中國資本市場學院游泳池水處理

❶ 想建個游泳池.最簡單的，需要什麼設備，需要多少資金

首先，小型抄游泳池建造需要土建襲成本，目前最為常見的是土建澆築的鋼筋混凝土泳池，這種鋼混游泳池有著抗滲水、結實耐用、並能滿足客戶對泳池的各種個性化功能性的需求，也是目前泳池修建中使用最為廣泛的一種。成本主要取決於泳池水容量的大小、施工難度的大小來決定，價格波動也取決於泳池配筋、澆築厚度等諸多因素。

其次是裝飾成本，泳池澆築完成之後，涉及到泳池防水、防水保護、池內貼磚裝飾，裝飾成本因為材料的不同價格也會波動較大，具體要看使用材料和人工的費用來決定。再者是泳池設備的成本，現在市場上游泳池設備品種繁多，適用於小型游泳池的設備種類也很多。

快捷式一體化無機房壁掛式泳池過濾設備，這種設備是私人泳池中投資較少的一種，設備不需要機房，掛在池壁即可，安裝簡單方便，對於要求不高的泳池業主來說，這是一款很不錯的泳池設備，價格從一萬多到十萬不等。

游泳池建造不是簡單的費用計算，需要根據設計方案進行施工預算，想要建造時通常會由游泳池建造公司來根據場地進行設計後，根據面積、材料、設施、人工等多方面進行計算後預估。

❷ 承包小區室內游泳池大概需要多少資金

那你得進行很具體的市場考察才行，網上找一些資料固然重要，全具體行動才是最關鍵，
一、要對小區周邊游泳池情況，了解周邊游泳池的飽和度
二、小區入住率以及居住人群了解泳池的消費人群。
三、鑒於有2、3年沒有開放的原因是什麼
四、泳池固件和設備的檢查，看設備因為沒開放損耗情況
五、還有設備更新的投入，回報及租期等一系列問題。
更多情況可以網路深圳游泳悠呼吸了解更多游泳的信息，或聯系你們，希望可以幫到你。

❸ 水力循環澄清池的項目可行性

水力循環澄清池項目可行性研究報告 政府立項、申請土地、銀行貸款、招商引資、投資合作等。第一章 總論一、水力循環澄清池項目背景1．項目名稱2．承辦單位概況3．水力循環澄清池項目可行性研究報告編制依據4．水力循環澄清池項目提出的理由與過程二、水力循環澄清池項目概況1．水力循環澄清池項目擬建地點2．水力循環澄清池項目建設規模與目的3．水力循環澄清池項目主要建設條件4．水力循環澄清池項目投入總資金及效益情況5．水力循環澄清池項目主要技術經濟指標三、項目可行性與必要性四、問題與建議第二章 市場預測一、水力循環澄清池產品市場供應預測1．國內外水力循環澄清池市場供應現狀2．國內外水力循環澄清池市場供應預測二、產品市場需求預測1．國內外水力循環澄清池市場需求現狀2．國內外水力循環澄清池市場需求預測三、產品目標市場分析1．水力循環澄清池產品目標市場界定2．市場佔有份額分析四、價格現狀與預測1．水力循環澄清池產品國內市場銷售價格2．水力循環澄清池產品國際市場銷售價格五、市場競爭力分析1．主要競爭對手情況2．產品市場競爭力優勢、劣勢3．營銷策略六、市場風險第三章 資源條件評價一、水力循環澄清池項目資源可利用量二、水力循環澄清池項目資源品質情況三、水力循環澄清池項目資源賦存條件四、水力循環澄清池項目資源開發價值第四章 水力循環澄清池項目建設規模與產品方案一、建設規模1．水力循環澄清池項目建設規模方案比選2．推薦方案及其理由二、產品方案1．水力循環澄清池項目產品方案構成2．水力循環澄清池項目產品方案比選3．推薦方案及其理由第五章 水力循環澄清池項目場址選擇一、水力循環澄清池項目場址所在位置現狀1．水力循環澄清池項目地點與地理位置2．水力循環澄清池項目場址土地權所屬類別及佔地面積3．土地利用現狀二、水力循環澄清池項目場址建設條件1．地形、地貌、地震情況2．工程地質與水文地質3．氣候條件4．城鎮規劃及社會環境條件5．交通運輸條件6．公用設施社會依託條件（水、電、氣、生活福利）7．防洪、防潮、排澇設施條件8．環境保護條件9．法律支持條件10．征地、拆遷、移民安置條件11．施工條件三、水力循環澄清池項目場址條件比選1．水力循環澄清池項目建設條件比選2．水力循環澄清池項目建設投資比選3．水力循環澄清池項目運營費用比選4．水力循環澄清池項目推薦場址方案5．水力循環澄清池項目場址地理位置圖第六章 水力循環澄清池項目技術方案、設備方案和工程方案一、水力循環澄清池項目技術方案1．水力循環澄清池項目生產方法（包括原料路線）2．水力循環澄清池項目工藝流程3．水力循環澄清池項目工藝技術來源4．推薦方案的主要工藝（生產裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表二、水力循環澄清池項目主要設備方案1．水力循環澄清池項目主要設備選型2．水力循環澄清池項目主要設備來源（進口設備應提出供應方式）3．水力循環澄清池項目推薦方案的主要設備清單三、水力循環澄清池項目工程方案1．水力循環澄清池項目主要建、構築物的建築特徵、結構及面積方案2．水力循環澄清池項目礦建工程方案3．水力循環澄清池項目特殊基礎工程方案4．水力循環澄清池項目建築安裝工程量及「三材」用量估算5．水力循環澄清池項目主要建、構築物工程一覽表第七章 水力循環澄清池項目主要原材料、燃料供應一、主要原材料供應1．水力循環澄清池項目主要原材料品種、質量與年需要量2．水力循環澄清池項目主要輔助材料品種、質量與年需要量3．水力循環澄清池項目原材料、輔助材料來源與運輸方式二、燃料供應1．水力循環澄清池項目燃料品種、質量與年需要量2．水力循環澄清池項目燃料供應來源與運輸方式三、主要原材料、燃料價格1．水力循環澄清池項目原材料、燃料價格現狀2．水力循環澄清池項目主要原材料、燃料價格預測四、編制主要原材料、燃料年需要量表第八章 總圖、運輸與公用輔助工程一、水力循環澄清池項目總圖布置1．平面布置2．豎向布置（1）場區地形條件（2）豎向布置方案（3）場地標高及土石方工程量3．總平面布置圖4．總平面布置主要指標表二、水力循環澄清池項目場內外運輸1．場外運輸量及運輸方式2．場內運輸量及運輸方式3．場內運輸設施及設備三、水力循環澄清池項目公用輔助工程1．水力循環澄清池項目給排水工程（1）給水工程。用水負荷、水質要求、給水方案（2）排水工程。排水總量、排水水質、排放方式和泵站管網設施2．水力循環澄清池項目供電工程（1）供電負荷（年用電量、最大用電負荷）（2）供電迴路及電壓等級的確定（3）電源選擇（4）場內供電輸變電方式及設備設施3．水力循環澄清池項目通信設施（1）通信方式（2）通信線路及設施4．水力循環澄清池項目供熱設施5．水力循環澄清池項目空分、空壓及製冷設施6．水力循環澄清池項目維修設施7．水力循環澄清池項目倉儲設施第九章 水力循環澄清池項目節能措施一、節能措施二、能耗指標分析第十章 水力循環澄清池項目節水措施一、節水措施二、水耗指標分析第十一章 水力循環澄清池項目環境影響評價一、場址環境條件二、項目建設和生產對環境的影響1．水力循環澄清池項目建設對環境的影響2．水力循環澄清池項目生產過程產生的污染物對環境的影響三、環境保護措施方案四、環境保護投資五、環境影響評價第十二章 水力循環澄清池項目勞動安全衛生與消防一、危害因素和危害程度1．有毒有害物品的危害2．危險性作業的危害二、安全措施方案1．採用安全生產和無危害的工藝和設備2．對危害部位和危險作業的保護措施3．危險場所的防護措施4．職業病防護和衛生保健措施三、消防設施1．火災隱患分析2．防火等級3．消防設施第十三章 水力循環澄清池項目組織機構與人力資源配置一、水力循環澄清池項目組織機構1．水力循環澄清池項目法人組建方案2．水力循環澄清池項目管理機構組織方案和體系圖3．水力循環澄清池項目機構適應性分析二、水力循環澄清池項目人力資源配置1．生產作業班次2．勞動定員數量及技能素質要求3．職工工資福利4．勞動生產率水平分析5．員工來源及招聘方案6．員工培訓計劃第十四章 水力循環澄清池項目實施進度一、水力循環澄清池項目建設工期二、水力循環澄清池項目實施進度安排三、水力循環澄清池項目實施進度表（橫線圖）第十五章 水力循環澄清池項目投資估算一、水力循環澄清池項目投資估算依據二、水力循環澄清池項目建設投資估算1．水力循環澄清池項目建築工程費2．水力循環澄清池項目設備及工器具購置費3．水力循環澄清池項目安裝工程費4．水力循環澄清池項目工程建設其他費用5．水力循環澄清池項目基本預備費6．水力循環澄清池項目漲價預備費7．水力循環澄清池項目建設期利息三、水力循環澄清池項目流動資金估算四、水力循環澄清池項目投資估算表1．水力循環澄清池項目投入總資金估算匯總表2．水力循環澄清池項目單項工程投資估算表3．水力循環澄清池項目分年投資計劃表4．水力循環澄清池項目流動資金估算表第十六章 水力循環澄清池項目融資方案一、水力循環澄清池項目資本金籌措二、水力循環澄清池項目債務資金籌措三、水力循環澄清池項目融資方案分析第十七章 水力循環澄清池項目財務評價一、水力循環澄清池項目財務評價基礎數據與參數選取1．財務價格2．計算期與生產負荷3．財務基準收益率設定4．其他計算參數二、水力循環澄清池項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）三、水力循環澄清池項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）四、水力循環澄清池項目財務評價報表1．水力循環澄清池項目財務現金流量表2．水力循環澄清池項目損益和利潤分配表3．水力循環澄清池項目資金來源與運用表4．水力循環澄清池項目借款償還計劃表五、水力循環澄清池項目財務評價指標1．水力循環澄清池項目盈利能力分析（1）項目財務內部收益率（2）資本金收益率（3）投資各方收益率（4）財務凈現值（5）投資回收期（6）投資利潤率2．水力循環澄清池項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）六、水力循環澄清池項目不確定性分析1．水力循環澄清池項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）2．水力循環澄清池項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）七、水力循環澄清池項目財務評價結論第十八章 水力循環澄清池項目國民經濟評價一、水力循環澄清池項目影子價格及通用參數選取二、水力循環澄清池項目效益費用范圍調整1．水力循環澄清池項目轉移支付處理2．水力循環澄清池項目間接效益和間接費用計算三、水力循環澄清池項目效益費用數值調整1．水力循環澄清池項目投資調整2．水力循環澄清池項目流動資金調整3．水力循環澄清池項目銷售收入調整4．水力循環澄清池項目經營費用調整四、水力循環澄清池項目國民經濟效益費用流量表1．水力循環澄清池項目國民經濟效益費用流量表2．水力循環澄清池項目國內投資國民經濟效益費用流量表五、水力循環澄清池項目國民經濟評價指標1．水力循環澄清池項目經濟內部收益率2．水力循環澄清池項目經濟凈現值六、水力循環澄清池項目國民經濟評價結論第十九章 水力循環澄清池項目社會評價一、水力循環澄清池項目對社會的影響分析二、水力循環澄清池項目與所在地互適性分析1．水力循環澄清池項目利益群體對項目的態度及參與程度2．水力循環澄清池項目各級組織對項目的態度及支持程度3．水力循環澄清池項目地區文化狀況對項目的適應程度三、水力循環澄清池項目社會風險分析四、水力循環澄清池項目社會評價結論第二十章 水力循環澄清池項目風險分析一、水力循環澄清池項目主要風險因素識別二、水力循環澄清池項目風險程度分析三、水力循環澄清池項目風險防範和降低風險對策第二十一章 水力循環澄清池項目可行性研究結論與建議一、水力循環澄清池項目推薦方案的總體描述二、水力循環澄清池項目推薦方案的優缺點描述1．優點2．存在問題3．主要爭論與分歧意見三、水力循環澄清池項目主要對比方案1．方案描述2．未被採納的理由四、結論與建議第二十二章 附圖、附表、附件一、附圖1．水力循環澄清池項目場址位置圖2．水力循環澄清池項目工藝流程圖3．水力循環澄清池項目總平面布置圖二、附表1．水力循環澄清池項目投資估算表（1）水力循環澄清池項目投入總資金估算匯總表（2）水力循環澄清池項目主要單項工程投資估算表（3）水力循環澄清池項目流動資金估算表2．水力循環澄清池項目財務評價報表（1）水力循環澄清池項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表（2）水力循環澄清池項目總成本費用估算表（3）水力循環澄清池項目財務現金流量表（4）水力循環澄清池項目損益和利潤分配表（5）水力循環澄清池項目資金來源與運用表（6）水力循環澄清池項目借款償還計劃表3．水力循環澄清池項目國民經濟評價報表（1）水力循環澄清池項目國民經濟效益費用流量表（2）水力循環澄清池項目國內投資國民經濟效益費用流量表

❹ 中國資本再次讓白種人低下了頭，吉利580億元收購「賓士」後續是什麼

吉利本次收購的利益：

1.利潤豐厚。錢永遠是排在第一位的，戴姆勒是個成色十足的金娃娃，其高居世界企業500強前20名。2017年，戴姆勒集團營收達到1630億歐元，摺合人民幣12689億元，稅前利潤 147 億歐元，摺合人民幣1144億元。1144億元的利潤規模到底有多大，可以參考一下這個數據：2017年中國企業營收業收入超過1144億的公司一共才137家；若放到國內，戴姆勒集團的營收規模可以排在第4名，僅次於國家電網、中石油、中石化這些「壟斷」公司。

5.集團化作業。集團化發展已經成為一種趨勢，目前主要包括兩種模式：大眾集團模式、雷諾日產三菱聯盟模式。大眾集團旗下擁有大眾、奧迪、保時捷、斯柯達、西雅特、蘭博基尼、曼恩、斯堪尼亞等多個品牌，產品幾乎覆蓋了所有細分市場；雷諾日產三菱聯盟則屬於三個較弱的個體抱團取暖，以提高整體競爭力。李書福本人也表示：「21世紀的全球汽車行業面臨巨大創新機遇，也面臨來自於非汽車行業公司的挑戰，各個汽車企業單打獨斗很難贏得這場戰爭。

❺ 水處理行業前景怎麼樣

前景是非常好的，我們是做水處理配套塑料水箱的，水處理行業的需求非常大

❻ 申請水上娛樂項目寫給水務局的申請怎麼寫

水上娛樂設施項目經濟可行性研究報告 用於投資者前期的市場調查、項目預可研。

第一章 水上娛樂設施項目建設計劃
一、項目建設目標
二、項目建設計劃的構成

第二章 水上娛樂設施項目行業背景分析
一、中國宏觀經濟形勢分析
二、行業發展分析
（一）行業發展現狀
（二）金融危機對水上娛樂設施行業發展的影響
（三）行業發展趨勢

第三章 水上娛樂設施項目市場分析
一、供需分析
二、價格分析
三、產業鏈分析
四、競爭分析
（一）行業核心競爭力分析
（二）競爭策略分析
（三）替代性分析

第四章 水上娛樂設施項目業務發展
一、發展戰略
（一）戰略定位
（二）發展策略
二、經營目標及其實現模式
三、業務發展計劃
（一）人員擴充計劃
（二）市場開發戰略

第五章 水上娛樂設施項目投資估算與資金籌措
一、投資估算依據
二、投資估算

第六章 水上娛樂設施項目實施進度
一、項目實施計劃
二、項目進度及施工期測算

第七章 水上娛樂設施項目財務分析
一、項目收益期及折現率的測算
（一）財務預測說明
（二）項目收益期的確定
（三）折現率的選取
二、項目收益測算
（一）營業收入測算與銷售稅金及附加估算
（二）項目主營業務成本測算
（三）項目期間費用估算
（四）項目利潤測算
（五）項目還款資金測算
三、項目凈現金流的測算
四、項目財務指標分析
五、財務預測假設條件
六、經濟效益分析結果

第八章 水上娛樂設施項目風險分析
一、政策風險
二、產業鏈風險
三、市場風險
四、其他風險

第九章 結論與建議
一、結論
二、項目建議

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司 水上娛樂設施項目可行性研究報告 政府立項、申請土地、銀行貸款、招商引資、投資合作等。

第一章 總論
一、水上娛樂設施項目背景
1．項目名稱
2．承辦單位概況
3．水上娛樂設施項目可行性研究報告編制依據
4．水上娛樂設施項目提出的理由與過程
二、水上娛樂設施項目概況
1．水上娛樂設施項目擬建地點
2．水上娛樂設施項目建設規模與目的
3．水上娛樂設施項目主要建設條件
4．水上娛樂設施項目投入總資金及效益情況
5．水上娛樂設施項目主要技術經濟指標
三、項目可行性與必要性
四、問題與建議

第二章 市場預測
一、水上娛樂設施產品市場供應預測
1．國內外水上娛樂設施市場供應現狀
2．國內外水上娛樂設施市場供應預測
二、產品市場需求預測
1．國內外水上娛樂設施市場需求現狀
2．國內外水上娛樂設施市場需求預測
三、產品目標市場分析
1．水上娛樂設施產品目標市場界定
2．市場佔有份額分析
四、價格現狀與預測
1．水上娛樂設施產品國內市場銷售價格
2．水上娛樂設施產品國際市場銷售價格
五、市場競爭力分析
1．主要競爭對手情況
2．產品市場競爭力優勢、劣勢
3．營銷策略
六、市場風險

第三章 資源條件評價
一、水上娛樂設施項目資源可利用量
二、水上娛樂設施項目資源品質情況
三、水上娛樂設施項目資源賦存條件
四、水上娛樂設施項目資源開發價值

第四章 水上娛樂設施項目建設規模與產品方案
一、建設規模
1．水上娛樂設施項目建設規模方案比選
2．推薦方案及其理由
二、產品方案
1．水上娛樂設施項目產品方案構成
2．水上娛樂設施項目產品方案比選
3．推薦方案及其理由

第五章 水上娛樂設施項目場址選擇
一、水上娛樂設施項目場址所在位置現狀
1．水上娛樂設施項目地點與地理位置
2．水上娛樂設施項目場址土地權所屬類別及佔地面積
3．土地利用現狀
二、水上娛樂設施項目場址建設條件
1．地形、地貌、地震情況
2．工程地質與水文地質
3．氣候條件
4．城鎮規劃及社會環境條件
5．交通運輸條件
6．公用設施社會依託條件（水、電、氣、生活福利）
7．防洪、防潮、排澇設施條件
8．環境保護條件
9．法律支持條件
10．征地、拆遷、移民安置條件
11．施工條件
三、水上娛樂設施項目場址條件比選
1．水上娛樂設施項目建設條件比選
2．水上娛樂設施項目建設投資比選
3．水上娛樂設施項目運營費用比選
4．水上娛樂設施項目推薦場址方案
5．水上娛樂設施項目場址地理位置圖

第六章 水上娛樂設施項目技術方案、設備方案和工程方案
一、水上娛樂設施項目技術方案
1．水上娛樂設施項目生產方法（包括原料路線）
2．水上娛樂設施項目工藝流程
3．水上娛樂設施項目工藝技術來源
4．推薦方案的主要工藝（生產裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、水上娛樂設施項目主要設備方案
1．水上娛樂設施項目主要設備選型
2．水上娛樂設施項目主要設備來源（進口設備應提出供應方式）
3．水上娛樂設施項目推薦方案的主要設備清單
三、水上娛樂設施項目工程方案
1．水上娛樂設施項目主要建、構築物的建築特徵、結構及面積方案
2．水上娛樂設施項目礦建工程方案
3．水上娛樂設施項目特殊基礎工程方案
4．水上娛樂設施項目建築安裝工程量及「三材」用量估算
5．水上娛樂設施項目主要建、構築物工程一覽表

第七章 水上娛樂設施項目主要原材料、燃料供應
一、主要原材料供應
1．水上娛樂設施項目主要原材料品種、質量與年需要量
2．水上娛樂設施項目主要輔助材料品種、質量與年需要量
3．水上娛樂設施項目原材料、輔助材料來源與運輸方式
二、燃料供應
1．水上娛樂設施項目燃料品種、質量與年需要量
2．水上娛樂設施項目燃料供應來源與運輸方式
三、主要原材料、燃料價格
1．水上娛樂設施項目原材料、燃料價格現狀
2．水上娛樂設施項目主要原材料、燃料價格預測
四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 總圖、運輸與公用輔助工程
一、水上娛樂設施項目總圖布置
1．平面布置
2．豎向布置
（1）場區地形條件
（2）豎向布置方案
（3）場地標高及土石方工程量
3．總平面布置圖
4．總平面布置主要指標表
二、水上娛樂設施項目場內外運輸
1．場外運輸量及運輸方式
2．場內運輸量及運輸方式
3．場內運輸設施及設備
三、水上娛樂設施項目公用輔助工程
1．水上娛樂設施項目給排水工程
（1）給水工程。用水負荷、水質要求、給水方案
（2）排水工程。排水總量、排水水質、排放方式和泵站管網設施
2．水上娛樂設施項目供電工程
（1）供電負荷（年用電量、最大用電負荷）
（2）供電迴路及電壓等級的確定
（3）電源選擇
（4）場內供電輸變電方式及設備設施
3．水上娛樂設施項目通信設施
（1）通信方式
（2）通信線路及設施
4．水上娛樂設施項目供熱設施
5．水上娛樂設施項目空分、空壓及製冷設施
6．水上娛樂設施項目維修設施
7．水上娛樂設施項目倉儲設施

第九章 水上娛樂設施項目節能措施
一、節能措施
二、能耗指標分析

第十章 水上娛樂設施項目節水措施
一、節水措施
二、水耗指標分析

第十一章 水上娛樂設施項目環境影響評價
一、場址環境條件
二、項目建設和生產對環境的影響
1．水上娛樂設施項目建設對環境的影響
2．水上娛樂設施項目生產過程產生的污染物對環境的影響
三、環境保護措施方案
四、環境保護投資
五、環境影響評價

第十二章 水上娛樂設施項目勞動安全衛生與消防
一、危害因素和危害程度
1．有毒有害物品的危害
2．危險性作業的危害
二、安全措施方案
1．採用安全生產和無危害的工藝和設備
2．對危害部位和危險作業的保護措施
3．危險場所的防護措施
4．職業病防護和衛生保健措施
三、消防設施
1．火災隱患分析
2．防火等級
3．消防設施

第十三章 水上娛樂設施項目組織機構與人力資源配置
一、水上娛樂設施項目組織機構
1．水上娛樂設施項目法人組建方案
2．水上娛樂設施項目管理機構組織方案和體系圖
3．水上娛樂設施項目機構適應性分析
二、水上娛樂設施項目人力資源配置
1．生產作業班次
2．勞動定員數量及技能素質要求
3．職工工資福利
4．勞動生產率水平分析
5．員工來源及招聘方案
6．員工培訓計劃

第十四章 水上娛樂設施項目實施進度
一、水上娛樂設施項目建設工期
二、水上娛樂設施項目實施進度安排
三、水上娛樂設施項目實施進度表（橫線圖）

第十五章 水上娛樂設施項目投資估算
一、水上娛樂設施項目投資估算依據
二、水上娛樂設施項目建設投資估算
1．水上娛樂設施項目建築工程費
2．水上娛樂設施項目設備及工器具購置費
3．水上娛樂設施項目安裝工程費
4．水上娛樂設施項目工程建設其他費用
5．水上娛樂設施項目基本預備費
6．水上娛樂設施項目漲價預備費
7．水上娛樂設施項目建設期利息
三、水上娛樂設施項目流動資金估算
四、水上娛樂設施項目投資估算表
1．水上娛樂設施項目投入總資金估算匯總表
2．水上娛樂設施項目單項工程投資估算表
3．水上娛樂設施項目分年投資計劃表
4．水上娛樂設施項目流動資金估算表

第十六章 水上娛樂設施項目融資方案
一、水上娛樂設施項目資本金籌措
二、水上娛樂設施項目債務資金籌措
三、水上娛樂設施項目融資方案分析

第十七章 水上娛樂設施項目財務評價
一、水上娛樂設施項目財務評價基礎數據與參數選取
1．財務價格
2．計算期與生產負荷
3．財務基準收益率設定
4．其他計算參數
二、水上娛樂設施項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
三、水上娛樂設施項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）
四、水上娛樂設施項目財務評價報表
1．水上娛樂設施項目財務現金流量表
2．水上娛樂設施項目損益和利潤分配表
3．水上娛樂設施項目資金來源與運用表
4．水上娛樂設施項目借款償還計劃表
五、水上娛樂設施項目財務評價指標
1．水上娛樂設施項目盈利能力分析
（1）項目財務內部收益率
（2）資本金收益率
（3）投資各方收益率
（4）財務凈現值
（5）投資回收期
（6）投資利潤率
2．水上娛樂設施項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）
六、水上娛樂設施項目不確定性分析
1．水上娛樂設施項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）
2．水上娛樂設施項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）
七、水上娛樂設施項目財務評價結論

第十八章 水上娛樂設施項目國民經濟評價
一、水上娛樂設施項目影子價格及通用參數選取
二、水上娛樂設施項目效益費用范圍調整
1．水上娛樂設施項目轉移支付處理
2．水上娛樂設施項目間接效益和間接費用計算
三、水上娛樂設施項目效益費用數值調整
1．水上娛樂設施項目投資調整
2．水上娛樂設施項目流動資金調整
3．水上娛樂設施項目銷售收入調整
4．水上娛樂設施項目經營費用調整
四、水上娛樂設施項目國民經濟效益費用流量表
1．水上娛樂設施項目國民經濟效益費用流量表
2．水上娛樂設施項目國內投資國民經濟效益費用流量表
五、水上娛樂設施項目國民經濟評價指標
1．水上娛樂設施項目經濟內部收益率
2．水上娛樂設施項目經濟凈現值
六、水上娛樂設施項目國民經濟評價結論

第十九章 水上娛樂設施項目社會評價
一、水上娛樂設施項目對社會的影響分析
二、水上娛樂設施項目與所在地互適性分析
1．水上娛樂設施項目利益群體對項目的態度及參與程度
2．水上娛樂設施項目各級組織對項目的態度及支持程度
3．水上娛樂設施項目地區文化狀況對項目的適應程度
三、水上娛樂設施項目社會風險分析
四、水上娛樂設施項目社會評價結論

第二十章 水上娛樂設施項目風險分析
一、水上娛樂設施項目主要風險因素識別
二、水上娛樂設施項目風險程度分析
三、水上娛樂設施項目風險防範和降低風險對策

第二十一章 水上娛樂設施項目可行性研究結論與建議
一、水上娛樂設施項目推薦方案的總體描述
二、水上娛樂設施項目推薦方案的優缺點描述
1．優點
2．存在問題
3．主要爭論與分歧意見
三、水上娛樂設施項目主要對比方案
1．方案描述
2．未被採納的理由
四、結論與建議

第二十二章 附圖、附表、附件
一、附圖
1．水上娛樂設施項目場址位置圖
2．水上娛樂設施項目工藝流程圖
3．水上娛樂設施項目總平面布置圖
二、附表
1．水上娛樂設施項目投資估算表
（1）水上娛樂設施項目投入總資金估算匯總表
（2）水上娛樂設施項目主要單項工程投資估算表
（3）水上娛樂設施項目流動資金估算表
2．水上娛樂設施項目財務評價報表
（1）水上娛樂設施項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表
（2）水上娛樂設施項目總成本費用估算表
（3）水上娛樂設施項目財務現金流量表
（4）水上娛樂設施項目損益和利潤分配表
（5）水上娛樂設施項目資金來源與運用表
（6）水上娛樂設施項目借款償還計劃表
3．水上娛樂設施項目國民經濟評價報表
（1）水上娛樂設施項目國民經濟效益費用流量表
（2）水上娛樂設施項目國內投資國民經濟效益費用流量表

❼ （經濟學達人進！）大蕭條時期，資本家為什麼將牛奶倒進密西西比河，而不是降價以求抵消一定的成本

1，生產牛奶屬於長期成本，生產周期長，供給彈性小，對市場感應不靈敏。
2，因為牛奶的需求彈性非常小，降價增加的銷售收益彌補不了降價的損失。
3，用我們學過的彈性理論分析，無論是美國還是我們現在的中國，牛奶是生活必需品，彈性小，降價增加的銷售收益，彌補不了降價的損失。因為養奶牛畢竟不是做服裝，生產周期長，供給彈性小，對市場感應並不靈敏。3年前，成都地區乳業發展看好，所以很多企業（在政府的鼓勵下）紛紛從事乳業生產，這樣奶源偏緊，曾經出現鮮奶短缺。牛奶價格上升，由於需求彈性小，提高價格增加了奶牛養殖量和華西乳業公司的收入和利潤。因此，市場調節（加上政府鼓勵）的結果是，使奶牛養殖量的增大，大大小小奶牛飼養戶加起來，1天的產奶量便達1000噸。其中，80噸鮮奶潮水般涌進了四川乳業三強之一的華西乳業有限公司。3年後的今天，在大大小小各家乳業公司的參與下，市場這個蛋糕在目前的技術水平已經被挖到極至，換句話說，市場供給量增加而消費者的需求根本就沒有消化這么多牛奶的能力。反映在華西乳業公司，只能按照每天處理60噸鮮奶的規模運作，過剩了整整20噸。這20噸怎麼處理，和奶農定的合同是長期合同，不能隨便毀約，否則就會喪失奶源，無論是降價收購還是拒絕收購都會斷掉未來的業務聯系。在如今乳業諸強以規模優勢爭奪市場和資源的時候，如此做法，就是把自己的貨源拱手下滑，最後的損失不是倒掉這些牛奶能比擬的。即便目前倒了部分牛奶，市場也有了反映，300毫升的華西奶售價已從春節前的2.20元驟降至1.50元；每件華西奶也由50多元降至39元，比可樂、中檔純凈水還要便宜。由於牛奶缺乏彈性降價的結果是減少收入和利潤。
市場經濟發展到今天，中國人也開始逐步能對這樣的事情不太怎麼吃驚了，不會像過去一樣問出「弱勢群體還買不起牛奶，你們卻把它倒掉，怎麼可以？」這樣對市場經濟完全陌生的問題了。美國30年代的大蕭條時把牛奶倒到河裡是由於缺乏政府宏觀調控，無政府經營的惡果，那麼中國造成傾倒牛奶這一現象則是什麼原因？這足以引起我們的思考。

❽ 室外泳池沒有循環設備怎麼做水處理

嚴格地說『泳池做水處理』這個說法也不盡正確，循環設備只是讓水活動起回來並過濾掉懸浮答物，流水不腐戶樞不蠹嘛，平常我們說的『水處理』不單單是說這么簡單，如果說沒有循環設備的話，泳池水投加消毒劑這是一定必要的，要處理水那是不可能的了，唯一的辦法就是勤換水，勤補水。隨時檢查水中余氯的含量，以保證水中細菌不超標，一般來說沒有循環設備的泳池，都是比較老舊的，大多都會有地下水，地表水作為泳池水源，這樣的水源是不要錢的，所以隨時換不存在投入資本。

❾ 我的畢業論文研究的是一個國外成熟的資產配置模型，論文的大體框架與國內的幾篇碩士論文相同，但是我的大

電子商務條件下我國企業物流模式研究摘要：本文認為，電子商務時代，物流發展出現服務化、信息化、自動化、智能化、網路化、柔性化、一體化、國際化趨勢，對傳統物流觀念、企業物流系統結構、物流運作方式、物料采購、客戶服務、運輸以及存貨等都產生了巨大影響。文章提出，在電子商務環境下，我國企業必須根據自己的實際情況選擇適合自身發展的物流模式，在積極推進第三方物流的同時，靈活運用自營物流、物流聯盟模式或者多種模式共同發展，使企業獲得最佳的經濟效益。關鍵詞：電子商務，物流聯盟，自營物流，第三方物流電子商務的迅速發展給人類經濟生活帶來了前所未有的變革，這場變革所產生的產業大重組，將把現代物流業提升到一個非常重要的位置。物流是電子商務的瓶頸，也是電子商務的基礎和條件，沒有物流的發展和支撐，電子商務將成為空中樓閣。但電子商務的發展，也給企業物流的發展帶來新的課題，人類已經進入網路經濟時代，電子商務的發展是大勢所趨，企業必須順應這—人類社會發展規律，建立適應電子商務環境的企業物流模式。一、電子商務的發展現狀互聯網的迅猛發展以及其所創造的無與倫比的效率與價值，使得構建在互聯網之上的電子商務應運而生，且發展強勁。電子商務有著巨大的市場與無限的商業機遇，現實的和潛在的商業利潤豐厚。根據美國朱庇特（Jupiter)研究公司的預計，未來五年裡，B2B電子商務將會飛快成長，從2004年的3360億美元增至2005年的6.3兆億美元，整個經濟中B2B電子商務所佔比例將從目前的3%增至42%。在未來數年中，亞太地區的B2B電子商務市場(不包括日本)將佔全球電子商務市場銷售總額7.3萬億美元的13.6%。在2004年，亞太地區的電子商務企業將有91%的企業是以B2B模式運作，B2B交易網站將會成為市場主導。截止到2004年12月31日，我國上網用戶總數突破9000萬，網站數量達到65.2萬個，網上購物成為時尚，用戶使用電子銀行在網上直接付款超過貨到付款方式。易觀國際《互聯網研究系列報告——電子商務(2004)》顯示，我國電子商務的交易總額在2004年達到4400億元，2005年即增至6200億元。電子商務是通過互聯網路進行商務活動的新模式，是21世紀信息化、網路化的產物，代表了未來商務的發展方向。電子商務的產生使復雜的多渠道的商品交易簡單化、快捷化，減少了交易成本，簡化了交易流程，提高了交易效率。電子商務是商業領域內的一次革命，而電子商務物流則是物流領域內的一次革命。要改變過去那種重商流、輕物流的思想，把物流提升到競爭戰略的地位，注重社會電子化物流系統的發展。國家與企業共建電子化物流系統從而形成全社會的電子化物流系統，需要政府和企業共同出資，政府要在高速公路、鐵路、航空、信息網路建設等方面投入大量資金，以保證交通流和信息流的通暢，形成一個覆蓋全社會的交通網路和信息網路，為發展電子商務物流提供良好的社會環境。企業要投資於現代物流技術，要通過信息網路和物流網路，為客戶提供快捷的服務，提高競爭力。要吸引的製造企業和商業企業上網，通過上網提高企業的競爭力和盈利水平，促進電子商務的發展，從而促進電子商務物流的發展。信息化、全球化、多功能化和一流的服務水平，已成為電子商務環境下企業追求的目標。但企業在發展電子商務時也面臨著一些問題。一是互聯網對傳統企業似乎是一種「中斷的技術」，它將挑戰企業現有的組織、生產流程及人員心態，改變傳統經營模式，使擁有文化基礎的傳統企業很難接受它。二是由於經營模式比較成熟，無法得到投資者的青睞，很難迅速獲得大額融資，使開展電子商務面臨巨大的資金缺口。三是營銷模式的改變。零售企業具有較好的商務經營和配送優勢，精減庫存和貨架計劃，但要完全適應網路零售環境下地域廣泛、業務量小、送貨上門的個性化營銷的新型網路零售模式，還需要一個過程。四是缺乏既懂商務又懂技術的復合型人才，且網路人才資本昂貴。二、電子商務對企業物流的影響1.電子商務條件下物流的特點在電子商務時代，物流有了一系列新特點：(1)服務化。現代物流以實現顧客滿意為第一目標。(2)信息化。電子商務時代，物流信息化是發展的必然要求。(3)自動化。核心是機電一體化，外在表現是無人化，效果是省力化，另外還可以提高作業能力，提高物流效率。(4)智能化。這是物流自動化、信息化的高層次應用。(5)網路化。網路化也是信息化，它有兩層含義：一是計算機通迅網路系統；二是組織網路化。網路化也是物流信息化的必然。(6)柔性化。柔性化是指根據顧客的需求靈活變化生產工藝，是以實現「顧客為中心」的理念而在生產領域提出來的。(7)一體化。電子商務的發展，使物流內部、供應鏈之間以及企業與外界的物流聯系更加緊密，更趨一體化。(8)國際化，電子商務的發展，國際物流必然迅速發展，也使企業物流的發展日趨國際化。2.電子商務對企業物流的影響電子商務條件下物流具有新的特點，將對企業物流產生巨大的影響，現代企業如何應用，建立一套適應電子商務的現代物流系統，可以從以下幾個方面進行分析：(1)對傳統物流觀念的影響。電子商務將改變人們傳統的物流觀念。電子商務作為一個新興的商務活動，為物流創造了一個虛擬性的運動空間。在電子商務的狀態下，人們在進行物流活動時，物流的各種職能及功能可以通過虛擬化的方式表現出來，在這種虛擬化的過程中，人們可以通過各種組合方式尋求物流的合理化，使商品實體在實際運動過程中達到效率最高、費用最省、距離最短、時間最少。(2)對企業物流系統結構的影響。電子商務對企業物流系統結構的影響，主要表現在以下幾個方面：一是由於網上客戶可以直接面對製造商並可獲得個性化服務，故傳統物流渠道中的批發商和零售商等中介將逐步淡出。二是由於網上時空的「零距離」特點與現實世界的反差增大，客戶對產品的可得性心理預期加大，導致企業在交貨速度上的壓力也隨之增大。因此，物流系統中的港、站、庫、配送中心、運輸線路等設施的布局、結構和任務將面臨較大的調整。三是信息共享的即時性使製造商在全球范圍內進行資源配置成為可能，故其組織結構將趨於分散並逐步虛擬化。當然，這主要是那些擁有品牌和產品在技術上已經實現功能模塊化及質量標准化的企業。四是大規模的電訊基礎設施建設將使那些能夠在網上直接傳輸的有形產品的物流系統隱形化。這類產品主要包括書報、音樂、軟體等，即已經數字化的產品的物流系統將逐步與網路系統重合，並最終被網路系統取代。(3)對物流運作方式的影響。首先，電子商務可使物流實現網路的實時控制。傳統的物流活動在其運作過程中，不管是以生產為中心，還是以成本或利潤為中心，其實質都是以商流為中心，從屬於商流活動，因而物流的運動方式是緊緊伴隨著商流來運動。在電子商務下，物流的運作是以信息為中心的，信息不僅決定了物流的運作方向，而且也決定著物流的運作方式。在實際運作過程中，通過網路上的信息傳遞，可以有效地實現對物流的實時控制，實現物流的合理化。其次，網路對物流的實時控制是以整體物流來進行的。在傳統的物流活動中，雖然也有計算機對物流實時控制，但這種控制都是以單個的運作方式來進行的。而在電子商務時代，網路全球化的特點，可使物流在全球范圍內實施整體的實時控制。(4)對物料采購的影響。企業在網上尋找合適的供應商，從理論上講具有無限的選擇性，這種無限選擇的可能性將導致市場競爭的加劇，並帶來供貨價格降低的好處。但是，頻繁地更換供應商將增加資質認證的成本支出，並面臨較大的采購風險。所以，從供應商的立場來看，應對競爭的必然對策是積極地尋求與製造商建立穩定的渠道關系，並在技術、管理、服務等方面與製造商結成更穩固的戰略聯盟。同樣，製造商也會從物流的理念出發來尋求與合格的供應商建立一體化供應鏈。作為利益交換條件，製造商和供應商之間將在更大范圍內和更高層次上實現信息資源共享。通過物流信息系統的對接，使供應商與製造商緊密地連接在一起。(5)對客戶服務的影響。要求實現客戶服務的個性化，只有當企業對客戶需求的響應實現了某種程度的個性化對稱時，企業才能獲得商機。這就要求企業網站的主頁設計要個性化，要針對特定的客戶群體；要求根據客戶需求的變化進行不同的服務營銷組合，實現企業經營的產品或服務的個性化；要求企業對客戶追蹤服務的個性化。網路時代客戶需求的個性化增大了市場預測的離散度，故發現客戶個性化服務需求的統計特徵將主要依賴對客戶資料的收集、統計、分析、追蹤等。(6)對運輸的影響。在電子商務條件下，速度已上升為最主要的競爭手段。物流系統要提高客戶對產品的可得性水平，在倉庫等設施布局確定的情況下，運輸將成為決定性的因素。(7)對存貨的影響。一般認為，由於電子商務增加了物流系統各環節對市場變化反應的靈敏度，可減少庫存，節約成本，相應的技術手段也由看板管理（QIT)和物料需求計劃(MRP)等轉向配送需求計劃(DPR)、重新訂貨計劃(ROP)和自動補貨計劃(ARP)等基於對需求信息作出快速反應的決策系統。但從物流的觀點來看，這實際是藉助於信息分配對存貨在供應鏈中進行了重新安排。存貨在供應鏈中總量是減少的，但結構上將沿供應鏈向下游企業移動，即經銷商的庫存向製造商轉移，製造商的庫存向供應商轉移，成品的庫存變成零部件的庫存，而零部件的庫存變成原材料的庫存等等。三、國外電子商務條件下的物流解決方案國外電子商務已非常發達，其電子商務條件下物流的解決方式以美國的物流中央化、日本的高效配送中心等最為典型：1.美國——物流中央化。美國物流中央化的物流模式強調「整體化的物流管理系統」，是一種以整體利益為重，沖破按部門分管體制，統一從整體進行規劃管理的管理方式。在市場營銷方面，物流管理含分配計劃、運輸、倉儲、市場研究、為用戶服務五個過程。在流通和服務方面，物流管理過程含需求預測、訂貨過程、原材料購買、加工過程，即從原材料購買直至送達顧客的全部物資流通過程。2.日本——高效配送中心。物流過程是：生產——流通——消費——還原(廢物的再利用及生產資料的補足和再生產)。物流是非獨立領域，受多種因素制約。物流(少庫存多批發)與銷售(多庫存少批發)相互對立，必須利用統籌來獲得整體成本最小的效果。物流的前提是企業的銷售政策、商業管理、交易條件。3.適應電子商務的一種全新的物流模式——物流代理.物流代理(含義為第三方提供物流服務)。物流代理是「物流渠道中的專業化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內，為其他公司提供的所有或某些方面的物流業務服務」。從廣義的角度與物流運行的角度看，它包括一切物流活動及發貨人可以從專業物流代理商處得到的其他一些價值增值服務。提供這一服務是以發貨人和物流代理商之間的正式合同為條件的。這一合同明確規定了服務費用、期限及相互責任等事項。狹義的物流代理專指本身沒有固定資產但仍承接物流業務，藉助外界力量，負責代替發貨人完成整個物流過程的一種物流管理方式。物流代理公司承接了倉儲、運輸代理後，為減少費用的支出，同時又要使生產企業有利可圖，就必須在整體上盡可能地加以統籌規劃，使物流合理化。四、電子商務條件下我國企業物流模式根據電子商務的發展情況和電子商務條件下物流的特點，結合國外發達國家的經驗，我國企業在電子商務條件下可採取的物流模式主要有：1.企業自營物流模式。企業自營物流是指企業自身經營物流業務，組建全資或控股的子公司完成企業物流配送業務。對於已開展普通商務的公司，可以建立基於Internet的電子銷售商務系統，同時可以利用原有的物資資源承擔電子商務的物流業務。擁有完善流通渠道包括物流渠道的製造商或經銷商開展電子商務業務，比ISP、ICP或Internet經營者為從事電子商務而開辟銷售渠道和物流系統更加方便。國內從事普通銷售業務的公司主要包括製造商、批發商、零售商等。製造商進行銷售的傾向在20世紀90年代表現得比較明顯，從專業分工的角度看，製造商的核心業務是商品開發、設計、製造，但越來越多的製造商不僅擁有龐大的銷售網路，而且還有覆蓋整個銷售區域的物流配送網，國內大型製造商的生產人員可能只有3000-4000人，但營銷人員卻有一萬多人，製造企業的物流設施普遍要比專業物流公司的物流設施先進。這些製造企業完全可以利用原有的物流網路和設施支持電子商務業務，開展電子商務不需要新增物流、配送投資。對這些企業來講，比投資更為重要的是物流系統的設計和物流資源的合理規劃。2.第三方物流模式。第三方物流隨著物流業的發展而發展，是指為適應電子商務發展而採用的一種全新的物流模式，又稱物流代理，是物流專業化的重要形式。物流業發展到一定階段必然會出現第三方物流，且它的佔有率與物流業的水平之間有著非常緊密的相關性。第三方物流的發展程度反映和體現著一個國家物流業發展的整體水平。現代意義上的第三方物流是一個約有10-15年歷史的行業。第三方物流是現代物流服務發展的趨勢所在，第三方物流作為我國物流業發展過程中一種新型的管理模式，已經過近幾年實踐的檢驗，並在實踐中不斷發展完善。(1)物流業務的范圍不斷擴大。一方面，商業機構和各大公司面對日趨激烈的競爭，不得不將主要精力放在核心業務上，將運輸、倉儲等相關業務環節交由更專業的物流企業進行操作，以求節約和高效；另一方面，物流企業為了提高服務質量，也在不斷拓寬業務范圍，提供配套服務。(2)提供客戶定製的物流服務。很多成功的物流企業根據第一方、第二方的談判條款，分析、比較自理的操作成本和代理費用，靈活運用自理和第三方兩種方式，提供客戶定製的物流服務。(3)物流產業的發展潛力巨大，具有廣闊的發展前景。第三方物流已經成為適應電子商務的一種全新的物流模式。這種集成模式的發展，來自電子商務成功的經驗，並加快了物流一體化的發展進程。3.物流一體化。物流一體化是以物流系統為核心的由生產企業經由物流企業、銷售企業直至消費者供應鏈的整體化和系統化。它是在第三方物流基礎上發展起來的新的物流模式。在這種模式下，物流企業通過與生產企業建立廣泛的代理或買斷關系，與銷售企業形成較為穩定的契約關系，從而將生產企業的商品或信息進行統一處理後，按部門訂單要求配送到店鋪。這種模式還表現為用戶之間廣泛交流供應信息，從而起到調劑餘缺、合理利用、共享資源的作用。在電子商務時代，這是一種比較完整意義上的物流配送模式，國內海爾集團的物流配送模式基本上達到了物流一體化模式的標准。4.物流聯盟模式。物流聯盟(LogisticsAlliance)是指兩個或兩個以上的經濟組織為實現特定的物流目標而採取的長期聯合與合作，其目的是實現聯盟參與方的「共贏」。物流聯盟具有相互依賴、核心專業化及強調合作的特點，是一種介於自營和外包之間的物流模式，可以降低前兩種模式的風險。物流聯盟是為了達到比單獨從事物流活動更好的效果而使企業間形成相互信任、共擔風險、共享收益的物流夥伴關系。企業之間不完全採取導致自身利益最大化的行為，也不完全採取導致共同利益最大化的行為，只是在物流方面通過契約形式形成優勢互補、要素雙向或多向流動的中間組織。聯盟是動態的，只要合同結束，雙方又變成追求自身利益最大化的單獨個體。狹義的物流聯盟存在於非物流企業之間，廣義的物流聯盟包括第三方物流，本文指的是狹義的物流聯盟。在電子商務條件下，我國企業必須根據自己的實際情況選擇適合自身發展的物流模式。國際上流行的做法是電子商務企業將物流全部交給第三方物流企業，我國則應在積極推進第三方物流發展的同時靈活運用自營物流、物流聯盟或者多種模式共同發展，使企業獲得最佳的經濟效益。

❿ ACCA,CISA,FSA,CFA,CFP,PMP誰幫忙用英文解釋下這幾個金融資格職業證書,(不要解釋是什麼的縮寫)

CISA is an audit professional certification sponsored by the Information Systems Audit and Control Association (ISACA). Candidates for the certification must meet requirements set by ISACA。
The CISA certification was established in 1978[1] for several reasons:

Develop and maintain a tool that could be used to evaluate an indivials' competency in concting information system audits.
Provide a motivational tool for information systems auditors to maintain their skills, and monitor the success of the maintenance programs.

Provide criteria to help aid management in the selection of personnel and development.

The first CISA examination was administered in 1981, and registration numbers have grown each year. Over 60,000[1] candidates have earned the CISA designation.

The CISA certification has been recognised with ANSI accreditation, along with the CISM certification- both of these certifications are managed by ISACA. It is one of the few certifications formally approved by the US Department of Defense in their Information Assurance Technical category (DoD 8570.01-M).

Requirements
Candidates for a CISA certification must pass the examination, agree to adhere to ISACA's Code of Professional Ethics, submit evidence of a minimum of five years of professional IS auditing, control, or security work, and abide by a program of continuing professional ecation.

Substitutions and waivers of such experience may be obtained as follows:[2]

A maximum of one year of information systems experience OR one year of financial or operational auditing experience can be substituted for one year of information systems auditing, control, or security experience.
60 to 120 completed college semester credit hours (the equivalent of an Associate or Bachelor degree) can be substituted for one or two years, respectively, of information systems auditing, control or security experience.
Two years as a full-time university instructor in a related field (e.g., computer science, accounting, information systems auditing) can be substituted for one year of information systems auditing, control or security experience.

[edit] Examination
The exam consists of 200 multiple-choice questions that must be answered within 4 hours. The exam is split between 6 Content Areas as of 2006:

IS Audit Process - 10% of Exam
IT Governance - 15% of Exam
Systems and Infrastructure Lifecycle Management - 16% of Exam
IT Service Delivery and Support - 14% of Exam
Protection of Information Assets - 31% of Exam
Business Continuity and Disaster Recovery - 14% of Exam
The exam is now offered in 11 languages at more than 200 locations worldwide in June and December.
The Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) is a British chartered accountancy body with a global presence that offers the Chartered Certified Accountant (Designatory letters ACCA or FCCA) qualification worldwide. It is one of the world's largest and fastest-growing accountancy bodies with 122,426 members and 325,606 affiliates and students in 170 countries. The Institute's headquarters are in London with the principal administrative office being based in Glasgow. In addition the ACCA has a network of nearly 80 staffed offices and other centres around the world.

The ACCA is a founding member body of the Consultative Committee of Accountancy Bodies (CCAB) and the International Federation of Accountants (IFAC).

The term 'Chartered' in ACCA qualification refers to the Royal Charter granted in 1974 by Her Majesty the Queen in the United Kingdom.

Since Chartered Certified Accountant is a legally protected term, indivials who describe themselves as Chartered Certified Accountants must be members of ACCA and, if they carry out public practice engagements, must comply with additional regulations such as holding a practising certificate, being insured against any possible liability claims and submitting to inspections.

The Association of Authorised Public Accountants (AAPA), one of the British professional bodies for public accountants, has been a subsidiary of ACCA since 1996.

FSA is an independent non-governmental body, quasi-judicial body and a company limited by guarantee that regulates the financial services instry in the United Kingdom.
The Financial Services and Markets Act imposed four statutory objectives upon the FSA:
market confidence: maintaining confidence in the financial system
public awareness: promoting public understanding of the financial system;
consumer protection: securing the appropriate degree of protection for consumers; and
rection of financial crime: recing the extent to which it is possible for a business carried on by a regulated person to be used for a purpose connected with financial crime

[edit] Regulatory principles
The statutory objectives are supported by a set of principles of good regulation which the FSA must have regard to when discharging its functions. These are:

efficiency and economy: the need to use its resources in the most efficient and economic way.
role of management: a firm』s senior management is responsible for its activities and for ensuring that its business complies with regulatory requirements. This principle is designed to guard against unnecessary intrusion by the FSA into firms』 business and requires it to hold senior management responsible for risk management and controls within firms. Accordingly, firms must take reasonable care to make it clear who has what responsibility and to ensure that the affairs of the firm can be adequately monitored and controlled.
proportionality: The restrictions the FSA imposes on the instry must be proportionate to the benefits that are expected to result from those restrictions. In making judgements in this area, the FSA takes into account the costs to firms and consumers. One of the main techniques they use is cost benefit analysis of proposed regulatory requirements. This approach is shown, in particular, in the different regulatory requirements applied to wholesale and retail markets.
innovation: The desirability of facilitating innovation in connection with regulated activities. For example, allowing scope for different means of compliance so as not to unly restrict market participants from launching new financial procts and services.
international character: Including the desirability of maintaining the competitive position of the UK. The FSA takes into account the international aspects of much financial business and the competitive position of the UK. This involves co-operating with overseas regulators, both to agree international standards and to monitor global firms and markets effectively.
competition: The need to minimise the adverse effects on competition that may arise from the FSA's activities and the desirability of facilitating competition between the firms it regulates. This covers avoiding unnecessary regulatory barriers to entry or business expansion. Competition and innovation considerations play a key role in the FSA's cost-benefit analysis work. Under the Financial Services and Markets Act, the Treasury, the Office of Fair Trading and the Competition Commission all have a role to play in reviewing the impact of the FSA's rules and practices on competition.

[edit] Accountability and management
The FSA is accountable to Treasury Ministers, and through them to Parliament. It is operationally independent of Government and is funded entirely by the firms it regulates through fines, fees and compulsory levies. Its Board consists of a Chairman, a Chief Executive Officer, a Chief Operating Officer, two Managing Directors, and 11 non-executive directors (including a lead non-executive member, the Deputy Chairman) selected by, and subject to removal by, HM Treasury. Among these, the Deputy Governor for Financial Stability of the Bank of England is an ex officio Board member. This Board decides on overall policy with day-to-day decisions and management of the staff being the responsibility of the Executive. This is divided into three sections each headed by a Managing director and having responsibility for one of the following sectors: retail markets, wholesale and institutional markets, and regulatory services.

Its regulatory decisions can be appealed to the Financial Services and Markets Tribunal.

HM Treasury decides upon the scope of activities that should be regulated, but it is for the FSA to decide what shape the regulatory regime should take in relation to any particular activities.

The FSA is also provided with advice on the interests and concerns of consumers by the Financial Services Consumer Panel [2]. This panel describes itself as "An Independent Voice for Consumers of Financial Services". Members of the panel are appointed and can be dismissed by the FSA and emails to them are directed to FSA staff. The Financial Services Consumer Panel will not address indivial consumer complaints.

Chartered Financial Analyst (CFA) is an international professional designation offered by the CFA Institute of USA (formerly known as AIMR) to financial analysts who complete a series of three examinations. Candidates must have a bachelor's degree (or equivalent), be in the final year of their bachelor's degree program, or have at least four years of qualified, professional work experience in order to take the exams. In order to become a "CFA Charterholder" candidates must pass all three exams, agree to comply with the code of ethics, pay member es, and have four years of work experience deemed acceptable by the CFA Institute. CFA charterholders are also obligated to adhere to a strict Code of Ethics and Standards governing their professional conct

The Certified Financial Planner (CFP) designation is a certification mark for financial planners conferred by the Certified Financial Planner Board of Standards in the United States, Financial Planners Standards Council in Canada and 18 other organizations affiliated with Financial Planning Standards Board (FPSB), the international owner of the CFP mark outside of the United States. To receive authorization to use the designation, the candidate must meet ecation, examination, experience and ethics requirements, and pay an ongoing certification fee.[1]. The information contained herein relates specifically to CFP certification in the United States. For information on CFP certification outside of the United States, please see the FPSB website at http://www.fpsb.org/CMS/index.php?option=com_content&task=view&id=84&Itemid=110 for a list of affiliate member organizations and their respective websites.
The CFP Certification Examination is a 10-hour multiple choice exam, divided into one four-hour session (Friday afternoon) and two three-hour sessions (Saturday). The exam includes three major case problems and is designed to assess the student's ability to apply his or her knowledge of the aforementioned areas to financial planning situations. The exam was set as a requirement in 1993 and at that time CFPs were grandfathered without having to pass this exam. [5]

Indivials holding professional designations pre-approved by the CFP Board (like PhDs in business and economics, attorneys, Certified Public Accountants (CPA), Chartered Certified Accountants (ACCA), Chartered Accountants (CA), Chartered Wealth Managers (AAFM) ), and Chartered Financial Analysts (CFA) are entitled to register for and take the exam without having to complete the ecation requirements by using the CFP-board's challenge status.

Project Management Professional is properly expressed as the credential PMP. The credentialing agency is the Project Management Institute ([1] PMI). This credential is obtained by gaining a certification in project management through the completion of PMI certified training and examination. PMP training and examination material comes from the Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK published most recently in 2007. Most exam questions reference PMI's project quality standards documented in the PMBOK. The PMP credential undergoes rigorous validation by ISO, and the PMBOK methodology is widely regarded as the instry standard for Project Management and has been adopted as the single standard for project management by agencies such as NASA.

PMP (Project Management Professional) is one of four concentrations offered by PMI in the study of Project Management:
1. CAPM Certified Associate in Project Management: This certification is obtained after passing the CAPM Exam
2. PMP Project Management Professional: This certification is obtained after passing the PMP Exam
3. PgMP Program Management Professional: This certification is obtained after passing the PgMP Exam
4. PMI RMP PMI Risk Management Professional: This certification is obtained after passing the PMI-RMP Exam