自来水站设备委托管理协议

⑴ 求高层用户使用自来水时签订的二次供水设施托管协议一份

附件一
居民住宅二次供水设施移交接管协议书

甲方：（小区业主委员会或物业管理公司或社区居委会）
乙方：（供水企业）
根据《XXX市城市供水条例》和《XXX市城市居民住宅二次供水设施实行统一管理实施方案》等有关规定，甲、乙双方经协商就居民住宅二次供水设施移交接管工作达成以下协议：
一、甲方根据《XXXX市原有居民住宅二次供水设施移交管理办法》，将 小区（号）的二次供水设施移交给乙方管理。
二、移交的二次供水设施包括：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 三、移交的资料包括：
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________四、乙方从 年 月 日起，负责所接管二次供水设施的运行、维护和管理，实行管水到户表、按表计量收费，保证二次供水设施的安全运行和供水服务质量。
五、 年 月 日前，因二次供水设施建设或管理引发的债权、债务、纠纷，以及各种账目、合同、协议，不随二次供水设施移交而转移。甲方负责将以前的欠缴水费、电费等历史遗留问题全部处理完结。二次供水设施的原有管理人员由甲方负责安置。
六、乙方享有对所接管设施及其附着建筑物的无偿使用权。
七、甲方应为乙方的管理服务工作提供必要的便利条件，积极配合乙方做好二次供水设施的日常管理和维修维护工作，协助乙方处理涉及二次供水管理服务方面的纠纷和投诉等，不得向乙方收取费用。
八、其他补充条款：
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 九、本协议一式三份，每份同等有效。甲方、乙方各保存一份，另一份由乙方报XXXX市供水管理处或区（市）供水行政主管部门备案。
十、本协议经甲、乙双方签字后即生效。

甲方： （盖章） 乙方： （盖章）

法人代表： 法人代表：
年 月 日 年 月 日

附件二
居民住宅二次供水设施管理需移交的资料

一、按自然幢的楼宇地点、楼层、结构、户型、建造年份；
二、高位水箱的吨位（容积）、架空形式、排污情况、供水户数、修理上人孔位置（门排）、有无泵房；
三、水池（箱）清洗后的最近一次水质化验报告；
四、二次供水泵房及蓄水池的吨位（容积）、供水区域、水泵和主要电机、阀门、电气控制设备的规格、型号、产地、数量和产品的使用说明书、维修手册及生产厂家的联系方式等；
五、设备、管材、配件、生产经营单位的卫生许可证和产品合格证、质量保证书等；
六、二次供水设施竣工图纸；
七、其他相关资料如设施保养合同、居民住宅给水总平面图、立面图、水箱水池设备安装图等。

⑵ 自动化供水控制设备企业与水泵经销商战略合作框架协议范本

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要想管理好一个企业：
要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！
这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！
海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？
哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！
每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？
当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！