制水设备停运事故

1. 水轮发电机组紧急停机和事故停机的区别是什么

水轮发电机的紧急停机和事故停机动作设备一般有以下不同之处：
紧急停机：出口断路器跳闸，灭磁开关跳闸，调速器快速关闭至全关位置，快速闸门或进水阀门关闭，机组停机。相关紧急事故信号发出声音和光的报警。
事故停机：调速器快速关闭至全关位置，当关至空载位置时出口断路器跳闸，灭磁开关跳闸，停机。相关事故信号发出声音和光的报警。
另外，停机过程的刹车、关闭冷却水等等一系列的自动设备动作按常规流程自动执行

2. 化水系统运行出现事故时如何处理

纯化水制备不需要每天运行。
纯化水制备设备运行时间是由生产方的生产安排来决定的。
如果纯化水设备系统需要短期停机，那么需要采取适当的保护方法。设备短期停运为5天到1个月，此时RO膜元件仍然安装在反渗透系统里。需要把系统中的气体安全排除，然后在用水冲洗系统。注意在系统充满水后要关闭阀门防止气体进入的可能性，而且需要每隔5天冲洗一次保证设备的能重新稳定运行。

3. 高炉出现突然停水事故怎样处理

因水泵故障、管道破裂、停电等原因而致高炉供水系统水压降低或停水时，处理措施如下：
(1)当低水压警报器报警，应做紧急停水的准备。
(2)见水压降低后，采取以下应急措施：
1)减少炉身冷却用水，以保持风、渣口冷却系统用水。风、渣口水压小。
2)停氧、停煤放风。放风到风口不灌渣的最低风压。
3)积极组织出渣、出铁。
4)停气。
5)经过联系，水压短期内不能恢复正常或已经断水，应立即休风。
(3)恢复正常水压的操作，按以下程序进行：
1)把总来水截门关小。
2)如风口水已干，则把风口水截门关闭。
3)风口要单独逐个缓慢通水，防止风口蒸汽爆炸。
4)冷却水箱(冷却壁)要分区分段缓慢通水。
5)检查全部出水正常后，逐步恢复正常水压。
6)检查冷却设备有无烧损，重点为风、渣口。
7)更换烧坏的风、渣口。
8)处理烧坏的冷却壁。
(4)在确认断水因素消除，水压恢复正常后，组织复风。

4. 水轮机调速器如何完成机组开停机,紧急,事故停机等控制任务

水轮发电机的紧急停机和事故停机动作设备一般有以下不同之处：
紧急停机：出口断路器跳闸，灭磁开关跳闸，调速器快速关闭至全关位置，快速闸门或进水阀门关闭，机组停机。相关紧急事故信号发出声音和光的报警。
事故停机：调速器快速关闭至全关位置，当关至空载位置时出口断路器跳闸，灭磁开关跳闸，停机。相关事故信号发出声音和光的报警。
另外，停机过程的刹车、关闭冷却水等等一系列的自动设备动作按常规流程自动执行。

5. 停运化学制水设备时除碳风机什么时候停

1、如果除盐水箱存储足够多的水，有时间检修，除碳风机在阴阳床进水停了以后停。当然还是可以制水的，只是对阳床的负荷增大，可以阳床运行时间短了点，水可能有点酸性。
2、除碳风机是用来吹脱阳离子交换后的水中的二氧化碳的
阳床出水中的H+与水中HCO3-可结合成离解度很低的碳酸(H2CO3)。当PH低于4时，碳酸可大部分分解成CO2和水。在除碳器中，阳床出水与风机鼓入的空气相遇，根据享利定律由于空气中CO2气相分压很低，使CO2从水中逸出，被空气带走，其反应式为：

H2CO3=H2O+CO2
经除碳后的水，其溶解CO2一般已低于l0毫克／升，水中主要阳离子为H+和微量Na+，而阴离子则主要是CL—、SO42-等强酸阴离子和HSiO3—等弱酸阴离子以及残存的CO2。由于大量的CO2在进入阴床前被用物理方法去除，使阴离子交换器的负担大为减小。从而可以减小阴离子交换器的尺寸、树脂装填量、并可延长使用周期。

6. 发电机组冷却水中断会引发什么样的事故

发电机组如果凭冷却水冷却的，
那么冷却水不可以中断的，
否则发电机就会引起高温保护而停机运行。

7. 深圳软化水装置事故原因及预防措施是什么

1、软化水设备不产软水
原因：
1）旁通阀未开启
解决办法：开启旁通阀
2）树脂泄漏
解决办法：检查树脂罐是否破损，保证树脂罐的完好性。
3）盐箱中的盐不足
解决办法：检查盐箱中的盐是否充足，向严重中添加盐。
4）树脂失效
解决办法：树脂失效可能是因为再生失败造成，重新对树脂进行再生。
2、水压低
原因：
1）进水管堵塞
解决办法：清洗疏通进水管或者更新进水管。
2）水管破裂
解决办法：检查水管，更新破裂的水管。
3）水阀门漏水
解决办法：检查水阀门，确保水阀门正常，以免漏水对水压造成影响。
3、软化水设备不运作
原因：
1）电源系统故障
解决办法：检查电源系统，保证软化水设备能够正常通电。
2）控制器设置问题
解决办法：对控制器进行重新设置，确保控制的设备正确。

8. 水电站机组在什么情况下应事故停机

1机组运转声音异常并处理无效。
2机组某轴承温度超过70℃。
3机组重要部件断裂。
4机组振动、摆动超过允许值并处理无效。
5渗漏排水泵故障不能正常抽水集水井水位无法控制。
6发电机内部着火和经检查原因不明的异常气味。
7其它有危及人身、设备安全时

9. 如何应对制水过程各种突发事件的处理

应对突发事件也叫危机管理。转载以下资料供参考

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理等活动过程。

危机管理对策主要包括如下几个方面：
（一）做好危机预防工作
危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，多数危机的产生有一个变化的过程。如果企业管理人员有敏锐的洞察力，根据日常收集到的各方面信息，能够及时采取有效的防范措施，完全可以避免危机的发生或使危机造成的损害和影响尽可能减少到最小程度。因此，预防危机是危机管理的首要环节。
1、树立强烈的危机意识。
企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。首先，对员工进行危机管理教育。教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效地防止危机发生。在企业生产经营中，员工时刻把与公众沟通放在首位，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。其次，开展危机管理培训。危机管理培训的目的与危机管理教育不同，它不仅在于进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高整个企业的危机管理水平能力。
2、建立预防危机的预警系统。
预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统。信息监测是预警的核心，随时搜集各方面的信息，及时加以分析和处理，把隐患消灭在萌芽状态。预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测：一是随时收集公众对产品的反馈信息，对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。二是掌握行业信息，研究和调整企业的发展战略和经营方针。三是研究竞争对手的现状、进行实力对比，做到知己知彼。四是对监测到的信息进行鉴别、分类和分析，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测，并在必要时发出危机警报。
3、建立危机管理机构。
这是企业危机管理有效进行的组织保证，不仅这是处理危机时必不可少的组织环节，而且在日常危机管理中也非常重要的。危机发生之前，企业要做好危机发生时的准备工作，建立起危机管理机构，制定出危机处理工作程序，明确主管领导和成员职责。成立危机管理机构是发达国家的成功经验，是顺利处理危机、协调各方面关系的组织保障。危机管理机构的具体组织形式，可以是独立的专职机构，也可以是一个跨部门的管理小组，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率灵活决定。
4、制定危机管理计划。
企业应该根据可能发生的不同类型的危机制定一整套危机管理计划，明确怎样防止危机爆发，一旦危机爆发立即做出针对性反应等。事先拟定的危机管理计划应该囊括企业多方面的应酬预案。在计划中要重点体现危机的传播途径和解决办法。
（二）进行准确的危机确认
危机管理人员要做好日常的信息收集、分类管理，建立起危机防范预警机制。危机管理人员要善于捕捉危机发生前的信息，在出现危机征兆时，尽快确认危机的类型，为有效的危机控制做好前期工作。
（三）危机处理的理论依据（游昌乔先生的危机公关5S原则）
1、承担责任原则（SHOULDER THE MATTER）
危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问题的解决。另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自已的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。
实际上，公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理，我才会感到满意。因此企业绝对不能选择对抗，态度至关重要。
2、真诚沟通原则（SINCERITY)
企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。
真诚沟通是处理危机的基本原则之一。这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚“，则一切问题都可迎刃而解。
(1)、诚意。在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明情况，并致以歉意，从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。
(2)、诚恳。一切以消费者的利益为重，不回避问题和错误，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明消费者的进展情况，重拾消费者的信任和尊重。
(3)、诚实。诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。我们会原谅一个人的错误，但不会原谅一个人说谎。
3、速度第一原则（SPEED)
好事不出门，坏事行千里。在危机出现的最初12-24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。而这时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。
因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒体和公众进行沟通。从而迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。
4、系统运行原则（SYSTEM)
在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。
危机的系统运作主要是做好以下几点：
(1).以冷对热、以静制动：危机会使人处于焦燥或恐惧之中。所以企业高层应以“冷”对“热”、以“静”制“动”，镇定自若，以减轻企业员工的心理压力。
(2).统一观点，稳住阵脚：在企业内部迅速统一观点，对危机有清醒认识，从而稳住阵脚，万众一心，同仇敌忾。
(3).组建班子，专项负责：一般情况下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。这样，一方面是高效率的保证，另一方面是对外口径一致的保证，使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖。
(4).果断决策，迅速实施：由于危机瞬息万变，在危机决策时效性要求和信息匮乏条件下，任何模糊的决策都会产生严重的后果。所以必须最大限度地集中决策使用资源，迅速做出决策，系统部署，付诸实施。
(5).合纵连横，借助外力：当危机来临，应充分和政府部分、行业协会、同行企业及新闻媒体充分配合，联手对付危机，在众人拾柴火焰高的同时，增强公信力、影响力。
(6).循序渐进，标本兼治：要真正彻底地消除危机，需要在控制事态后，及时准确地找到危机的症结，对症下药，谋求治“本”。如果仅仅停留在治标阶段，就会前功尽弃，甚至引发新的危机。
5、权威证实原则（STANDARD)
自己称赞自己是没用的，没有权威的认可只会徒留笑柄，在危机发生后，企业不要自己整天拿着高音喇叭叫冤，而要曲线救国，请重量级的第三者在前台说话，使消费者解除对自已的警戒心理，重获他们的信任。
（以上摘自著名危机公关专家游昌乔先生创导的“危机公关5S原则”）[7]
（三）危机的善后工作
危机的善后工作主要是消除危机处理后遗留问题和影响。危机发生后，企业形象受到了影响，公众对企业会非常敏感，要靠一系列危机善后管理工作来挽回影响。
1、进行危机总结、评估。对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。
2、对问题进行整顿。多数危机的爆发与企业管理不善有关，通过总结评估提出改正措施，责成有关部门逐项落实，完善危机管理内容。
3、寻找商机。危机给企业制造了另外一种环境，企业管理者要善于利用危机探索经营的新路子，进行重大改革。这样，危机可能会给企业带来商机。
总之，危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的一项长期规划。企业在不断谋求技术、市场、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管理创新放到重要的位置上。一个企业在危机管理上的成败能够显示出它的整体素质和综合实力。成功的企业不仅能够妥善处理危机，而且能够化危机为商机。