馬鞍山黃河水處理股價

⑴ 股票分析 碧水源

1.碧水源，來主營MBR，就是污水處理源中的膜處理，經過膜處理的水質能達到回用標准，但是此項技術，沒有券商推薦那麼神，已經是成熟的老技術了。但是在A股裡面的環保股裡面算優良品種了。
2.從K線圖來說，該股在密集成交區，有強支撐。

建議，持股。因為如此行情，要麼空倉，要麼就買這種有強支撐，基本面良好的股，等待大勢反轉。

順便說一聲，我現在持有的是菲達環保。建議關注環保股裡面的，龍凈環保、中原環保、菲達環保。這三隻股票聯動性強，有短期爆發的趨勢。

樓主，還是要和你說聲對不起，我錯誤的估計了，這次行情調整的力度。碧水源已經破位跌了兩天了。若因為個人的回答造成樓主的誤判，請原諒

菲達環保，6月30日早上賣出了，今天又買進了。還是感覺環保股會有所表現的，但是僅限於我觀察到的中原環保，菲達環保，創業環保，龍凈環保。

7月1日留

⑵ 2010年小學畢業考試語文、數學試卷

這個不會告訴的吧！准備周全的話就不用擔心嘍！~加油，祝你考個好成績喔。

⑶ 現在股市中，總股本小於2億，股價小於10元的股票有哪些

XG:FINANCE2(35)<20000 and C<10；可以用上面這個公式進行一下條件選股，每個時間段符合的個股都不一樣。
股票是股份公司在籌集資本時向出資人或投資者公開或私下發行的、用以證明持有者（即股東）對股份公司的所有權，並根據持有人所持有的股份數享有權益和承擔義務。股票是一種有價證券，每一股同類型股票所代表的公司所有權是相等的，即「同股同權」。股票可以公開上市，也可以不上市。在股票市場上，股票是投資和投機的對象。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。

⑷ 如果牛市來了,連ST的股票都能漲得很好嗎

不一定，牛市只能證明股市整體是上漲的，不能說明個股都在上漲。

多頭市場總體運行趨勢是向上的，雖有下跌，但一波比一波高。買入者多於賣出者、求大於供，人氣不斷匯集，投資人追高意願強烈，新開戶的人數不斷增加，新資金源源不斷湧入。投資人在多頭市場中應盡量避免頻繁操作，持股待漲。

特徵介紹

1、小型股先發動漲勢，不斷出現新的高價。

2、不利股市的消息頻傳，但是股價卻跌不下去時，為多頭買進時機。

3、利多消息在報章雜志上宣布時，股價即上漲。

4、股價不斷地以大幅上揚，小幅回檔再大幅上揚的方式波段推高。

5、個股不斷以板塊輪漲的方式將指數節節推高。

6、人氣不斷地匯集，投資人追高的意願強烈。

7、新開戶的人數不斷增加，新資金源源不斷湧入。

8、法人機構、大戶進場買進。

9、除息、除權的股票很快地就能填息或填權。

10、移動平均線均呈多頭排列，日、周、月、季線呈平行向上排列。

11、6日RSI介入50～90之間。

12、整個經濟形勢明顯好轉，政府公布的利好消息頻傳。

13、本地股市和周邊股市同步不斷上揚，區域間經濟呈活躍趨勢。

(4)馬鞍山黃河水處理股價擴展閱讀：

投資技巧

在多頭市場的第一段行情中，大多數股票的價格會擺脫空頭市場的過度壓抑而急劇上漲，整個股市的指數升幅較大。通常占整個多頭市場行情的50%左右。

對應的在第一段行情的投資策略是，迅速的將留存的觀望資金投入股市，特別是投向那些高度風險股票和小型成長股。

因為高風險股由於具有很高的走向破產的可能性，因而在空頭市場可能被打擊得最為慘重。持有此類股票的投資者極易在此種情況下逃離股市而使股價跌到極低的、非正常的水準，而一旦多頭市場出現，投資者信心恢復，這類高風險股就會恢復到正常的水平。

在多頭市場的第二段行情中，市場指數的升幅往往超過多頭市場行情的25%，但是股票選擇變得更為困難，在此期間，大多數風險股已漲到接近其實際應有的價格水平。與其他股相比，已不再投資價值，因而此時選股時必須基於長期展望來考慮。

相應的第二段行情的投資策略是，將資金主要投資於成長股，特別是小額資本的成長股。因為此時人們普遍看好市況並對經濟前景持樂觀態度，而小額資本企業較之大型工業企業具有更大的成長性，所以，小額資本的成長股能更多地吸引買盤從而使其股價更快的攀升。

參考資料來源：網路-多頭市場

⑸ 股票怎麼看有沒有庄在裡面炒

股票大漲到今天，基本上所有的股票里都有莊家，有的莊家被套的版時間甚至比散戶還權長，有的莊家就屬於塊進快出，很多技術指標可以通過操控價格做出來，所以莊家留下的最可靠的痕跡就是成交量。
日k線與但日成交量的變化結合大致可以判斷出是否有庄進入（價格橫盤或者是較小區間內震盪較長時間，成交量逐步放大）。
如果賺到了錢，決定是否賣掉股票，建議多看看5分鍾至30分鍾的分時成交量變化，如果出現量價背離的情況，建議就買了吧，省的惦記鬧心。
總之，業績是永恆的基礎，成交量是相對真實的痕跡。

⑹ 如何用公式選出莊家洗盤完畢即將拉升的股

第一篇：底部篇
1、三竭量超
在下跌過程中，隨著跌幅加大，量不斷放大，三次陽線放量，一次比一次大，雖然暫時失敗，但強烈反攻一觸即發。
2、蜻蜓點水
在底部構造過程中，出現小幅上漲，然後做一次試探性的放量（換手過5％），試盤後回落洗籌，量快速萎縮到前期水平而價格堅固，量線回靠時就是最佳進場點，強烈上攻一觸即發。
3、三上三下
在底部構造尾聲，出現脫離底部的標志性上漲3％換手中陽（漲停最好），然後快速放量5％以上，做嘗試進攻，再回落時用三天時間回到啟動量1/3左右，就是標準的量價組合三上三下，是底部的經典量價結構。
4、雙凹洞量
在底部構造過程中，5日均量線上穿40日均量線，成為凹洞量也叫成交量圓底。股價恢復上漲後，再次縮量回落，當再次出現凹洞量時，就是雙凹洞量為底部結束標志。凹洞的水池越深，上漲力量越大。另如中信證券。
5、臨界溫度
在漫漫陰跌過程中，放出3％左右的蘇醒量，並出現中陽越過長期下跌趨勢線。突破後回落趨勢線附近，就是最佳介入點。最強的是平移代替回落，這種帶量過趨勢線，意味著會出現波段反攻行情。另如天一科技。
6、穿越量減孤星
在下跌過程中，出現先縮量的跳空星線，然後再伴隨向下跳空的孤島形態。而孤島出現的同時放出穿越40均量線的星線。然後並不遠離而出現減量的星線連續縮量的形態，表明拋壓已經接近尾聲，是反漲前兆，是經典底部量價結構。

第二篇：反彈篇
7、價二量一
在下跌過程中，出現量線提前金叉動作，然後股價以放量中陽確立底部。放量後會有回落檢測陽線有效性的縮量動作。通常價回試標志性陽線的2/3，量回落到大量的1/3時，是最好的量價配合。
8、開門見三
在下跌過程中，出現低位放量中陽（最好是漲停）當天換手超過3％，但不過5％。之後的兩天連續有3％以上的換手，不過8％，就構成底部反彈的經典組合開門見三，一旦回落馬上介入，通常有15％左右的空間。
9、急量雙三
在下跌過程中，低位以放量漲停脫離底部，起動當天換手超過5％，如果第二天繼續大陽線伴隨急量10％左右換手，就代表該股將進入強烈的反漲階段，第三天可馬上介入，在換手再倍量附近賣出。
10、燭底三平量
在反彈初期，低位小幅放量脫離底部，然後會有量線縮量清洗動作，出現連續的低位小陽，而成交量出現連續的三根平量在1％左右，就是調整結束，再次上攻的信號。
11、三平量
三平量之一：起跑三平量
在反彈初期，低位小幅放量用小陽線脫離底部，陽線實體不大，在大均線之上有大段空白區，起動的三陽，成交量基本是平量，且換手在3％以下，一旦換手過3％臨界點，就會馬上急漲。
三平量之二：沖刺三平量
在反彈初期，低位小幅放量用小陽線脫離底部，陽線實體不大逐漸逼進大均線，攻擊的三陽成交量基本是平量，且換手在3％附近，一旦換手過5％的臨界點，就會用大陽線沖過年線，出現反轉急漲走勢。
12、窗口對稱臨界點
在反彈初期，低位小幅放量，用紅三兵小陽脫離底部。小幅提升放量開出跳空窗口，三天不補窗口，將陽線實體越拉越大，一旦躍過5％換手臨界點，為加速急漲的前兆，也是底部股加速的經典動作。
13、倍量匯集切割線
在反彈初期，低位用小幅放量中陽切過所有的短期均線後放量上攻，在長期均線附近，用倍量中陽完成對大均線的穿越。這種匯集成本的量價結構又叫雙升切割線，在均線的共振下，是底部加速的重要標志。

第三篇：中繼篇
14、KISS線法則
⑴、基本工具：
量——5、40日均量線、日換手。價——十字線、破線陰、平底上影、射擊陽、下影小蝌蚪線。
⑵、KISS核心：
所有的價格都是在量能的基礎上變化，運行模式是放量初漲，縮量平衡，再放量上漲。初期放量的規模將決定回落後上漲的級別。初期的量能越大，拉起的越猛，下跌速度和量能萎縮的越快，起動的暴發力就越強。另一層意思是初起有多猛，再起就有多猛。通過該內容要注意跟蹤起漲猛的股票，尋找打回的機會，這樣就可能賺到三浪的錢。
⑶、回吻KISS線
基本工具：5、40日均量線，先出現低量的凹洞量洗中線盤，再金叉回吻，做最後急漲前的洗短線盤工作。
⑷、翻轉KISS線
基本工具：5、40日均量線，在回落過程中出現死叉，但馬上金叉，以過臨界3％換手中陽攻擊。（以前的KISS線是在陰壓回時介入，但這次是在強烈的換手中陽時，如天房發展）
⑸、陽托夾線KISS線
基本工具：5、40日均量線剛出現死叉，股價以陽托穿越均線，來平衡成本，使5、40日均量線快速粘合夾線，做再次起動的准備。另如方正科技。
⑹、淺吻KISS線
基本工具：5、40日均量線有騰空位置，低換手小於3％（代表動能沒有完全施放），中陽切割線，如深南光。
⑺、KISS線的經典組合
A、KISS線＋十字線，如宏源證券。
B、KISS線＋破線陰，如吉林制葯、物貿中心、南京化纖。
C、KISS線＋下影縮量小蝌蚪線，如上海梅林。
D、KISS線＋切割線，如深南光。

第四篇：攻擊篇
15、長陽重炮+旭日東升
在連續縮量調整後，出現縮量的長陰線，然後依託均線，用長陽將陰線一舉吞並，且伴隨巨大的成交量（超過5％換手），是強烈的反轉走勢，有短線連漲能力。
16、高浪中陽+懸壁量
個股放量小幅上漲，沖過中期均線（60日均線）在放出大換手後，快速縮量調整（量縮的越快越好）回落確認突破的有效性，然後出現經典高浪線，為真正的主升行情。
17、切入中陽陰+迫擊陰量
個股放量初漲，縮量整理後，在KISS線的助力下，放量以中長陽攻擊（最好漲停），在沖擊前期高點的時候，不漲反而小幅回落，以超過5％的大換手來完成籌碼交換。這往往是再度攻擊前的換檔，再度放量是最好的介入機會。
18、破低錘子線+KISS線
個股經過一輪放量上漲後（力度越大越好），出現連續縮量回調，一直回調到起動的標志性大陽附近。先向下誘空，然後拉回以錘子線報收，量線出現回吻的KISS線，往往是短線報復性反攻的前兆，是二次買進機會。
19、倍量吞並線
個股經過放量上漲後，出現三天的縮量回調（不能超過三天），然後放出比第三天調整陰量大一倍的陽量將陰線吃掉，以吞並線收盤，是結束調整再次上漲的信號，如果股價緊靠均線，上漲力度更大。
20、反揉搓線+芝麻量
個股經過一輪放量上漲後，出現連續的縮量回調（量越小越好），然後在低位收出上影的高浪線，再收出長下影的倒T形線，形成標準的反揉搓線，是調整到位，起動行情的重要標志。
21、巨量陰頂天立地
個股經過小幅上漲後，無明顯的放量准備動作，無連續的快速拉升，在緊靠均線位置大幅高開，放出均量10倍以上的巨量，（12％以上換手），以長上影陰線收盤。是標準的借大盤回落，強行收集震倉動作，如能保持量能，隨後會快速拉升。
22、點量上天入地
個股經過連續的縮量整理後加速下跌，第一天以長下影小幅放量錘子線收盤，第二天收出長上影的高浪線（兩次上下影線越長越好）第三日再收出下影的錘子線，量縮的越小越好，就成為塔線的雙錘子線，是見底的明顯信號，一旦放量會迅速脫離底部。
23、折返窗口臨界量超
個股在低位跳空上漲（大缺口最好），經過連續的上漲後縮量回落（量縮不明顯，縮量過快，行情不會馬上開始），以中陰打回缺口時，出現低開平腳的高浪線，且量能比調整陰量放大明顯，過臨界3％換手，是經典的再次上漲的量價結構。（附加：急漲股票量能，不能萎縮過快，因為量萎縮過快，換手需要很長時間，這樣就不會出現連續上拉。）
24、反母子十字＋雙吻KISS線
個股低位跳空上漲（缺口不要太大，太大離心力強），小幅放量收出跳空十字線，關鍵是第二天，以長上下影實體中陽收盤（不補缺口則很強）為經典反抱母子十字線，如果量線配合用KISS線金叉，則發動強攻的可能性很大。25、堆量低開並陽
個股低位緩步上攻，成交量逐步放大，在攻擊60日均線時，以中陽突破，第二日做確認時，以低開平腳（下影決不能長）中陽收出包容線（放量過臨界點最好）。用這種量價結構來確認60日均線的突破，是加速上漲的前兆。
26、地量孕陽線
個股連續下跌後，出現長下影的標准錘子線，然後小幅回攻，在沖擊長陰頂部時回落。先在低位收出長下影的紡錘線，關鍵是第二日，以小實體地量的孕陽線收盤（成交量越小越好）表明股價已跌無可跌，即將進入反攻。

第五篇：量價十法
27、對應地量頭肩洗盤（用來捕捉整理後的個股）
個股連續上漲後（漲勢越猛越好）出現回靠10日線的縮量動作（KISS線），發動新的攻勢，然後再次縮量回落打破30日均線，構築頭肩頂的時候，出現上次的對應地量（關鍵在於縮量的絕對值不能小於2％換手）就是利用頭肩形態洗盤，而對應的地量就會成為發動新攻勢的最佳時機。
28、低量搖櫓線（用來捕捉嚴重超跌股）
個股連續下跌（通常會出現大乖離），在長陰線（放量出現恐慌盤最好）後，出現下影的縮量紡錘線，關鍵是再次回落時出現下影更長，上影也長，實體反抱的紡錘線，就構成了著名的底部低量搖櫓線組合，是底部強烈反彈的前兆。
29、巨量陽空中突破
個股連續上漲後（最好是中期均線60日均線向多頭發散），在大均線上方騰空位置，做強勢頭肩洗盤（距離均線越遠，突破越有力），在整理的尾聲（不能過分縮量），以加速換手（5％以上）用中長陽做突破前高的動作，是強烈的加速前兆，短線爆發力很強。
30、增量長陽夜星十字
個股低位上漲後（最好在中期均線附近），在大均線附近，用放量中陽向上突破，第二天放量收出長上影的夜星十字，如果在中期均線附近的話，並不是短線見頂的信號，反而是為多頭的攻擊指明了方向，也叫仙人指路。（高端長上影十字是轉折，低端上影十字，尤其在均線附近，是上漲的信號，指到哪打到哪。）
31、十字高開陰約會線
個股低位小幅上漲後，在收出縮量上影十字線的第二天，出現大幅高開平頂回落的陰線。高開陰線的收盤和昨天的十字線收盤基本相同，且成交量只是小幅放大，則是利用消息強力洗籌的動作，後市一旦高開，很容易出現短線急漲。（陰線量不能太大，如果太大，說明有主力在出場。）
32、縮量臨界白領線
個股在低位反復震盪構築大型的整理形態，而成交量呈現明顯的凹洞量洗盤的特點，在上攻形態上頂邊時，出現明顯量縮，波動幅度非常小的白服+白領線的量價結構，是多頭放量突破形態的最後准備動作，是明顯的波段入場點。（開出十字線或小陰時叫黑鞋，在黑鞋後出現中陽線，叫白服線。通常白服線是有上影的，在上影線部分，出現量縮小實體陽線，這根陽線叫白領線，它是強勢上攻的整理形態，隨之而來的是再度拉起。）
33、放量加速兵線
個股低位小幅放量上攻，在放量中陽的第二天，以長下影的十字縮量收盤，在第三日本應調整，但是不調反而以放量的上下影陽線（影線和實體都創出新高）強行突破，就構成了放量加速三兵線，是短線爆發的前兆!
34、中陰KISS線
個股經過一輪猛烈上攻後，縮量回落，在用長陽做假突破後，用連續的陰線回打，特別是用中陰回落到突破長陽的根部時，5，40日均量線出現了第一次初吻KISS線，不但不是賣出的機會，反而是買進良機。
35、高價母子十字放量
個股經過一輪連續下跌後，在低位不斷出現連續的小陽線築底，然後小幅上漲，遇到中期均線的反壓後出現回落，然後以高開的高價母子十字放量收盤，表明股價已經拒絕下跌，是底部爆發的經典量價組合。
36、陽加跳空十字縮量
個股經過長期下跌後，在低位企穩，然後出現底部的低換手大陽。在大陽後進入整理階段，在連續的整理縮量後，出現跳空陽站穩，在第二天以跳空縮量十字開出，就是整理結束進入主升浪的標志，通常是底部三浪的起動點。

十字線，陰線，KISS線有關內容
1、舍線並陽＋小陰靠線
長陽過60日均線，然後出現回落陰線，關鍵是第四根跳空舍線（舍線即長陰打完後，第二天跳空在長陰的中部以上，如果強烈會把整個陰線跳空，具有強烈的見底信號，它會讓陰線全部賣出的人做錯，沒有機會再買回），在中位收出舍線陽，然後收出並列的舍線陽，如果第二根再高開，會直接上攻，此情況較少見，最後出現拉回的縮量小陰，如果這時有均線在附近配合，就成為上漲的前兆。如中通客車。
2、前進紅三兵十字線
前兩條K線基本等長，第一根進攻，第二根繼續進攻，第三根進入決戰，關鍵是第三根一定要長，說明多頭占據上風，第四天收出標準的縮量十字線，此時是攻擊成攻後的間歇。如北京城建。
3、待入白鞋十字塔底
蠟燭線理論：白鞋十字代表原趨勢動量的衰竭和發生運轉的機會，第二天高開就可以得到確認。
4、神奇的十字線
蠟燭線理論：高價母子十字代表原有趨勢動能的衰竭和發生強烈逆轉的機會。如振華科技。
5、長腳十字KISS線
個股經過一輪上漲後，出現縮量回靠大均線動作，這時出現了5，40日量線第一次KISS線，表明股價的平衡出現，如果K線同時配合長腳十字，表明是對平衡做強烈的確認，是調整到位的信號。
6、長腳母子十字KISS線
個股經過一輪小幅放量上漲後，出現縮量回靠大均線動作，這時出現5，40日均量線的初吻KISS線，表明股價的內在平衡出現，如果配合長腳母子十字出現，表明股價拒絕調整，是急漲的先兆。如新華醫療。
7、回轉錘子十字線
個股經過小幅沿趨勢線上漲後，用長陽做試探性進攻，沖高回趨勢線附近的時候，先出現企穩的小陽線，第二天出現先向下破低，然後回轉向上的錘子十字線，就發出了底部探明即將反漲的信號。（十字線單純出現意義不大，但它和陰陽線、均線、趨勢線的配合，就會出現不同的意義，十字線最多的是對前K線的確認）

大盤面臨轉折，不在講十字線，陰線，KISS線，而改講強勢攻擊組合。

8、放量跳空陰縮量陽
個股經過小幅上漲後，用高開放量長陰，做進攻前的最後洗盤，留下窗口不補，第二天用縮量的小陽線啟穩，同樣不關閉窗口，表明股價突破有效，如果在大均線附近出現，向上的爆發力更強，一放量就會出現短線機會。如安信信託。
9、臨界量沖刺兵線
個股在低位經過畜勢後，逐漸放量連收小陽，在靠近大均線時，連沖三陽，在第四天，以放量5％的換手，沖出中長陽，表明多頭已全面占據上方，短線的急漲走勢一觸即發。（第一天陽線是試盤，第二天是攻擊，第三天是決戰，第四天是投降，通常第五根陽線勢不可擋。）如蘭州黃河。
10、壓線攻擊三兵線
個股經過深幅回調後，逐漸放量攻過30日均線，通常會出現兩次回壓30日均線的動作，來使30均線由下降轉為平走上翹，而在再次回壓做確認時，量縮連續收出紅三兵小陽線時，就是再次上漲的前兆。如華東醫葯。
11、陰孕錘子線
個股經過縮量築底後，反彈緩攻到30日均線附近時，走出特定的K線組合，威力往往較大，在靠線陽線指導下，出現中陰回落走勢，在第三天用長下影的錘子線收出陰孕線，就表明股價有依託均線，發動攻勢的可能性。如歷史上海南海利。
12、暫無
13、長陽倒卷
個股經過縮量築底後，突破上攻，在拉出跳空大陽線後，開始振盪回落，在將第一次長陽實體2／3以上完全履蓋而股價又處在10日均線時，就是標準的「長陽倒卷」，是發動反攻的最佳介入點。如精密股份。
14、回靠雙舍線、
個股在震盪築底過程中，圍繞均線做震盪，在出現第一次舍線陽後，突破上攻，通常還會有一次回靠檢測舍線支持力度的走勢，在回落到窗口時再出一次舍線上漲，然後如果出現收斂走勢的再次回靠舍線，就成為底部構架的組合「回靠雙舍線」是很札實的底部形態。長源電力。
15、旭日東升
個股在震盪築底完成後，在均線結合點開始連續性放量拉出中陽，如果連續超過臨界換手3％的中陽超過了3日交易日，則在堆量的帶動下，會形成強大的趨勢慣性，形成短線的急漲，在第四根陽線收出時，是短線追買趨勢的介入點。如近期凌剛股份。
16故地重遊
個股在某一價位開始出現連續性的放量上漲（有窗口舍線最好），在上漲放量之後，短期開始縮量回落回啟動的價位附近，而同時量均線的KISS線出現，就表明在這一價位有強大的成本支持，最容易在成本共振下出現再次上漲的走勢。如多佳股份。
17、轉強破線
個股在經過一輪急跌後，開始在低位準備反攻，在第一次攻到大均線附近時，會出現反壓再次回落，如果這次反壓的回落不深，就表明股價已經基本到位，而出現一根中陽做密集均線的穿越，就表明已經轉強後，會有股價再次縮量破掉已穿越的密集均線時候，就是最好的介入時機。海螺水泥。
18、鐵鎖橫江
個股用中長陽沖過年線後，有一輪中線上漲走勢，量縮後開始回落調整，在調整到年線和半年線匯合處，同時又在啟動中陽的價位附近（啟動中陽多為中多的保護成本）的時候，往往具有強大的成本共振的支持意義，很多時會出現對稱的中長陽。
19、弧力無窮
個股在經過連續性的下跌和縮量後，開始有資金入場吸籌，隨著買力的加強，會出現圓弧底的走勢，在弧的頸線再次回落，如果又形成圓弧的形態，就表明中多的買力越來越強，通常在脫離底部前，會在弧底的頸線位置，盤整到KISS線出現，這就是起動的最佳介入點，圓弧底是所有底部形態中最有力的一種。如江鈴汽車。

KISS法則：
轉折篇
1、刺入線＋反吻KISS線
底部構造尾聲，在均線密集情況下，先出現一根中陰線向下破線的動作，（沒有下影最好）然後在第二個交易日出現刺入（不是刺破，刺破是過陰線的50％）斬回線，而金線上穿銀線後，出現回吻KISS線的入線點，就是標準的反吻入線，是底部轉折點信號，往往會帶來連續的上漲。
2、入線陰＋淺吻KISS線
底部構造過程中，先出現強有力的反彈後，開始橫向振盪整理，使30日均線呈現園弧形的上行，這時在整理的尾聲出現中陰入線的K線，而金線有一點空間接近銀線，形成淺吻KISS線，是啟動前的最後一振信號。如宏源證券。
3、捉腰帶線＋KISS線
底部構造過程中，先出現強有力的反彈使5，10日均線金叉後，再用中陰線回打，隨後出現平底的看漲捉腰帶線，而金線和銀線在初次金叉後合攏成KISS線，就是底部完成正式起動的標志。如歷史上青鳥華光02年1月份。
4、搖擼線＋平移KISS線
底部構造過程中，先出現連續的小幅反彈走勢（緩慢建倉），然後縮量洗盤（短線盤），在震盪下落的尾聲出現「搖擼線」的K線組合，而量線的金線回靠銀線時，出現靠而不吻的平移KISS線，則再次爆發的力量很強，是標準的起動買點。如歷史大地基礎。一般搖擼線，母子線，墓碑十字，十字線，入線陰是標準的轉折K線。
5、錘子線＋長吻KISS線
底部構造中，先出現有力的連續小幅反彈走勢（量不能太大，有一根標志性中陽）然後縮量連續回落洗盤，在震盪下落的尾聲出現「錘子線」（孕錘子線最好）組合，而量線的金線回吻銀線時，出現吻而不斷的長吻KISS線（超過5天威力無比），就會發動脫離底部的連續上攻，通常有極強暴發力。歷史燕化高新2000－1－16。附加5日均量線叫金線，40日均量線叫銀線。
6、暫 無
7、攝子線＋長吻KISS線
底部構造中，先出現有力的連續反彈（量過3％換手到5％左右回落，也說明3買5不追），然後縮量向下震盪洗盤，在回落的尾聲出現「攝子線」（三長腳最好）組合，而量線的金線回吻銀線時，出現連續性長吻KISS線（吻住時間越長越好，如3－5天），就會發動新的急漲。如2000－1－16中關村。
8、開步青雲＋深吻KISS線
底部構造中，先出現緩步小幅反彈，然後縮量圍繞形態徑線做反復的震盪洗盤，震盪結束再次上漲的重要標起，是量線的金線開始回吻銀線入線，（絕對不能超過兩天），而K線配合出現脫離盤局的平步青雲的中陽，就表明脫離底部突破有效。如02－2－15深科技。
9、寒梅飄盡＋倍量點吻KISS線
階段性底部構造中，先出現緩步的小幅盤上的走勢，然後縮量回落清洗浮籌，到量線的金線回吻銀線（只一天）第二天以前日的倍量吻別出現而且K線的形態出現扭刺入的寒梅飄盡，就是最好的切入買進點，隨之而來的往往是大幅上漲走勢。如2000－1－16綜藝股份。

黑馬操作方法
一、選股方法
選擇兩低一高的股票，兩低是指低市盈率低市凈率，一高是指行業和上市公司高成長性。如山東鋁業。

二、選股的步驟
1、技術面
形態：幫助直觀的選擇個股，包括K線形態和組合，也包括調整形態和反轉形態。
波浪：實戰應用最重要，幫助看清大盤或個股趨勢，其中1浪要追漲，3浪要持股，不允許做短線。
量價：俗話說新手看價，老手看量，股價上漲一定要有量的配合，也就是量在前，價在後。
均線：均線比K線反應慢，但它能反應平均持倉成本，起助漲助跌作用，實戰中要在均線附近買進。
指標：作最後印證，因為指標是過去數字的計算，因此不要太依賴指標。
老師薦股大部分按以上步驟。

2、基本面：
經濟政策
行業
上市公司

三、選股模型
1、中長線偏重於基本面選股
⑴、成長型
A、產業特徵。B、營收成長。C、獲利成長。
⑵、價值型
A、高獲利。B、低價位。C、低市盈率。
以上兩種類型在多頭時，重成長型股票，在空頭時，重價值型股票。

2、中短線偏重於技術面選股
⑴、周線選股日線操作。
⑵、日線選股，小時K線操作。
以上兩種具體操作
A、線型，K線組合，突破時機。
B、波浪，主升浪，末升浪，延長浪。
C、成交量趨勢，量急增買點。
D、指標參數，成本匯集，擴散，收縮，背離，超買超賣。
E、後市級別大小綜合評估。
http://hi..com/forexmarket/blog/item/fc2ded1bb6b27dd4ad6e751f.html

⑺ 德隆國際戰略投資有限公司的公司其他

德隆神話的華彩樂章，是所謂「產業整合」，其「黃金」時期是1998年至2000年。
雖然投資相當龐雜，被業內戲稱為「與國家計委相當」，德隆最主要的產業整合行動依託「老三股」展開，形成了以食品飲料加工、汽車配件、電動工具、水泥為四大支柱下轄子（分）公司逾百家的大型企業集團。
這是德隆作為「實業巨子」的金字招牌，也是德隆實業一翼從各大銀行借款170億元的憑借所在。
然而，所謂德隆的產業整合，並經不起推敲。早在2003年初，一家著名金融機構的風險管理部門即對「德隆系」旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投資）和三大控股集團（德隆集團、新疆德隆、屯河集團）做出系列財務風險分析報告，指出「德隆系」產業公司普遍存在重大財務問題，亦存在眾多業績疑點。
德隆所謂產業整合，是以連續的並購來實現資產規模、銷售規模的迅速膨脹，但企業的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒有體現出「整合」的價值。外界無從判斷並購的成本是否合適，而德隆龐雜的胃口也讓人懷疑它根本不可能逐次消化。 從專業財務分析上可以看出，整個德隆的產業體系脆弱不堪，完全是依靠銀行資金堆砌而成，經營風險極大。
第一，資產負債率居高不下，借款依存度過高。2003年底，與凈資產相比，四家公司的借款依存度均大幅超過100%，其中新疆屯河的借款依存度高達184%。這表明「德隆系」企業對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結構性資產，到了欲罷不能的地步。
第二，「德隆系」企業的銀行借款主要有三個用途：借新還舊（包括短期貸款和到期利息）、進行新的擴張（投資）、覆蓋新增的應收款和存貨，真正用於生產經營部分的貸款很少。
第三，所謂短貸長投，自有資金嚴重不足、以銀行短期借款支持長期投資現象嚴重，資產結構嚴重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因為貸款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供並購用的過橋貸款，也有嚴格的條件，其中買家必須有一定的自有資金和相應的抵押擔保。而德隆的並購則完全依賴貸款。
第四，在並購驅動下的資產規模擴張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業務的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數據變化情況看，四家上市公司合計凈資產增加了54.3%，而長短期借款卻上升了75.2%；合計銷售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤卻僅增加了 121%。除湘火炬，其餘三家上市公司的借款規模達到或超過銷售收入規模；也就是說，有的上市公司如果把當期所有的銷售收入都用來還債都不夠。
相應地，這些上市公司能夠用於償債的折舊攤銷前利潤增加並不明顯，主業經營獲取利潤能力及以自身經營積累還債能力很差。主營業務經營所帶來的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團整體則達到了24年，遠遠高於一般意義上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款償付壓力巨大。整個德隆集團的營運資金需求保持在37億元左右，營運資本卻經常捉襟見肘（常常為負數）；現金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴大（由2001年底的-37.38億元擴大到2003年9月底的-51.46億元）。
第六，業績真實性存在疑點。僅以新疆屯河2003年的業績為例，凈利潤大幅增加。前三季度凈利潤0.59億元，四季度0.6億元。但分析現金流量表，同時發現前三季度的固定資產折舊為0.62億元，年報中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而「貢獻」0.49億元凈利潤。難道四季度的16 億元銷售只產生了0.11億元的凈利潤？由此，應懷疑其業績銷售的真實性。
另外，幾家上市公司和集團還有一個很重大的問題，即大量對外提供資金。德隆集團的其他應收款竟高達20億元，顯示出該集團復雜的關聯交易資金往來關系，說明除了屯河集團及四大上市公司，還有巨額的隱性對外投資和資金運作情況。
現在看來很清楚，這些資金暗流實際的方向是二級市場，或者所謂的「海外收購」，等等。
2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時也防止各地委託理財客戶啟用司法程序凍結資產，把所投資的各個項目通過一系列資產轉移合同，轉回各個上市公司內部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務黑洞依然觸目驚心（見「德隆繫上市公司對外債務表」）。 「古今多少事，都付笑談中」。從楊斌（歐亞農業）、張海（健力寶），到顧雛軍（格林柯爾）、唐萬新（德隆）的精彩故事，《財經》雜志都有過詳細報道。我們不得不承認，這個年代的中國企業經營者們，有著超乎尋常的想像力和過於沖突的戲劇化性格。
我們更想探究的是，為什麼中國——不管是科技「海歸」還是域外「特首」，上述諸人的成長背景和行事風格是典型「中國式」的——新企業制度建設是如此的無奈、艱難、可笑？如此大面積、系列化的案發，是否昭示著一種宿命？企業制度創新在中國經濟總量不斷膨脹的背景下，難道是一項「不可能完成的任務」？作為經營活動主體的企業不斷的失敗，是否隱含著法律環境的缺失？抑或政府功能的錯位和失效？
在感嘆故事的同時，分析其背後存在的邏輯更有價值。由於顧雛軍、唐萬新的情形更具代表性，我們以下以「顧-唐」來指稱此種模式。 在分析「顧-唐」故事背後的邏輯前，我們先來看看其故事的核心要素是什麼。
「顧-唐」的公司股權關系極其錯綜復雜，復雜到除案件調查人員、相關律師，恐怕沒有人能了解清楚；他們的身份搖曳多變，或科技狂人，或金融梟雄，或異域特首，或足壇大佬；涉及的產業領域更是跨度甚廣，從蕃茄醬到火花塞，從製冷劑到大客車，從種大棚到蓋別墅，不一而足。但這些都僅是故事的表象，至多是供人閑談消遣的花絮，並不是其核心要素。
「顧-唐」故事的核心要素，至少可概括為這樣幾點： 如上所述，「顧-唐」的投資在產業領域和空間布局上跨度都很大。雖然他們或標榜「以創造中國傳統產業新價值為己任」、「以產業整合手段來改善產業結構，增強產業競爭力以獲取企業的可持續性發展」，或宣稱「以技術為紐帶整合中國家電產業」、「做全球白色家電第一人」等等，這些僅是故事的噱頭，當不得真。
「顧-唐」的產業構造在產業鏈、資源共享、協調管理等方面比較難整合，實際上，他們也未採取過真正有效的舉措。這種撒豆成兵、零散馬鈴薯式的投資，幾乎理不出主線來；唐萬新的「准混業金融」不是，顧雛軍的白色家電也不是。
但是，貫穿於這些零散馬鈴薯之間的，還是有一條「顧-唐」收發自如的紅線，這是他們故事的主題；如果這也能稱之為主營業務的話，那麼「顧-唐」的主營業務就是——實際操控更多的資產。 一是求量不求質，否則，便無法理解一些ST乃至停牌的虧損上市公司（如襄陽軸承、揚州客車等），在毫無產業背景的顧雛軍手中有那樣的投資價質，而且求量就不能求質，不求質是為了求量；
二是不求完備但求控制，法律手續是否完備、完成對「顧-唐」不重要，重要的是實際控制，健力寶到張海東窗事發尚有收購款未付清，理論上交易並未完成，但張海已控制健力寶兩年有餘，德隆的所謂「垂直管理」也有此種含義。類似情況在唐萬新之於巨田證券差點發生了，在顧雛軍之於襄陽軸承部分發生了，實際控制被收購主體是「顧-唐」的目的。至於法律是否完備、完成，已不重要；甚或為了更好地控制，有意造成法律上的不完備、狀態上的不完成的情形。 細細分析「顧-唐」的故事文本，會發現一個有趣的現象：他們展開這些翻雲復雨的情節時，與其演對手戲的配角大多是國有企業的所有者和監管者。雖然表面上看，各家國有企業都有其所有者（各類集團公司、國資公司等），實際上是其真正的所有者和監管者——各級地方政府在台上演出，配合故事的展開。
唐萬新的「三駕馬車」是如此，其旗下的眾多金融機構（南昌市商業銀行、昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南京國投、重慶證券、伊斯蘭信託……）大多如此；顧雛軍的廣東科龍、合肥美菱、揚州亞星、襄陽軸承全都如此；在張海的故事裡，雖然有股東之間的恩怨，但是健力寶所在地政府也扮演了不輕的戲份；楊斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短時內先後在南昌市商業銀行的股權轉讓中失手於唐萬新，又在南昌經濟技術開發區土地轉讓中失手於顧雛軍最為典型，可發一嘆！正是這些「配角」們毫不遜色的演出（贊許？期待？默認？無奈？憎恨？），「顧-唐」作為主角成就了故事的精彩，他們是不該被遺忘的「配角」。 圍繞上述所說的膨脹資產這一主題，「顧-唐」在展開收購行動中，多選擇一些融資性強的資產作為平台、道具。這主要包括：
第一，金融機構。金融機構本身就是具有融資性，理當成為「顧-唐」的首選。鑒於各種政策法規的限制，「顧-唐」進入金融機構並不順利，但仍有斬獲，其中德隆以各種方式進入商業銀行、證券公司、信託公司、保險公司、金融性租賃公司最為典型。所謂混業經營、金融創新都是幌子，要害就是融資，正如人們事後總結所言，德隆的金融創新「一點技術含量都沒有」，「就是一個巨大的『老鼠會』」。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融資的功能，即使由於各種原因參與不了資本市場的融資，其在中國獲得商業銀行的貸款及擔保認可較為便利，且上市公司的股權抵押也是方便的融資措施。這些因素使得各類上市公司成為「顧-唐」使用最為頻繁的道具，其中以德隆「三駕馬車」、顧雛軍「四大金剛」最為人們熟知。
第三，各種用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趨勢，土地的原始獲得價值和評估價值間的巨大差異（政府批租土地更如此）在賬面上的體現，以及土地在商業銀行具有極強的抵押性，使得「顧-唐」們將土地也納入其表演道具中。楊斌整個故事的基礎就是土地，顧雛軍費盡心思，獲得南昌市經濟技術開發區科龍工業園2000餘畝土地，透過合肥美菱、美菱集團之間多次復雜的交易，獲得合肥市經濟技術開發區共計逾166萬平方米的土地，都是明顯的例證。 「顧-唐」的故事有鮮明的主題，有精心挑選的配角，有屢試不爽的道具。這些現實的存在，按照所謂「存在的就是合理的」的表述，故事背後必有其自身的邏輯。
「顧-唐」不是等閑之輩。他們在擴張企業版圖時有著良好的直覺，永不停歇的沖動，超強的勇氣和心理承受能力。他們精心編排的故事服膺於怎樣的邏輯呢？
第一，在中國，起點太低、積累時間太短的私有資產與龐大甚或低效的國有資產共存。自上世紀50年代初的「社會主義改造運動」以來，私有資產於理論上和現實上都無存在的可能，實際上是切斷了自晚清「洋務運動」百餘年以來中國近現代意義上私有資本工商化積累的歷史。
因此，當20世紀70年代末改革開放大幕拉開時，中國的私有資產實際上是從一個幾乎為零的狀態開始的；其積累時間過於短暫，且理論上的合法性和實踐中的可行性一直在搖擺中前行，至今也未完全解決。而他們面對的則是恐龍般巨大的國有資產存量，這些存量除一些壟斷行業和個別特例，大都效率不高。
資產量級上的巨大差異和適者生存的商業叢林法則，使得私有資產無法按一個自然積累、逐步發育的狀態成長。他們一定會跳躍性地膨脹，突出「大者為王」，數量和規模成為其所有者的第一考量，且一定會把兼並收購的目標指向國有資產——這是必然的甚或惟一的選擇，也是給定約束條件下的一個理性選擇。
明乎此，就可理解「顧-唐」故事的主題確定和配角選擇的現實基礎了。
第二，中國是一個法治精神、法律文本和法律的程序性都相對缺失的國度。在這樣一個環境下從事企業活動，完備的合同、守法的行為、完善的公司治理等未必會帶來高回報，甚至成為高回報的包袱。「顧-唐」不是慈善家，也不是投資上的低能兒；他們不計成本擴張規模，是因為他們深知，無論質量好壞，只要規模大就有騰挪轉移的空間；無論法律上是否完備，只要能夠實際控制，就可以以拖待變，以時間換空間或以空間換時間，就能攫取豐厚的操作利潤。
這些特徵往往深深地體現在「顧-唐」第一桶金的獲得過程中，並形成了他們思維的路徑依賴，並指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所謂「成敗蕭何」，這種過程是非收斂的。隨著往復環節的增多，涉及資源幾何位數的增加，內部機理和外部環境稍有擾動，崩潰是可以想見的。
唐萬新曾抱怨有些國有企業也在做與德隆同樣的事情，但因他們有政府背景，所以並沒有像他一樣困難重重。誠然，企業擴張中的信用、心理因素相當重要，「真」和「假」 相當程度上取決於認識，並沒有客觀判據。但他不應該忘了，首先，國有企業經營者沒有他們那種對擴張的路徑依賴的思維；再則，國有企業經營者在現有制度安排下，相當程度上既無動力也無可能去追求操作利潤。這里有質的不同。
第三，中國是一個大政府社會，各級政府都相當強勢，在提供公共產品的同時強力地介入到社會各個方面，經濟領域也不例外。除了以政策法規的制定者、執行者的角色介入經濟活動，政府往往還直接控制著主要的企業和資源。對地方政府而言，當地的上市公司、地方性金融機構、中心城市的土地資源等成為其直接掌握的主要經營性資源。
政府功能自身的「越位」，為「顧-唐」選擇他們作為交易對手提供了必然性。但是，必然性重復地成為現實性且都以政府作為輸家收場，就耐人尋味了。這不僅僅是經驗缺乏可以解釋的。
公眾首先聯想的肯定是腐敗問題。不能說此類問題不存在，但從已公開的信息看，「權錢交易」不是主流——假如其成為主流，分析起來反而相對簡單了。最近 20多年，中國經濟處於粗放的高速增長期，各級地方政府也自然處在經濟總量增長競賽的亢奮之中；尤其是所謂某地因經濟持續高速增長而出了多少位高官的「故事版本」，極大地刺激了各級地方政府的神經，使他們陷入莫名其妙的「GDP崇拜」、「五百強招商崇拜」中，不能自拔。
「顧-唐」不是泛泛之輩，「竊鉤者誅，竊國者侯」的道理他們是深知的；他們編織了一系列說辭，從GDP、稅收、就業等方面來打動各級地方政府。在這種情形下，患有「GDP崇拜招商綜合症」的各級地方政府要想不成為「顧-唐」故事的配角都難；而這種「GDP崇拜招商綜合症」本身是不健康的，最後成為輸家可以想見。
此外，中國的政府構造是自上而下的，對各級地方政府的考核、激勵、升遷等，並不是或主要不是來自其轄區的民眾意願，而是來自更高層部門。針對這種構造， 「顧-唐」通過公關說服較高層的部門，就可輕易地在各級政府展開他們的故事。簡言之，各級地方政府功能的「越位」、經驗的缺乏，中國宏觀經濟粗放型增長模式背景下形成的各級地方政府「GDP崇拜招商綜合症」，以及政府考核機制上的特徵，把各級地方政府推上了故事的舞台，扮演起「顧-唐」故事的配角，且以輸家收場，這不是個人意志所能左右的。
第四，「顧-唐」故事的精彩之處，還在於他們引起的巨大反響和蘊含的樣本意義，對此進行分析，可以從另一方面來認知其隱含邏輯的脈絡。「顧-唐」故事在大眾層面引起的基本上是一邊倒的批評聲音，這不奇怪，值得探究的是學者層面毀譽參半且互為表裡的微妙態度。
我們不認同那種泛道德化的看法，即在學者中，對「顧-唐」的支持者和反對者全是一種狹義的利益關系；果如此，這些學者的爭論豈不等同於「顧-唐」案件中控辯雙方律師的法律陳詞？這顯然不是事實的全部。
「顧-唐」的贊許者在相當程度上是「借酒消愁」，所要消的「愁」，就是曾經在中國大陸絕對存在、今天還有較大影響的僵化的計劃經濟和低效的國有資產體制。他們對其弊端有切膚之痛，只要能夠達到改革這種體制的目的，手段已然不重要。不幸的是，「顧-唐」這杯酒並非佳釀，不能解他們的「愁」。沒有證據證明 「顧-唐」收購後的國有企業在效率上有明顯提高，在社會資源配置上有明顯改善，在技術上有明顯進步，當然上述幾方面也未見明顯下降。
至於「顧-唐」的反對者，則是從「顧-唐」故事中相當程度上揭示私有制度在運作過程中的種種弊端（「顧-唐」身上大都確實存在），期望「明君」，期望一種「好的國有資產制度」安排。但是，現有中國的經濟體制和社會、法律制度狀況恐怕難遂他們心願。
「顧-唐」的贊成者和反對者都得面對這樣一個現實：在給定的現實環境下，「好的私有企業制度」不能很快地普遍發育出來；同樣，「好的國有企業制度」也無法很快地普遍建立起來，
「顧-唐」的故事和改革開放前的狀態分別說明了這些。贊成者和反對者雖然觀點如此對立，但面臨的尷尬甚至於悲劇意義可能是相同的——播下的是龍種，收獲的是跳蚤。
有人可能會質疑，「好的私有企業制度」也是可以發育出來的，如聯想集團、TCL集團等等。確實，「柳-李」（其中以柳傳志、李東生最具代表性）故事的效果強於絕大多數國有企業，當然也強於「顧-唐」。
但是，我們想指出的是，這種成功僅具個體意義；從樣本意義上說，「顧-唐」比「柳-李」更具典型性。「柳-李」故事的成功有很多前提條件，如選擇的是一個規模較小但已進入臨界狀態、隨後會爆發增長的行業，否則，增量式產權改革毫無作用；處在社會環境和法律環境相對寬松的年代，白手起家，創業致富是社會歌頌的精神，法律法規上也沒有任何對MBO或類似MBO的限制；具體的國有資產所有者通達、寬松，從事改制的管理者則理性、節制，雙方良性互動，達到雙贏。 *德隆往事：一個400元起家的金融神話的破滅
人們說，德隆的發家和衰敗，都具有異乎尋常的象徵意義。
從投資400元沖洗膠卷的彩擴社，到涉足大半個中國的龐大產業、金融「帝國」，「德隆靈魂」唐萬新從西部邊陲的烏魯木齊起家，到如今在江城武漢面臨受審，20年彈指一揮間，有多少令人嘆息和深思的故事？ 在1986年的邊城烏魯木齊，大學剛畢業的唐萬新和他的5個朋友，投資400元創辦他們的第一個實體「朋友」彩擴部，代人沖洗1元錢一張的照片。但據稱就是這個小本生意，讓他們在當年的烏魯木齊掙了約60萬元。
1988～1990年間，有著新奇思想和大把現金的年輕唐萬新們開始四處出手：辦廠生產自行車鎖、衛星接收器，經銷飼料添加劑，承包了帕米爾高原上塔什庫爾干縣的一家賓館，他們甚至還組建過航空俱樂部。但是，這些嘗試基本以失敗告終，不僅將此前的贏利虧盡，他們還一度拖欠銀行及客戶資金180萬余元。直到 1991年，唐萬新在烏魯木齊的科海開發公司一度成為新疆最大的電腦散件供應商，才基本挽回此前虧損。
敏銳的唐萬新們在1992年嗅到資本市場牛市氣息，在當時人們購買股票尚需動員時，他們大量收購原始股和內部職工股。在西安，他們包銷黃河機器廠3000萬新股中的1000萬股、國棉五廠800萬股。然後，再在新疆等地以1倍或2倍的價格出手。
在靠排隊領取認購證購買股票的年代，甚至在烏魯木齊一次性雇請過1500名民工排隊領取認購證。這些人一排就是兩天，每天領取勞務費50元。而這些認購證很快被換成原始股，再為唐萬新們變成大把的真金白銀。
1992年，新疆德隆實業公司、新疆德隆房地產公司注冊成立，德隆進入娛樂、餐飲和房地產投資領域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞廳破土動工。而坐落在烏魯木齊市中心的宏源大廈1995年竣工時，曾號稱是新疆當時最高檔的寫字樓。
與此同時，德隆進入農業產業化領域。1994年注冊資本1億元人民幣的新疆德隆農牧業有限責任公司成立，這樣，德隆一方面開始了他們的產業之旅，另一方面，因農業產業化惠及百萬農戶，由此獲得了地方政府的認可和支持。
然而，德隆真正意義上的高速擴張是在進入金融機構之後。它首先進入的是1993年設立的「新疆金新租賃有限公司」（新疆金融租賃前身）。1994年，在武漢國債場外交易所，唐萬新用金新租賃的交易席位，通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信託投資公司、中國農村發展信託投資公司融資總計3億元。
正是在這3億元資金之上，唐萬新的產業整合、戰略投資的理念，得以生根、發芽。 德隆國際戰略投資公司的回答是：通過行業研究確定目標，制定行業戰略；選擇目標企業並長期跟蹤，伺機收購；通過兼並、收購，形成產業經營平台，取得行業領先地位；最後進行產業整合，發揮協同效應，拓展業務規模和范圍，強化核心競爭能力以取得優勢地位。
1997年至2002年間，德隆進行了一些堪稱「大手筆」的產業整合戰役。其中，對新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱經典之作。
1996年10月，新疆德隆國際實業總公司受讓昌吉州屯河建材工貿總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權後，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控股屯河集團。此時的新疆屯河年產水泥40萬噸，在新疆僅次於年產水泥100萬噸的天山股份。
另一方面，脫胎於老牌國企新疆水泥廠的天山股份，擁有當時國際先進水平的水泥生產線，但債務負擔卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發起人之一，持有其股份1．16%
同處烏魯木齊———昌吉地區的兩強相爭，導致雙方成本大幅升高。公開資料顯示，1998年後，因與新疆屯河競爭，天山股份每年約要多付出成本3000萬元。
德隆利用自己在兩家企業的控制影響力，最終完成了對新疆水泥產業的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉讓給天山股份，同時獲得天山股份控股權。新疆屯河本身，則一心一意做自己的「紅色產業」番茄醬項目，並在此後成為世界主要番茄醬生產廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國第三、西北最大水泥企業的地位。
正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬之後，恣肆描繪它的產業整合地圖。
德隆的願景是，在戰略投資行業成為龍頭，3～5年內成為全球500強企業之一，建立一個世界級的「企業精英俱樂部」，匯集最多領袖級經營人才，成為連接中國與世界經濟主流的橋梁。
然而，德隆產業整合、做大做強企業的另一面是操縱股價。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書稱，從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先後以金新信託、德恆證券、中企東方為操作平台，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣的手法，長期大量買賣「老三股」，嚴重擾亂了證券市場秩序。 從消費者的角度來說，在一個金融機構同時實現銀行存貸款、票據金融、信用卡、票據、保險、證券、期貨和共同基金等交易活動，效率會大大提高。滿足這種現實需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬新和德隆追求的夢想。
然而，在當前政策法規限制之下，德隆的金融控股公司之路註定隱諱而曲折。德隆通過2001年成立的上海友聯經濟戰略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯戰略管理研究中心有限公司，即上海友聯），打造出類似金融控股公司的平台。
2005年12月27日終審宣判的「德隆系刑事第一案」德恆證券案、2005年9月在烏魯木齊開審的德隆系金新信託案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信託案，揭出的幕後操控者均是上海友聯。
通過上海友聯，德隆實現了對金新信託、新疆金融租賃、新世紀金融租賃、德恆證券、大江信託、伊斯蘭信託、恆信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機構的操控。
在上海友聯的操控下，德隆旗下的金融產品，一度推出客戶全面金融服務，包括「委託理財」「戰略並購」「戰略退出」「MBO」「借殼上市」「杠桿收購」等一系列金融新產品。
但這些金融產品在德隆資金鏈綳緊的壓力下逐漸萎縮，最後，各家金融機構開始了瘋狂的委託理財斂財活動，承諾12%甚至更高的年回報率。至此，德隆的綜合金融服務名存實亡，其金融控股公司的夢想終於落空。
2005年12月27日，重慶高法對德恆案的終審判決對德隆的「金融控股」給出了說法：
德恆證券公司以開展資產管理業務為名，採取承諾到期後歸還委託資產本金並支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯公司統一調撥、使用，數額特別巨大，且造成案發後尚有68億余元資金無法兌付的嚴重後果，嚴重擾亂了國家金融管理秩序，其行為已構成非法吸收公眾存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
其實，業內人士認為，早在2000年12月「中科系事件」和2001年4月郎咸平「炮轟德隆」時，德隆就已埋下了危機的種子。只不過後來德隆通過委託理財的「拆東牆補西缺」辦法，才得以勉力維持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大廈將傾。
2004年4月14日後，德隆「三駕馬車」連續多日跌停，市值蒸發過百億元。此後不久，德隆出售天一實業、羅布泊鉀鹽股權，湘火炬更是將德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆幾乎將所持有的「三駕馬車」質押殆盡。
5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統危機最深重、困難最嚴重的時期」。
6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛動用法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
至此，德隆已無法掌控自己的命運，悄然謝幕。

⑻ 流通盤小於2億 股價低於10元的股票有哪些

截止2010年8月17日，共有147隻股票符合你的要求，詳見代碼 名稱 "流通A股
[截止日期] 最新
[單位] 億股" "收盤價
[交易日期] 最新
[復權方式] 不復權
[單位] 元"
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000156.SZ *ST嘉瑞 0.6394 1.25
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600714.SH ST金瑞 1.5094 9.78
600532.SH 華陽科技 1.521 8.08
600885.SH *ST力陽 1.5374 7.55
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600483.SH 福建南紡 1.5947 6.24
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600272.SH 開開實業 1.6 9.91
000779.SZ 三毛派神 1.6011 9.99
000681.SZ *ST遠東 1.6248 3.3
600313.SH *ST中農 1.6347 6.73
600992.SH 貴繩股份 1.6437 8.68
002103.SZ 廣博股份 1.6615 8.32
600771.SH ST東盛 1.6637 6.5
000062.SZ 深圳華強 1.6687 9.38
000663.SZ 永安林業 1.6689 9.02
000150.SZ 宜華地產 1.6696 6.76
000721.SZ 西安飲食 1.6709 9.03
600982.SH 寧波熱電 1.68 8.74
000409.SZ ST泰復 1.6884 8.31
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600493.SH 鳳竹紡織 1.7 8.92
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000716.SZ *ST南方 1.711 9.79
600774.SH 漢商集團 1.7186 7.53
000922.SZ *ST阿繼 1.7188 9.1
600661.SH 新南洋 1.7368 9.27
600466.SH 迪康葯業 1.756 8.8
002072.SZ *ST德棉 1.76 7.41
002043.SZ 兔寶寶 1.7667 8.2
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000995.SZ ST皇台 1.7741 8.81
002071.SZ 江蘇宏寶 1.8016 8.14
600975.SH 新五豐 1.8028 9.39
600401.SH *ST申龍 1.8077 2.78
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000633.SZ ST合金 1.8319 7.88
000502.SZ 綠景地產 1.8333 8.74
000007.SZ ST零七 1.8497 7.57
000929.SZ 蘭州黃河 1.8559 9.44
600699.SH *ST得亨 1.8572 9.23
000430.SZ *ST張股 1.8592 6.41
600615.SH 豐華股份 1.8596 9.9
600243.SH 青海華鼎 1.8685 8.1
000791.SZ 西北化工 1.8898 7.5
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000883.SZ 三環股份 1.9177 9.31
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600165.SH 寧夏恆力 1.9395 7.78
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600603.SH ST興業 1.9464 6.71
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600179.SH *ST黑化 1.9522 5.2
000958.SZ *ST東熱 1.9671 4.61
下表：

⑼ 30分！！！關於股票價格的不正常波動

成交是首先是買賣價格最近撮合成交，下單價格相同則按時間順序成交，因此你掛5元根本成交不了。

⑽ 楚一寒最後有沒有發現蕭安琪是6年前的

楚一寒黑著臉，楚喬此舉分明是要他斷了和安琪的聯系。

但他仍然不死心，下班後可以沒有回家，而是呆在公司里通過其他渠道了解到《梨花傷》片場的溺水事故，又打電話到c市安琪入住的醫院確認她情況安好之後才放心下來，心裡把王琪山殺了幾千遍。

什麼情節不好，偏偏要拍溺水的鏡頭！他很想立刻飛到c市，但王雪蕊的話還是讓他暫時冷靜了下來。

「董事長說，前幾天因為您和顧宸澤的飆車事件，盛元集團的股票跌了3%，附帶榮悅集團的股價也受了影響，董事長希望楚總今後三思而後行，以集團利益為重。」

楚一寒知道楚喬絕不會說得這樣婉轉，想來一定是很嚴重地警告過王雪蕊等人。

其實這兩天盛元股價的浮動楚一寒是知曉的，但他並沒把這兩件事聯系在一起，不過這倒提醒了他，再過一個多月他就要與林梓熙訂婚，這是盛元集團和榮悅集團的聯姻，備受世人矚目。

夜幕垂臨，從他的辦公室可以得到h市繁華喧囂的夜。

楚一寒站在落地窗前，著樓下車水馬龍的街道，搖晃著杯子里的威士忌，他特地讓吳凡多加了幾塊冰，好讓自己更理智一些。

他想起了半個月前，在rose「雙面伊人」時尚show上與林梓熙的對話。

「2008年9月23日，你有沒有去過悅泉酒店？」

「有，是去參加九牧集團董事長蕭天應的生日晚宴」

……

如果林梓熙是六年前的那個女孩，那麼他該拿安琪怎麼辦？

楚一寒捏著杯子的手緊了緊，倒映在杯子上的眸光由冷冽變得溫和。

好像不管蕭安琪是不是六年前的那個女孩，他都已經愛上了她。

楚一寒又驟然皺起了眉頭，用「愛」這個字眼會不會有些過了，可是一口威士忌入喉，他腦子里想的，心裡擔心的都是那個在醫院里的女人。

————蕭安琪專用分割線————

病榻上的安琪打了個噴嚏，不知道是有人在想她還是有人在罵她，她搓了搓鼻子，覺得肚子有些餓了。

「萌萌，你去買兩盒盒飯回來吧。」

安琪自己則一直盯著手機，不時的刷新微博，絡上好像並沒有關於她溺水的消息，來王琪山的公關確實做得不錯。給力文學網

安琪只猜對了一點，那就是王琪山的公關確實做得不錯，他將邵子齊水下救安琪的畫面以獨家新聞的方式賣給了全國最大的門戶站易騰，條件是在易騰首頁和新聞專題頁面的顯要位置必須免費為《梨花傷》打廣告，易騰的總裁林再炎收到一小段視頻素材後，立刻拍板答應了王琪山的所有要求，王琪山也如約將視頻素材全部發給了易騰，如今易騰正在趕制專題新聞，預計晚上8點正式公開。

這時，離八點僅剩不到半個小時。

手機鈴響，是於哥打來電話：「我下飛機了，馬上到醫院。」

安琪頓時哭喪了臉，她已經可以想像得到於哥是如何河東獅吼的了，又發現萌萌還沒回來，便打了個電話給她，卻提示正在通話中。

萌萌是在給蕭晟燁打電話。

「燁，今天好可怕哦。」萌萌將安琪落水的情景細說了一遍，沒發覺電話那頭蕭晟燁的呼吸聲越來越重。

「那你沒事吧？」蕭晟燁心不在焉地問道。

「燁，你好笨哦，我是安琪姐的助理而已，怎麼會有事，不過只有我陪著安琪姐來了c市，我必須要照顧她。」萌萌聽到蕭晟燁關懷啊的話語，提著盒飯興高采烈地往病房走去。

「沒事就好，你要注意安全。」蕭晟燁總是那麼地細心，讓萌萌感動不已。

「對了，我告訴你哦，今天邵子齊和黎佳芯分手了，他還對記者說要追安琪。」因為和蕭晟燁的生活完全沒有交集，萌萌可以和他分享的事情大多都是關於娛樂圈裡事，蕭晟燁關注的也只是安琪而已。

「蕭安琪先前不是已經有過溺水事件了嗎，怎麼導演還敢讓她下水？」

「我也不知道呢，聽說這個鏡頭導演足足讓安琪姐拍了六次，最後一次才發生了溺水事件。」萌萌見蕭晟燁對自己的話題感興趣，心下歡喜。

「王琪山嗎？」蕭晟燁的眸光化成一道寒冰，讓不會游泳的安琪拍了六次溺水的鏡頭，他是想謀殺安琪不成！

萌萌被蕭晟燁憤怒的語氣嚇了一跳，諾諾地說：「恩，就是王導。」

蕭晟燁也發覺語氣重了些，安慰道：「我怕你一個人應付不來這些，不要擔心，有事就打電話給我。」

聽到這樣綿綿的情話，萌萌心裡比吃了蜜還甜。

回到病房，萌萌將盒飯遞給安琪，安琪卻沒有伸手去接，而是全神貫注地在電視，萌萌順著安琪的目光望去，手上的盒飯掉在了地上——

娛樂頻道，此刻正在播放蕭晟燁和顧巧微最新出爐的婚紗照，就像是王子和公主的愛情故事，他們那麼甜蜜地靠在一起，讓所有人艷羨。

「萌萌，你怎麼了？」

安琪雖然也失落無比，卻發現萌萌滲出了眼淚。

「姐，我不小心把盒飯打翻了，你先吃我的……」

萌萌放下另外一盒盒飯跑了出去，剛好撞到了准備走進病房的於哥，於哥見萌萌滿臉淚痕嚇了一跳，還以為是安琪出了事。

慌忙闖進病房，卻發現她好好地在電視，但臉色有些蒼白，估計是因為溺水受了驚嚇。

「安琪，你沒事吧？」沒有想像中的怒罵，於哥的語氣里更多是心疼。

「恩，就是頭有點暈。」安琪順勢裝出一副柔弱的樣子，她想於哥應該不至於罵一個病人吧。

「我問過醫生了，醫生說休息一天就可以出院。」於哥坐在病榻邊的椅子上，「王導把原因給我說了，安琪啊，戲是要認真拍，但命是自己的，以後別那麼傻。」

安琪聽到於哥這話，差點沒感動得涕淚直流，又問了於哥七七的情況，知道玫姐已經回來了，才放下心來，只是失神地望著電視。

房間里安靜下來，直到八點零五分，於哥的電話響了起來，一分鍾後，他的電話幾乎被打爆……然後他關機了。

「蕭安琪，你和邵子齊是什麼回事？他為什麼會為了你和黎佳芯分手！」於哥一邊質問安琪，一邊手忙腳亂地拿出包里的ipad，輸入易騰的址。

「我哪知道他怎麼會和黎佳芯分手，我還請他好好考慮一下呢。」安琪不知道發生了什麼事，湊過去和於哥一起著ipad。

易騰，首頁大字：《梨花傷》上演204娛樂圈情感大戲，副標題是：蕭安琪落水，邵子齊捨命相救，黎佳芯邵子齊分手！配圖是：邵子齊在岸邊為她做人工呼吸的視頻截圖。

「……」

安 ...

琪語塞，那時候她昏迷過去，可什麼都不知道啊。

於哥點入該新聞專題，裡面全是關於安琪溺水事件的視頻、圖片以及采訪。

原來易騰為了提高可信度，不僅有視頻為證，還采訪到了劇組的工作人員和圍觀群眾，他們將安琪下水前與邵子齊愛昧不已的對話一字不漏地記錄下來，如此，令安琪與邵子齊的關系更顯神秘。

「蕭安琪！」於哥粗略地掃過所有報道，「你怎麼解釋！」

安琪瞥了兩眼新聞稿， 知錯地低下頭，「我那時候就是想氣氣黎佳芯，誰知道會發生這種事！」

於哥氣惱地將ipad打在安琪身上，「蕭安琪，不作死就不會死，前兩天的飆車事件我還沒處理好，你又給我鬧了這么一出，神仙也當不了你的經紀人！」

安琪小心翼翼地接住於哥打下來的ipad，一句話都不敢反駁，突然發現在新聞專題的右下角設置了友投票：「誰是你心目中的女神男朋友」。一共有三個選項：楚一寒、顧宸澤和邵子齊。

就目前的形式來，顧宸澤遠遠領先另外兩個人。

她偷偷吐了吐舌頭，這三個人她一個都不上眼好吧。

「於哥，你相信我，我真的什麼都不知道，是邵子齊自己對媒體說要重新追我的！」安琪轉向於哥，她也郁悶不已，媒體還把邵子齊和黎佳芯分手的原因推給她，她真是跳進黃河都洗不清了。

「你，哎。」於哥恨鐵不成鋼，罵了一句「紅顏禍水。」

將手機開機，於哥給他在易騰的朋友打了個電話，可對方說該專題全權由總編直接操作，任何人都無權更改，如果要扭轉對安琪不利的局面，只能請絡「水軍」刷評論。

於哥用ipad打開微博，果然微博已經鬧翻了天，黎佳芯的粉絲和安琪的粉絲展開罵戰，不少被安琪拒絕了劇本的導演趁機落井下石，還有安琪的前任緋聞男友轉發了該事件……

安琪本想發微博澄清一下，卻被於哥攔住，「這已經不是一條微博能解決的事情了，等明天情況再處理」

於哥明白，易騰和王琪山達成了某種協議，他們雙方都是在利用安琪炒作，他沒想到的是，第二天所有人的焦點卻從這件事上全部轉移到了為安琪選男朋友的投票上——