污水处理厂先进班组表态发言

❶ 刚刚上任污水处理厂中控室班组长，怎么写一套工作方案啊。

首先是做好本班组的行政管理制度和日常工作要求。

其次是做好版上年度工作分析及本权年度工作计划。
然后是做好应对检查及日常突发情况的应对方案。
最后是借鉴其他优秀的管理方案，做出自己的工作方案目标。

❷ 水电站检修时党员突击队表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同事： 温米轻烃装置搬迁神泉是油田公司2012油气上产的重大战略决策；是油田建设新疆大庆的工作实践；是油田重组整合、资源优化的创新创举；是温米轻烃装置转战沙场、发挥效能的战略机遇。 温米轻烃历经18年建设发展，始终坚持“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，战胜一个个艰难险阻，取得一个个辉煌业绩。岁月沧桑，抹不去我们心中的记忆，风沙弥漫，湮不没我们奋斗的历程。轻烃工区先后获得全国、自治区“工人先锋号”、全国学习型班组、集团公司先进班组、集团公司先进基层党组织等50余项殊荣。为油田发展做出卓越贡献，我为温米轻烃人的辉煌历史感到无比荣光和自豪。 此时此刻，为了一个共同的目标，我们齐聚一堂，我被一种神圣的使命所鞭策，看到了领导和员工期待发展的殷切期望；被一种振奋的精神所鼓舞，看到了吐哈石油人为油而战愈挫愈勇坚毅的眼神。温米轻烃搬迁神泉装置，是温米轻烃装置焕发青春活力、再建新功的大好时机；是建设新疆大庆，再立新功的绝佳机遇。我们全体参与建设者倍感责任重大、使命光荣。 今天，在各级领导的关心和支持下，我们温米青年突击队成立了，在这里我代表全体队员对各位领导对我们的关怀
和帮助表示衷心的感谢。 温米轻烃是一支富有生机和活力的队伍，是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍，是一支敢打硬仗，甘于奉献，乐于奉献的队伍。作为温米采油厂的一份子，我们倍感责任重大，同时我们也信心百倍，因为我们年轻，我们充满激情，充满活力；因为我们年轻，我们勇于挑战、勇挑重担。现在我代表采油厂全体参加队员向各位领导郑重表态： 一、严格标准，为搬迁施工作业保障好。严格置换作业方案，严格置换安全标准，坚持置换不合格绝不开工的原则，为施工作业创造安全的施工环境。完善施工搬迁工艺流程，实现停厂和外输湿气的无缝链接，为搬迁施工准备好，保障好。 二、围绕中心，为搬迁施工作业服务好。根据搬迁工作职责分工，为各施工作业单位做好前期各项准备工作，为施工作业顺利开展做好安全保障。做到顺畅入厂，顺利开工，坚持作业票随到随办，坚持现场旁站监督，积极配合，做好服务角色，坚持一切服务搬迁施工作业、一切围绕搬迁施工作业、一切助推搬迁施工作业的服务原则，服务好，保障好，助推搬迁施工作业安全高效顺利完成。 三、履行职责，为搬迁施工安全监督好。一切以安全为前提，一切以安全为中心，一切以安全为目标，牢固树立“安全就是生命，安全就是效益，安全就是政治的理念”， 严格
安全监督工作职责和标准，坚决做到“四不伤害”，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害，把安全作为第一责任、第一要求、第一目标，严格执行安全规章制度，严格落实安全保障措施，严格执行不安全、不施工的原则。为搬迁施工安全把关好、监督好。实现搬迁施工“零伤害、零污染、零事故”的目标。 各位领导，各位同事，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们决不辜负各位领导和员工对我们的殷切希望，发扬突击队的精神，发挥突击队的作用，在搬迁施工作业中，我们将在采油厂的正确领导下，在同志们监督和支持下，和兄弟单位同仁一起，心往一处想、劲往一处使、力往一处聚，围绕中心，服务大局，知难而上，不辱使命，真抓实干，高效安全圆满顺利完成轻烃搬迁任务，为神泉轻烃按期投产赢得先机，为建设新疆大庆再立新功、再做新贡献！ 谢谢大家！

❸ 污水处理班组建设的不足

1、班组科学管理较差。班长作为“兵头将尾”，在工作现场时直接的指挥者同时也是操作执行者。每天为了完成定期的例行工作和领导安排的任务，忽略了班组的管理。没有在空闲时候思考班组的科学管理。
改进措施：在以后的工作明确职责，掌握全局，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理。做好班组工作计划，组织好工作开展，协调好与职工的之间的关系，控制好日常的操作流程和指标，合理安排好领导交代的临时性工作并监督好工作进度情况。做到事前有计划，中间有控制，事后有检查。
2、工作方法欠缺。在干脏活、累活、苦活、危险活时我会带头干，自己抢着干，平时觉得自己多干点、累点没关系，但没想到自己仅仅靠实干、苦干，是不能带动职工的积极性，更是养成职工的懒惰思想。
在工作中本来有更好的方法或者注意可以节省人力、物力，但因对现场不够了解或缺乏思考，导致工作的拖拉不能及时完成。指定职工去执行某一项工作时，往往因工作方法不对，工作完成的不尽如意。
改进措施：一身作则，但不能大包大揽；听取职工的意见和建议，用科学的方法快捷完成领导下达的任务；学习先进班组的工作方法和管理经验，取长补短；
3、班组管理不够严细。在日常的班组交接上、文明卫生方面、操作调整陋习方面上存在得过且过的思想，在以上问题上不能以公司制度来严格要求自己和职工。职工责任心差，现场遇到的一些小问题，能不管的就不管的思想严重，班长再不严抓、严管，时间一长问题往往会扩大化。
改进措施：严格落实各项规章制度，对违规违纪现象要严肃处理，严格执行各类操作和违反劳动纪律的现象发生；对生产设备缺陷严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行；遇到现场问题及时按制度解决，杜绝得过且过，老好人的思想。
4、与班组成员沟通交流少。因人员优化后，工作安排饱满，平时的交流变少了，不能够及时了解、发现班组成员的困难和矛盾。有些时候职工会抱怨为什么每天除了定期例行工作外，还要加班清理现场卫生？作为班长不能很好的做职工的思想。指定职工去执行某一项工作时，往往因沟通不顺或不对，工作完成的不尽如意。例如：安排一人完善某设备缺失的标识牌。结果检查发现：标识牌是手写的且挂在了阀门手轮上。工作是完成了，但完成的令人不满意，这样的例子很多。
改进措施：定期召开交流会（定各循环的安全活动时），主要通过聊天、谈心的方式发现员工生产生活中遇到的困难和思想波动及员工之间的矛盾，及时劝说和解决；在交代职工任务时，人性化沟通，交代清楚工作目的、注意事项及工作方法，也要倾听班组成员的想法、打算和感受。为班组成员创造良好的工作环境。

❹ 在污水处理厂实习的心得体会 。。 急··

实习心得必须包括以下要点：
一，实习情况概述，实习目标的完成情况和取得的成绩

二，思想认识，实习纪律的遵守情况等

三，存在问题和努力方向

❺ 本人在污水处理厂上班，运行班组，两班倒。白班10小时，夜班14小时。每个月上白班9天，夜班9天，一共21...

很简单，和我合作，用我的试剂，我给你补贴，补贴的应该会让你满意

❻ 评初级职称 污水处理厂水处理员工工作总结两份

污水处理厂个人工作总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼间2014年即将过去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己。按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，使本人在理论和实

践等方面都取得了新的进步，从根本上摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象。现就将今年的工作情况总结如下：

一、日常工作方面

1、热爱自己的本职工作，工作态度端正，认真负责，能够正确认真的对待每一项工作。每天都重复着做着巡检、设备开关、卫生打扫的工作看起来很乏味枯燥，连平时节假日休息都没有，可是我并没有怨言，工作需要到放弃点牺牲一点那又如何。事无大小，如果不认真去对待小事情也会造成不可挽留的后果。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。坚守岗位，并严格要求班组成员遵守劳动纪律和各项规章制度。认真，按时，高效率地完成了处领导下达的各项任务。

2、同时还积极配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。例如：厂区泵房清垃圾的工作里，原本计划是请外面的人清的，因为相关原因人家不做，所以就在厂区领导的带领下全厂人员积极配合，用了2天时间就把泵房的垃圾清理了，并进行了对水泵的维护。还有就是对3#4#生物池的维护、粗格栅的整改、1#二沉池导杆刮板的维护、厂区防雷设施的安装、南门塘泵站要安装5#泵时进行对进水截流、联系离心机厂家，并配合维护科对1#2#离心机的维修工作，让浓缩车间尽快恢复正常出泥。安装调试泵干保护装置，让浓缩车间设备能更安全、放心使用操作。并能够在生产作业中出现的小问题能够及时处理，例如雨天江水倒灌能及时作出应急解决办法保证了厂区的正常指标。

二、学习方面

积极讨论每周班组会议讨论学习，随时了解和听取各种会议精神，并积极地献言献策，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。积极主动的学习污水处理专业知识。遇到难题不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，不断提高自己的理论水平和综合素质。

三、作风上

能遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进，始终保持严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳，任劳任怨，勤俭耐劳，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

在一年工作与学习中，主要收获有以下几点：

(1)虚心学习，勤于实际操作，理论接合实践，能熟练操做所岗位工作。

(2)认真、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。同时，我还积极配合其他科室同事做好工作。

四、存在的不足及改进方法。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善，在工作中比较粗心，在理论方面还是了解的太少。

今后的日子里，我会将扎实的工作作风，认真的工作态度，成熟的工作经验带入工作中，并不断克服工作中的不足之处。力争做优秀员工，为公司做出更大的贡献!

污水处理厂工作总结（2）

2014年是伊春市中心城污水处理厂投入生产运行的第4年，在今年7-8月份，我司维修部对全厂设备进行了大规模的检修和更换，在正常的检修过程中出现了一些突发事件，造成氨氮超标，经过后期一系列的整改，目前我厂运行正常、出水达到合同约定的标准。从今年整体情况来看，无论是从工艺控制还是人员管理或是设备运行，都在运营的过程中取得了一些进步和成长，在市、区领导的关心与公司领导的支持下，伊春市中心城污水处理厂全年生产运行基本稳定，无重大安全生产事故发生。现将处理厂这一年来的工作总结如下：

一、运行概况

1、工艺控制

我厂1-12月份处理厂累计处理生活污水预计达到1320万吨，日均处理量约为3.6万吨，最高日处理量为4.4万吨，平均进水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累计削减COD为1852吨;平均进水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累计削减氨氮为187吨;1-12月份产生剩余污泥2860吨，共耗用PAM絮凝剂1吨，污泥含水率平均低于80%，其中2860吨剩余污泥已全部运送至伊春区生活垃圾填埋场进行无害化处理;1-12月份处理厂共用电总量为228万度，月均耗电量约为19万度;日均耗电量6246度，平均吨水耗电量为0.173kw/h/吨。

我厂于2014年7月末至8月末对反应池内曝气设备进行检修，在检修结束恢复使用后，反应池内活性污泥出现不同程度的流失及减少，造成生化处理效率下降，出水氨氮超标。通过采取一系列恢复措施后，目前我厂运行稳定，出水水质各项指标平均值检测情况如下：CODcr36mg/L(标准值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(标准值≤20mg/L)，SS8mg/L(标准值≤20mg/L)，总磷0.3mg/L(标准值≤1.0mg/L),氨氮4.5mg/L(标准值≤15mg/L),符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918—2002)国家一级B标准的规定。

2、设备运行

自2010年10月份运行以来，我厂已经运行4年多，为保障处理厂设备的安全、高效、正常持续运行，今年对设备进行了全方位检修、更换，除了按照设备说明做好零部件上油润滑保养工作，延长设备使用寿命外，目前已经完成的主要工作为：3台曝气风机的润滑油及皮带更换;3台提升泵润滑油的更换及止回阀的检修;4台推理器更换润滑油;压泥机系统更换润滑油及高压清洗系统;8台水阀及气阀的检修;16台回流泵及污泥泵检修;3#曝气风机更换扇叶;3#滗水器更换液压螺杆;紫外消毒设备更换灯管、套管及镇流器;对生化池曝气盘进行全面检修、更换;对生化池在线监测设备(污泥浓度计、溶解氧仪、液位计)进行全面的检修、更换，;完成对污水厂各池体旁防护栏杆刷漆、防腐工作;完善了中控系统等。，我厂根据实际运行中出现的问题，逐渐完善设备设施操作规程，并对全部职工进行了培训，保障污水处理厂设施、设备正常运转。

3、化验分析

污水处理厂化验室通过对进、出水水质开展各项检测工作，指导配合运营工作。根据化验室监测结果表明：今年1-8月份我厂运行稳定，出水基本达标，9月、10月出水氨氮出现部分时段超标现象，化验室在日常水质常规检测基础上加大了对各池出水氨氮的检测频率，为工艺调整提供依据。从今年10月底开始，出水逐渐恢复到达标，目前各池运行正常，各项污染物指标均达标排放。另外化验室每月配合伊春市环保局监测站对污水厂水质进行取件监测;配合在线监测设备运营维护商对在线监测设备做比对试验、保证设备准确度;此外在做好处理厂日常检测分析工作的同时，化验室还承担着相关数据的上报工作。

4、其它

今年我厂接待外来参观及各级领导部门检查达10多次，每次都争取以最好的状态迎接检查和参观任务，对各级领导提出的问题我们积极进行整改，好的意见积极采纳。今年年12月2日，市政府白市长、区政府陆区长、园区张主任、市环保局郑局长、区环保局高局长等带领专家组莅临我厂，在听取了污水处理厂工作汇报的基础上，对我厂的实际运行情况进行了现场检查，对我厂的整改情况及运行情况都给予了充分的肯定，专家组也为我厂的运行提出了宝贵的意见。

二、人员管理情况

1、人员培训情况

目前污水处理厂在岗人员18名，其中管理人员3名、运行值班人员8名、化验2名、财务1名、电气维修2名、采购1名、厨师1名。今年结合处理厂实际运行，通过辅导+考试的形式，组织全厂人员培训6次，考核1次。通过一系列的培训及考核，一方面使全厂职工更详细的了解我厂运行的工艺流程和对工艺流程会产生较大变化的影响因素，以便在日常运行操作中及时掌控各个工艺参数;另一方面也提高了全体职工的专业技术知识及操作水平，为建设一支专业的污水厂员工队伍打下了较好的基础。

2、管制制度

制度化、规范化的管理是污水处理厂发展的主要方向，今年我厂制定并完善了一系列的规章制度，包括各岗位的岗位责任制、安全生产管理制度、交接班制度、失职追究制度、卫生管理制度、早会制度、化验室管理制度、食堂管理制度、值班记录填写制度及运行报表管理制度，另外还根据实际运行情况，完善了设备操作规程、各类报表及生产资料。通过上述一系列规章制度及规范规程的实施，我厂的管理工作更上一步，为今后的正常运行打下了坚实基础。

三、二期工程建设情况

1、二期工程进展情况

由于伊春市城市发展需要，目前我厂已经上马的二期工程项目预计投资6500万元，主要建设两座CASS池、一座格栅间及配套设备、管道及电气安装工程。二期项目于2014年6月1日正式开工建设，至今已累计投资3800万元，目前二期两座CASS生化反应池土建施工完成，细格栅间主体工程已完成，剩余格栅间的装饰装修部份预计将于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份将于5月30日前全部完成并进行设备安装，约8月底完成全部工作，争取9月开始进水、调试、运营。

2、目前二期工程的工作重点

目前已经进入冬季，由于伊春市地理气候因素，不宜继续施工，当前的工作重点是二期土建工程的越冬防护工作，为明年的工作打下良好基础，我们准备实施的措施是：

1、外墙采用砂石土等不膨胀材料进行回填2米;

2、内池壁粘贴1.2m高保温板，池内注水3m深;24小时专人巡查、破，削减池内冰水对池壁的内压力。

3、裸露在外的梁、柱四周采用保温板或保温棉覆盖防护。

4、池体及池壁周围装置防护栏杆及警戒标识，加强日常管理和维护。

5、随时跟踪天气变化，根据具体情况，采取相应的防范措施，严格按照我公司项目部越冬方案实施执行，最大限度地平安顺利的渡过这个冬季。

四、2015年工作思路

2015年对于伊春市中心城污水处理厂是非比寻常的一年，明年二期工程将会进入正式运行，届时整个污水处理厂的日处理量能力将达到10万吨，更多的压力代表更多的动力，经过今年全厂设备的检修，我们相信新的一年，在市、区各级领导的关心和公司领导的支持下，我们全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成新年度各项任务及的工作目标，保证污水处理厂稳定运行，设备正常运转，出水达标排放，为污水处理事业交上一份满意的答卷。

❼ 高分！！！！帮我写一篇：污水处理厂的年度工作总结情况及明年的打算～

2018年从今年整体情况来看，无论是从工艺控制还是人员管理或是设备运行，都在运营的过程中取得了一些进步和成长，在市、区领导的关心与公司领导的支持下，XX市中心城污水处理厂全年生产运行基本稳定，无重大安全生产事故发生。现将处理厂这一年来的工作总结如下：

今年1-8月份我厂运行稳定，出水基本达标，9月、10月出水氨氮出现部分时段超标现象，化验室在日常水质常规检测基础上加大了对各池出水氨氮的检测频率，为工艺调整提供依据。从今年10月底开始，出水逐渐恢复到达标，目前各池运行正常，各项污染物指标均达标排放。

另外化验室每月配合XX市环保局监测站对污水厂水质进行取件监测；配合在线监测设备运营维护商对在线监测设备做比对试验、保证设备准确度；此外在做好处理厂日常检测分析工作的同时，化验室还承担着相关数据的上报工作。

今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。

下一年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

❽ 污水处理厂的班组建设文章如何写

积极响应省政府关于大力推进污水处理产业化的号召，于02年8月参加××污水这里有很多篇类似的文章，希望对你有

❾ 求一篇关于污水处理工作心得

一、污水处理厂现状信阳市污水处理厂于XX年正式投入运行，运行经费由政府财政拨款，日处理能力为10万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境保护，水资源合理利用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点。我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。二、全面推进目标管理管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和维修更换工作目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热情。经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。目标管理在于及时、正确的引导，不断推陈出新。要经常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序。要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项具体工作中一一落实，奖惩兑现三、加强管理创新管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等。这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标。管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰。由于多年形成的弊端及人们的承受能力，污水处理厂管理创新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步适应，加快适应。建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石。经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制。一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度。中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流动及效益工资等级的依据。三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了。从而提高了整体工作的效率。管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本。劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最积极、最活跃的因素，决定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展。如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的积极性，创造性，提高人的整体素质是管理创新不断追求的目标。在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人才。随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加。为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，维修工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能互相串换；要求每个职工熟悉本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作。通过动态优化组合，逐步形成了流动的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人才干，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的需要