反渗透法知乎
自来水做为水源的话。。超滤为前级 反渗透为后级 活性炭和紫外线或加热为或臭氧为辅助
2. 谁用过Yee ene祛斑,在知乎上看到的,求用过的人解答...
可 以 ，同时还要多吃水果，例如：草莓、西红柿、柑桔、杨梅、红枣等水果和绿叶类蔬菜；
平时也要做好防晒，早点休息，多点运动。
3. 净水器超滤和反渗透哪个好 知乎
从这张膜过滤图谱中可以清晰看到，超滤膜(UF)为0.01～0.1μm，可以去细菌、悬浮物内等杂质，对金容属离子、小分子成分无法去除。
反渗透（RO）则可去除水以外的所有成分，包括细菌、病毒、悬浮物、金属离子、农药等等。
具体选择哪种类型的净水器建议因地而异，目前的城市自来水基本上起码的水质还是能保障的，如果是硬度较低的南方地区可以采用超滤级净水器，如果是硬度较高的北方地区，则一定是采用反渗透净水器，因为超滤无法除硬度，过滤出来的水还是咸的。最后超滤的产水建议还是烧开后喝比较好。
4. 光电信息科学与工程学什么 知乎
光电信息工程专业在大三下学期的主修课程是测量技术，但不能说是测量专业换了个马甲啊。你问本科是做什么的，这就比较泛泛了，测量也能做，光学设计也能做，这个专业是工科。光信息科学与技术主要是学些理论的知识，是理科。
具体分类是：工学（08）的电子信息类（0807）中的光电信息科学与工程（080705）。（括号内为专业代码）
光信息科学与技术是信息技术的支柱，是一门结合物理学、电子学、光学和计算机科学等多种学科，对光信息科学与技术进行研究的新兴交叉学科，与计算机技术、电子科学与技术、物理学、现代测绘技术相互渗透，紧密联系。研究涉及的领域包括用光取代电信号对声音、图像、数据等多媒体信息进行传输、存储和和信息交换的光通信技术；用光进行临床医疗、器械控制、精密测量、遥感探测、智能制导等应用的光电一体化控制技术等。
该专业属于理科专业，强调理论学习与具体实践相结合，要求学习者有坚实的物理、数学基础和缜密的思维能力。系统地学习本专业，你将掌握物理学、光电子学和计算机科学的专业理论知识。通过各类有趣的实验操作，你会了解新型显示器件及驱动电路的设计、制造及测试的基本方法，从而培养电路分析、工艺分析、器件性能分析和驱动电路设计的基本能力。
本专业主要学习光学、机械学、电子学及计算机科学基础理论及专业知识，了解光电信息技术的前沿理论，把握当代光电信息技术的发展动态，具有研究开发新系统、新技术的能力，接受现代光电信息技术的应用训练，掌握光电信息领域中光电仪器的设计及制造方法，具有在光电信息工程及相关领域从事科研、教学、开发的基本能力。
5. 有什么强大的企业管理it系统 知乎
信息化建设的成功除了有赖于符合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构和平台，还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营、维护和管理。怎样构建企业IT运营管理体系，使得企业信息管理模式与企业业务管理模式和企业应用特点能够有机的融合，是企业信息组织建设的关键，同时也决定了企业未来在信息化建设方面顺利推进的重要保障。1对企业IT管理使命的理解在充分理解和融合企业业务管理战略的基础上，运用先进的管理思想和信息技术，推动企业改革与发展；建立满足企业需要的一流的IT基础设施，迅速地提升企业IT能力和应用水平，满足企业未来发展战略的需要。为此，建立高效的IT运营管理体系是首要任务。一般来说IT运营管理基本定义应包括以下内容：·IT运营管理基本原则：应作为企业集团IT运营管理体系的基本指南；·IT运营管理策略：用于确定企业集团各种IT活动间关系的基本原则和出发点；·IT运营管理组织：明确企业集团各项信息技术活动的授权和责任；·IT运营管理流程：明确信息技术活动的程序以保障高效的运作；·IT运营资源和技能管理：提供企业IT管理运作所需要的技能资源；·IT运营体系的运行与维护：保障企业IT运营体系服务的成本效率和操作性。2IT运营管理基本原则IT运营管理基本原则是指为加强企业在信息技术方面的战略执行能力而提出的基本的准则和指导性的方针。根据信息技术发展的特点结合企业信息化的发展需求，其基本原则框架应由七个部分组成：总方针战略的融合：信息技术因素需要渗透到企业战略的制定中去；业务伙伴关系：企业的IT将与业务用户在工作上建立伙伴关系，以了解和达成企业的业务实现目标；IT项目应视为投资：信息技术项目应该被视为一项投资，它应以支持业务需求为基础；以客户为中心：信息化管理应以服务水平为基础，重点应关注在满足业务部门的需求；IT组件配置：应遵从IT体系结构和IT标准；IT资源共享：IT资源应被视为企业的一项资产，每一个企业员工都有责任和义务正确的使用和保护这些资产；IT策略和规划的沟通：IT的策略和规划应在企业集团内部进行有效的交流和沟通。信息组织和流程熟练和专业的工作团队：保持一个熟练和专业的工作团队管理整个体系结构，以确保达成业务目标,业务部门从组织上参与信息部门的管理；策略和规划的管理：为适应业务和技术的变化，有必要对策略、规划、管理、信息服务目标实现的成效作周期性审查和改进；流程与职责：流程和职责分配要被明确清楚定义。技术管理技术创新的使用：主动进行技术创新，以增强企业的核心竞争力；行业标准的使用：当存在相应的行业标准并能满足所涉及的业务需求时，应采用相应的行业标准；因特网技术的作用：未来的应用系统和服务的交付要考虑使用互联网/企业内部网/局域网技术。IT运营服务管理未来的企业，在信息技术硬件和软件的应用方面会愈来愈集中，即通常所说的物理集中和业务逻辑的集中。信息中心的职能在这种高度集中的模式下，其定义相应地发生了改变。从组织层面上来看，信息管理组织将企业的IT部门从成本中心转化为服务中心；从具体IT运作层面上来看，它不是传统的以职能为中心的IT管理方式，而是以流程为中心，对复杂的IT管理活动进行管理，比如事故管理、问题管理和配置管理，将这些流程规范化、标准化，明确定义各个流程的目标和范围、成本和效益、运作步骤、关键成功因素和绩效指标、有关人员的责权利，以及各个流程之间的关系。它的根本目标体现在：（1）提供以业务为中心的信息服务；（2）提供高质量、低成本的服务；（3）提供的服务如需要是可准确计价的。数据数据获取：每个数据将仅在企业第一次出现的时间和地点被获取一次，以后在整个企业内部共享；数据分布：数据分布应遵守完整性和应用的需求，数据容量、数据需求共享、网络能力和数据安全同样也需考虑；数据词典：应有一个对企业所有应用程序存取并遵循的、全公司范围的数据定义；数据共享：应用程序应共享已有的数据，除非必须要坚持满足特殊的安全性和完整性需求；数据所有权：每一个信息单元都需指派拥有者，负责定义数据的使用规则和保护规则；数据质量：所有的数据在概定的频率内均可得到，保存时间长短要按时间而定，还应经过标准验证流程验证，确保数据的准确性和完整性。应用系统用户需求：所有的应用系统的采纳或设计都必须依照用户业务需求，并要得到业务赞助人的认可；公共评价标准：对企业内部所有的应用系统（包括软件包）将采用一套公共的评价标准进行评价；引进与管理：采用标准软件包。对于新应用系统供应商的引入需要建立相应的控制策略及制度，建议重点考虑国际领先的标准软件包。网络外部连通性：网络必须使外部连接更方便；行业标准：行业标准将被用于企业内部和对外的沟通；单一的逻辑网络：将只有一个逻辑、用于实际运作的网络为各互联系统提供应用和数据存取；因特网技术：企业的网络支持因特网技术。系统管理服务水平管理：资源将被选择、配置和管理以满足业务的服务水平目标；性能和容量管理：解决方案的设计应便于性能和容量管理；安全和方便使用管理：安全措施应是全面的，但不能妨碍用户完成工作；可用性管理：按事先达成的服务水平的协议，用户应该能够随时随地得到所需要的资源；灾难恢复计划：有能力从灾难中恢复关键业务功能，这些关键业务是按重要程度排序的。3IT运营管理策略在考虑企业未来的IT管理体系时，我们首先需要明确的是未来企业的IT管理策略。IT管理策略就是提供一些基本原则，用来将各项管理职能及业务、资源，在公司内、外部之间，以及各级管理和业务单位之间合理地分配和组合，以保障企业IT使命实现并充分优化成本和效率目标。IT管理运作模型在分析企业的IT管理策略时，我们以下图所示的IT管理运作模型为基础。该模型在许多IT技术应用较为成熟的国际化大公司得到应用，并取得良好的效果。企业IT管理运作模式就是在此基础，结合企业自身的实际情况，企业IT使命、定位和战略选择，及未来发展模式，将各项管理职能及业务、资源，在集团及各权属公司之间以及外部关联单位之间合理地分配和组合。内/外部分配策略选择业务外包已经成为当今世界范围优秀企业在运作方面的一个重要趋势，尤其是IT业务的外包。通过利用外部资源，使企业的IT运作降低成本和降低风险，并更加集中于自己的核心竞争力。我们需要在IT管理策略进行更为具体的思考，以保证这项战略取得成功。考虑内、外部分配的原则，是根据IT管理职能和业务对企业的战略价值进行区分。能够对企业战略利益产生重大影响的管理职能和业务，包括基本原则、策略、标准、规划、体系结构、用户需求等方面，应当视为企业的关键能力保持在内部，可引入外部资源提供相关咨询服务支持。而与公司核心竞争力关系较小管理职能和业务，包括方案实施推行、提供运作服务、IT服务和解决方案支持、IT资产和基础设施管理等方面，则可以根据在效率、成本、资源方面的内外部优势比较，考虑由内部管理或是采用外包。集中/分散控制策略选择主要包括两个方面：·规划、控制和标准·资源，包括人力资源、技术资源以及软硬件资源根据对以上两个方面进行集中控制或分散控制的不同考虑，可以构成如下图所示的四种可选择的策略：通过前面的分析我们看到，目前企业IT管理多数是一种“分散资源，分散控制”的方式。这是造成公司目前信息系统诸多问题的一个关键因素，已经不能适应企业未来发展的需要。企业需要根据自己的实际情况，结合当今信息管理的最佳实践做出新的选择。通过对实现规模效益与保障对业务用户需求的快速有效支持方面的平衡考虑，可以适当地提高对IT资源的集中管理控制。即在IT管理策略方面进行如下图所示的转变：信息管理策略建议·企业需要集中IT制度、标准、基础设施方面的管理控制，以确保实现企业对未来信息系统在成本效率、互操作性、对关键业务流程的支持能力方面的要求；·涉及企业集团主要业务流程及公共的应用系统及相关基础设施包括数据中心、公共网络等，由集团集中建设和管理控制；·满足具体业务单位特殊业务需求的独立性应用系统，及运行于PC机的个人公软件等，及PC机、打印机等信息系统终端设备、局部网络，由各权属公司的信息中心在企业集团统一的标准和规范下进行运作；·考虑到规模效益和管理的有效性，建议在目前模式下适当提高集中度，当企业统一的信息管理平台实施并建成后,成立企业集团信息中心来完成相应的各项管理与维护职能。4IT运营管理模式与组织架构管理组织架构根据企业IT的使命及定位，应提高未来信息管理组织的地位，使其能够成为：·充分地掌握公司战略、目标、决策、运作情况等必要信息；·拥有足够的职权行使其职能，保障信息技术与公司战略的紧密结合，并推动信息建设和应用；·有能力与其他职能和业务部门充分地沟通与协作，使信息技术能够支持业务目标；·流程和IT技术：将信息系统的建设和业务流程的梳理、优化紧密结合，使系统建设从技术驱动向业务驱动转变，真正发挥支撑业务运作的杠杆作用，从而给企业带来最大的收益；·制定与实施IT体系结构标准规范，使企业集团（含权属公司）统一在一个高效的IT平台上运作；·项目实施和信息系统运作支持分开，使信息管理部门更好地发挥检查和平衡作用。结合前面对企业信息组织管理策略及运作模型的分析，未来企业信息管理组织机构的设置如下图所示的：信息化委员会作为企业的IT业务赞助者，由集团总裁领导下的各职能部门、权属公司负责人组成的非常设机构，承担以下职能：·审批集团信息化建设和业务流程优化战略、规划；·审批信息系统建设和业务流程优化计划，为业务流程优化和信息系统建设项目确定优先级，并提供所需资金和业务资源；·审查和评价信息系统建设的收益和风险；·对企业信息化建设的风险和收益做监控，并对重大问题进行协调和决策。信息总监建议由具备企业战略发展思维，能够统筹协调并赋予足够决策权的人担任。副总裁级人员，同时是信息化委员会副主任，作为企业集团信息战略的执行和管理者，应承担以下职能：·确保信息系统的运营与公司战略目标的紧密结合；·管理信息系统的业务价值。审视集团(含权属公司)各业务流程的运作状况和信息系统支持情况，促进信息部门与业务部门/单位的沟通和协作，保障信息系统的价值为企业业务部门/单位所共识；·确定公司信息系统管理规范，向信息化委员会提出信息战略和技术应用方向，保证信息系统对业务的服务和支持；·管理公司信息技术基础架构和资源，审批公司信息技术方针政策、制度、流程、标准，信息组织机构调整及重要的外部合作等；·推动和监控集团（含权属公司）信息系统和业务流程项目的实施，并具体监控企业集团信息系统的运作水平，向信息化委员会和集团总裁报告。集团信息中心作为信息管理的核心部门，在信息总监的领导下实施信息系统建设应用，并保障信息系统与战略结合，支持业务目标，通过流程优化提高企业竞争力。承担的职能可分成规划控制、流程管理、项目管理、运行监管四部分，根据企业的具体情况，每个部分可以设置成一个项目组负责，项目组成员可以由相关的部门主管或业务骨干兼任，例如战略发展部可以参与规划控制项目组、人力资源部可以参与流程管理项目组等等，各部分具体职责如下：1、规划控制·与业务部门/单位共同确认业务需求，并制定企业信息系统规划和计划，并对有关的信息系统建设和业务流程管理项目的优先级提出建议，上报信息总监和信息化委员会；·跟踪信息技术发展及相关管理实践经验，保障企业集团信息系统规划的制订与执行,为提高公司的竞争力服务；·制定并及时更新信息系统和业务流程管理相关的规章制度、标准和流程，上报信息总监和信息化委员会发布，并监督执行；·管理企业的信息系统体系结构，以确保信息系统在成本效率、互操作性、对关键业务流程的支持能力方面的要求；·审查集团范围内(含权属公司)的信息系统建设方案及采购，为信息化委员会的决策提供依据，确保满足有关的体系结构标准和规章制度；·外部IT供应商的认证和评价管理，确保外部信息系统供应商执行集团有关的体系结构标准和规章制度；·监控全集团范围内的IT技能和资源状况，为实现公司IT使命和目标提供保障，并就有关技能和资源的开发引进向信息化委员会提出建议。2、流程管理·参加公司信息系统规划和计划，并对规划和计划中业务流程优化项目的方案、计划可行性以及资源需求负责；·跟踪业务流程相关技术发展及管理实践经验，并推动有关的知识和技能在全集团范围内的有效传播；·参加集团(含权属公司)业务流程管理相关的规章制度、标准和流程的制定；·参与监控业务流程优化工作。3、项目管理·参加公司信息系统规划和计划，并对规划和计划中信息系统建设项目的方案、计划可行性以及资源需求负责；·管理或组织协调企业信息系统建设项目，对项目的目标、进度、成本、质量负责。对各权属公司信息化建设项目进行监督；·负责所有已批准的集团级信息系统建设项目的外部采购。以及软、硬件选型和项目实施管理。4、运行监管·与业务部门、内外部运行服务提供单位协商确定服务水平和标准；·参加集团信息系统规划和计划，并对规划和计划中信息系统建设项目的运行服务水平和标准要求负责；·依据预先制定的标准对建设完成的信息系统项目进行投入运行的验收确认，确保系统未来运行达到有关的管理标准和服务水平要求；·监控内外部运行服务提供单位的服务和技术支持达到设定的水平和标准，协调解决有关的问题；·管理和监控集团IT资产和基础设施，以满足相应服务水平和标准的要求，并保障集团有关IT运行服务的长期安全；·在服务管理的机制下确保信息系统所提供的服务满足业务部门的具体需求。权属公司信息中心权属公司信息中心作为本业务单位的IT管理和支持服务部门，在业务上接受集团信息中心的管理和指导，而在行政上可以继续由各权属公司负责。·执行集团有关IT管理制度和标准，向本业务单位范围内各业务部门提供IT管理和支持服务；·参加集团信息系统建设和业务流程优化项目，协调涉及本业务单位的有关工作，并为本业务单位所涉及的业务需求负责；·管理和维护本业务单位的局域网、PC机及其他信息终端设备等本单位IT资产，以保障本单位所涉及的信息系统的正常运行；·负责引进开发用于满足本单位独特业务需求的独立性应用系统，并负责相应的维护和技术支持。外部IT咨询服务公司：定位在企业战略性的独立外部IT公共服务及相应的外部能力资源。因为企业已明确IT咨询服务公司负责管理运作对企业具备重要战略价值的信息系统关键基础设施及提供相应服务，故在这里也将其考虑为企业未来IT的组成部分。企业内部IT与IT咨询服务公司的业务关系，由企业信息总监CIO负责管理，信息中心及各权属公司的信息部门具体分工执行。IT咨询服务公司作为企业IT的一个独立组成部分承担以下责任：·作为指定单位负责向企业提供关键应用系统公共服务，并依照公平的市场原则收取服务费用；·依照公平的市场原则下承担企业的IT规划、流程优化、IT管理制度标准等方面的咨询；·依照公平的市场原则下承担企业的信息系统方案设计、实施和开发，及第三方项目监理等服务。IT管理组织机构过渡考虑·信息化委员会建议由企业集团的信息化应用领导小组改造而成；·从企业集团信息管理角度，近期信息中心可以仍由战略发展部分管，可考虑强化战略发展部的职能，加强/建立其在IT规划控制、流程管理、IT建设和运作管理方面的职权；·企业集团可以一方面考虑整合现有的信息技术管理人才资源（含权属公司），另一方逐步培养或引进，使信息中心逐步独立承担起管理企业IT的使命；·在集团即将建设统一的信息系统平台应用方面，建议利用集团在投资方向上的管理权利推动在各权属公司的应用，按照“整体规划、分步实施”的原则，从集团财务管理信息化管理入手，选择试点适当的单位进行实施，用事实来使信息化管理平台的优越性得到充分的体现，为全面推广应用打下坚实的基础。5IT运营管理关键流程为管理好企业的IT运营管理，需要建立和落实一系列的流程。具体如下：·集团信息化规划流程·权属公司信息化规划审核流程·集团信息化招标管理流程·集团信息化采购管理流程·权属公司信息化采购管理流程·信息管理规范制订与维护流程·IT项目立项流程·IT项目管理流程·IT系统维护流程·IT系统安全管理流程·IT系统安全检查流程6IT运营资源和技能管理面对未来的使命，企业IT的管理和运作依赖于从事相关工作的人员具备合适的技能。目前企业IT最紧迫需要加强的技能有以下几方面：·IT管理：吸取IT组织如何在企业或其他有重大使命的行业中产生业务价值；·业务分析：收集IT客户需求并成功地将业务需求转换为IT需求，这种技能有助于IT更能以客户为中心；·项目管理：保证解决方案的实施能在财政预算范围内及时的产生所承诺的价值；·软件包引进和实施：识别适当的软件包并建议相应业务流程变革；·业务流程分析与优化：发现现有业务流程问题并推动流程变革；·系统管理：建立系统管理原则，并利用相应的解决方案来简化每天的运作。企业应当综合考虑如下的资源获取方案，以建立未来IT所需的技能：·整合内部资源：利用集团（含权属公司）已有的信息技术与人才资源；·内部培训：逐渐获得技能；·招聘：迅速获得技能；·外包：使用外部技能资源。7IT运营体系的运行与维护未来企业的信息中心将承担整个集团的物理系统和业务逻辑的运营和维护。作为信息服务中心，稳定高效及时的信息收集、处理和发送将直接关系到整个集团日常业务的运营。因此，合理有效的信息服务管理模式是实现IT信息服务水平的基础。针对企业的未来业务管理模式和信息系统软、硬件的特点，IT信息服务管理模式如下：整个服务架构是由5个部分构成的，即业务管理（商业视角）、服务管理、IT基础架构管理、应用管理、安全管理，它们的定义如下：1、业务管理（商业视角）：从业务部门而不是IT服务提供者（技术）的角度理解IT服务需求，也就是说，在提供IT服务的时候，我们首先应该考虑业务需求。业务管理这个模块就是用于帮助业务管理者如何利用商业思维分析IT问题，深入了解IT基础架构支持业务流程的能力和IT服务管理在提供端到端IT服务过程中作用，以及协助他们更好地处理业务部门和信息部门之间的关系，以实现商业利益；2、服务管理：服务管理模块是整个服务架构的核心，它以一系列典型流程的方式把大部分IT管理内容进行了合理划分和管理。服务管理模块由服务支持和服务提供两个子模块构成。其中服务提供由服务级别管理、IT服务财务管理、IT服务持续性管理、可用性管理和能力管理组成，服务支持由事故管理、问题管理、配置管理、变更管理和发布管理等职能组成。服务管理取决于所实施的系统和业务部门的业务需求特征；3、IT基础架构管理。IT服务管理的本质也是对IT基础架构的管理，只不过它采取的是一种与通常的管理方法不同的方式，即将对IT管理的任务标准化和模块化，然后打包成服务按需提供给客户。IT基础架构管理模块覆盖了IT基础架构管理的所有方面，从识别业务需求、实施、部署以及支持和维护基础架构。其目标是确保提供一个稳定可靠的IT基础架构，以支撑业务运作；4、应用管理：IT服务管理包括对应用系统的支持、维护和运营，而应用系统是由业务部门或信息中心或第三方开发的。IT服务管理的职能应该合理地延伸，介入应用系统的开发、测试和部署。应用管理模块解决的是如何协调这两者，以使他们一致地为服务于业务部门；5、安全管理：其目标是保护IT基础架构，使其避免未经授权的使用。安全管理模块为如何确定安全需求、制定安全政策和策略及处理安全事故提供全面指导。服务管理模式的应用可以想象，未来数据信息中心将是一个庞大和复杂的，如此高度集中的物理系统和业务逻辑系统给信息管理部门提出了非常高的运营和维护要求，服务管理模式的提出为信息中心在确保信息服务质量，提高服务满意度方面给出了一个结构性的管理架构。在未来企业的系统中，在确认系统满足业务需求的前提下，还需要以这里所提出的“服务管理模式”的思想建立这样的服务管理控制系统，并与信息中心的组织架构相融合，对整个信息中心的信息服务进行监控和管理，从而提高业务系统应用水平的同时，降低系统维护的强度。“服务管理模式”是未来信息中心必需的，但就目前企业信息化建设的情况来说，从降低风险和资源需求的角度上分析，不是目前的重点。一般，在业务部门业务运作基本上已运用信息系统进行时，服务管理模式才开始启动。
6. 有必要用净水器吗 知乎
随着经济水平提高，越多越多的人开始关注健康和品质，为了让家庭生活环境更好美好，许多必要的家用电器都需要购买。如今市场中净水器成为畅销的家用电器，但价格不菲，许多人就会质疑净水器有必要买吗？很多家庭被误导，花费了太多的金钱，我们来了解一下具体的细节吧。
一、净水器真的有用吗?
我们都知道自来水都是通过自来水厂来输送，但如果途中发生意外，自来水就会受到二次污染，面对这样的无法预测的情况，我们可能毫无察觉地喝到到不干净的自来水，一些污染严重的自来水会出现变色的情况，这样的情况如今已经成为常态，并不是什么稀奇的新闻。尤其是北方许多地区的自来水并不让人放心，水质偏硬，需要特殊的净水器来处理，甚至水中的杂质比较多，铁锈和余氯超标，让水质喝起来并不好喝。
那么要消除这些杂质，净水器就发挥重要作用，它可以帮里拦截这些超标的杂质，过滤水中的重金属、铁锈、余氯等，还原水的味道。
但是有人总会怀疑净水器的作用，认为这个只是营销宣传的手段，实际作用并不多，那么你就想错了。但如果你了解净水器的净化过程，了解其中的关键，那么选购净水器不仅可以方便我们饮水，而且让自来水中的污染物质降低许多，至少不会危害到我们的健康。
净水器在使用过程中，我们需要及时更换滤芯，因为滤芯在使用过程中，也会因为净化水中杂质，达到饱和，无法继承帮忙拦截杂质，因此要维持净水器的净化效果，按时更换滤芯，保证净化效果。
二、净水器到底有什么作用?
1、拦截自来水中的物质
净水器内在的滤芯通过pp棉、活性炭、超滤膜和RO膜滤芯，拦截自来水中的重金属、泥沙、细菌、余氯和化学残留物等，降低水中杂质的含量，减少这些物质进入我们人体中。如今水污染问题不能忽视，因为许多疾病已经发行是和水污染有关，那么我们就不能自欺欺人，看似干净的自来水并不一定干净，净水器存在，对我们的饮水有了一层保障
水中杂质的大小
净水器一般都是通过物理拦截、吸附等方法来实现过滤，常见的核心过滤膜有：超滤膜（过滤孔径0.01微米）、纳滤膜（过滤孔径1~2纳米）和RO反渗透膜（0.0001微米）等。
2、饮水方便
我们大部分的饮水习惯是烧开水，要么用桶装水。烧水费时费电，而且高温也无法清除水中的有害物质。桶装水费钱，但并不健康，许多不确定的饮水也在其中，如黑作坊生产，水质问题隐患大，此外桶装水三天没有用完，桶内会滋生细菌，时间越久，细菌越多。净水器可以让我们喝到安全健康的好水，而且随时饮用，不用等待，鲜活好水，让你享受健康。
7. 说人性本恶的是什么人知乎
完全渗透的了解进化论的人
8. 冻干柠檬和烘干柠檬有区别吗 知乎
冻干是水分的升华,烘干是水分的蒸发.前者是固态直接变为气态,后者是液态变为气态,在干燥的过程里.为了最大限度的保持样品的物理结构,到目前为止最好的方法就是真空冷冻干燥.因为在低温低压状态下,样品的物理结构基本不受影响.不会因为细胞壁内外存在的湿度梯度而发生渗透导致表面毛孔收缩或者内部失水发生干瘪.并且在低压真空状态下使升华点升高(趋向常温).从而加快升华过程,提高干燥效率.
烘干又称为热力干燥,是利用热载体和湿载体相互配合完成的干燥过程,通常是以热空气同时担任热和湿载体,就是加热空气再让空气加热样品,样品蒸发的水分再被空气带走并排出.因为空气每升高1度,相对湿度会降低4.5%.所以这是很常用的方法.也有使用其他热源,只利用空气做湿载体的!还有吸附...(不在讨论范围)
热力烘干对样品的作用是温度由外向内,湿度由内向外(相反).而且速度有极限,就是样品在能承受的极限温度时.内部向外表扩散水分的最大速度.速度过大会引起表皮收缩,降低干燥速度,过慢影响效率.同时温度过高会引起内部水分汽化过快,来不及通过毛细管道排出而发生膨胀,引起细胞破裂.
冷冻干燥由于是升华作用,速度取决于外部的压力(同时也是水蒸气压力或者称为绝对湿度).和温度关系不大,所以可以最大限度的保证细胞(微生物)的物理结构不被破坏.
9. 知乎里面有一个刑警关于人性探讨的帖子是什么
－－修改于六月八日太平洋时间一点四十一分，由于我今天从东海岸回了加
州，飞了五个小时屁股都坐扁了现在才回来修改答案，实在抱歉。－－－
我前几个月实习的主要内容是处理美国重刑犯被收监后权益受到侵犯的案件，
具体来说，是Washington D.C. 犯事的人的案件。对DC有概念的人都知道这
个地方人口有多少，犯罪率也并不是非常高的，恶性案件也并不是很多。就这
样，也够我们几个机构忙一阵子。
这群人有的要呆15年才能出狱，有的是终身监禁，犯罪的内容千奇百怪。有的
人被抓进去的时候，苏联还精神头十足地活着，但等他要出来的时候可能
iPhone都更新到20了，家里其他人还有朋友都死光了，都没人投奔，也无怪乎
《肖申克的救赎》里面一大哥自杀。在里面蹲着，在外边呆着，都没啥指望。
即便表现好，假释出狱，有的时候就因为在超市偷拿了一个糖块，就又进去蹲
着了。
重要的并不是说他们犯了什么样的事，而是他们权益受到侵犯的状况。
有糖尿病患者在监室里面被“捡肥皂”的，对花生过敏但狱卒只给他花生饼吃
的，皮肤溃烂全身冒泡监狱不给治的，被牢头狱霸打瞎了眼睛折了肋骨而监狱
置若罔闻的，种种情态，能编纂一本《百鬼夜行》也不为过。犯人90%都是黑
人，本来就教育程度略低，有视觉障碍、听觉障碍、智力障碍的又大有人在—
—而我们能接收到的，只是我们这个区域的，愿意／能够和我们反映情况的人
的信息。请回忆一下，DC是一个多么小的地方，你就会觉得整个国家那些被折
磨的囚犯们绝对数量应当是非常可怕的。美国有着全世界四分之一的囚犯呢。
给我写信的人里面，有一个被皮带吊住手腕一关关两三天的人整个手都坏死了
，而狱卒在监室外边用监狱里的电脑上亚马逊买东西照买不误。
还有Supermax case，如果有人感兴趣的话可以Google一下看看。我们老板飞
了好几次科罗拉多，回来一睡睡48小时，给我们讲这个案件的时候说，她那些
去过关塔那摩的朋友们都觉得，如果一定要被关着的话，还是去关塔那摩比较
好一点。
罪犯是不是罪大恶极？当然是。但是在那种情况之下，每个人都是弱势群体。
隔着一层铁栅栏，警棍伸进来把你的牙打掉，你如果不和血吞，下一个在监视
器区域外被“绊倒”摔断脖子的人就可能是你。私营的Correction
Institute里面你打工每小时赚10美分，你寄一封信就要至少34分钱。想整死
一个人，简直太简单了。你是聋哑人？是残疾人？监狱里面的员工要你去强制
劳动你怎么办？
呵呵，干呗。
监狱有的是以correction center之类的名义外包给私营企业的。你以为犯人
在里面真的是在correction？
所以我老调戏美国人说中国用slave labor不正当竞争什么的。看看自己那德
行。10美分。
私营的开监狱难道是为了社会公益？换你你开？
你想为自己牟利，那ok，你会想让自己手下的人多一点还是少一点？
怎么样能让自己手下的人多一点？——开源节流呗。
很多犯人就写信说自己刑期算错了，本该假释也没假释。他们自己大字不认识
几个，为了自己早几个月出来去监狱图书馆做legal research。
去投诉，信又给拆了，回头报复的花样有的是。
狱卒也有黑人，我参观过的机构当中，甚至基本都是黑人在管黑人。狱卒也有
孩子也有家人，也会扮演温柔可亲的角色。和我们说话的时候，接待我们调查
取证的时候，都是一副和蔼可亲的样子。
所谓的“无辜受害者”，“正义代表”，在犯人来信里却可以变得麻木到如此
，残忍到如此。我虽然知道那个所谓路西法效应的实验，但我还是个学园里学
法学的小朋友，这种对心灵的冲击可以想象。
总之，请一定，一定不要犯事。在那一整个精密的机构里面，你甚至比不上狱
卒的一条狗。别以为刑法上面写着判一年就是一年，监狱里面超量大放送的内
容让你我都无法想象。
第一次在知乎得到这么多赞，感谢各位，之前写的有点乱，重新组织下语言，
顺便谈谈我了解的火葬场
我要谈的是殡仪馆等人生后花园很多不为人知的事
很多人生前风光，死了以后家人为了遗产在殡仪馆打起来的数不胜数。有些人
生前没得到多少关怀，死了以后亲人为了在别人面前体现自己的爱，不惜花大
笔钞票烧在殡仪馆弄个厚葬的，多半生前都亏待死者。举个例子吧，本市算西
部五线小城市，城镇人均收入一千多一个月的，基本标配花在丧葬的数是十万
一次，五万花在殡仪馆，五万花在墓地。多少虚伪的友谊，亲情，在那个人去
世以后就无需掩饰了，赤裸裸的利益争夺，还有亲人借机推销保险的，有小三
和原配谩骂殴打的，真的不知道是什么心态
我市有个市级领导一开始传说他老婆死了，他的下属不迭的去买花圈扛去殡仪
馆，后来都走在门口了，听说死的除了他老婆还有老大本人（车祸抢救无效死
亡），大部分下属把花圈丢在门口就走人了。所以迷恋领导风光而去考公务员
的小心了，以为领导多么受尊重是假象，实质是对那个位置的尊重罢了，人走
茶凉这句话是真理。（有人质疑这一条的真实性，首先没有谁是死了立马开追
悼会的，官方发通告通常是要晚一点的，这个时间差就是体现交情和情商的时
候了。交情最好的肯定立马出现，其次是那些情商高消息灵通的。那种接了官
方通告来的要么是死敌要么就是同一个单位但是没打过交道的。还有就是市级
领导是一个很广泛的概念，翻翻任何一个地级市的官网，这个级别的官员好几
十个呢，我们这儿的副市长有8个。）
我市税务局一个头，早上老妈刚咽气，他就慌忙不迭的群发短信通知他认识的
人，为何？借机敛财吧，自己亲人死了首先想到的是钱，也真够悲哀的。(我
想起来了，那天早上是除夕啊，接到他短信是什么滋味各位体会下，深怕别人
因为除夕就不去送礼了。。哎)
本市一个支行的两个副行长和行长坐在同一部车上，一个拉煤大货车经过拐弯
的时候因为超载就翻车正好压在那部车上。三个人的遗体完全没法看，拖到殡
仪馆的时候整容师也没办法，最后是搞了不透明的装上摆灵堂的。最奇葩的是
家属第一天居然没来，后来听别人说家人是为了分财产在家打起来。。结果第
一天守夜的是殡仪馆的员工和一些下属，狗血。
。 很多人走后大概不知道，很多所谓的称兄道弟的好友在自己的奠堂还喜笑
颜开，所谓的亲人哭的梨花带雨（其实是哭给人看的）。真正心痛的人，哭是
哭不出来的。（据我所看，很多人刚得知亲人过世的时候是长时间的静默，类
似于大脑空白，女性也许会忍不住哭出来但是不至于有多惨，有些人是明显的
来的人越多哭的声音越大的。没人的时候就不哭了我操我要是他老公我特么的
复活起来杀人啊）人啊，先取悦自己，再选择性的取悦几个家人和知己吧，善
待自己，人生要自私一点，听我的没错。
要说真正的赢家是谁？当然最开心的是殡仪馆了，那钱赚的，中国人这么精明
买个菜还要还价的民族，进去几乎没人会还价呵呵。殡仪馆附带的餐馆在我市
一年的承包价是三百多万。大概1000平的位置，比市中心还贵。中国最black
的是哪个部门？其实我觉得是民政局，丧葬事业是暴利中的暴利，而这个经营
权是民政局monopolized。
再说说我了解的一点火葬场秘闻吧。一般来说都是先殡仪馆再火葬场的。但是
有些无主尸体如果没有做标本价值或者什么更黑的我不知道的，就直接拖去火
葬场了。所以如果有直接拖去火葬场的要么是很穷的家庭没摆殡仪馆或者乡下
的拉来火葬的，多半是无主尸体火葬场是要多收一点费用才会火化的。煤炭大
县的应该也知道这点，本市几个煤窑在的地方经常拖些你懂的无主尸体来直接
火化。原先火葬场管理混乱的时候，有里面的工作人员偷尸肉出来做香肠卖的
。现在估计没有了。有网上谣传火葬场拿尸油出来当食用油卖的，据我所知本
市是没有，主要是炼化部分简陋，尸油直接渗透到大熔炉的地面直接无法利用
了。最最主要的是尸油真的不多，而且火葬场还很忙二十四小时开工的。。看
不到什么时候有机会收集。 火葬场看着是挺惨的，有好些十几岁二十几岁的
青年不知道什么原因就死了，看着照片长的还挺俊的，珍惜生命啊各位，赖活
着比什么都强。
http://tieba..com/p/3405384354
看看是你想要的吧
10. 哪个朝代对女性身材的审美和当今最像 知乎
古代中国美女的容貌，究竟是以什么作标准呢? 中国汉代以前，人们对女性只注重面部形象，到了魏晋，才开始着重于装饰。魏文帝喜欢打扮华丽并将头发挽成蝉翼形的妃子。唐朝是开放社会，容许袒胸露臂，崇尚的女性体态美是额宽、脸圆、体胖。母系氏族社会时期:粗壮结实在上古母系氏族社会，生殖和生产的标准就是美的标准。新石器时代女神像的造型特点展现的就是粗壮结实。夏商周春秋战国时期:柔弱细腻 人们注重女性面部形象，男人提倡“柔弱顺从”的美女观念占了上风，士大夫盛行“精致细腻”的审美意识。两汉至南北朝时期:内外兼修 这一时期，人们重于装饰，对美貌的欣赏玄学化，审美达到了至今尤不可及的哲学高度，如曹植《洛神赋》。到了南北朝，中国的美女观完成了一轮循环，从崇尚健康自然退化到病态雕饰。先秦、两汉时期，女性的美尚未取得独立的价值，人们虽然欣赏女性之美，但更强调道德，表现出了以德压美的倾向。也许是受物质条件的限制，这一时期女性的服饰较为古朴，衣服、鞋子和男子无多大的差别，身上没有巾、带等饰物，头上也只是挽一个简单的发髻，没有任何装饰，但这个时期的女子已经知道一白可以遮百丑，开始使用妆粉。古老的粉有米粉和铅粉两种，米粉是以米粒研碎之后加入香料做成的。铅粉是糊状的面脂。汉代以后，铅粉被吸干了水分，制成粉末或固体的形状，一直被后世所沿用。先秦、两汉时期的上衣下裳的服制、粉白黛黑的服装、丰肉微骨的体型，奠定了中国古代女性美的基本格调。隋唐时期:雍容富态、健康自然雍容富态、健康自然成了美女的主导性标准。女性体态美是额宽、脸圆、体胖，健康是当时人们欣赏的一种妇女之美。这一时期，女性穿着相当暴露，大有西方现代“性感”倾向。从魏晋时期开始，女性之美开始获得了独立的价值，得到欣赏和珍视。荀粲曾说“妇女德不足称，当以色为主”。在这种美德独立宣言的鼓舞下，女性开始走向对于美的自觉的追求。这一时期的女子，大多穿着广袖短襦，曳地长裙。腰部束以“抱腰”，并且用衣带来装饰，当时还流行在头上插戴花钗和“步摇”，这样走起路来衣袂飘飘，环佩叮当，进一步强调了女性的温婉妩媚，婀娜多姿。在化妆上，最盛行的是在额间点上一个红色或黄色的“花子”以做装饰，“花子”形状各异，以叶子或花朵形状为主。花木兰从军后回到家中，“当窗理云鬓，对镜贴花黄”，就是这种装饰的体现。 隋唐是中国封建社会的鼎盛时期，国力强盛、文化繁荣，对外开放，对内宽松，妇女的束缚也相对较少，因此女性之美也相应地呈现出了雍荣华贵的景象。唐代女子以丰腴的体态为美，加上高耸的发髻，飘扬的披帛，显得华丽大方，充分体现了女性美上的“盛唐气象”。她们的打扮是中国历代女性中最为大胆和性感的。这在唐代名画《簪花仕女图》中可得到印证。图中所画的女子，云鬓蓬松，上戴硕大的折枝花朵，并簪上步摇钗，衣着轻薄的花纱外衣，另佩轻纱彩绘的披帛，内衣半露，上有大撮晕缬团花，袒胸露臂。这种性感的装束在中国古代可谓空前绝后。“天人合一”的思想是中国古代文化之精髓，是儒、道两大家都认可并采纳的哲学观，是中国传统文化最为深远的本质之源，这种观念产生了一个独特的设计观，即把各种艺术品都看作整个大自然的产物，从综合的，整体的观点去看待工艺品的设计，服饰亦不例外。这种设计观在我国最早的一部工艺学著作《考工记》中就已记载，《考工记》说:“天有时，地有气，材有美，工有巧，合此四者，然后可以为良。”早在两千多年前的中国工匠就已意识到，任何工艺设计的生产都不是孤立的人的行为，而是在自然界这个大系统中各方面条件综合作用的结果。天时乃季节气候条件，地气则指地理条件，材有美为工艺材料的性能条件，而工有巧，则指制作工艺条件。对服装而言，则指服装的着装季节，着装环境，及衣料的质地和剪裁手法，只有这四者和谐统一，才有精妙设计。 《周易》中肯定了人与自然的统一性，肯定了人与自然的交融性，即人不仅是自然产物，人的一切活动从道德修养到功利实践，都必须遵循自然的启示，受自然规律的制约，而且自然中也透着人的因素。自然本身往往具有社会道德的启迪意义，在这里人与自然间往往不存在绝对隔离的鸿沟，二者互相影响渗透，人与自然遵循统一的法则，天地自然也具有人的社会属性，同时又包含了与人事有关的伦理道德，表现在审美情感上就是偏感性的。在中国古代哲人看来，人是形和神的统一，即肉体与精神的统一，这是一个不可分割的整体，因此不论道、儒都主张精神与肉体兼并，美与善合壁，而服装正是体现人和物之间的审美和谐和自然表现形式的外化，这种审美情感意识倾向外露于服装也是合乎“自然”之道的，“夫己外饰，盖自然”(《厚道》语)“吐纳英华，莫非情性”。(《体性》语)，魏晋时期竹林七贤放荡不羁的形骸，重神理而遗形骸，所以表现在服装上往往不拘礼法，不论形迹，常常袒胸露脐衣着十分随便。《世说新语任诞》载:“刘伶尝着袒服而乘鹿车，纵酒放荡”。