自来水水厂一体化设备

⑴ 自来水厂主要有什么电气设备

该设备集洗瓶、灌装、套盖、压盖和成品送出为一体，使用的原材料符合食品行业和其他行业要求。 该设备采用380V（220V）、50HZ交流电源和性能可靠、操作简便

⑵ 自来水厂一体化净水设备一套大概多少钱

一分价钱一分货。生产厂家不同材质不同做工和规格等，价格会不一样，可以到厂家参观考察！

⑶ 办一个水厂需要什么手续和设备，投资额大概多少

一、开办水厂流程

1、前提有对自己要做的事情有一个规划。
2、有足够的资金。
3、打深水井。
4、进生产水的机器，灌装包装设备。
5、买送水的车。
6、招聘人员。
二、办水厂必须取得以下“许可证”
1、“生产许可证”、“SC认证”（原来叫“QS”）质量技术监督局。
2、“从业人员健康证”卫生局。
可以申请下面证件：
1、“营业执照”工商局。
2、“税务登记证”税务局。
三、注册形式有三种
1、企业“生产型有限责任公司”。
2、“个体经营”(7人以下)。
3.“非正规就业劳动组织”(三名失业人员)。
如果你是城市失业下岗人员采用“非正规就业劳动组织”的形式办理最合适,可以享受政府鼓励创业免三年税收的优惠政策。
四、厂房要求
经主管部门饮用水专家认可，并经地矿部门鉴定通过的天然矿泉水、纯净水等评价报告作为依据，进行可行性评估，决不可盲目签订和盲目建厂。
1、决不可在距水源地(井、泉)很远建厂，厂房与水源地应以相距最近为最佳方案。
2、建厂规模大小应取决于矿泉水、纯净水可开采储量大小、资源来源、纯净水厂设备、矿泉水厂设备生产能力和资金保证程度等。
五、厂房装修要求
厂房规模依据建厂要求，但必须在容纳灌装等设备条件下尽量使厂房宽敞，舒适为原则。一般中等企业为长20-50米，宽10-15米，在此范围内进行不同用途的间隔，分成洗瓶、灌装、水处理等。车间内要求必须是洁净无尘地面用水磨石，排水流畅，不得有积水，墙壁贴瓷砖等，厂房应做到密闭，多采用铝合金门窗。冲洗、灌装、封盖部分可专门制成密闭车间。
六、水厂设备:
必须是取得相关卫生部批准“涉水批件”的“RO”二级反渗透纯水制水设备。河南万达环保工程有限公司，涉水批件号【（豫）卫水字（2014）第0066号】
1、水厂设备可以择纯水产量大一点的(最少2吨/小时制水设备，150桶/小时以上桶装灌装机、刷桶机、封口机、无菌车间 )。

2吨/小时制水设备

150桶/小时桶装灌装机

刷桶拔盖机
2、办供水站设备可以小一点(1吨/小时、约400桶/天)。

七、资金:
办水厂最少10--15万元(不包括厂房)
1、到工商局办理营业执照。
2、到税务局办理税务登记证。
3、到技术监督局办理生产许可证，也就是SC认证（原来叫“QS”）。
八、化验室必不可少

质量检查是企业对自身产品质量可信度的重要环节，如果说质量是企业的生命。质量检查就是进行微生物指标的检查，具体指标是细菌总数，大肠杆菌等。

⑷ 建自来水厂需要哪些设备/

根据原水来源、原水水质以及水厂海报高度情况，来选择不同的工艺类型版,一般包括以下几步权：
原水（可能需要一级泵增压提水）—沉淀池—滤池—清水库（加氯消毒，可能需要二级泵加压）—管网——用户
其中，滤池有V型滤池、重力式无阀滤池等等，沉淀池有斜管沉淀、平流沉淀等等。
设备来说主要有：水泵、加氯机或二氧化氯发生器、絮凝投药机。 自动化控制的水厂还须配套自动控制系统。

⑸ 如何管理自来水城乡一体化

自来水城乡一体化建设中存在的主要问题
1. 体制及管理模式问题
（1）企业性质问题。城乡自来水的一体化工作必然要求城乡自来水供水进行重组与合并，由于城市供水企业与乡镇供水企业的性质是不一样的，在合二为一的过程中需要多个部门的协调。企业的员工待遇问题，诸如工资、养老保险以及医疗保险等的缴纳标准都是不一样的，同时，农村供水企业的内部管理体制较为复杂，成分较多，既有集体性质的员工，也有企业合同性质的员工，还有农聘工。这给企业的管理带来了较大的麻烦。

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（2）管理模式问题。城乡供水一体化建设实施之后，将导致供水企业的分布面散而广，增加了企业的整体管理难度。虽然可以统一执行相关的手续，诸如用水审批手续、设计规范标准、水质标准以及用水收费标准等，省去一定的麻烦。但是，由于农村地区之前的小水厂的设备和管道等过于陈旧，而且老化严重，导致供水过程中的水耗较高。
2. 资产和资金管理问题
（1）资产问题。由于合并与重组之前，企业的性质是不一样的，企业资产的性质与企业管理和存在的形式都不一样。之前的自来水公司的所有财产都是按照国有企业规范来进行管理，资产的入账、来源等相当明确，性质也较为单一，报表与台账都一应俱全，而且设备资产等的折旧都按规定进行计算。这样，资产的原值与净值等较为清楚。但是农村的供水企业则不一样，资产的性质相当复杂，其中大部分的资产属于集体资产，但是这类集团资产又没有明确特定的对象。（2）资金问题。大规模城乡供水一体化建设过程中，资金问题一直是、必然是一个难以回避的主要问题。由于规模较大，仅仅依靠供水企业的自身的财力根本难以实现，而且供水集团的财力也非常有限，在进行一体化建设的过程中必须采用多种方式，从多个渠道来获得资金。
3.水质问题
随着自来水供应的一体化，自来水公司的供水范围以及供水量都明显加大，如何保证水质问题成为了当前自来水城乡一体化过程中的一个重要方面。由于公司公司的管理范围加大，导致公司在对水质管理方面出现一些问题，出现了一些诸如：水源的选取不达标、出厂水质监测以及加氯消毒等疏漏，导致水质降低。
三、解决自来水城乡一体化管理过程中存在的问题的对策
1. 解决体制和管理模式问题的对策
（1）解决企业性质不同的问题。在进行一体化建设之后，企业的成分过于复杂，其中主要是平衡企业集团中的员工待遇问题，在管理的过程中可以采用多种方法进行管理：其一，积极和社保部门进行协调，对部分资费标准进行调整，对于原标准较低的可以适当加以上调，没有缴纳的予以追加，确保所有员工的养老金和医疗保险达到标准；其二，员工之前的档案工资标准较低的，应该采用在企业内部微调的方式，进入档案之后，当出现较大的差距时可以采用考核奖励的方法来平衡，采用奖励工资的方式来进行浮动调节，让员工感觉到企业内部的待遇公平、合理，这样能有效的调动职工的工资积极性。（2）解决管理模式问题。针对农村与城市地区供水模式不一样，采用具体的管理模式来进行针对性管理。一是采用紧密与松散型相结合的方式。对于集团供水模式，可以采用三级管理的模式，即集团―分公司―水管所。以水管作为基层管理单位进行分级管理，这属于紧密型管理模式。集团的下属企业等具有法人资格，采用自负盈亏的方式，进行独立核算，这种模式属于宽松型管理范畴。二是采用线块结合的方式，根据不同的区域来进行区域性管理。
2. 解决资产和资金问题的对策
（1）解决资产问题的策略。由于自来水城乡一体化工程属于民办公助，而资产属性是集体性质，而且企业也属于集体事业性质。但是，政府为了稳妥起见，采用托管的方式将该部分资产管理起来。而具体的托管办法可以采用以市政府的名义发文，然后委托农村改水办公室作为管理部门进行托管。而作为经营单位的供水集团则应该对资产的保值与增值负责，而改水办公室负责人直接进入集团公司的高级管理层，负责对资产的直接监督。（2）解决资金问题的策略。为了解决资金问题，应该采用多渠道的方法来进行筹措。一方面可以向当地政府提出要求，获得当地政府的支持。这样，争取在市财政及当地乡镇财政中获得部分资金；另一方面，供水集团可以从银行系统中获得贷款。但是，由于供水集团历史原因，一般可用于抵押贷款的房产证较少，而且随着水厂改革需求的增加，企业资金明显不足，因此采用贷款的方式也只能解决一部分资金；再者，还可以要求自来水用户自筹一部分资金，而且可以采用不同的出资形式，例如可以采用以劳动力代替资金的方式等。
3. 解决自来水水质管理策略
自来水城乡一体化过程中，加强自来水水质管理主要从下面几个方面着手。首先，加强原水水质监测。主要结合当地水源的水质情况，在当地的法规规定之下，按照规定对水源地的水源水质进行实时监测，并对水源地的环境污染状况进行保护和控制；其次，要加强对出厂水质的监测，确保水质符合《生活饮用水卫生标准》，并保留下原始记录；再次，应该对加氯消毒要予以控制。例如，保证氯气与水体的接触时间达到30min，并对投加点的位置进行正确的设置，保证消毒后的水体中细菌总数不应超过100CFU/ml。

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⑹ 自来水厂自动化控制系统的解决方案是怎么做的

自来水厂有十几道工序来净化水，这些工序都是自动控制的，并成为一个系统由计算机统一控制。电气自动化控制就是管理、监控和维护这个系统