污水處理工程難度為什麼epc

『壹』 中國好的EPC總承包單位都有哪些（主要是做污水處理的工程項目的）

2010「綠色中國」環保企業評選（水務投資類）結果

（一）、水務投資最活躍企業

1、北控專水務集團屬有限公司

2、中國水務投資有限公司

3、威立雅水務集團

4、北京桑德環保集團有限公司

5、中環保水務投資有限公司

6、中法水務投資有限公司

7、中國節能環保集團公司

8、金州環境集團股份有限公司

9、重慶市水務集團股份有限公司

10、北京首創股份有限公司

11、江河水務投資有限公司

12、深圳市水務（集團）有限公司

13、天津創業環保股份有限公司

14、中國水務集團有限公司

15、深圳市金信安水務集團有限公司

16、安徽國禎環保節能科技股份有限公司

17、成都市興蓉集團有限公司

（備註：最活躍企業考量近三年簽約數量，簽約額，參股、控股、獨資企業情況等。）

『貳』 什麼是EPC污水處理項目

EPC是英文Engineering （工程設計）Procurement （設備采購）Construction （主持建設）的縮寫。
設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。Engineering就是「設計」的意思，與同樣可理解為「設計」的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計；而Design指對建築物、構築物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯系，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出，設計－采購－施工合同一般不適合建築工程的采購。
國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業環保集團、索維集團、國電工設備總公司一類的公司。
從業主的角度考慮EPC建設模式，需要考慮
1）業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式
2）EPC與傳統DBB模式的優缺點
3）成本和對項目的控制。
這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。

『叄』 EPC總承包模式與傳統模式相比有哪些優勢

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原發布者:1505007029
經胃辨sP眥俄EEPC總承包模式與傳統模式之比較孟憲海次仁頓珠趙啟編者按：EPC模式是當前國際工程承包市場中一種新的工程項目總承包模式，也是建設部正在國內大力推廣的一種承發包模式。清華大學建設管理系的幾位作者在本文中對EPC總承包與傳統模式進行了全方位的對比．通過分析它們之間的主要差別．使讀者對EPC總承包模式有一個更為清晰的概念。商或者總承包聯營體負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工以及試運行的全過程、全方位的總承包任務。EPC模式一般適用於大型工業投資項目，主要集中在石油、化工、冶金、電力工程。採用該模式建設的項目都有投資規模大、專業技術要求高、管理難度大等特點。在這類工程中，設備和材料占總投資比例高、采購過程長，很多設備需要單主降低工程造價。而在EPC模式下．由於在招標階段業主一般只能給出項目的預期目標、功能要求以及設計標准，還無法提供詳細的設計圖紙．再加上EPC項目規模大、專業技術復雜，承包商投標的風險很高，一般的承包商如果沒有較大的中標把握就會放棄投標。所以在工程實踐中，EPC項目業主往往會採取邀請招標或者議標的方式，許多問題最終可能要靠雙方通過談判來解決。很顯然，其結果會大大降低承包商之間的競爭性。不同的適用范圍傳統模式（TraditionalDelive珂Method）主要適用於房屋建築工程，很少涉及到復雜設備

『肆』 為什麼要實行下浮率或epc招標

epc招標時，很多東西都還不確定，而很多費用的收費基礎是工程造價。設計尚未出來，工程造價就確定不了，就報不出來實際數額，只能按國家收費標准報下浮率。

『伍』 EPC+PPP模式碰撞下，工程建設項目有哪些優勢

1、強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。

2、有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

3、建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

4、消除費用的超支。公共部門和私人企業在初始階段私人企業與政府共同參與項目的識別、可行性研究、設施和融資等項目建設過程，保證了項目在技術和經濟上的可行性，縮短前期工作周期，使項目費用降低。

PPP模式只有當項目已經完成並得到政府批准使用後，私營部門才能開始獲得收益，因此PPP模式有利於提高效率和降低工程造價，能夠消除項目完工風險和資金風險。研究表明，與傳統的融資模式相比，PPP項目平均為政府部門節約17%的費用，並且建設工期都能按時完成。

5、有利於轉換政府職能，減輕財政負擔。政府可以從繁重的事務中脫身出來，從過去的基礎設施公共服務的提供者變成一個監管的角色，從而保證質量，也可以在財政預算方面減輕政府壓力。

6、促進了投資主體的多元化。利用私營部門來提供資產和服務能為政府部門提供更多的資金和技能，促進了投融資體制改革。同時，私營部門參與項目還能推動在項目設計、施工、設施管理過程等方面的革新，提高辦事效率，傳播最佳管理理念和經驗。

7、政府部門和民間部門可以取長補短，發揮政府公共機構和民營機構各自的優勢，彌補對方身上的不足。雙方可以形成互利的長期目標，可以以最有效的成本為公眾提供高質量的服務。

8、使項目參與各方整合組成戰略聯盟，對協調各方不同的利益目標起關鍵作用。

9、風險分配合理。與BOT等模式不同,PPP在項目初期就可以實現風險分配，同時由於政府分擔一部分風險，使風險分配更合理，減少了承建商與投資商風險，從而降低了融資難度，提高了項目融資成功的可能性。政府在分擔風險的同時也擁有一定的控制權。

10、應用范圍廣泛，該模式突破了引入私人企業參與公共基礎設施項目組織機構的多種限制，可適用於城市供熱等各類市政公用事業及道路、鐵路、機場、醫院、學校等。

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在發達國家，PPP的應用范圍很廣泛，既可以用於基礎設施的投資建設(如水廠、電廠)，也可以用於很多非盈利設施的建設。北京正在准備通過法人招標方式建設六個奧運場館，我們認為PPP是一種極好的方式。

奧運場館很難靠自身平衡資金，需要政府以適當的方式進行投入，以使項目可以商業運作。同樣，北京正准備大規模建設城市鐵路，PPP同樣是最有效的方式。

EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據。

法律依據：為加強與國際慣例接軌，克服傳統的「設計-采購-施工」相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，

我國現行《建築法》在第二十四條規定：「提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備采購一並發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；

但是，不得將應當由一個承包單位完成的建築工程肢解成若幹部分發包給幾個承包單位。」 《建築法》的這一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建築市場的推行，提供了具體法律依據。

『陸』 EPC模式適用於污水處理廠的項目嗎

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等專實行全過程或屬若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。
那麼，問題來了，目前有很多污水處理設備是遠程采購的，廠家按照某一行業的水質特點、水量浮動區間等參數批量生產出一批設備。采購者按照各自的需求選擇參數相似的產品，自己安裝或者委託第三方安裝即可。
但是污水處理行業的產品大部分屬於定製型產品，采購方往往根據水質數據水量進行定製。選擇EPC模式是絕對可行的

『柒』 用EPC工程總承包的模式做項目的好處是什麼

EPC總承包項目相對於單純的工程勘察設計項目或施工總承包項目在許多方面差異很大，這些差異主要表現在：
1、項目管理幅度不同：
設計項目僅負責建設項目的工程設計，最多再加上編制相關設備的招標文件、協助業主進行設備招標；施工項目僅負責建設項目的工程施工。
而EPC總承包項目負責整個工程（或主體工程）的設計、采購、施工、調試開車，甚至包括一些通常由業主負責的事項（例如：運行維護手冊編制、全廠運行標識、對業主運行人員的培訓等）。
2、合同模式和合同責任不一樣：
設計合同大多數為總價合同，通常設計合同承擔的是有限責任（除非是惡意行為），其最高責任最高不得高於設計合同總價。
而對於施工合同而言，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價/固定單價模式，承包商僅承擔其合同范圍內施工工作的相關責任，不對整個項目的工程進度、性能指標負責，而且其可以由於其他項目干係人的過錯（例如設計延誤、設計錯誤、供貨延誤、供貨缺陷等）或變更向發包人索賠。
而EPC總承包模式通常是採用總價模式，合同對總承包商有明確的合同目標（例如安全目標、質量目標和進度目標等）以及嚴苛的考核條件（例如機組性能考核指標和最低可接受性能指標等），達不到目標或考核指標的處罰額度非常大；
在國外「最低可接受性能指標」落實到合同條款就是「拒收」條款，這就非常可怕了，處罰額度大些也就算了，因為這意味著可以用「金錢」來彌補過錯，而「拒收」條件意味著拒絕接收整個工程，毫不誇張地說，嚴重時一個大型總承包項目為業主「拒收」就有可能導致總包企業破產！
在EPC總承包模式下，採用總價模式的總承包商很難通過變更向業主索賠，只有當相對於總承包合同發生「范圍變更」（發包人改變總承包工作范圍）或重大技術條件改變方可向業主進行變更索賠；
總承包合同工作范圍內的設計變更造成的返工、延誤或供貨商的供貨延誤、質量缺陷等均無法向發包人索賠。
這意味著EPC總承包商承受著雙重壓力：
一方面建設單位通過採用總價模式的總承包合同將大部分以往傳統建設模式由業主承擔的重大風險轉移給了總承包商，總承包商承擔的是完全責任（一個有經驗的總承包商應該承擔的）；
另一方面，由於總承包商的分包商（設計分包商/設備供應商/施工調試分包商）承擔的是有限責任，總承包商無法將合同風險完全轉移給相關分包合同責任方。
3、效益和利潤來源點不同：
設計合同對設計企業的效益利潤點來自設計人員的工作效率和管理水平，在固定總價模式下，完成設計所消耗的標准人工時越少，意味著成本越低、效益利潤越高；
施工合同對施工企業的效益利潤點主要在於降低專業分包成本、材料采購成本以及施工組織設計科學合理帶來的綜合成本降低、整體效率提高帶來的效率，有些合同管理水平高的施工單位會將索賠作為贏利的主要手段。
前面講了EPC總承包商面臨的風險，但往往「風險與機會並存」。
採用總價合同模式的總承包商，可以從設計優化入手，只要不違反總承包合同規定的技術標准和技術要求，總承包商合理的「設計優化」不應導致合同總價的調整，從而可以通過設計優化取得效益，這就是為什麼許多書籍提出總承包項目「以設計為龍頭」的緣故。
第二，總承包商可以從「管理出效益」入手，由於EPC總承包模式實現了設計、采購、施工調試一體化，只要管理到位，相對於傳統業主自主建設模式一定可以在保證安全和質量的前提下加快工程進度、降低建設成本，從而取得綜合效益。這就是衡臣所說以「以項目管理為核心」。
4、工程目標和項目沖突管理思路不一樣：
設計單位和施工單位的目標很單純，僅對相關設計合同和施工合同中的合同目標負責，其目標與建設單位對工程項目的建設目標無法完全統一；
說白了，他不會與發包人一條心，因為他僅對單項目標負責卻不對總目標負責，外部出問題往往成為自身履行目標不力的借口，甚至有些施工單位將其作為索賠機會心中暗喜。
而EPC總承包商的項目目標和建設單位基本上是高度統一的，例如項目安全目標、質量目標、進度目標和成本目標，並且建設單位（發包人）通過合同條款給了總承包商巨大的壓力。
採用EPC總承包建設模式後，工程建設的主體應該是總承包商、業主是監管單位、監理是業主聘請的施工管理監督單位。
5、工程干係人復雜程度不同：
設計項目面對的干係人比較簡單，其面對的通常都是由知識分子組成的業主管理人員、工程監理、施工調試單位技術人員、政府施工圖審查單位工程師等；
施工單位面對的干係人相對復雜，除了業主、監理、政府質量監督部門這類大多由知識分子組成的干係人外，施工單位還直接面對專業分包隊伍的包工頭和農民工；
而EPC總承包商不僅面對設計單位和施工單位的干係人，還面對眾多設備供貨商的干係人。

『捌』 工程中EPC、EP+C、E+P+C是什麼意思啊，有何區別

區別在於含義以及范圍不同：

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。 其中文含義是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。

EP+C是指設計和采購作為一體承包，施工另外承包，這樣給業主（招標單位）帶來工程管理上的難度。

E+P+C則是設計、采購和施工分別招標，三個環節完全分開，這樣給業主（招標單位）帶來工程管理上的難度最大，要協調管理三方便的工作，要自行管理從設計、施工、開車整個過程。

(8)污水處理工程難度為什麼epc擴展閱讀：

工程項目的注意事項：

1、注意招投標是否合規

建設項目招投標情況審計是審計的源頭，只要從源頭開始規范，才能有利於公司施工及管理。工程項目招投標審計的內容主要有：

①審查工程項目招投標程序是否按規定、是否合規、合法，其過程是否按照「公開、公平、公正」的原則進行。

②審查有無應實行招投標的項目而未招投標，有無為了逃避招投標或鑽招投標方式的空子，採取直接確定或形式招標確定施工、安裝單位。

③審查附屬工程、零星工程是否經過招投標。

④審查中標單位是否具備相應的資質，有無施工企業因自身資質較低或無資質，採取掛靠或使用其他單位資質投標的情況。

2、注意工程預算是否超標。

檢查工程結算總額是否超過預算總額，預算變更及調整是否經有領導審批;單項工程預算編制是否真實、准確，包括工程量計算是否符合規定的計算規則，是否准確；分項工程預算定額選套是否合規，選用是否恰當。

3、注意簽證手續是否齊全。

檢查簽證單是否有業主駐工地代表、承建商、監理工程師的簽字蓋章。簽證在簽字過程中模仿筆跡、變相復印、其他人代筆等多種形式。檢查簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復印件與原件是否一致等是審核的重要內容。