化消毒後的水沒有產生有害物質的人占總人數的94%，有6%的人棄權。由此可見，氯化消毒後的水質是比較好，對人體危害較小。 ⑧ 在整個消毒過程中，指出廠家考慮到環保問題的占總人數的54%，有46%的人棄權。環保是當今社會關注的問題，特別氯氣是有毒氣體，更須注意，以免污染環境，破壞生態系統。由調查得知，自來水廠在這方面做得比較好。 ⑨ 日常飲用水有時會有漂白粉味，持有這種觀點的人數佔20%，認為沒有的佔80%。現今消毒過程中氯的投入量比較准確，投氯量約為1kg/1000噸水。出現漂白粉味是因為水中含氯量偏高，但這是要防止自來水輸送過程中的二次污染，對人體危害極低。 綜上所述，基於潮州市的實際情況（如水源水質，自來水廠的生產技術水平，經濟效益等），在現今自來水生產中，消毒方法大多數採用氯化法，消毒劑採用液氯。潮州市自來水廠所引用的水源來自韓江，韓江受污染程度比較輕，水質與其他地區相比還是比較好，而且氯化後水中所含有的有害物質極少，對人體的健康基本沒危害。盡管如此，但許多新的研究都表明自來水氯化消毒後仍不可避免存在有害物質，且目前有關方面專家也提出了許多改進措施。我們在此向潮州市自來水公司提出建議：希望貴公司能不斷改進自來水消毒的方法，以保證居民用水的安全。 〖報告二〗關於自來水消毒的調查 （一）調查目的 了解居民對自來水消毒的看法以及平常居民所飲用自來水的水質、居民在生活用水中有何習慣、是否有考慮到珍惜自己的健康等問題。 （二）調查方法 調查分析法。 （三）研究分析

『捌』 求中國知名IT企業的資料

華為技術有限公司

華為技術（「華為」）是全球領先的下一代電信網路解決方案供應商，致力於向客戶提供創新的滿足其

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華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X,

TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）網路（FTTx, xDSL, 光網路, 路由器和

LAN Switch）、電信增值業務(IN, mobile data service, BOSS)和終端（UMTS/CDMA）等領域。

華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，61000多

名員工中的48%從事研發工作。截至2006年底，華為已累計申請專利超過19000件，連續數年成為中國申

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中興通訊股份有限公司

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中興通訊展示大廳一隅

1985年，中興通訊成立。1997年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市。2004年12月，中興通訊作

為中國內地首家A股上市公司成功在香港上市。2005年，中興通訊銷售收入超過215億元，其中，國際銷

售收入達36%。2006年，憑借優異的全球業績，中興通訊躋身美國《商業周刊》 「中國十大重要海外上

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球的100多個分支機構，中興通訊產品和解決方案應用於100多個國家的500多家運營商，全球TOP 100運

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中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家863高技術成果轉化基地，承擔了近

30項國家「863」重大課題，是通信設備領域承擔國家863課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經

費占銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了14個研究中心。

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成功實踐 「走出去」戰略的標桿企業。中興通訊國際市場「十年磨一劍」，已經相繼與包括和記電訊

、法國電信在內的等眾多全球電信巨頭建立了戰略合作關系，並不斷突破發達國家的高端市場。

未來，中興通訊將以「人才國際化為根本，市場國際化為重點，資本國際化為依託」，積極迎接挑

戰，全力以赴為客戶創造價值和成功，打造享譽全球的中興通訊品牌，力創世界級卓越企業。

海信集團有限公司

海信集團是特大型電子信息產業集團公司，成立於1969年，先後涉足家電、通訊、信息、房地產、服務

等領域。

海信堅持「高科技、高質量、高水平服務、創國際名牌」的發展戰略，以優化產業結構為基礎、技

術創新為動力、資本運營為杠桿，快速成長，迅猛發展，率先在國內構架起家電、通訊、信息為主導的

3C產業結構，主導產品為電視、空調、冰箱、冷櫃、洗衣機、商用空調系統計算機、行動電話、軟體開

發、網路設備等。已經形成了年產1610萬台彩電、900萬套空調、1000萬台冰箱、70萬台冷櫃、330萬部

手機的強大產能。2006年海信實現銷售收入435億元，在中國電子信息百強企業中名列前茅。

目前，通過收購科龍，海信已經擁海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家在滬、深、港三

地的上市公司，同時成為國內唯一一家持有海信（HiSense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個

中國馳名商標的企業集團。海信電器股份有限公司2001年榮獲了首屆「全國質量管理獎」，海信電視、

海信空調、海信電腦、海信手機、科龍空調、容聲冰箱全部當選中國名牌，海信電視、海信空調、海信

電腦、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

海信擁有國家級企業技術中心，建有國家一流的博士後科研工作站，是全國高新技術企業、全國技

術創新基地。科學高效的技術創新體系使海信的技術始終走在國內同行的前列，2005年6月，我國第一

塊自主知識產權的、產業化的數字視頻媒體處理晶元在海信誕生，此舉打破了國外壟斷的歷史。

目前，海信在南非、匈牙利、法國等地擁有生產基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷售機

構，產品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區。

海爾集團公司

海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多

個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業

、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，

2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升

。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海

爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器

、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首

批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006

年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企

業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升

。

據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5％

，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先，且優勢更加突出；在小家電市場上

海爾表現穩健，以16％的市場份額蟬聯小家電市場冠軍。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模

集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。 「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提

供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發明

專利1234項）。在自主知識產權基礎上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業及其

它標准397項。海爾「防電牆」技術正式成為電熱水器新國家標准，海爾空調牽頭制定「家用和類似用

途空調安裝規范」。在國際上，海爾熱水器「防電牆」技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納

入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引

起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲

管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。

海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准

全球商業脈搏」的管理模式。

面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和

「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新

！

神州數碼(中國)有限公司

神州數碼控股有限公司成立於2000年，是聯想控股有限公司旗下的子公司之一，於2001年在香港聯合交

易所主板上市。神州數碼旨在以負責任和持續創新的精神，全方位提供第一流的電子商務基礎建設產品

、解決方案和服務。神州數碼不僅是國內第一的IT產品分銷商，同時也是國內最大的專業系統集成商和

知名的全線網路產品供應商。
2004年，神州數碼綜合市場發展、用戶需求及自身能力，在「IT服務中國」的旗幟下，進一步提出「IT

服務，隨需而動」（IT Service On Demand），圍繞客戶需求調整業務布局，致力於供應鏈管理服務、

增值服務和IT服務三大競爭領域，成為能夠滿足客戶多樣化需求,具有產品、技術與服務綜合能力的IT

服務供應商。

發展歷程

• 2000年4月，原聯想集團進行戰略拆分，神州數碼正式成立，由原聯想科技、聯想集成、聯想網路整

合而成；
• 2001年6月，神州數碼在香港聯交所主板成功上市；
• 2002年，神州數碼提出「IT服務中國」，進行以IT服務為核心的戰略布局，年銷售額突破130億元人

民幣；
• 2003年，神州數碼全力打造集網路基礎建設、應用軟體服務以及供應鏈服務為一體的IT服務企業，先

後榮獲「中國企業信息化500強」、「國內最具影響力的IT服務品牌企業」等稱號。

熊貓電子集團有限公司

熊貓電子集團有限公司是一個具有65年歷史的綜合性大型電子骨幹企業，是全國120家試點企業集團和

520家重點企業之一。公司注冊資本9.8億元，凈資產13.4億元，現有員工9000多人，主要產品有： 短

波通信系統、移動通信系統、衛星通信系統、彩電、VCD/DVD、音響、洗衣機、計算機、顯示器、電源

、BP機、生產技術裝備、系統網路集成業務等。產品商標熊貓牌，是全國電子行業第一個"中國馳名商

標"，已有45年歷史。 <BR>長期以來，「熊貓」為建立和發展民族電子工業體系，為國防和國民經濟現

代化建設作出了卓越貢獻。尤其是改革開放以來的20年，銷售收入從5000多萬元發展到100億元，利稅

從1000多萬元增長到10億元，產品門類從少數品種擴展到綜合性多門類，生產方式從小批量發展到規模

化、集約化大生產，技術水平跨越三、四十年，中外合資、國際合作取得良好成績。2000年熊貓集團銷

售收入168億元，實現利稅12億元，創歷史最好水平。 ; 「熊貓」擁有雄厚的技術開發實力，公司建有

5個國家級工程技術開發中心，1個博士後工作站，4個產品設計研究所，與12家進入世界500強的國際大

公司進行技術合作，與國內8所重點大學研究所進行聯合開發，近幾年通過技術創新，開發出具有國際

水平的新一代短波通信、移動通信、衛星通信、數字電視、DVD、機電儀一體化裝備等高新技術產品，

在全國同行業中居於領先地位。; 「熊貓」抓住改革開放的機遇，積極發展中外合資，先後建立了南京

愛立信熊貓通信有限公司（主要生產移動通信基站、程式控制交換機等）、南京愛立信熊貓移動終端有限公

司（主要生產手機等移動終端產品）、南京夏普電子有限公司（主要生產數字化彩電、音響、液晶電視

、激光頭等）、南京LG熊貓電器設備有限公司（主要生產洗衣機等）等規模較大的中外合資企業，直接

引進外資6000多萬美元。在中外雙方的真誠合作與努力下，這些合資企業迅速發展，實現利稅8億多元

，創造了良好的經濟效益與社會效益，推進了集團發展。 ; 「熊貓」下一步發展規劃是：突出重點，

強化優勢，體現特色，把移動通信、視像產品、信息產業等做強做大，把短波通信、衛星通信和機電儀

一體化裝備等做精做專，形成六大支柱產品，到2005年銷售收入力爭達到500億元，為發展我國電子信

息產業作出更大貢獻。

浪潮集團有限公司

浪潮集團是中國領先的行業IT應用解決方案提供商，同時，也是中國最大的伺服器製造商和伺服器解決

方案提供商。2002年，浪潮連續7年蟬聯國產伺服器第一品牌。浪潮集團擁有"浪潮信息"和"浪潮軟體"

兩家上市公司，業務涵蓋以伺服器、行業電腦為主的網路終端設備、大型行業應用軟體、分行業ERP與

通信運營系統解決方案等領域，用戶遍及中國金融、通信、政府、教育、製造業、煙草行業等重要領域

。2002年，浪潮集團的銷售收入達到64億元人民幣。
浪潮是中國最早從事電子信息產業的企業之一，這段歷史可以追溯到1968年，山東電子設備廠（浪潮的

前身）在那時開始生產計算機外圍設備和低頻大功率三極體。浪潮三十餘年的風雨歷程，就是中國IT產

業發展的縮影。作為領先的行業IT應用解決方案提供商，浪潮的想法很簡單：把尖端技術產業化，使之

成為最廣泛的用戶價值。
浪潮對中國信息產業的貢獻，不僅因為他是中國IT產業的啟蒙者，更重要的是浪潮始終以超前的技術、

出色的管理和獨樹一幟的產品引導著中國信息產業的發展，滿足行業用戶對信息處理的全方位需求。
1983年，第一台浪潮微機在濟南誕生。由此，浪潮將中國的PC產業帶入了一個變被動為主動的新時期。

1985年，大名鼎鼎的浪潮0520A使浪潮在中國三大計算機廠商中位列第二。當時的三大廠商占據了中國

個人計算機市場大部分的市場份額。
1992年，浪潮開發出全球第一台中文尋呼機，並開發制定了全球第一個漢字尋呼標准，這一標准沿用至

今。
90年代初，國際互聯網路蓬勃發展。時任浪潮集團副總工程師的孫丕恕先生大膽地預測：個人計算時代

將逐漸向網路計算時代轉變，伺服器作為網路的核心，將是21世紀左右網路信息技術的關鍵所在。
1993年，浪潮在新加坡的技術人員成功開發出了中國第一台基於10顆CPU的小型機伺服器，孫丕恕先生

是這次開發的主持者。在接下來的10年中，浪潮在中國率先開始了伺服器的生產與研發，打破了國外服

務器廠商在中國多年的壟斷，進而開創了中國伺服器產業。自1996年開始，浪潮伺服器一直蟬聯國產服

務器第一品牌，2000年，浪潮伺服器超越了眾多國際品牌，晉身中國市場前三甲。浪潮率先擁有中國最

先進、產能最大的年產10萬台的伺服器生產線，2000年3月成功開發出"網泰"網路安全伺服器，2002年

全球率先推出了64位開放式架構伺服器 - IA-64。2002年11月，旨在推動"大協同運算體系"的浪潮"天

梭工程"正式啟動。2002年，浪潮連續第7年蟬聯國產伺服器第一品牌，並獲得2002年中國伺服器市場唯

一"年度最成功企業"稱號。
浪潮電腦專注行業應用市場，並對行業用戶的需求有深刻的理解和技術積淀。每個行業都將有相應的"

行業PC"，"行業PC"應用者將從浪潮電腦的產品和方案中得到最大的實惠和應用價值。浪潮電腦相信，

隨著用戶需求的進一步細分化，"行業PC"將是"商用PC"最終的發展趨勢。
在信息產業迅速發展，激烈競爭的時代，軟體與IT服務的重要性日益提高，方案提供與IT服務能力成為

IT企業的發展趨勢。軟硬體綜合發展，注重方案的提供能力，逐步向IT服務轉型是浪潮發展策略之一。

事實上，從上世紀80年代末開始，浪潮軟體就伴隨著浪潮電腦走向神州大地，為行業用戶提供量身定做

服務。同時，浪潮的軟體人員也為國產伺服器的成功推廣做出了不可磨滅的貢獻。2000年，浪潮集團整

合了內部軟體資源，並吸納外部軟體力量，實施軟體產業化的發展戰略，成立了浪潮齊魯軟體公司，並

於2001年在上海證券交易所掛牌上市，其後更名"浪潮軟體"。"浪潮軟體"定位於通信、政府、分行業

ERP等行業或領域大型應用軟體開發和集成服務提供商，"浪潮軟體"在通信、金融、電子政務、煙草等

領域享有聲譽。在2002年"浪潮軟體"被評為最具競爭力中國軟體企業10強之一，並位列"中國電子政務

IT 100強"第4名。
浪潮通軟是中國三大財務軟體提供商之一，是最早從財務軟體轉型為ERP管理軟體的提供商。2001年，

浪潮集團通過增持股份將浪潮通軟納入浪潮軟體的一體化經營體系。2002年7月，浪潮與韓國LG-CNS公

司合資成立浪潮樂金信息系統有限責任公司，為行業用戶提供行業綜合解決方案。同時，浪潮軟體致力

於為通信領域客戶提供整體解決方案,全面提升服務,為客戶贏得客戶。通信領域已經成為浪潮三大產業

之一。
新世紀的浪潮提出了專注化的發展戰略，浪潮集團將結合自身優勢，緊緊圍繞網際網路，專注於兩個產業

發展方向：一是以伺服器為核心的嵌入式軟體化硬體產品，包括伺服器、PC和面向行業的解決方案；二

是以通信行業軟體、分行業ERP軟體為主綜合應用軟體，兼顧OA、金融軟體。浪潮專注於以上兩個目標

，致力成為中國最優秀的行業IT應用解決方案提供商。

東軟集團有限公司

東軟生存與發展的關鍵因素是不斷地發展我們的員工和領導力，不斷創造我們在技術、產品和服務方面

的核心競爭力，不斷提高我們客戶的滿意度，並能夠為投資者帶來收益。東軟的成功不僅在於是否我們

明白了這些道理，而是我們如何在執行的環節上保證這些關鍵因素的可靠實現。

公司概況

東軟是一家以軟體技術為核心，提供解決方案、數字化產品和服務的公司，在軟體與行業應用的結合、

軟體與數字化產品的結合、軟體人才的培養和咨詢服務方面形成了東軟獨特的經營模式。

東軟認為，隨著軟體技術的發展和在應用領域的拓展，軟體將會成為社會和人們生活的一部分。東軟以

軟體應用的不同業務表現形式並通過業務間的充分組合來為客戶提供系統的服務，創造客戶和社會的價

值，進而實現我們的價值。

東軟在眾多行業解決方案中表現了東軟的技術領先及對各行業業務的理解，使東軟不僅是技術的專家，

也是應用信息技術解決行業管理問題的專家。將軟體與醫療領域、安全領域、通信領域的結合，使我們

開發出了大型醫療設備系統、網路安全產品、汽車電子和移動通訊設備軟體等，使軟體的價值得到了更

好的體現。通過我們的教育與培訓體系，東軟為客戶構建了一個學習的平台，一個人力資源發展的平台

，一個理解與溝通的平台。

北京北大方正集團

持「技工貿」道路而獲成功的企業。歷經20年的滄桑坎坷，方正在中國高科技企業演進史上留下了深刻

而堅實的烙印。王選教授自主創新的激光照排技術，開創了中國新聞出版業「告別鉛與火、迎來光與電

」的第一次革命。而今，方正持續創新的網路出版技術，正在更為廣泛應用領域掀起又一次技術革命。

自主創新與持續創新是方正跳躍的靈魂、發展的源泉。

縱觀改革開放近三十年的歷史進程，從「科教興國」，到「建設創新型國家」，中國對經濟發展基

本驅動力的戰略認識不斷攀升到新的高度。方正的今天就站在這一新的高度上。建立「創新型企業」邁

向未來，這既是方正的戰略遠見，也是方正的現實抉擇。

方方正正做人、實實在在做事，我們秉承到永遠。

清華同方股份有限公司

1992年，承接中央電視台空調控制系統工程；
1993年，承接國家氣象局樓宇自動化項目；
1994年起，承接毛主席紀念堂中央集中監測管理系統工程、中南海懷仁堂空調自動控制系統工程、人民

大會堂空調自控工程及後期的樓宇自控/保安監控及計算機網路工程等一系列國家重點項目；
承接伊朗德黑蘭地下鐵道工程機電監控系統、消防報警和氣體滅火系統工程；
承接山東濰坊國際金融大廈弱電總包工程，是公司承接的第一個大型弱電總包工程；
1997年，承接北京望京地區社區智能化系統工程，獲得「北京試點小區」、「小康示範小區」「99年十

個樣板工程」等部級優秀項目獎；
1998年，承接昆明世界園藝博覽會智能化系統重大工程；
1999年，獲得建設智能化系統集成專項工程設計資質（甲級）；
承接北京飯店改擴建工程智能化系統工程；承接大連星海人家社區智能化系統工程，成為智能社區的示

范工程；
2000年，獲得北京市安全技術防範工程准許證書（壹級）；
承接的青島廣播電視中心工程獲得建設部「魯班獎」；
承接北京國家會計學院智能化系統工程，成為智能化院校的典型工程；
2001年，受建設部委託主編《智能建築工程質量驗收規范》，是第一個關於智能建築工程質量方面的國

家強制標准；
獲得信息產業部頒發的計算機系統集成資質（壹級）；
承接鄭州鐵路局河南境內醫療保險管理信息系統工程，承接北京市公安局數字業務寬頻信息網系統工程

，顯示了完成行業信息化項目實力；
2002年，獲得建設部建築業企業機電安裝工程施工總承包資質（壹級）；
獲得國家保密局涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質；
2003年，成為中國建築業協會智能建築專業委員會副主任單位，中國勘察設計協會工程智能設計分會副

會長單位；
承接南京奧林匹克體育中心智能化系統工程；
承接湖南華天大酒店貴賓樓工程、青島海悅廣場高層公寓樓工程智能化系統工程，獲得建設部「魯班獎

」；
2004年，推出ezIBS智能建築信息集成系統軟體，提出「行業整合應用」的產業思想；

2005年，ezIBS智能建築信息集成系統通過建設領域應用系統測評和第三方認證；
市場細分，推出酒店行業智能化整體解決方案;
榮獲全國綠色建築創新獎三等獎——北京國家會計學院
榮獲全國綠色建築創新獎二等獎----北京飯店
成為中國旅遊飯店業協會會員,主持《飯店智能化及集成應用標准研究》課題；
8月 清華同方與美國埃施朗公司簽訂了智能建築領域戰略合作協議；
9月 清華同方在德黑蘭地鐵FAS及FES集成項目正式啟動；
10月 與建設部智能建築技術開發推廣中心，中國建築業協會智能建築專業委員會聯合舉辦了「智能樓

宇自動控制系統」的深度培訓；
11月 成為北京市安全防範行業協會副理事長單位；

2006年，3月同方擔當中央電視台新台址建設工程A、B標段弱電工程；
RH2000分布式控制系統、RH-DⅡ型組合式冷/熱量表評為「智能建築優質產品」
6月同方海外簽約伊朗地鐵四號線BAS/FAS/FES系統建設、北延線BAS/FAS建設；
7月數字城市簽約葉門薩那國際機場智能化系統工程；
8月，數字城市科技公司成立；
9月推出同方自有品牌安防類CCTV產品系列；
10月同方安防產品評為「2006年中國安防十大品牌集成系統產品類」第八名

山東中創軟體工程股份有限公司

中創軟體工程股份有限公司，是全國領先的軟體產品供應商、解決方案提供商和系統集成服務商，是全

國電子信息百強企業、國家規劃布局內重點軟體企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家「863計

劃」軟體產業國際化示範企業、中國軟體歐美出口工程A級示範企業、國家「863計劃」成果產業化基地

、山東中間件產業基地、中國軟體二十年明星企業。2004年10月落成的中創軟體崑山軟體園區，已經成

為中創軟體的開發、測試、培訓和服務基地。
中創軟體自1991年成立即專注於行業應用，為全國金融、交通、電子政務、電子商務等領域的6萬

多家用戶單位提供了優質的軟體產品、解決方案和集成服務。2004年成功實施了交通銀行、民生銀行信

貸管理項目以及廣東發展銀行的信貸系統升級項目，成功實施了山東高速公路信息系統二期項目，在廣

州成功完成了新機場高速、北環高速、東南西環高速、南部快線等聯網收費系統的建設，成功完成了全

國海事信息化推廣項目，承建的山東交通政務信息管理系統被國家交通部評為「省級公路資源整合示範

工程第一名」。

2005年中創軟體又中標承建了中國建設銀行信貸管理項目、東莞商業銀行信貸管理項目，並成功實

施了山東省國稅局的稅控和數據分析管理系統。

以十幾年豐富的應用開發經驗，中創軟體及商用中間件公司在國家重點支持下，通過產學研合作，

開發出了技術領先的Infor系列中間件，發起成立全國第一個中間件產業聯盟，並在全國一系列大型項

目中實現了規模化應用。Infor系列中間件，2004年被評為「中國軟體二十年最具應用價值的軟體產品

」，並榮獲「2004年度中間件綜合應用獎」、「2004年度中間件最佳開發效率獎」。2005年應用伺服器

InforWeb榮獲「應用伺服器最佳性能及開發效率獎」， 消息中間件InforBus/Q榮獲「消息中間件最佳

應用獎」， 網頁防篡改產品InforGuard榮獲「2005年度中國信息安全值得信賴網頁防篡改產品品牌」

。

中創軟體與國際知名IT公司、咨詢公司、學術機構密切交流合作，在管理、技術、工具、人才等方

面與國際接軌，促進國內外業務不斷拓展，成為中國主要的歐美軟體外包服務商和IBM、Intel等著名國

際公司的重要合作夥伴。2004年與IBM展開全面合作，建立了全國首家IBM授權的軟體測試中心，構建了

跨區域軟體開發平台，大大提升了軟體開發和質量保證能力。兩位UML創始人、國際軟體工程大師James

Rumbaugh和Ivar Jacobson相繼訪問中創軟體並講學，推動了中創軟體注入先進

『玖』 蒸餾水是最干凈的水嗎

化學實驗中還經常使用二次蒸餾水，一次蒸餾水（也可以是離子交回換水）置於石英容器中，加答入適量高錳酸鉀，加熱蒸餾，冷凝得到的水，就是二次蒸餾水，純度更高。一般利用電導率儀測定蒸餾水的純度，其值越小，純度越高。

『拾』 凈水器中反滲透膜的哪個品牌更好

一、美國陶氏

我們在選擇反滲透膜的時候，不僅要選擇品牌實力信得過的產品，還要選擇最適合水處理系統使用的產品，因為不同的使用環境及水質情況，對水質的要求也是不一樣的。