过滤机厂家对员工进行设备培训

『壹』 7S管理如何对员工进行培训

7S管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想和手段对生产现在的各个要素进行有机组合。是让生产现场在人员、机器、物料管理、制度和整体的工作环境实现有序化的管理科学。

一、精益7S管理之基础篇一：7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理。

1、目标：

①车间干净、整洁。

②物料归位管理、标识清楚、摆放整齐。

③生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂放区。

④员工操作机器设备都是经过培训上岗，知道正确安全操作机器设备。

⑤生产区域没有物料浪费，物料掉到地板上，都能及时主动拾起。

⑥产品换线时，员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区。

⑦员工都能主动对自己的工作区域随时进行7S管治。

2、措施：

①制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作，并由拉长监督。对不认真负责的，由拉长劝导返工，不服从安排等态度不端正者，建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工，罚金作为生产部车间员工公积金，到一定额度，安排员工集体活动。对屡教不改者，建议清除出工厂。

②在车间进行定置管理：

a.设置“原材料暂放区”、“待检验半成品暂放区”、“已检验半成品区”、“待检验成品区”、“已检验成品区”等物料暂放区。

b.在生产线按生产工序设置“脱外皮区”、“扭线区”、“剥芯线区”、、“焊接区”、“装配区”、“铆压区”、“半成品电测试区”、“半成品不良暂放区”、“注塑成型区”、“成品外观检验与修理区”、“成品电测试区”、“成品不良暂放区”等，并用挂标识卡的方式进行标识。要求：标识卡要大一点，并挂在醒目的地方。

③所有装物料的容具（包括胶框纸箱等）都必须清楚标明所装物料的规格数量。

④对车间进行7S管理区域划分，车间的每一块地方都指定专门的员工负责管理，并用7S管理标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行7S管理，将7S管理标识卡贴在相对应的区域，并要求标识卡能醒目，一眼就能看到此区域属于谁管理，便于大家共同监督执行。

⑤要求所有员工应该随时管理好自己的7S管理区域，对没有责任心的员工，由拉长劝导，不服从安排、或7S管理不到位等员工，建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工，罚金作为生产部车间员工公积金，到一定额度，安排员工集体活动。对屡教不改者，建议清除出工厂。

⑥对7S管理区域划分的问题，原则上，应将每个员工的工作台面或自己所工作的机器设备所在区域，作为员工的7S管理范围，其他区域，应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理。

⑦对那些从事机器设备操作的员工，一定要求先培训再上岗，或者在岗培训（边培训边上岗），一定要他们能完全正确安全地操作机器设备后，方可让员工独立进行机器设备的操作。

⑧所有新员工或投入一个新的产品时，拉长都应该对员工进行在岗培训或平时休息时间进行专门培训，并加强制程监管，避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产能的低下，以节约成本，降低报废品，快速提升效率。

⑨物料掉到地板上，拉长应该要求员工及时主动拾起，要经常对员工进行宣导，使其在员工心中成为一种常识性的动作。

⑩关于生产线换线时，前一个产品的多余物料，拉长也应该要求收集并归及时到相应暂放区，不能放到生产线，导致物料混乱。

二、7S管理之基础篇二：员工培训与教育。

1、目标：

①所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业爱岗。

②对所从事的生产工艺要求能快速了解并掌握要领，能在极短的时间内提升自己基于产品加工的熟练度与品质理念，快速提升员工的技能。

2、措施：

①对员工进行人生价值观课程教育。

②增加公司的企业文化活动。

③对员工进行在岗培训（边培训边上岗）和专门的培训课程教育，以达成员工对产品的熟练和快速加工。可设立奖金对优秀员工进行奖励。

④允许并鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答，充分做好员工意见和建议的反馈工作，对员工的合理化建议进行采纳并对员工进行奖励。第1页，共2页

⑤鼓励员工对生产工艺进行观察和思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法，对员工好的工艺改善方法进行鼓励或奖励，以提升员工在工作中的主动性、积极性和成就感，并利于公司效率的提升。

⑥对思想波动或偶尔犯错的员工进行正面教育，引导员工重新树立好的生活作风和良好的工作态度。

⑦对有困难的员工伸出援助的手，鼓励员工相互支援和帮助，让员工之间树立良好的人际关系。

『贰』 生产企业如何对设备,人员进行管理

随着科学技术的迅猛发展，企业对生产设备的管理工作提出了越来越高的要求。生产设备管理是企业管理中的一个重要环节，生产设备管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接的影响。因此，搞好煤矿企业生产设备的管理工作有着十分重要的意义。

1 生产设备管理在企业管理中的地位和作用

生产设备管理包括库存实物和设备资金管理。在企业管理中，搞好生产设备管理可以减少设备在库存保管中，因丢失、锈蚀、磕碰损坏造成的损失；可以避免生产设备在发放过程发生错发、漏发的事件发生；可以通过对生产设备库存情况的分析，发现企业生产经营中存在的问题，从而采取相应的措施，减少因库存年久造成的损失；可以通过对设备资金占用情况的统计分析，摸清家底，制定减少库存积压和资金占用，盘活资金的措施，以提高企业经济效益。

2 生产设备管理的要求

2.1 生产设备实物管理要求

(1) 煤矿生产设备到货后，必须办理设备入库手续；设备管理人员应根据设备出、入库情况，随时清点实物，做到账物相符。

(2) 生产设备事实物台账管理要求：1)设备管理人员和各级库房应分别建立台账，其中：固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。2)管理人员要及时记录设备的入库时间、品种、性能、数量、重量、存放地点，出库时间、数量、重量以及其它需记录的事项。要求做到记录及时准确、凭证齐全、账物一致。3)定期与设备资金管理人员核对台帐、做到账账相符。

(3) 生产设备实物管理要求：1)设备入库后要按类型、重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。2)对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物件要有防盗措施，并经常检查防护设备是否完好，发现问题后及时解决。

2.2 设备资金管理要求

(1) 财务人员应根据生产设备发放的数额及时完成资金(成本)核算工作，建立设备资金管理台账，固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。

(2) 设备资金管理台账应认真记录设备的名称、数量、重量、金额、入库时以及使用情况。

(3) 定期与设备实物管理员核对台账，做到账账相符。财务人员应按月结算、按月统计设备库存和资金占用变化情况，报送上级有关部门和领导。

(4) 应定期对设备库存和资金占用情况进行分析，摸清家底，制定相应的经营策略，力争以较少的设备库存和资金占用，满足经营需要，取得良好的经济效益。

3 煤矿生产设备管理现状及问题

近年来，由于外部市场条件和煤矿企业内部环境的变化，生产设备资金的投人越来越大，越来越紧张。为了使有限的资金发挥最大限度的作用，必须搞清目前煤矿企业生产设备管理thldl.org.cn的问题，加强企业的设备管理。问题主要表现为：(1)需新增设备量大，占用生产资金量过大。(2)旧设备维护费用过高，占到原购人成本的80%。(3)管理制度不健全，人员责任心差，对回收的设备不按程序处理，丢失损坏严重。(4)日常维护质量不高，增加维护费用。(5)实物台账不健全，账物不符现象严重。由于各生产单位没有建立设备实物管理台账，家底不清。管理职责不明确，考核不到位，在设备发放中错发、漏发现象时有发生。(6)部分设备储备时间过长，保管维护差，锈蚀、丢失现象严重。

4 生产设备管理应采取的措施

(1) 尽可能的减少新设备的购人和资金的投入。

(2)对旧设备的维护要加强管理，制定合理的维修方案。

(3)完善管理制度，按程序处理回收的设备，杜绝丢失损坏。

(4)提高日常维护质量，减少维护费用。

(5)明确设备归口管理部门，实施设备的规范管理。

(6)制(修)定企业生产设备管理制度，对各大队生产设备管理制度的执行情况进行指导、监督、检查与考核。

(7)对各大队库存的账物一致、实物账与财务账一致情况进行检查与考核。(8)对各大队库存设备的摆放、防锈、防水、防盗情况进行检查与考核。

(9)汇总分析各大队提供的设备库存情况报表，并上报有关领导和部门。

(10)各生产大队要设专人负责本单位的产品管理工作。主要职责是：1)负责制定本单位的设备管理实施细则；落实设备管理职责，做到责任明确，考核严格。2)建立设备实物和资金管理台账，并及时对设备入库、成本核算转账、出库的记录，做到账物一致、账账相符。3)本单位管理的库存设备的摆放，做到按重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物品要有防盗措施，发现问题后及时解决。4)按月统计分析设备库存情况和资金占用情况，并上报主管部门。

5 生产设备管理结束语

搞好煤矿企业的生产设备管理工作，需要煤矿企业各级领导的足够重视和大力支持，只要领导重视，责任到人，权责分明，严格考核，科学管理，煤矿企业的生产设备管理就一定能够上一个新台阶，取得较好的经济效益。

『叁』 企业如何对员工进行设备四懂三会知识培训

四懂 指设备操作人员对自己操作的设备要做到：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。
三会 指设备操作人员必须达到本级别三会要求：会操作、会保养、会排除故障。

『肆』 为什么要对特种设备管理人员进行培训考核

人往往是来事故发生的主要因素，自错误操作，玩忽职守，都是造成特种设备事故的主要因素。
而特种设备使用单位管理人员进行培训考核，可以说是在特种设备使用单位建立特种设备安全运行管理机制，可有效监控本单位特种设备运行及特种设备操作人员的状况，有效减少特种设备安全隐患和事故。

『伍』 公司对员工进行医疗器械GMP培训的目的是什么

GMP认证复工作需要企业内部各职能部门制的能力协作，因此须成立一个机构来领导这项工作。这个机构一般称为企业实施GMP认证工作领导小组，其组长应由法人代表或者法人代表授权的总工程师担任，成员包括个职能部门技术骨干。领导小组下面可分设硬件、软件系统的改造、完善和整理工作的小组。
看里这个你知道公司培训的目的了吧。
且现在有个新版的GMP培训，可能你们老板也想与时俱进吧。
如果有需求可以找奥咨达医疗器械咨询

『陆』 企业对员工应该进行哪些方面的培训

对员工进行培训可以提高员工忠诚度，从而给企业带来效益，那企业该对员工培训版哪些内权容比较好呢？ 首先应该是知识培训，这样可以增强员工对企业的适应能力；其次是技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作，无论你的员工是多么优秀，能力有多强，都必须经过培训才能立即操作得很好；最后是素质方面的培训，正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯等等。

『柒』 最近在公司对员工进行安全以及设备维护上的培训，但是现在公司有意让我进行对新员工入职的安全教育，

厂级安全教育
（1） 本单位安全生产情况及安全生产基本知识；；
（2） 本单位安全生产规章制度和劳动纪律；；
（3） 从业人员安全生产权利和义务；
（4） 有关事故案例等；
（5） 事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。
2. 车间（部门）级安全教育
（1） 工作环境及危险因素；
（2） 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
（3） 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
（4） 自救互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理；
（5） 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
（6） 本车间（部门）安全生产状况及规章制度；
（7） 预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项；
（8） 有关事故案例等。
（9） 其他需要培训的内容
3. 班组级安全教育
（1） 岗位安全操作规程；
（2） 本岗位(工种)的生产流程、工作特点和注意事项；
（3） 本岗位(工种)应知应会及安全技术操作规程；
（4） 本岗位(工种)设备、工具的性能和安全技术装备、安全设施、监控仪表的作用，防护用品的使用与保管方法；
（5） 本岗位(工种)事故案例及危险因素的预防措施等；
（6） 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。

『捌』 集团公司基层员工众多，想要对员工进行统一培训却担心培训成本过高，有没有什么好的办法呢

可以考虑将培训视频资料或者培训资料电子版上传到内训平台，由管内理员统一进行容管理，针对企业员工进行培训学习任务指定，进行线上学习。说到针对企业员工进行内部统一培训的线上教育平台，我了解到成都享学科技的人人享学内训平台正好可以满足您的要求。平台分学员客户端App和管理员PC端网站，管理员可以在PC端针对企业制定学习计划，进行视频，音频，PDF文件等数字化学习资料的维护，并针对独立学习课程进行学习过程监督规则的设置，同步上传学习进度和学习过程监督结果，学习完成过后，针对课程内容设置考题来验证学习成果，从而实现完整的培训过程的闭环，形成内部培训的整体解决方案。关于您关心的成本问题，采用线上培训平台，只需要花费传统线下集中培训及小比例的成本就能达到同样的培训效果，尤其是基层员工数量众多的传统行业收益会更大，应该是以后行业内部培训的主流趋势。