孵化器能力提升

❶ 一個合格的項目經理應具備哪些素質和能力

1 項目經理需要的素質
現在市場上具有項目經理頭銜的人越來越多, 取得PMP 證書的人也越來越多, 可是項目管理的成效依然不高。究竟是為什麼呢? 有很多原因, 但其中依然有相當部分是因為項目經理不合格。那麼, 一個合格的項目經理應具備哪些素質呢? 筆者認為通常至少應具備下面九方面,即能適應變化、有實踐能力、能進行創造性的思考、樂於學習、有帶團隊的能力、具有大局觀與組織能力、具有大局觀與組織能力、適應各類企業的文化與價值觀、善於與人溝通、善於描繪願景。
1.1 能適應變化
作為項目經理，這意味著你願意改變，是樂於改變而不是勉強改變。在我們的生活中變化是永恆的。事實上，多數的現代管理思想都圍繞著如何管理大組織中連續和深刻的變化展開。抗拒變化的人以懷疑的目光看待工作生活中的改變，是不可能當好項目經理的， 原因很簡單， 因為任何項目幾乎總是會發生某些變化。就個人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術和新方法感到自然舒適。比如信息技術總是在改變，作為粗略的檢測標准。你會發現樂於迎接變化的人是較早熱心接受信息技術的人，這些人總是挖掘計算機的潛力來幫助其工作。適應變化與不武斷別人如何安排其工作有很大的關系，因為實現一種目標並非只有一種方法。你選擇的方法對別人可能不是最有效的方法，認識到這一點是很重要的。所以一個好的項目經理總是樂於接受別人提出的新見解。
1.2 有實踐能力
一個好的項目經理所需要的實踐能力，不是指像換一個插頭或維修一台電腦的日用技能， 關鍵的是按照你所想的方法去做。當然，你要通盤考慮運籌帷幄。面對項目中要實現的很多目標，你不能只見樹木不見森林，還要看到森林中樹木之間的關系。只有通盤考慮的人才能在解決問題時過關斬將。他們善於收集信息，尤其是那些問題中不同環節間如何關聯的信息，善於發現兩種不同行動之間的邏輯關聯。例如，他們能夠看出在完成某項任務之前必須完成另一項任務。他們善於運用和平衡項目中可用的有限資源。他們也善於判斷每項工作是否進展良好而保持整個項目的正常運轉，不會因局部的原因使整個項目停下來通盤考慮是項目經理在項目過程中的思維主題， 尤其是當你考慮挑選隊伍， 決定時間表和組織資源時更顯得重要。
1.3 能進行創造性的思考
這一品質是與全盤考慮相關的， 但是它還有另外的意思。針對你的項目， 你可能想要另外的方法來達到你的目標，尤其當你面臨時間和資源的約束時更是如此。如果你必須在有限的時間內完成任務， 或者你不能得到你想要的預算，你就不得不另闢蹊徑完成項目。有一個重要的方法可以幫助你進行創造性思考。如果你能勾畫出的任務的全景， 你就能更容易地說出哪些是問題的重要部分和關鍵的環節。之後就更容易抓住優先的東西， 嘗試更快或更有效的方法來完成項目。
1.4 樂於學習
當你承擔一個項目時，很可能你以前從沒有做過類似工作。當然， 你要去學習，去了解和掌握有關新工作的關鍵因素。然而， 樂於學習不僅是指樂於學習你所不知道的事情，它還包括樂於挑戰你現在的工作方法(也許是你最受益的工作方法)， 用新知識的眼光嚴格地反復檢查這些方法。現在人們經常談論「學習型組織」，好像組織本身有大腦。事實上「組織大腦」 幾乎真的存在，它存在於組織的所有員工之間員工的學習願望決定了組織的能力項目組的每個成員都樂於學習是重要的，尤其是項目經理應該在不易接受變化的成員中倡導學習文化，使他們樂於接受新觀念和新方法。
1.5 有帶團隊的能力
除了在最小的項目，也就是通常只能稱之為任務的情況之外，你總是和別人一起協同工作。如果人們不能以團隊的方式有效地工作，就不可能使項目完滿的完成。我國古代就存在成功的項目團隊，例如唐僧師徒四人西天取回真經就是一個被成功完成的項目。其中唐憎是項目經理．孫悟空是技術核心，豬八戒、沙和尚是普通員工， 這個團隊的高層領導是觀音。唐憎作為項目經理，有堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識。
有人對團隊意識存在一個很大的誤解， 團隊意識不意味著總是同意成員們所說的或是從不進行爭論。在一個團隊中沒人挑戰和懷疑就不是一個團隊而是一幫「死黨」。團隊意識是說尊重團隊中的其他成員， 因為他們對團隊的貢獻是不可或缺的。團隊意識意味著以開放的態度聽取別人的觀點，可以不同意但卻坦誠友好地對待別人的觀點。事實上，在絕大多數項目組中， 為了以最好的方式完成項目的不同部分，項目組的某些成員或全體成員間隨時會發生小的爭議和討論，項目組成員會覺得爭論令人興奮而不是令人害怕，項目經理的關鍵作用是發展這種文化，友好而富有創造性的文化氛圍有利於更好地完成項目。
1.6 具有大局觀與組織能力
項目管理, 就如下棋打仗, 需要大局觀, 如果只計較一子一地的得與失, 卻失之全局形勢的把握, 失敗則是必然的。現在的項目越來越復雜, 尤其是非技術因素的影響日益增加, 其非理性對項目的影響有可能是致命的; 另外,從純粹技術或業務的角度看, 項目包含的內容也非常多,同樣需要有大局觀。在項目中, 有大局觀, 還要有組織協調能力, 才能調度所擁有的眾多資源, 以保證項目的順利實施, 沒有組織協調能力, 計劃是無法執行的。
1.7 適應各類企業的文化與價值觀
每類企業都會有自己獨特的文化與價值觀, 文化與價值觀引起的沖突往往會給項目帶來很大的不良影響。項目經理需要適應企業的文化與價值觀, 做到對各種客戶企業文化能夠認可和包容。
1.8 善於與人溝通
作為項目經理，溝通既是一種工作方法也是一種學習方法。與項目組成員溝通是建設團隊的必要手段， 與管理高層溝通可以有效地獲得領導的支持，與客戶溝通(有時是談判)可以獲得客戶的理解和支持，也是提高客戶滿意度的重要方法之一。
1.9 善於描繪願景
以激發和激勵項目組成員的方式， 闡明項目正在努力實現的目標是項目經理的重要職責。經常提供願景，可以使項目隊伍付出超常的努力， 從而使項目取得驚人的成功。
2 實踐中的體會
知道了應該努力的方向, 這還不夠。我們應該積極實踐, 探索現實中的實際操作經驗, 不斷總結, 才能更好地做好管理工作。
2.1 項目前期的准備階段
項目中最基本的要素有范圍、成本與進度, 其中最重要的莫過於范圍。項目前期, 項目經理要積極參與到項目的談判中, 進行合同評審, 在評審的時候一定要清楚合同文件的標准和要求, 也就是范圍。要清楚業主會不斷提高標准和要求, 而承諾的款項卻不會增加。合同的標准和要求對每個公司來說都有一個底線, 一旦突破了這個底線,項目肯定是虧損的。因此, 項目經理在合同評審階段之前,應該分析收集盡可能詳細的數據, 確立盡可能詳細的需求,進一步確立詳細的項目范圍、預估費用。
2.2 項目啟動
合同簽訂下來後, 項目正式開始啟動。項目實施過程中, 成本和進度都需要嚴格控制, 控制內容主要有工期、質量、投資預算和合同管理, 其詳細內容和方法現有的資料介紹的都很多, 不再重提了, 在此筆者只是重點論述風險管理和設計變更管理, 因為這兩項不管直接還是間接都會影響到上述幾項的控制。
2.2.1 風險管理
既然是市場商業行為, 那麼項目的風險必然存在, 不論什麼樣的風險, 能避免盡量避免, 由於風險的不可預知性, 風險管理難度很大, 只能從一些可行的角度去分析,進行管理。首先要識別風險, 要先召開風險識別會議, 這個會議面向公司高層, 各部門的有經驗的人都邀請參加。識別之後要進行分析。先進行粗略的量化分析, 有經驗的人可以一起參加討論, 把提交出來的風險進行分類,針對出現的可能性, 採取一些手段降低風險, 盡其所能的避免。書上介紹的方法中有兩種很好, 不妨一試, 一是將風險納入項目管理計劃並指定負責人, 由外部人員定期檢查項目風險, 一旦風險發生, 執行風險管理計劃; 二是保險, 這種屬於風險轉嫁。
2.2.2 項目變更管理
對任何項目, 變更無可避免, 無從逃避, 只能去積極應對。追訴變更的原因, 不外乎有三種, 一種是起源於我們, 另一種是客觀原因, 第三種是業主的原因。第一種, 就是我們在開始所做的方案, 由於考慮不周全, 導致結果實現不了, 這種變更一旦發生, 項目經理應該盡最大努力去和業主商量, 盡可能地取得業主的原諒,如果經過最大努力後, 在業主關系和短期利益兩方面難以取捨時, 一般都是向業主妥協, 既使可能項目最後虧損,也要勇敢地去面對。因為你還有以後, 你的信譽不能丟失!對於第二種原因, 尤其是一些不可見原因, 這個時候千萬不能手軟, 要主動出擊, 積極去辦變更, 為項目創造更大的利潤。對第三種情況, 要具體問題具體處理, 但是忌諱得禮不讓人的態度, 去猛敲業主!
2.3 結束階段
項目結束時, 按照我們所學的知識, 要組織好竣工驗收, 也就是說項目經理要將合同約定好的遞交文件交付客戶, 完成項目所有的提交件, 收集項目全部信息並結束項目。此時, 項目經理要組織有關人員開一個總結會, 獲得業主對該項目的評價, 總結項目實施過程中的過失以得到今後項目實施的經驗, 表彰突出人員, 公布項目收益和虧損情況, 並上報公司主管。
3 結語
扎實的理論知識和豐富的實踐經驗是項目經理必須具備的基本素質, 要想做好工程項目, 項目經理還應該不斷歷練自己, 使自己更成熟、穩健和寬容。

❷ 創業社團主要具備的四大功能分別是:聚合功能、教育功能、服務功能和_____

是質保功能。創業社團作為集實際動手能力與創新思維相結合的一種自發性學生回組織，不僅是當前進行素質教育答的有效載體，同時也是打破傳統社團建設思維，推進高校創新創業氛圍培育的重要平台。

創業社團將創新視為選拔人才的首要標准，加之其輻射廣泛，參與學生眾多，積極性高，極大地推動了學生創業實踐與創新意識的發展，在學生層面營造了良好的創新創業氛圍，進而能夠推動整個學校甚至地區的創業環境的改善。

(2)孵化器能力提升擴展閱讀：

《關於實施小微企業普惠性稅收減免政策的通知》第一條 對月銷售額10萬元以下（含本數）的增值稅小規模納稅人，免徵增值稅。

第二條 對小型微利企業年應納稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅；對年應納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。

❸ 孵化器具備了自我繁衍和繁衍他人的能力 是什麼意思

繁衍
fányǎn
[increase graally in number or quantity] 繁殖衍生;逐漸增多
繁衍後代
即有丁男繁衍之族。——清·洪亮吉《治平篇》

❹ 互聯網以後的發展趨勢怎麼樣

一是提網速，廣連接。骨幹網路優化提速明顯，固定寬頻普及目標提前完成；網路提速降費成效顯著，移動網路體系建設加快推進；物聯網路部署大幕拉開，專有網路連接更加廣泛；智能硬體豐富信息交互，推進傳統產業轉型升級；資源連接范圍持續擴大，產業互聯互通步伐加快。
二是深融合，強製造。產業互聯網全面深度融合，服務實體經濟創新發展；「中國製造2025」全面實施，製造強國建設邁上新台階；工業互聯網全力縱深推進，產業生態體系顯現雛形；「互聯網+農業」迸發巨大能量，技術助推產業鏈升級；「雙創」平台持續普及推廣，成為融合發展新動能。
三是興業態，惠民生。智能技術助力業態煥新，打造科技時尚新生活；新型消費優化產業布局，構築個性化、智能化應用場景；無人零售領域百花競放，服務布局向線下聚攏；分享經濟加速優勝劣汰，強勢企業瞄準AI領域；在線娛樂行業加速升溫，產品豐富但問題不容小覷；創新領域覆蓋更廣更深，網路惠民觸手可及。
四是謀創新，拓市場。應用創新向技術創新挺進，商業化應用競爭加劇；多級平台同步孵化產品，「內容為王、創意為先」優勢凸顯；互聯網平台走向生態化，產業鏈依存關系持續增強；企業「進軍」農村市場，縣域經濟蓬勃發展；推廣中國本土優勢經驗，「出海」足跡延伸更廣。
五是重安全，共治理。系列法律法規加速實施落地，為網路安全保駕護航；網路安全保障能力持續提升，安全產業向服務主導轉型；有效防範打擊通訊信息詐騙，全力保障社會民生；不良信息治理力度持續加大，網路空間更加清朗；命運共同體理念深入人心，互聯網全球治理體系深度變革。
報告指出，2018年的中國互聯網產業六個方面發展趨勢值得關註：
一是新技術，下一代網路建設帶動5G產業崛起，工業互聯網促進製造業集成創新，大數據、人工智慧將加速推進產業深度融合，技術創新推動金融信用體系趨於完善。
二是新動能，產業互聯網推動新舊動能加速轉換，「互聯網+先進製造業」成為振興實體經濟的重要途徑，製造業與互聯網融合的行業解決方案將繼續突破，智能製造的網路安全保障將成為關鍵一環，農業全產業鏈信息化升級將加速。
三是新場景，數據與服務開辟未來消費新場景，共享服務更加智能化和全球化，智能化賦能更多平台場景。
四是新體驗，智能交互催生消費新體驗，車聯網、智能家電促進「住行」新體驗升級，AR有望重新定義移動交互體驗。
五是新挑戰，勒索病毒攻擊類或將成為常態，個人信息保護將面臨嚴峻挑戰，關鍵信息基礎設施的安全風險將不斷攀升，網路空間安全防護能力將大幅加強，企業拓展國際化市場將面臨激烈競爭。
六是新生態，物聯網和工業互聯網安全生態建設將日益完善，平台經濟創新與協同治理的需求將更加迫切，數據權屬關系受到廣泛關注，網路綜合治理體系將加快完善，全球互聯網治理體系將深度變革。

❺ 代理記賬怎麼找客戶

企慧網獲客平台，幫您解答：
代理記賬公司，主要面向的是一些小微型企業客戶，比如個體戶、夫妻店、創業型公司等，這些客戶缺乏專業的財務和會計人員，對做賬和報稅等程序不熟悉，或者沒有足夠的精力去做這些事情，這就給了專業代記賬公司的市場空間。
常規的客戶開發手段大概有以下幾種： 1、電話營銷 這是目前代記賬公司的主流銷售手段，通過購買一些公開的企業黃頁、名錄等，挨個挨個的進行「電話騷擾」，屬於典型的廣種薄收的業務模式。
電話營銷要保證成功率，名單的准確性十分重要，除了傳統的電信黃頁，還有一些專業的名單銷售公司，他們的數據來源各種各樣，要仔細鑒別，如果數據來源不合法的話，可能會有潛在的法律風險，自己去把握吧。
2、掃街和上門陌生拜訪 如果電話營銷的效果不明顯，可以考慮掃街和陌生拜訪的形式進行客戶開發，針對一些小微企業比較集中的批發市場、寫字樓、工業區、電商產業園、創業孵化器等進行上門拜訪，上門拜訪優點是一般都能找到關鍵負責人，能有具體的效果，但缺點也很明顯就是效率比較低。
3、報紙廣告 在當地的晚報、商報等報紙刊登豆腐塊廣告，價格也不是很貴，在過去互聯網不是很發達的時候，效果很好，現在互聯網尤其是移動互聯網越來越發達後，基本很少有人去看報紙了，報紙廣告的效果也越愛越差。
4、傳單、小廣告 在工商局附近發傳單，也是常用的業務開發手法，因為有些客戶辦理營業執照的時候，會自己去工商局排隊辦理，優點是這些客戶相對精準，缺點是在工商局附近發傳單和小廣告的競爭對手特別多，不只是你一個人在那裡發。
5、網路推廣 網路推廣在未來會佔到越來越重要的位置，做網路推廣你通常需要有一個網站對你的業務做一些基本介紹（如果公司預算充足，可以花錢專門定製一個好一點的模板，提高轉化率），然後通過SEO、網路競價等方法來讓客戶主動找你。
不過這些常規的推廣手段，也面臨競爭日益加大的困難，而且投入也越來越大。
如果對於初創型的代記賬公司或剛入門的業務人員，自己去做網站和網路競價都不太現實，投入太大，但可以選擇一些門檻低的方法。
比如去一些分類信息網站發布推廣信息，不需要有自己的網站，然後花幾十元一天的費用做置頂，這樣就能以極小的成本把業務開展起來，當積累了一定的客戶量後，再去設計自己的網站做SEO、網路競價、開通分類信息網站的年費會員等把業務做大做強。

❻ 如何進一步提升孵化器的服務能力

如何進一步提升孵化器的服務能力_從業資格考試_資格考試/認證_教育專區。結合自身崗位的特點,提出對進一步提升孵化器服務的 工作設想和擬定工作計劃。 如何進一步提高..