净水机市场怎么跑

㈠ 净水器市场怎么操作，净水器市场操作思路

操作净水机市场首先要搞好三个了解：了解自身资源、了解你的市场、了解当地竞品情况。了解市场包括行政、地理、人口分布、消费个性以及各区县、乡镇、农村的水质。然后三个了解的基础上，为自己定位、设计一个适合的操作方式。

通常，假设并不具备较好的商超关系、也没有优秀的导购员队伍的话，建议先开设一个门店，门店实际就是我们的展示中心、服务中心、管理中心，可以弱化其零售功能（零售商定位的除外），因此，这就决定着早期我们比较适合渠道拓展与团销同步开始做起，具备条件的，可以小规模试点社区、乡镇、农村、商超等形式，从中摸索适合当地市场的行销模式。

㈡ 现在的净水器市场好做吗

现在净水器的市场占有率不高，市场前景很大。自来水二次污染，生活水平和人专们的健康意属识不断提高，净水器是个趋势。现在很多大品牌（格美汇、美的、海尔、太阳雨等）都在做，我们那里有几家格美汇净水器门店生意挺好的。

㈢ 我怎么打开净水器市场现在生意不好做了

净水器销售最好是会销

㈣ 智能净水机要如何跑市场好

在选择净水器的时候，一定要根据个人情况来挑选。水质比较差的使用反渗透净水器，水质一般使用超滤净水器，生活用水比如洗衣、洗浴等用软水机，饮用的话用直饮机。
如有不明，请继续追问，谢谢。

㈤ 净水器业务怎么跑

和别的一样跑呗

㈥ 直饮机如何做市场

了解你当地的市场，第一，产品的高低端定位，第二，受众人群，是企业还是个人，第三，采用地方广告或者其他媒体进行宣传，第四，将你的产品卖点展现出来。

前段时间滨思特在顺德参加家电展，有一个兰州的骆总就直奔净水器参展的厂家，在展场兜了一圈，发现滨思特无论是展位搭建和产品都符合他的要求，经过一番了
解，下了定金之后就开始要求营销部们除备货单了。我把这个事情提出来，主要想声明，市场有需求，经销商才关注，并寻找资源去满足这种需求。其实接下来的事
情大家也许想到了。这里不是述说重点，品牌净水器营销才是正题。

从宏观上来讲，我们天天讲GDP的增速如何如何快，但是我们忽视一点，民生投入与消费所占比例是很可怜的，这种断层式的经济发展，净水器行业也是从无到
有，然后才有大商业的跟进，厂家、渠道和顾客三方得益的局面日益形成，只不过遗憾的是，终端市场的过于软化而导致净水器厂家发展的失衡，至今没有一个厂家
能很自豪的说，我的营销是很成功的，不信你留意下美的、格力在净水事业的成绩表。说白了，现在的净水器行业本身就存在着制造能力与消费空间的失衡，如果净
水器行业停留在在高成本、低效益的零散化交易局面，是不利于整个行业生态健康的，品牌净水器的营销思路，就像一匹黑马到产业的中流砥柱，需要技术创新和营销思路的创新双引擎，缺一不可。

笼统地说，国内的净水机厂家渠道模式，都存在着信息、成本、服务等方面的诸多问题。作为一个拥有世界上人口最多的大国，是真的没有需求吗？物美价廉的进
口净水器与国人无关吗？这种巨大的反差，就是因为国内渠道营销成本高居不下所造成的。如今，大多数的世界顶级净水器品牌都开始在中国布局专卖店或者旗舰
店，除了层次更为丰富的品牌体验之外，价格上的优惠是也必不可少的。看似风生水起，专卖店越开越多，旗舰店越来越豪华，拼了老命往上流品牌转，结果价格越
来越脱离大众，专卖店很难自保自，最后成了门可罗雀的秀场，高昂的成本只要分摊计入品牌广告费用之中。

品牌净水器营销思路的改变是一个双向优化的过程，而有规模净水器经销商数量也不小，但他们大多数都是厂家买进、卖出的跑货商，经营重点在于商业交易，对于
市场开发、品牌经营和规范化运营，兴趣和能力都不够。而经销商把持或者厂家办事处模式的服务终端，也主要是提供配件和维修等基本功能，对于客户增值服务就
爱莫能助了。因此与消费者缺少持续沟通和深度合作，所以这种合作关系还处在零和阶段，离合作共赢的粘合度还不够。

在市场上我们不难发现，有些净水机厂家比较注重渠道运作质量，大多数都以自营渠道打开市场。自营渠道的掌控度高、品牌忠诚度高，但运行成本和经营风险度也很高。有很多的净水器厂家招募的经销商或者代理商，还是撒网多、捕鱼少，很多网点都在潜水。

这一阵子，有业内的朋友说起，经销商怎么不靠谱云云，大家也在讨论怎么经销商不吃自己那一套了，“另嫁他人”这种朝三暮四的经销商网络，对净水器行业来说是缺陷，直营带动经销，需要厂家练就扎实的管理功底，也需要经销商和传统交易市场的经营转型，一个巴掌拍不响。

2014年，应该是一些理念先进、运营管理优化的新兴经销商的发展之年，他们才是净水机厂家直营和经销商分销的最佳粘合剂。2014年，也是新兴的净水
器市场革新的一年，把终端交易、品牌展示、市场展会、网上展播等要素密切结合，把各自为政的零售终端的拼盘，做成综合经营的辐射性大市场。

渠道创新是净水机营销思路转型、升级的一个要素，而另一个要素就是媒体创新了。净水机的品牌传播，主要走的是分众传播之路，较少涉及大众媒体。而现有的
净水器相关媒体，都局限在简单的信息传递，缺少深度和力度，迫切需要革命性的再造。央视的广告语为“相信品牌的力量”，很多净水器企业抓
住了央视的媒体机会，成就了国内市场的品牌领先地位。有一些进口品牌，比如滨思特、怡口，也学会了吃“中国菜”，与央视达成了一些合作，通过央视或者栏目
冠名等方式，进行品牌的绳头，赢得了行业和社会的极大关注。不像有的净水机厂家，主要精力用在人员推销上，市场推广和品牌影响力严重依赖于人为因素。

说白了，做营销肯定要花钱，怎么花才比较有效？这里可以给大家提供三个思路去整合：

第一、像江苏、浙江和广东等等省份区域经济非常发达，媒体计划可以局部推进；

第二、市县级电视台的传播联盟这种媒体广告时段多、费用低廉，广告经营处于起步阶段，比较合适中小企业，做的好同样也可以借力打力；

第三、网络媒体的深度营销，也让净水器企业的品牌传播多了一个持续深入的沟通手段，目前
微博用户追时尚、追名人、追新闻居多，有耐心长期关注一个行业的客户群体还在培养期。目前有一个可行的办法，就是把净水器企业和行业的小主题，演绎成大众
关注的大主题，比如公益、环保、民生低碳等传播点，那么这些新兴媒体的传播效果就会倍增，同时给社会也会传播更所的正能量。

㈦ 如何开拓净水器市场

净水器销售模式
（前言）净水器行业日渐红火，许多朋友都加入进来，但净水器代理的注意问题有哪些？净水器代理的程序怎样？净水器代理的费用是多少？净水器该如何代理？净水器的厂家如何选择？净水器品种如何选择？净水器营销的办法或净水器营销的技巧究竟是哪些呢？笔者（张旭东）将联系自己曾经的净水器代理实践，逐一谈谈自己对净水器代理经营的一些浅见，希望对净水器代理商有所帮助。
经常有朋友问我：张旭东，你觉得比较好的净水器销售模式（净水器销售模式）是什么？
我相信这个问题，是很多净水器从业者感兴趣的话题，说句实话，笔者的确从几年前就开始探索，也在苦苦思索，结果呢，看看我们公司现在的规模，就明白，还没有找到所谓的“点金术”。
其实，我们可以冷静地、从反面问一下自己：如果有一个可以推而广之的净水器销售模式（净水器销售模式），这个行业是否已经做的很大了呢？这个行业是否已经产生了一些巨头型公司了呢？我们身边是否有很多人已经知道净水器并使用净水器了呢？
个人认为，如果市场上存在一个可以推而广之的净水器销售模式（净水器销售模式），早已轮不到你我来干这个行业了，或者，这个行业的门槛也不像现在这么低了，想想看，投资5万元，攫取年50万的回报，这种令人砰然心动的口号，真实性有多高？
笔者有个朋友，是某品牌的全国前三名的代理商，用他的话讲，现在天天睡在床上数钱，日子好过的很，也接待了很多朋友的“样板市场考察”，其结果是，大部分人还是做失败了，所谓“模式”，请大家三思！
这个行业有很多人，做的的确优秀，但，对我们来说，只能借鉴，无法照搬，成功经常是无法复制的！
虽然如此，我们还是可以探索属于自己“小天地”中的销售模式的，净水器销售模式（净水器销售模式）需要量力而行。
下面，笔者与大家谈谈，净水器销售模式（净水器销售模式）确立的五项限思维法则。
一、扫描自身资源
1、资金。看看自己的身家有多少，在净水器项目上总共能投入多少。
2、历史。看看自己是开过公司的，还是刚创业的；是有成熟团队，还是单枪匹马的。
3、能力。分析自己的长短和优缺点。
4、人脉。看看自己的亲戚朋友分布在哪些领域，有哪些“特权”。
二、扫描竞争对手
1、多少品牌。调查一下，看看本地目前有多少品牌的净水类产品，看看他们的优点、缺点。
2、哪些渠道。看看这些品牌的产品，是通过哪些销售途径进行销售的。
3、做的怎样。看看这些品牌产品，在各种渠道上运作的情况，究竟是赔钱还是赚钱。
三、选择产品
参见拙著《净水器销售系列谈之经销商如何选择合适的厂家？》
四、研究消费者
1、健康意识。到菜场去看看那些卖保健品的，学习一下吧。。。。
2、消费决策。决策过程，决定人物。。。。
3、消费文化。小资文化？群羊意识？爱面子？喜欢一等价钱一等货？喜欢在大商场买？购买的关键理由？。。。。。。
五、研究水情
1、自来水厂的数量。
2、自来水厂的工艺。
3、水厂源水。
4、城市管网情况。
5、老百姓对水质的共识。
6、曾经出过的关于饮用水的“危机”。
大家可以从以上5个维度，进行客观的思考，每个方面其实都有很多思考“因子”，由于时间仓促，笔者无法进行系统归纳、罗列和阐述，望见谅。
好了，仔细研究了以上5个维度，我们基本可以选择出适合自己的产品和销售通路了，再总结细化一下，净水器销售模式（净水器销售模式）的雏形呼之欲出。
这时，我们是否就一定可以成功建立自己的净水器销售模式（净水器销售模式）了呢？呵呵，还有一些事情值得关注。
第一、净水器市场还处在引导期
净水器市场，保有量低，再使用率低。。。这个市场不是那么的好做，如果好做，门槛早就高起来了。
明白了这一点，就应该知道，净水器的购买率，就目前来说，还是很低的，市场基数有限。
引导期时介入虽然风险大，但发展机会也大，风险总是与利润成正比嘛，我们在发挥聪明才智的时候，还需要切记2个字：耐心！
第二、控制财务预算
大部分做失败的经销商朋友，有个共同的特点，没考虑的经营的风险（换句话说，太乐观了），没给自己留下足够的“备用金”，当风险来临时，很快贫血而亡。
“赌神”只有一个，大部分“赌民”都是陪衬，我们之所以艳羡奇迹，是因为奇迹发生的概率低！
把自己当成普通人吧，给自己留点“备用金”，这样在风险来临时，我们还有些“备用金”可以熬熬，有时坚持住了，往往奇迹发生的可能性就高了，成功就在坚持5分钟，这5分钟的坚持，需要你的有生力量。
净水器经销商朋友们，花钱时，悠着点！
笔者曾经简单总结过一些净水器的销售办法，参见《净水器销售系列谈之如何做好小区促销》、《净水器销售系列谈之如何开拓工程市场》、《净水器销售系列谈之如何操作团购市场》、《净水器销售系列谈之如何做好橱柜店的搭乘销售》、《净水器销售系列谈之净水器销售的新办法》等，大家都可以借鉴一下。
把销售办法固定下来，不断复制，净水器销售模式就会慢慢成型，同时，也不容易被别人模仿。
做生意久了，发现个些好玩的现象：恐龙很难踩死蚂蚁。
因为蚂蚁太小，无从踩起。
亲爱的净水器经销商朋友，当你做不成巨无霸时，不要怕，你可以做个小蚂蚁，当然是只挣钱的小蚂蚁。
不要害怕竞争，也不要害怕厂家的抛弃，及时建立属于自己的净水器销售模式，耕好自己的“一亩三分地”就可以立住脚跟，不怕风吹浪打！

㈧ 怎么跑净水器渠道

其实现在的来净水市场也是越做越广了，源没以前那么难哈！只要需要用水的地方，都是有净水器需求的，比如说工厂的员工饮水、茶楼、冷饮店、写字楼、快餐厅、学校等等，这些地方用水量和对水质的要求都比较高，所以一般他们都会选者净水器或桶装水作为饮用水。如果你对你自己的产品自信、对自己很自信，我相信你能做出很好的成绩的，希望可以帮到你！

㈨ 我是一名做净水器的销售员，怎样出去跑业务。

第一，做好小区推广，可以定期在小区做一些活动宣传净水器的好处或者促销
第二版网络权推广，多逛逛论坛和一些商业平台，推广自己的产品
第三开个网店，由于货源你比较清楚开个网店也可以推广
第四就是多跑一些公司企业或者机关单位
这些都是建立在你对你自己产品熟悉的情况下。