水站内设备管理方案

Ⅰ 哪里有可以规避水站站房内运维人员责任的设备

水电站运行维护部工作职责是：
1.认真贯彻执行水电项目部和公司的各项规章制度，全面负责本部门的生产、安全、技术及行政管理工作。
2.根据下达的生产任务，组织制定本部门的生产计划和各项管理制度并组织实施，全面完成生产计划和技术经济指标。
3.组织职工贯彻执行上级部门有关安全生产的政策、法令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产。
4.加强“两票三值”的贯彻执行，杜绝误操作事故的发生。
5.督促、推动运行千次操作无差错竞赛活动。
6.组织职工全员培训工作，落实培训措施，不断提高人员文化技术水平和实际操作能力。
7.加强思想政治工作，对职工进行职业道德教育，搞好文明生产。
8.负责公司所属电站的安全文明生产、技术改造及革新工作，积极推广应用新技术、新工艺。
9.组织技术人员深入现场，及时解决电站运营中出现的技术问题。
10.负责公司所属电站全员培训工作，制定落实培训计划，不断提高全站职工文化技术水平和实际操作能力。
11.负责编制年度、季度、月度工作计划，编制防风、防寒、防冬大发电等技术和组织措施。
12.参加并指挥复杂操作和大型试验、特殊运行工况试验，组织事故调查和反事故演习、预想。
13.每月重点巡回一次，并督促设备缺陷及漏点的清除工作。
14.负责建立健全各种技术记录和技术图纸，并不断完善管理制度，检查各项记录的正确完整，保证图纸资料，原始记录齐全完整。
15.负责运行和设备的缺陷管理，参加检修后的验收评定，设备评定，设备评级和组织投运试验工作。
16.对技术员任免有建议和各生产值班人员调配权。
17.负责新上岗人员培训和现场考问、技术问答。
18.组织编写设备检修、维护规程与标准。
19.完成分公司领导交办的其他工作。

Ⅱ 水电站运行规程与设备管理的介绍

《水电站运行规程抄与袭设备管理》是《最新统一编写小水电培训教材暨岗位必备指南》中的《水电站运行规程与设备管理》分册，主要针对小型机组，参考水利和电力系统工人职业技能鉴定的内容，从培训和学习的角度出发，精心编写而成。本书密切结合我国当前小水电发展技术水平的实际，力求图文并茂、语言精炼、通俗易懂，突出实用性，为水电站现场运行规程韵编制和设备管理制度的制订提供了很好的参考依据。本书总共17章，内容包括：水工建筑物的运行与维修，水电站机组设备的运行与维护，水轮发电机运行规程，机组辅助设备运行规程，电力变压器运行规程，配电装置运行规程，电力线路的运行与维护，继电保护与自动装置的运行与维护，站用电的运行与维护，直流电源的运行与维护，防雷保护和接地装置的运行与维护，水电站电气试验，水电站设备安全技术，水电站运行管理，水电站电气设备选型，水电站设备技术改造，水电站主要设备定货等。本书可作为小型水电站在职职工和新上岗职工的岗位技术培训、等级考试教材及日常工作的必备工具书，并且可作为中专及高职高专水电类相关专业的参考教材，也可供初中以上支化水平的技术工人学习、阅读，还可供有关技术人员查阅、参考。

Ⅲ 设备维护管理方案

设备维复护管理方案一般包括以下几制个方面：

1，设备台账管理。设备名称，规格，参数，部门，位置等等信息的管理。

2，设备检查管理。设备有日常的常规管理，有固定周期的来中期管理，有一年一次的大检查管理；通过信息化的手段设定日期排程，人员任务分配；并记录人员工时，工作完成情况等等。

3，故障报修。设备发生故障后，要报修；报修后需要指定人员维修；维修过程需要记自录规范；维修结束后需要审批是合格还是不合格。

4，备品备件的管理。备品的库存管理，入库，申领，出库等各个环节管理。

5，数据报表，数据分析。故障的统计分析，人员道工时的统计分析，以及其他各种报表的生产。

6，人员管理。新增账户，权限配置，组织结构等等。

7，设备运行状态监测。通过物联网技术，监测设备运行过程中的各个参数，比如电流，电压等等。

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Ⅳ 急求扬水站管理办法

年，在降水偏多，全市春浇面积普遍减少的情况下，我处完成实灌面积1.78万亩，水费收入32.2万元，不仅在全市泵站中首屈一指，而且与2002年相比，浇灌面积增长19.5%，水费收入增长5万元。总结多年来灌溉工作经验，就是：培育市场，创新管理，发展节水，壮大实力。

一、培育市场，扩大浇灌面积

目前，灌区内很多机井不断同我们争夺灌溉面积，加之种粮食效益较低，农民浇地积极性不高。所以，培育用水市场，就是要想方设法调动农民用河水浇地的积极性。为此，我们从三方面入手抓市场：

1、以情感人，保市场。多年来，我们就十分注重平时的感情积累，经常同村干部接触，深入交流，取得他们的支持和理解；同用水协会商讨，分析问题，交换意见，争取他的配合与参与；同农民朋友交谈，拉家长，话水事，取得他们的信任和拥护。另外，每次浇地前，我们还十分注意开好灌区灌溉工作会议，邀请受益乡村干部、用水协会会员和部分农民代表到场，让大家畅所欲言，谈看法，提建议，共同分析研究，制定春浇方案。会后把大家留下来，进餐欢聚。在融洽的气氛中，不仅把春浇工作进行了安排部署，而且增进了感情，保住了市场。

2、以优质的服务赢人，争市场。浇地期间，我处所有人员全部出动，全力以赴，参与春浇，服务春浇。并实行灌溉服务承诺，对服务对象做到“四个一样”。即白天黑夜一样主动，生人熟人一样热情，时间长短一样耐心，配水多少一样欢迎。

3、以实事说服人，拓市场。麦收前几天，我们组织受益村干部、协会会员和农民代表进行小麦现场观摩，对灌区旱地，浇一、二、三水地和井灌地进行实地比较，让他们真切的感到：（1）用井水浇地和河水浇地不一样。河水浇灌的麦田土壤不结块，麦苗粗壮，抗旱增产效果更明显。（2）浇不浇丰产水不一样。旱地亩产仅300斤，浇一水亩产500斤，浇二水亩产750斤，浇三水亩产近千斤。活生生的现实教育启发了群众，使群众提高了浇地的积极性，久而久之就形成了浇丰产水的习惯。2003年春浇中，仅管降雨较大，但麦田浇二、三水的用户明显增多。

二、创新管理，提高灌溉效益

1、推行岗位目标分段承包责任制。将灌区划分为一级站、一级灌区、二级站以下三个承包段，组成了三个水经营实体，实行了企业化管理，每个经营实体单独核算，自负盈亏。使职工工资与效益挂钩，从而打破了“大锅饭”机制，激发了职工工作的能动性，使每个职工都成为灌溉工作的宣传员。

2、推行严格的考核制度。对泵站，我们以能源单耗、安全生产运行费用和机组投运率作为考核内容，建立运行记录、材料消耗和机组检修台帐，形成了配件使用有登记，班组运行有核算的泵站运行管理体系。对灌区，我们以渠道利用率、配水量、浇灌面积、水费计收和服务质量作为考核内容，形成了以效益为中心，浇好地，服好务，收好费的灌区灌溉管理体系。

3、推行农民用水户协会灌溉管理制度。协会会员根据协会章程自愿参加。会长由群众推荐政治素质高，办事公道，群众基础好，具有较强组织能力和责任心，并关心水事业的人选担任，协会实行“以量计征，先费后水，以费定量”的管水办法，对支渠以下末级渠道执行“终端”水价标准。从而消除了中间环节，杜绝了水费搭车现象，使农民平均亩次水费降低了3元，水费回收率增加到100%，与井浇地相比，成本也降低了，效益也增大了。

三、发展节水，降低灌溉成本

1、发展节水园区，突出节水效益。过去，我们搞节水工程建设，只搞支渠防渗，忽略斗渠防渗，节水效果对农民并不明显。2002年，我们改变思路，集中连片，对支、斗渠全面防渗，建成了九支南孙片和十一支贾升片两处节水园区，发展节水面积4000亩，节水效果非常突出。2003年春浇，九支渠节水片2000亩小麦春浇，亩次用水量由120方降到90方，亩均节省6元以上。共为灌区节约用水量6万方，节省开支1.35万元。

２、吸纳个体投资，落实自筹资金。一是由村委会出一部分；二是由村民义务投工修路和平田整地折资一部分；三是出让工程使用权、管理权和经营权吸纳个体投资。工程建设前，我们同出资人签订“三权”转让合同。建设期间，出资人担任义务监督员，参与工程建设和质量监督。工程完工后，将工程“三权”移交给出资人经营管理。该办法，不仅使自筹资金足额到位，而且明确了工程管理责任主体，实现了灌区、群众和出资人“三赢”的局面。

四、壮大实力，增加职工收入

近年来，我处始终坚持以经济建设为中心，抓主导产业，树立行业发展新思路，强化岗位目标和协会管理机制，促进生产经营与工程管理同步发展，不仅提高了泵站效益和工程效益，而且确保了国有资产保值增值。在泵站增效的同时，我们注重资金积累，改善站容站貌，树立行业形象，在原址新建了欧式办公楼，增设办公设施，改善了办公条件。责任制将职工工资与泵站效益挂钩，调动起了职工的能动性和积极性，力争多提水、多浇地，扩大灌溉面积，提高泵站效益，增加个人收入，使职工年收入平均达7000元，多的达万元，达到了泵站增效职工增收的目的。

Ⅳ 纯化水设备管理制度

日常保养的主要内容：
清除设备表面的油渍、灰尘、污物，使设备外观清洁。
检查供水设施是否完好畅通，是否有街头松动、漏水等现象。
日常保养工作的具体措施由配料间负责人督促操作工进行，并填写
《设备设施的维护保养记录》，设备部门组织相关人员进行不定期抽查。

维修保养
维修保养是根据设备的使用情况，对部分零部件拆卸、清洗、修复，如要根据原水水质情况，一般保安过滤器滤芯需要一到三个月拆洗一次，如洗后仍透水效果差就需要更换。具体操作详见说明书“保安过滤器维护”。
原水泵和纯水泵工作压力不得超过0.6MPa，一级和二级增压泵工作压力不得超过1.2MPa。
检查电器装置，保证电器各部件处于完好状态，并做好机械部分的润滑工作。
对设备的维修，若本厂无能力可委托设备生产厂家进行。
维修保养后填写《设备设施的维护保养记录》。

设备临时故障的维修程序
操作工在设备发生故障时应及时报告设备维修人员。
设备维修人员根据提供的信息查看设备的故障情况，进行故障的排除。
对不能排除的故障，由设备部门上报厂长并联系相关技术人员进行维修。
故障排除后，设备维修人员详细填写“设备维修单”。

设备日常检查操作
操作员每天应对机器易松件、易损部位进行检查，检查水泵电机有无异常发热的现象。
要求每天记录各测试数据4次，记录时间分别为上班时、上午11：00点、下午14：00点及下班前。若设备长时间不使用，应每隔一天运行2小时，防止系统内结垢和细菌滋长。
生产中发现异常情况时报告设备维修员，并对相应嫌疑产品原料进行适当处理。
每周至少对设备、设施进行维护督查。