奥利源净水机图片

❶ 2011七大净水机品牌

楼上讲的都没有根究，嘿嘿，还是我还帮您解答吧！净水器七雄——净水器七大品牌性格分析

净水器七大品牌之美的；美的思维是做大，美的的大是以知名度为依托，资本做后盾，以渠道和广告开路，他所需要的整个美的系列利益的最大化，净水器只是他整个局中的一粒棋子。就算没有车间和技术，凭借其低成本的服务和无成本的品牌效益，美的也可以捞得一钵满。所以美的压根对技术的依赖性就不强，在没有技术支撑的前提下的家电品牌，生存是可以的，但无法提升自己臃肿的气质，这就是美的的命运。
净水器七雄之立升； 由于家用净水器市场发展滞后于工业，工业市场的利润占这个企业的80%以上，所以立升没有在家用这一块发力，最近几年我们几乎看不到立升在家用净水器市场的任何动作。立升的发展思路是稳住工业，捎带着做家用，尽管做不到最强，起码也可以保证不会两头落空。立升稳健而朴实，他不会是光彩夺目的品牌，这是立升的命运。
七雄之沁园；在中国的大企业，都讲究稳。不把鸡蛋放在同一个篮子，稳是必然的，多元化发展的必然结果是企业缺少锐气、缺少专、精、尖的力量。沁园有意环形发展，他也是难逃地球引力在水平面发酵的面团，这是沁园的命运。
安达康；一个新的品牌的诞生是需要有一些特别的东西引人关注的，净水器是全中国知道安达康的唯一原因，纵观空调行业的格力、洗衣机市场的海尔、豆浆机市场的九阳，他们的早期一定是深刻的高度的；对安达康而言，除了净水器别无选择，要么辉煌耀眼，要么死路一条。
佩服，你还能说什么？泉来坚韧、低调、稳健的气质助他们度过了净水器十年寒冬。无论我们说他低调也罢，保守也罢，泉来确确实实已经做到了众之所不能，泉来也许不会光耀万丈，但绝对是坚持到底的企业。孙膑说：要想解开纷乱的丝线，不能用手强拉硬扯；要劝解两个打架的人，不能直接参加进去打。派兵解围，应出其不意，攻其不备，采取避实击虚的策略，造成敌人的后顾之忧。田忌接受孙膑的意见，领兵杀向魏国都城大梁。庞涓听说大梁吃紧，领兵回救，星夜赶路。孙膑、田忌将齐军埋伏在桂陵（今山东菏泽），静等魏军前来决战。魏长途行军，疲于奔命，人困马乏。双方一经交战，魏军全线崩溃，齐（立升）军获得全胜。
希望能帮到楼主您哦！我也挺关注七大的……