北京宇思特水处理有限公司

『壹』 奥雅纳的公司简介

1946年在英国创立，公司可以为客户提供尖端几何技术、声音与振动控制、尖端科技、建筑设计、资产管理、影音系统、建筑物理、可持续建筑技术、商务咨询、土木工程、通讯与IT、施工管理 、控制工程、设计管理、鉴定评测、能源策略、环境研究、幕墙工程、设施管理、可行性研究、消防安全工程、岩土工程、工业工程、室内设计、检验和维修咨询、照明设计、机电工程、总体规划、规划、城市设计及经济、项目管理、风险评估、安全咨询、抗震工程、场地评估、结构工程、交通工程、运输工程、汽车设计、会场专业设计和水环境工程等服务。
奥雅纳在大中华地区已有35多年的发展历史，其东亚地区总部设于香港。在大中华地区的分支机构包括香港、深圳、上海、北京、澳门、广州、武汉、天津、重庆和台北，员工总数超过3,500名。 奥雅纳全球公司（ARUP）1946年在英国创立，经过六十年的发展，已经成为世界上最成功、规模最大、专业最齐全的工程顾问机构之一。随着公司日益发展壮大，其业务也趋向多元化，公司可以为客户提供总体规划、经济评估、可行性研究、具体设计、项目管理、施工监理等服务，涉及的领域有基建工程、城市规划、建筑设计、结构、岩土、土木、声学、环境、机电、防火、交通、幕墙、能源、建筑物理、信息工程等多个工程专业。除英国伦敦的总部外，在全球40个国家设有92多家分公司及办事处，雇员人数约12,000名。
奥雅纳香港分公司提供的工程顾问服务，遍及楼宇、土木工程及工业建筑等各不同专业，服务对象有政府部门、商家企业和私人公司等。奥雅纳在东南亚区，包括在印度尼西亚、日本、中华人民共和国、菲律宾、新加坡、越南、南韩、台湾及泰国，亦十分活跃。 奥雅纳全球公司参与的许多项目在国际上都享有盛誉，其中澳大利亚悉尼歌剧院和香港的国际机场荣登20世纪十大建筑之列；法国巴黎蓬皮杜艺术和文化中心、日本大阪关西国际机场大厦、香港汇丰银行大厦、英国国家美术馆扩建工程、英国皇家歌剧院等也是闻名遐迩。
参与的著名建筑项目包括香港汇丰银行总部、万国宝通银行广场、香港电影城、香港大球场、太古城中心及78层世界最高的混凝土大厦中环广场、香港新机场客运大楼、九广铁路车站和隧道、大屿山机场铁路标段车站、隧道及站台屏蔽门、英国皇家赛马场一、二期工程等。
奥雅纳全球公司自1976年开始参与中国国内项目，先后完成100多个项目的服务。由于奥雅纳的工程师们在这些项目中为业主提供了高质量的技术设计和高标准的专业服务，他们已经在中国的工程业内赢得了很高的信誉，得到了中国专家及审核小组的充分认可。这些项目包括上海嘉里不夜城首期、上海嘉里中心、静安希尔顿酒店、中信泰富广场、上海新世界大厦、上海浦东新国际机场二期方案竞赛、深圳游泳跳水馆、大连富丽华大酒店、厦门商业银行中心、北京首都国际机场T3航站楼、北京中央电视台新台址等，其中最著名的当数中国2008年北京奥运会国家体育馆、国家游泳中心（水立方）。
奥雅纳全球公司为中国百姓所熟知的大事件是其赢得了2008年奥运会主体育场的建筑概念设计方案投标。2002年10月，中、美、法、意、德、日、澳大利亚等十几个国家和地区的7家独立参赛单位和7家联营体参赛单位参加了《国家体育场(2008年奥运会主体育场)建筑概念设计方案》的角逐；2003年4月，经过严格的评审程序和群众投票，奥雅纳全球公司参与设计的“鸟巢”方案，设计新颖，结构独特，最终中选。“鸟巢”方案结构科学简洁，由一系列辐射式门式钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，成为国际上极富特色的巨型建筑。国家体育场坐落在奥林匹克公园中央区平缓的坡地上，形象完美纯净，外观即为建筑的结构，立面与结构达到了完美的统一，为2008年奥运会树立了一座独特的历史性的标志性建筑。与“鸟巢”相映衬的是“水立方”——国家游泳中心，它是一座新颖别致的奥林匹克建筑，它将以冰晶状的亮丽身姿，装点景观如画的奥林匹克公园。在成功中标奥运会主体育场的建筑概念设计方案招标后，奥雅纳全球公司更是积极地参与到2010年上海世博会总体规划设计研讨中来。2004年4月，上海世博会事务协调局举行了为期三天的中国2010年上海世博会规划设计国际研讨会，来自海内外的150多名规划设计界人士为2010年世博会的规划献计献策。6月，上海世博局邀请了10家设计单位参与世博会总体规划的设计。奥雅纳与世界著名的建筑设计大师理查德·罗杰斯(Sir Richard Rogers)组成了“奥雅纳－罗杰斯设计联合体”参加了中国2010年上海世博会的规划方案征集。
理查德·罗杰斯是耶鲁大学的建筑学硕士，在世界建筑领域成绩斐然，1991年为了表彰他对建筑学的贡献，英国女王授以他爵士头衔，1996年获终身贵族衔，他对旧城区改造非常有研究。在两个月的设计过程中，理查德·罗杰斯担任规划总建筑师，他领导整个团队，负责总体规划。奥雅纳全球公司则负责技术支援，研究上海的地理位置、气候、地形地貌、绿化网络、交通网络、建筑物流、现有用途和地方遗产、地质及场地条件、水文地质等，将他的艺术设计的理念通过工程技术来支持。奥雅纳－罗杰斯联合体致力于利用他们在广泛的多学科领域内的专业经验和知识，特别是对可持续性发展方面的认真思考和全面理解，整合世博会和世博会后续利用的总体规划。在规划设计方案中提出了“浦东湾”的妙想，在浦东布局60公顷的生态公园，围绕其开凿一条运河，中国馆则被设计成“皇冠”的形状，雍容华丽。
2004年底，在世博会组委会第二次会议上，评选出英国奥雅纳－罗杰斯设计联合体、美国帕金斯公司和上海同济大学三个获奖方案，最终又对这三个获奖方案进行了优化组合，形成了世博会组委会会议审议通过的上海世博会规划方案。
除了在北京、上海承揽大型工程设计咨询项目以外，奥雅纳全球公司在中国其他省市也有规模不小的业务。奥雅纳在深圳也承揽了多个项目，其中包括广受瞩目的深圳地铁和深圳机场一期工程。奥雅纳全球公司在杭州设计的“西湖天地”还曾获得过全球认可的环境奖。
英国奥雅纳全球公司必将伴随着英国伦敦眼、英国皇家歌剧院、悉尼歌剧院、法国巴黎蓬皮杜艺术和文化中心、日本大阪关西国际机场大厦、中国中央电视台大楼、上海新世界中心大厦、北京首都国际机场三期扩建工程、2010年上海世博会、北京首都国际机场三期扩建工程、北京奥运会主体育场建筑设计等一个个响当当的享誉全球的顶级建筑，在新世纪的国际工程设计咨询领域走得更远。
另外，奥雅纳是亚洲发展银行、联合国开发署等主要国际援助机构认可的工程顾问之一，在这些机构的支持下，执行有关工程项目。公司的服务对象包括政府部门、商家企业和私人公司等。

『贰』 你好 我们厂是石材厂 生产中用得水 是采用污水沉淀后 循环使用的 但现在发现水对机器的腐蚀很严重

测一下回用水的酸碱度、硬度，这两种东西都对设备有损坏作用，要进一步准确评估的话就要详细分析一下原水的水质情况，光是沉淀只是物理作用，如果原污水有化学成分，那靠沉淀是除不去的。

『叁』 臭氧水喝多了会致癌还是死人

臭氧水喝多了是否致病致死，首先要看水中的臭氧浓度是多少？如果水中的臭专氧浓度小于0.3mg/L,应该属没有什么问题，如果水中的臭氧浓度大于1ppm,也就是1mg/L，那就要小心一点了，臭氧是强氧化剂，高浓度的臭氧水喝了以后，对食道和胃会有一定的氧化作用，尽量不要喝，尤其是不要过量。

『肆』 谁能告诉我关于韩国DSP公司的事啊

看你的名字是SS501的饭咯，呵呵
我来说一下，之前大家都说到一些了，我来作个总结和补充。

关于孝利姐

她从DSP娱乐公司跳到了Mnet Media公司 。
她以前所在的组合是FIN.K.L，当时和韩国第一女子组合SES当时可以说是各占一半江山。
她们的介绍：
DSP Entertainment4个创意下的第三个诞生的计划 .1996年在韩国没有一支是身为组合的十大歌手.在韩国最初企化十大组合的DSP 在1996年建立了叫 IDOL 的十大2人组。之后的第2个创意便是水晶男孩（SECHS KIES）。 DSP为了建立一支十大女子组合便创立了FIN。K。L.
没有正式宣布解散，每个成员都在发展，所以只能说是单飞。

关于水晶男孩

现在再提到水晶男孩（殷志源、姜成勋、金在德、李宰镇、高志容、张水院），仿佛是个好遥远的名字。对于中国歌迷来说，熟悉HOT远比熟悉水晶的要来得多，但其实在韩国歌迷心中，水晶才是那个年代真正意义上的第一支偶像组合，他们同样续写了不老神话。

水晶在组合期间共发行了6张专辑，事业如日中天，然而，在2000年当口，组合成员有的面临入伍从戎，有的认为当艺人既影响私生活又耽误课业，为了长远考虑，最终以解散收场。没想到的是，解散后的六个人依旧在歌手领域活动着。除了金在德和张水院重新组成了J-WALK组合之外，其它三位都仍旧是单枪匹马地在娱乐圈打拼，但大都成绩平平，没有人能再将水晶时期的辉煌延续。

至于现在，金在德和张水院现在成立了一个组合叫J-WALK ，高志容自从退出后，专心的读书，以第一名的成绩考上了韩国的启明大学。后来听说还出或留学了。
最近有又有消息说，水晶的其余五为成员全部复出，只有高志容不知去向，他说他想过平静的生活。

你说的新组合就是A’STAR1
里面的中国人是丁海明。
这里有个他们出道前的新闻：

韩国乐坛又将出现一个多国籍男子组合，这个组合就是曾培养出水晶男孩，Fin.k.l，SS501等组合的DSP娱乐公司推出的最新组合A'st1。
A'st1/A’Star1（意为A STAR No. ONE）现有6名成员，分别来自韩国，中国和日本。其中丁海明来自中国，TOMO（东伦已）是来自日本，而队长朴廷镇、成仁奎、林韩星、卞壮文等其他四名成员则是自韩国人。
这6名成员已经在韩国接受了DSP娱乐公司长达3年的培训，将在不久后正式出道。
据DSP娱乐公司透露，A'st1将是7人组合，最后一名成员将在不久后从其他三名来自台湾，泰国等地区的训练生中挑选。

另外DSP还有一个组合大家都没提到，就是CLICK-B，也很有名。
Click-B是Click-Band或Click-Boys的缩写^ ^。
DSP发掘Click-B的初衷是想对抗Shinhwa组合

众所周知，DSP和SM是死对头，只要SM推出一个新团体，DSP
就会马上跟进，而且采取比SM团体多一个人的方式相抗衡，
例如
水晶男孩对HOT，
Finkl对SES，
Click-B对Shinhwa
而SS501的出道，当时也有种说法是对抗神起。

我想我的答案能令你满意！

『伍』 求助：有哪位可以提供一些企业信息化的典型案例

企业信息化案例评说

作者：宇倩

【来源：中国计算机报】

企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。本文列举的成功经验，对其他相关企业的信息化建设具有很好的借鉴作用。

联想集团

联想集团能从1984年的11个人，20万元投资的小平房发展到今天上万名员工，200多亿元营业额的分支机构遍布全球的大型集团公司，是什么推动联想不断发展和进步的呢？主要是管理创新以及持续的信息化应用。
联想的信息化建设是从1991年开始起步的，持续的信息化应用给联想带来了巨大的经济效益：2000年仅ERP上线的头一个季度，联想的净利润就比1999年同期增长了136％，高于1999年净利润的增长幅度近一倍；平均交货时间从1996年的11天，缩短为5．7天；存货周转天数由35天降到19．2天；应收账周转天数由23天缩短为15天；集团多法人结账由原来的30天下降为6天，单一法人结账仅仅只需1天。
联想的信息化建设并不是一蹴而就的，是一个循序渐进、从基础到高端的发展过程，应包含如下过程：构建企业的网络基础设施；实现网络办公；建设企业核心的业务管理和应用系统，这里最有代表性的就是ERP。ERP针对企业经营三个直接增值环节设计客户关系管理CRM、供应链管理SCM以及产品生命周期管理PLM。
联想通过多年的实践，理解到企业信息化实质是：通过对先进的管理思想的消化，学习参照最佳行业实践，梳理、优化、再造业务流程，并应用IT技术，规范、集成、共享信息，从而达到提高效率、降低成本、提升客户满意度和企业运作管理水平的目的。
联想成功的经验，为离散集成类企业树立了榜样。在推进企业信息化建设中，既要学习先进经验，又需要量身定制，解决好通性和个性的关系。

海尔集团

海尔集团于1992年制定了企业信息化的发展规划，同年建设了电冰箱计算机辅助设计系统，1996年建设了海尔Web网站及网络通信系统，1997年建设了企业内联网和外联网，实现了信息资源共享。通过与企业内部ERP紧密集成的B2B采购平台，实现了供应商之间的协同商务，企业供应商之间形成以采购订单为中心的战略合作伙伴关系，实现了信息互动沟通，达到双赢的目标。另一方面，海尔通过物流信息系统的实现和电子商务，可以在世界范围内选择合适的供应商，进行集中采购和控制，使海尔仓库面积减少了三分之二，资金周转次数提高50%～150%，库存资金降低15%～40%。2000年，海尔原材料网上采购达100%，通过网络手段销售达170亿元。海尔用于企业信息化的投入累计为3500万元，产生的直接经济效益达到5亿元。
海尔信息化建设紧紧围绕创世界名牌这个目标。如果不能创世界名牌，不具备国际化的竞争力，信息化工程也就失去了方向，失去了意义。海尔抓住创造世界海尔产品名牌这个核心，以定单、市场为主线，积极推进企业生产柔性化、个性化、敏捷化，加强企业内部及营销管理，使海尔成为世界著名企业。

黑龙江斯达造纸有限公司

原黑龙江造纸厂自进入市场经济以来举步维艰，仅1993、1994两年就累计亏损3667万元，外欠8000万元，还存在较大的潜亏。1996年，新班子上任后，改变传统思维方式，以“三改一加强”为主题，以企业全面信息化为动力，实现了跨跃式发展。首先，利用合资契机，实现了资产重组，盘活良性资产，做到主、副业分离，成立了极具发展前景的黑龙江斯达造纸有限公司。其二，改组后的斯达进行了全面改革，彻底克服了机构臃肿、冗员过多、机制不活的弊端，进行了业务流程重组，适应于企业信息化的扁平式组织结构。其三，利用合资和企业多元投资，加之省政府资金的支持，对企业装备进行较大的改造,从根本上提高了企业的核心竞争力。在推进企业信息化的进程中，形成了集CIMS技术和ERP先进管理理念于一体的“斯达理念”，并以“斯达模式”推进企业信息化。
斯达理念是以数据信息为基础，以计算机网络化为手段，把握“二个市场（采购，销售）、一个源泉（生产）”，以旬成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约，促进定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，不断追求高效益。
正是因为信息化系统的实施，从根本上杜绝了成本计价失真问题的发生，而且能精确反映出生产流程各个环节第一时间的情况，吨纸制造成本从1996年的4103元下降到2000年的2842元。
斯达以企业流程再造为突破口，以信息技术为依托，实现扁平化管理；以提高管理水平为重点，积极建设“管控一体化”系统，实现精益生产；以实现生产管理信息系统为主线，进行信息资源深度开发与利用，起到节能降耗、降低成本的作用。正是由于公司处理好了企业业务流程重组与企业信息化建设的关系，才使信息系统建设能充分发挥作用，使企业经济效益连年上升。同时，由于信息系统使企业管理水平更上一层楼，1999年公司顺利地通过了ISO 9002质量体系认证，又被国家质量管理协会评为全国132家用户质量满意企业。

哈尔滨电机厂有限责任公司

哈尔滨电机厂有限责任公司(以下简称哈电机)是我国最大的发电设备制造企业,主要生产水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、交流电机、直流电机和电站控制设备等六大类、50多个系列、3000多种产品，生产类型为单件、小批、大成套。
为解决传统的产品设计体系、制造体系和管理体系中出现的一些影响企业竞争力的瓶颈问题，如生产进度控制不住，制造成本居高不下，项目管理困难，设计周期、技术准备周期长，产品设计、工艺设计资料不能有效支持企业的集约化管理等，哈电机积极推进企业信息化，重点是CIMS工程。哈电机制定了企业信息化发展规划，既有远期目标，又有近期实施计划。
哈电机企业信息化建设取得较大成效，成功的经验是：
1．在推进企业信息化进程中，实施企业一把手负责制，预计资金投入1760万元，实际投入时按计划执行，说明企业领导高度重视企业信息化建设。

2．从企业实际出发，实事求是地对企业进行调研，制定了企业信息化建设长期与近期规划，找准了制约企业发展的瓶颈，也找到解决问题的关键技术。
3．在具体实施中，以制度化、正规化系统工程科学的方法进行CIMS工程实施，以设计团队形式组织产品开发，并行工程思想得到成功应用。
4．虽然购买了国外产品，但在CIMS二次开发中，国内工程开发队伍与企业最终用户紧密配合，最终用户直接参与工程建设全过程，保证系统开发满足用户实际需求，解决了用户实际问题。
从1995年～1999年哈电机在世界大型水轮发电机市场中连年排名第五，CIMS系统功不可没。

北京第一机床厂

近十年来，世界数控机床的年产量增加了近10倍，目前年产量近15亿台，产值超过200亿美元。面对全球化的统一市场，中国机床产品在国内市场的占有率却从过去80%萎缩到现在低于40%，仅1995年我国进口金切机床就有84518台，其中数控机床占54%，价值约8亿美元。即使在这种情况下，北京第一机床厂仍坚持不懈地应用信息技术提升机床产品，加强数控机床产品研究，提高数控机床产品的质量和数量。
北京第一机床厂自1990年实施CIMS工程以来，以缩短产品开发周期、提高和巩固产品质量、降低成本和提高对用户服务水平为目标，积极推进企业信息化建设。
在推进CIMS工程中，以内联网、互联网、数据库为基础，建设PDM为平台，实施制造过程流程再造，建立精益生产方式，建立精益生产下的质量保证体系；以CAD、CAPP、CAE组成工程设计系统；以柔性制造生产线、加工中心的DNC系统、轴套成组生产系统和半自动化立体仓库组成制造自动化系统；按照ISO 9001体系要求，建立了以采购质量、加工质量、装配质量和用户反馈意见为依托的质量管理信息系统。为了便于各分系统间信息集成，在总体设计时尽可能减少异构环境，各分系统都归集到Oracle数据库后实现信息共享。
北京第一机床厂将引进与自主开发相结合，以工程设计系统、柔性制造生产线、物流信息系统和质量管理信息系统为整体，紧紧围绕提高产品信息技术含量，推进CIMS工程。

红河卷烟厂

红河卷烟厂CIMS工程主要由生产自动化、物流自动化和管理信息化三大系统构成，以生产自动化系统为基础，以物流自动化系统为主线，以集成企业特色的现代管理思想的管理信息化系统为核心，将业务流程的重组与企业信息化建设相结合，实现企业全面业务（人、财、物、产、供、销）的管理与运行的信息化。
红河卷烟厂的信息化发展战略是：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。使工业化与信息化互为依托，融为一体，整体推进。”经过不断的技术改造，红河卷烟厂已拥有了打叶复烤生产线、制丝生产线、干冰膨胀烟丝生产、卷接包生产设备和自动化辅助设备等具有国际先进水平的自动化生产系统。
在基础设施建设方面，经过不断的完善与升级，已形成了TCP/IP为主要应用协议、千兆以太网为主干、HP小型机为主机系统、Oracle数据库为核心数据库系统、Cisco网络交换机、防火墙、网管软件为网络系统等先进、可靠的强大系统支撑平台。
接下来，随着红河卷烟厂CIMS系统的实施，促进了员工自身综合素质的提高。在“以人为本”的市场竞争中，员工自身综合素质的提高从根本上提升了企业的竞争实力。通过CIMS工程的实施，降低了生产成本、人工成本、库存占用率及废品率，缩短了辅料、零备件资金占用周期等。经初步综合估算，红河卷烟厂提高企业综合经济效益3%，按1999年利税25亿元计算，直接新增年利税7500多万元，这对地方及国家的国民经济发展的贡献是巨大的。

上海贝岭股份有限公司

上海贝岭创建于1988年，是中国微电子行业首家上市公司。自成立以来相继引进、消化和吸收国际上先进的芯片工艺技术和设计技术，形成三大类产品：通讯专用集成电路，每年支持着500至600万线交换机；金卡类专用芯片；智能家电类芯片，包括电子电度表芯片、模糊控制专用芯片。
公司大力发展企业信息化管理，每年投入巨资进行全公司管理信息系统的建设，逐步实现了以生产为中心的生产控制信息系统，以财务为中心的企业资源管理系统，目前正在积极推进ERP/SAP系统，公司实施重点工程有决策支持系统EDSS、成本管理系统以及基于知识管理的WebOA系统。
企业信息系统建设经历了三个阶段:面向制造应用阶段：建立以生产为中心的生产控制信息系统——在制品管理系统CAM；面向管理集成阶段：建立车间流程控制SFC；智能化信息系统建设阶段：建立工程生产决策支持系统（EDSS）。
贝岭微电子企业，在生产中除了必要的净化厂房、生产设备、工艺技术等条件外，要保证产品精度和质量，员工的专业技能好坏对产品质量影响较大，所以贝岭开发了基于知识管理的WebOA系统。它可实时掌握各项生产动态，监视WIP在工序间的运转并实现规模生产，这种建立在实时数据基础上的质量监控，大大加强了工艺的一致性、可靠性，提高了产品成品率，也就是提高了企业竞争力。

上海宝山钢铁股份有限公司

宝钢产、销、研综合信息管理系统在前期阶段引进外援合作开发。在基础设施建设方面，宝钢顺利建成了企业主干网，该网采用当时最先进的ATM技术，带宽为155兆。该网络与宝钢二期TDM主干网彼此融合，覆盖宝钢19平方公里的厂区，并延伸到宝钢大厦、宝钢教委和驻外机构，成为支撑宝钢业务运作的信息高速公路。已建成并运行三个相对独立的局域网，都与宝钢股份公司主干网实现互联互通，是宝钢管理信息系统进一步发展的物质基础。
自1998年11月，上海地区钢铁企业实现大联合，组建新的上海宝钢集团公司以来，宝c钢已扩展成特大型的钢铁企业集团。集团联合后，宝钢股份拟继续以信息化的手段提升其信息化效益。今年宝钢股份在重点推进ERP系统的建设和完善，开发用户档案信息系统，提升为客户服务的技术含量的同时，推进供应链（SCM）管理的研究和开发，计划在今后几年内，通过实施企业系统创新（ESI）工程，按照ERP的理念对业务流程进行优化、创新和再造，并完善相应的系统功能，把宝钢股份建成一个以客户为中心的、快速反应、高效运作的企业。为此，宝钢股份成立了企业系统创新部，负责策划、组织实施ESI工程。通过对宝钢股份现有信息系统的运行状况的剖析，按照ESI工程系统目标的要求，对宝钢股份业务流程实施彻底的重组再造，提出全新的业务流程再造方案，重建组织，并将现有的产、销、研综合信息管理系统扩容、升级为相应的管理计算机信息系统。
宝钢属连续流程类制造企业，在企业发展前期一定是走引进、消化、吸收和创新的道路，应用信息技术改革工艺和设备，逐步实现管控一体化。在取得成功后，推进企业综合管理信息化建设，达到企业产品上档次，企业管理规范化，企业生产规模化的目标。

『陆』 大坝基坑地质素描工作回忆

张占标

基坑地质素描工作，是大坝施工详图阶段的地质勘查工作。它包括大坝基坑开挖过程中的地质观察，基坑最终基岩面上的破碎带和断层软弱带的技术处理，基坑平面素描图的实测，基坑验收和编写总结报告等五个部分。

1.基坑开挖过程中的地质观察

我调基坑地质组比较晚，没有赶上一期基坑的素描工作。据当年甘存绪介绍和查找有关资料，三门峡大坝基坑开挖是从1957年2月开始的，比大坝正式开工典礼还早两个多月。也就是说三门峡大坝的基坑素描地质工作，是从1957年2月开始的。

一期基坑地处黄河左岸。这里岛屿多，自然地形比较高，而坝体建筑物是溢流坝和护坦、隔墙，要求基坑的最终基岩面比较低。这样一来，要整个炸掉人门岛，削平梳妆台，开挖工程量很大，直到1958年3月，都在放炮开挖、运输清碴和修筑围堰，没有竣工基岩面交工。这段时期，基坑组有3人，除组长甘存绪外，还有人事关系属水电部门的小郭和小李。主要工作是跟随开挖施工进行地质观察和收集资料，重点是对构造裂隙、裂隙密集带、破碎带和断层进行跟踪观察。同时还和技术处的质检人员一起，监督开挖放炮打眼的直径、深度和装药量，都要严格按开挖规范操作；指导专业开挖队对基坑中软弱带和基坑边坡等有关问题的技术处理。工作不是很紧张，但天天都在机械轰鸣、尘土飞扬的施工现场观测记录破碎带、断层的变化和岩石的风化情况，还要采标本，取岩样等，也很劳累。

二期基坑的素描工作是我和甘存绪两人完成的。二期基坑在黄河右岸，是电站坝体、厂房和尾水渠的基础部位。这里集中发育着1号、37号断层和10多条构造破碎带，在地形上正是人门、神门、鬼门三河汇流的河床地段，有一处不规则天然深槽，被称为“龙宫”。槽壁光滑矗立，槽内积满淤泥。与一期基坑相比，开挖量小了，清淤工程量却很大，而且由于这种地形的影响机械和车辆用不上，只能靠铁索吊运和人力A抬。为赶工程进度，工程局在1958年年底冒着寒冬，搞了人工清淤大会战，上至局长、书记，下至普通干部和工人，轮流到“龙宫”参加劳动，全靠人工用铁锨挖、用镐刨、用布兜A、用竹筐抗，每天都有近千人的队伍，经过一个多月的艰苦奋战，清出了几条道路，用上了汽车，才加快了进度，直到1959年2月才转入基坑基础软弱带的技术处理。这段时期，我和甘存绪天天在彩旗招展、人声鼎沸的清淤大军人流里，对照坝址区地质图，观察断层、破碎带的变化情况，检查以往水上钻探资料的准确程度，指导专业队伍对断层、破碎带和地下水的技术处理，还对龙宫的直立岩壁，光秃岩丘进行拍照、素描和描述。

2.基坑基础软弱带的技术处理

在我们素描的整个一二期基坑范围内，作为大坝主要建筑物基础的岩石，全都是闪长玢岩。它是一种浅灰绿色、坚硬、耐风化、饱和极限抗压强度1200～1800kg/cm²的块状结晶火成岩，是大坝的天然良基，但也发育着构造裂隙、裂隙密集带、破碎带和断层所构成的基础软弱带。因为这些断层和破碎带是对坝基产生危害影响的主要因素，所以在基础开挖、素描和验收过程中，进一步查清其分布规律和带内产物的性状，并监督施工单位严格按规范进行技术处理，始终是我们基坑地质组的工作重点。

在素描和验收中，我们对这些基础软弱带的处理，主要采取了两种办法。第一种是列宁格勒水电设计院设计图纸规定的办法：对软弱带进行加深开挖，其深度与软弱带的宽度相等，然后对软弱带的两壁各挖去0.5m，再以2：1的坡度与基坑的基岩面相接。

第二种办法是我们与工程局质量检查部门一起制定的根据软弱带内构造岩的岩性而采取的加深开挖的处理办法，即不管软弱带的宽度，也不管软弱带两壁与基坑基岩面相接的坡度，只要带内的构造岩岩性不好，就往下挖，一直挖到构造块状岩为主时为止。

在实际工作中具体采用哪种办法，我们都是根据带内产物的具体情况，坝体结构物基础对该部位的要求和施工处理的难易程度，经与技术处质量管理人员和开挖单位负责人具体协商确定，而且大都争得了现场前苏联专家的同意。

1)一期基坑的软弱带处理

一期基坑主要是溢流坝和护坦的基础部位，坝体结构物对基础的要求，主要是抗滑和防冲防淘。这一地段的具体情况是，根据溢流坝标高低的要求，已普遍从原基岩面下挖了10～20m，基坑中的断层和破碎带内的产物大都呈现为新鲜或表面呈黄褐色的构造块状岩，而且最终基岩面大都是平坦的，所以这里的基础软弱带也大都是采取第一种办法处理的。有的下挖深度比规定深度还少了一些。但带内同时还有对防冲防掏不利的碎屑岩、未胶结角砾岩或粘土岩时，则按构造岩的分类处理原则再加深开挖。在进行这些处理时，全都是按照规范要求，采用风镐、洋镐和撬杠处理的。

对于第二类破碎带造成的软弱带，因为它没有明显的边界线，又是以构造块状岩为主的充填物，经过10m的开挖后虽已岩质坚硬，但有的岩块用锤敲击仍发哑音。遇到这种情况，则采用第二种办法，加深开挖，直到这种构造块状岩接合紧密为止。

对第三类破碎带造成的软弱带，因其主要是由方解石脉或方解石石英共生岩脉构成，岩脉本身是完整坚硬的，只在岩脉两侧伴有0.2～0.3m的灰白色碎屑岩。对其处理的办法，也只是用凿子沿岩脉两侧各挖0.2～0.3m深的小槽就行了。

2)二期基坑的软弱带处理

二期基坑是电站坝体、厂房和尾水渠的基础部位。坝体对基础的要求，主要是承重、抗滑和传力。而这一地段的实际情况是断层、破碎带的集中发育区。截流抽水后，有一深达10m，面积达11000m²的深槽。槽内的最终基岩面，对坝体要求来说，已经很低。清淤后，开挖队对坑内的基础软弱带，仍采用第一种办法处理，遇到边坡衔接难以施工的问题。因为由1号、37号断层和47号、89号、90号、91号、93号破碎带所造成的基础软弱带，已被冲刷成岩壁坚硬完整、光滑陡立的深沟，无法进行2：1的边坡施工，只好改用第二种办法处理，在清淤后的断层、破碎带所造成的深沟内继续深挖，有的挖2～3m，有的挖4～5m，最深的挖了6m，都挖到了达到要求的构造块状岩。对于由第二类、第三类破碎带所造成的软弱带的处理，仍采用了与一期基坑相同的处理办法。

在进行二期基坑深槽内软弱带深沟技术处理过程中，发生过这样一个故事，就是清淤后，开始对软弱带深沟进行处理时，施工队遇到由于沟深壁陡，边坡难以施工的问题，我们和技术处的质检人员商议改用第二种办法加深开挖处理。这时一个刚从列宁格勒来的年轻地质专家，和我们一样认为其带壁坚硬完整，无需再用爆破的办法加大徒劳开挖工程量，但也不同意我们继续深挖，直到构造块状岩为止的方案，提出了一个在软弱带两壁打成排的风钻孔，再用粗钢筋“扒锯子”的办法。开挖单位首先反对，认为深沟的宽度变化很大，“锯子”没法预制，现场不能加工。我们和技检处的人也不同意，认为钢筋的拉力，对地质应力来说没有意义，而且太琐碎、太费事，对赶工期也不利。因为当时国家有正确对待外国专家建议的严格要求，我们只好三条线向各自的上级汇报。开挖队向谢副局长作了汇报，技术处向汪胡祯总工作了汇报，我们向贾工作了汇报。最后由汪胡祯和贾福海两位总工出面，去找前苏联专家组长协商，才否定了“扒锯子”方案，仍按我们的意见采用深挖方案处理。后来听说，那个年轻地质专家是个新来工地实习的研究生，此事之后就没有再在工地见到他。

3)地下水的处理

一期基坑中的断层、破碎带内有几处地下水出露点，水量都不大，最大的也不超过0.2L/s；二期基坑深槽因地势较低，有10多处出水点，多呈点滴状，泉流状需要泵排水的只有3处，整个基坑内地下水的渗出总量约有0.5～1L/s。其处理方法是：水量小的，先用水玻璃堵死，再浇筑混凝土；用水玻璃堵不住的，用水管将水引流基坑外，待浇混凝土凝固后，再把管子堵死。这项工作我们没有亲自做过，基坑中的地下水处理，都是由浇筑队结合混凝土浇筑进行的。

3.基坑地质素描图的测制

基坑地质素描图，是在基坑开挖到最终基岩面时，由地质人员现场测制的一张竣工基坑综合地质图。它既要反映坝基最终基岩面的裂隙、破碎带和断层的发育程度、分布规律、产状要素、充填物、捕虏体及地下水出露点的情况，又要反映以往各勘探阶段的坑、孔位置等，既是基坑验收的必备图件，又是勘探单位向设计部门提供的最新地质资料。其测制过程大体分以下三个步骤：

1)野外平面素描图的实测

当开挖单位将基坑开挖至设计高程，并将基岩面按验收标准清理干净后，由地质组测制基坑平面地质素描图。其作业过程是：先用皮尺和红漆对照着浇筑块设计图纸，画好边长2m的方格网，然后用竹尺和米格纸，采用1：100的大比例尺和总队规定的标准图例，在本次申请验收的基坑内一块一块地把基岩面的裂隙、软弱带、捕虏体、地下水出露点和勘探坑、孔位置等都填在图上。同时将裂隙、断层、破碎带的编号、产状要素等记在事先设计好的表格或记录本上。

方竹尺边长2m，每10cm刻一个刻度，移动一次可画4m²。画完一块，两人平抬竹尺向下一块移动，直到将本次验收范围的基岩面画完为止。素描范围的大小，往往是根据坝体结构物的基础块段和有无混凝土浇筑条件来确定，有时几十个浇筑块基础要一次画完，大到几百平方米；有时十几个浇筑块，面积只有几十平方米。一般我们不管素描范围的大小，只要达到验收标准我们都及时把素描图画完。

2)平面素描图的内业整理

野外画好的素描图，要及时进行内业整理。其内容包括：①把野外记录表格或记录本的记录资料都填到图上，对特大裂隙、裂隙密集带、断层、破碎带要统一编号，过去没有出现过的，要按顺序予以新的编号，如有分支，可在其编号的右下角加a、b、c等字样；②将本次画完的断层、破碎带与以往画完的相邻素描图对接，如接不起来，应持图去现场找原因；③根据开挖单位提交的开挖竣工图，本次实测的平面素描图和开挖过程中收集的有关资料，按规范要求编制相应数量的纵、横剖面图，并把各剖面线的位置和编号标在平面素描图上；④将本次素描范围的各浇筑块编号标到图上，还要将图例和本次素描图在总浇筑块图中的位置也标出来。

3)编写工程地质结论书

在进行平面素描图内业整理和编制纵、横剖面图的基础上，写出本次基坑素描范围的工程地质结论书。这是一篇与平面素描图、纵横剖面图相对应的、短小精干的文字资料，要求简洁明了。论述的重点是基坑最终基岩面的质量。内容包括：岩石、地质构造、破碎带、断层、地下水处理和结论。在结论中要重点说明那些由断层、破碎带所造成的基岩软弱带，经过相应的技术处理，已完全符合设计要求等。

写到这里，有一个问题值得说明一下，就是在实际工作中，我们并不是每做一次基坑平面素描，就跟着做一次纵、横剖面图和写一次工程地质结论书。基坑平面素描图是根据基坑开挖的进度，基坑中断层、破碎带的处理情况和浇筑施工的需要来确定的。而写工程地质结论和加编纵横剖面图，是按坝体结构物基础浇筑的段块划分进行的。前者是为基坑验收准备图件，后者是为设计部门提供新的地质资料。所以，如果没有设计部门的特殊要求，我们是作完一坝体结构物单元的基坑素描后，才进行平面图对接，加编纵、横剖面图和编写工程地质结论书，并送总队技术主管进行审核、签批、清绘、翻译俄文、蓝晒复制等，最后送交工程局机要处转送苏联列宁格勒水电设计分院。因为甘存绪是工地三人质量检查小组成员，现场工作比较忙，这些送审的事情多是由我办的。记得刚开始是由陈祺江审批，由李松花或汪玉珍进行清绘。1959年3月以后，队上的地质人员分别去了新疆和内蒙，但贾福海主任工程师仍在队上。一方面是因二期基坑的工作还没有完成，同时他在这时正在进行第四纪三门系的调查研究和资料整理。所以陈祺江去新疆以后，基坑工作就由贾主任工程师直接管理了。

4.基坑验收

基坑验收是为确保大坝的基础质量，而采取的一项重要管理措施。为了做好这一工作，三门峡工程局成立了以副局长为首、各有关单位领导参加的验收委员会和现场质量检查小组，具体工作由技术处的金喜卿、丁宝琦和地质总队的甘存绪三人负责。金、丁负责开挖放炮等施工技术操作和松动岩石、软弱带的处理检查，还负责起草验收情况说明书和签发验收合格证书；甘负责基坑素描和编写工程地质结论书。任务虽有分工，但在实际工作中他们分工合作，互相帮助，都把现场实测基坑素描图作为最后一次全面的质量检查，一起作好基坑的素描和验收工作。

基坑验收的一般程序，是先由开挖单位进行自检、清底、并用高压风水枪将基岩面冲洗干净，提交开挖竣工图和提出验收申请；再由地质组实测基坑地质平面素描图，现场质检小组结合地质素描图的测制，进行最后的全面质量检查，并写出验收情况说明书；最后由验收委员会验收，并签发验收合格证。由此可见，地质素描和基坑验收，既是同时又是统一进行的。地质素描是基坑验收的最关键环节。

一期基坑的素描和验收，是从1958年3月开始的。当时，左岸基坑围堰基本完成，灵宝砂石厂和混凝土拌和楼相继投产，开挖队选择运输条件较好、地处基坑最南端的隔墙基坑，进行清底、自检、并提出验收申请，随后地质组实测了大坝基坑的第一张平面素描图，经验收委员会验收后，1958年3月18日，由水利部副部长李葆华和工程局党委第二书记张海峰，亲手打开混凝土吊运大罐，在大坝隔墙基础地段浇筑了第一罐混凝土。自此以后，地质组在开挖队和技术处有关人员的大力帮助下，紧张进行素描，直到1958年7月，全部完成隔墙、隔墩、梳齿、护坦等部位的基坑素描工作。这一时期，素描工干的相当艰苦，一方面是素描刚开始，操作方法尚不熟练；另一方面，开挖队经过1年多的施工，已有大面积的基坑准备竣工，所以素描工作必须紧张作业，否则就不能及时进行验收，就会影响浇筑施工，时间非常紧迫。在这种情况下，地质组在坝址分队大力支持下，分成两组、三组搞突击素描，白天画不完，有时晚上接着干，终于加快了速度保证了验收和浇筑进度。

二期基坑1959年2月清淤、清底结束，开挖队先在电站厂房基坑部位，按浇筑设计图纸逐块进行光面凿毛、软弱带深挖处理，然后冲洗、自检和申请验收。我和甘存绪两人画素描图，丁和金进行质量检查和验收。工作也很紧张，但我们的素描技术已经熟练。往往是我们两人在一起，先用皮尺画好方格网，然后一人一块图板，分成两组，自己移动竹尺，自测产状要素，并将测得的数据直接标到图上，不再填表格。老丁和小金见我们两人太忙，在检查完松动岩块和软弱带处理情况后，就来帮我们画方格网或移动竹尺。后来还把技术处的测量人员叫来，用水准仪在高差大、拉皮尺难的“龙宫”边缘和软弱带深沟地段，帮我们测点放线画方格网，使我们大大提高了素描速度。到1959年6月，全部完成二期基坑的素描验收任务。前后两期共提交了基坑地质素描图45份。

5.基坑地质素描总结报告的编写与丢失

1959年6月，随着二期基坑最后一张素描图的画完，三门峡队所承担的大坝地质勘探任务全部胜利完成。其队伍早在年初，就分两队分赴新疆和内蒙去组建治沙队。队伍撤离时，地质部所属领导离队较晚，贾主任工程师和张洪生副总队长，是在5月底或6月初回北京的，夏其发工程师是在水库勘探工作全部结束后，于8月份回北京的，会兴镇队部只留下王相坎(组长)和冯文福(干事)、何宇弟(会计)三人留守小组，看管房屋和已封存的地质资料，管理尚未迁走的随队家属。我和甘存绪住在史家滩，开始着手编写基坑地质素描总结报告。

基坑地质素描总结报告，是在贾福海主任工程师的直接指导下编写的。他在主持出版前八卷总报告时，就考虑要把拌和楼滑坡报告列为第九卷，基坑总结报告列为第十卷。早在年初，他和陈祺江到工地来检查二期基坑软弱带深挖处理情况时，来到我们在史家滩的办公室，让我们在进行二期基坑外业工作的同时，着手考虑基坑素描总结报告的编写问题，并就报告的指导思想、论述重点、文字章节和图件精简缩编等方面谈了原则意见。

基坑素描总结报告的编写，从7月初开始，我和甘存绪先按贾工要把重点放在基础软弱带的处理与评价上的要求，拟了个提纲，然后甘存绪起草文字初稿，我缩编整理图件。初稿写出后，我修改誊清，他审查图件，计划两个月完成。写完后，他回广西休探亲假，我带着资料和王相坎一起回北京向贾总汇报。

国庆节后，甘存绪也回到了北京。我俩根据贾总的初审意见，由我执笔对总结报告作了补充、修改，但图件未找到清绘人员。这时贾总奉派援助越南，忙于出国准备，基抗报告的事就暂时停了下来。报告、图件和原始资料仍放在我从三门峡带回的两个帆布箱里，由我保管。

1962年底，贾总回国后，又让我们对报告进行整理。这时，甘存绪已调回广西，我和张洪生、汪玉珍随综合队与北京队合并到西郊八里庄。我和汪玉珍被抽出来，在张队长的领导下，对三门峡基坑总结报告和图件，按出版要求，又进行了整理和清绘，并送到水文局贾总办公室，由贾总进行最后审查。这时贾总再次被派援越，这份整理好，也审查完的报告，又被搁置起来。后来听张洪生队长说，贾总那次出国前，向他交待了拌和楼滑坡和基坑报告出版的事，因为离前八卷报告的出版已有好几年，与出版社的账务早已结清，他想让水文一大队出点钱，怎奈当时地质队强调计划管理，“打油的钱不能买醋”，再加上两队合并后的领导班子矛盾重重，几年也未列上计划，直到“文革”前也未办成。

“文革”后期，有一次去部里开会遇到贾总，又谈起三门峡基坑报告的事。他说出国前，基坑素描和拌和楼滑坡的两份报告都放在他的办公室，文革中贾工的办公室被他人占用了，回国后就没有找到。这两份报告是我们在大坝施工阶段的勘察成果，缺了它们我们的总报告就少了一块，就不完整了。这是非常遗憾的事情。

2004.9.16于北京望京

参考文献

1.三门峡基坑素描、验收地质工作初步总结

2.三门峡大坝基础闪长玢岩中的断层及构造破碎带和对这些软弱带的处理

3.“万里黄河第一坝”一书中有关基础开挖、验收的回忆文章

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水是地球上的万物生命之源，是人类赖以生存的基本物质。俗话说：“人能三日无粮，不可一日缺水。”这形象地说明了水的重要作用。但是，对传染病学和细菌学的研究证明水是传播疾病的重要媒介物，据世界卫生组织（WHO）统计，全球80%的疾病以及1/3以上的死亡直接来源于不清洁的饮用水。水质决定着人的体质，于是自来水的消毒处理成为大规模供水系统中最基本的处理工艺，是保证用户安全用水必不可少的措施之一。潮州市处于潮汕平原，属韩江的灌溉区域。我市的饮用水源来自韩江中上游。韩江中上游处于山区，水污染少，水质优。近来，我市的自来水出现漂白粉味，这对人体健康是否有影响？适逢新教材高一《化学》中学习了有关卤素的知识，这引发了我们一些想法：经过氯化消毒之后，饮用水中会产生哪些物质？这些物质对人体健康会产生什么影响？如何避免自来水氯化消毒所带来的一些弊端？…… 二、研究目的 1、了解自来水生产过程中氯化消毒的原理方法以及氯化后水质对人体健康的影响。 2、结合所学知识进行分析，对自来水生产中氯化消毒提出一些改进措施，使自来水消毒更趋向科学化。 3、调查人们对自来水氯化消毒的看法所持观点。 4、通过实践研究，掌握科学研究的基本方法，提高自身素质，如科学态度、科学道德、学识水平和综合运用知识的能力等。 三、研究过程 本课题主要采用“查找资料——提出问题——实地调查——分析研究、解决问题——撰写论文”的思路进行研究。研究方法有文献法、调查法、实践等。 1、准备阶段 收集资料的主要目的是寻找事实论据和理论论据，并通过对资料整理分析，我们从中收集一些难以解答的问题，为实地调查研究作好准备。 2、调查实践 到潮州市竹竿山水厂进行参观访问，了解有关氯气用于自来水消毒的具体情况，潮州竹竿山水厂于1995年5月与挪威合作建成自动化程控设施，是现今粤东地区自动化程度较高的自来水厂，日产量约10万吨。在曹副厂长和化验室许主任的带领下，我们参观了自来水生产的全过程并就自来水氯化消毒问题进行重点调查访问。 3、分析研究 我们设计两份调查问卷进行调查，将所得信息进行整理，写成调查报告。 四、研究成果 水是生命之源，是生命得以维持所必需的物质之一。对传染病学和细菌学的研究证明水的确又是传播疾病的重要媒介物，于是人们开始寻找对水的消毒方法，并在大约一百多年前就采用了氯化消毒方法，并沿用至今，成为一种常规消毒方法。但随着科学技术发展，发现氯化后自来水出现一些令人遗憾的结果！经过氯化后的水会产生哪些物质？这些物质会影响人体健康吗？如何才能得到既清洁又安全的饮用水？……这些均成为我们课题研究的关键问题。 人类的饮用水大多数是经过自来水厂加工生产的。我市的自来水厂水源来自韩江中上游，韩江中上游流域是广大的山区，水污染程度低，水质好，其中含有害物质少。潮州竹竿山水厂是目前粤东地区规模较大的水厂，负责潮州地区的供水。竹竿山水厂自来水生产消毒采用氯化法，在生产过程中使用的主要作用物质是氯气。水厂的自来水生产分为四个阶段，取水，过滤，消毒，输水，自来水进入水厂后，第一道工序是过滤，竹竿山水厂用聚氯化铝（加SO42-）作沉淀剂，药池中AlCl3浓度6%，水中浓度为2mg/L。聚氯化铝可除去水中三卤甲烷母体物质，防止致癌物质产生。 过滤后的水要进行消毒，消毒剂用氯气。氯气易溶于水，与水结合生成次氯酸和盐酸，在整个消毒过程中其主要作用的是次氯酸。对产生臭味的无机物来说，它能将其彻底氧化消毒，对于有生命的天然物质如水藻，细菌而言，它能穿透细胞壁，氧化其酶系统（酶为生物催化剂）使其失去活性，使细菌的生命活动受到障碍而死亡。次氯酸本身呈中性，容易接近细菌体而显示出良好的灭菌效果，次氯酸根离子也具有一定的消毒作用，但它带负电荷而难于接近细菌体（细菌体带负电荷），因而较之次氯酸，其灭菌效果要差得多，所以氯气消毒效果要比采用漂白粉消毒更佳。自来水厂是从梅州、厦门等地购买液氯的，使用时液氯通过减压阀减压，再进入投氯机投到水中。自来水厂每10几天用氯气约1.5吨，水产量达100多万吨。 我们在市区作了调查，自来水中常常有浓烈的漂白粉味，群众都很关心这个问题，那究竟这会不会影响人体健康？我们经过研究，到竹竿山水厂询问有关技术人员，得知自来水中带有漂白粉味不会影响人体健康，它的形成主要原因是水厂的投氯的量度提高，因为长距离送水，管道中会产生硫铁菌等有害物质，自来水中含氯量偏高用于杀菌，以防止自来水到达用户前受到二次污染。自来水厂投氯量度提高，是为了保证水质的安全，居民应体谅这一点，为了尽量减少饮用水中带有的浓烈的漂白粉味，我们建议居民的饮水习惯应有所改变，使之进一步科学化。自来水饮用前应放置一段时间，让水中存有的余氯挥发掉，这可减少水中漂白粉味。同时竹竿山水厂对出厂的自来水进行抽样调查，严格把握水中余氯量，保证居民用水的水质高。 目前，随着我市经济不断发展，工业发展迅速，韩江的水污染逐渐加重。氯化消毒水中检验出的氯化有机物的种类越来越多，因此，我们应更关注自来水的氯化消毒以及怎样才能保证自来水水质等问题。我们通过研究，给自来水厂提以下几点建议： （1）做好氯化前的工作。竹竿山水厂应和环保等部门合作，对韩江污染源进行综合整治，保证水源的水质。 （2）改革投氯消毒工艺，氯化消毒过程中，强力的混合作用是获得连续的消毒效果的关键。潮州竹竿山水厂现拥有先进的投氯机，但以后还需注意投氯消毒工艺提高。 （3）采用优化消毒剂。在现阶段，消毒剂除氯气外，还有二氧化氯，臭氧，采用代用消毒剂可降低有害物质的生成量，同时提高处理效率。 随着科学技术的不断发展，我们相信自来水生产越来越完善，在不久的将来，氯化消毒法所带来的一些问题会得到解决，人们可安心饮用甘甜的自来水。在调查中，居民反映出我市水价偏高问题，但我们知道，自来水厂的设备投资巨大，而且又要注意提高水的水质，资金费用也相当高，居民这一点应给予体谅。处在夏秋季节，自来水中的有害物质含量偏高，我们在饮用自来水时，最好是延长沸腾时间，使水中难以挥发的有机物质得到消毒以保证健康。 〖报告一〗氯气用于自来水消毒中的利弊 （一）调查目的 现在自来水消毒大都采用氯化法，公共给水氯化的主要目的就是防止水传播疾病，这种方法推广到至今有100多年历史了，具有较完善的生产技术和设备，但我们经过对理论资料了解、研究，认为氯气用于自来水消毒还是有在一定的弊端，因此，我们决定针对这一课题进行深入调查。 （二）调查分析: 1、对50名市自来水厂领导职工进行问卷调查，综合分析如下： （1）本市自来水生产采用氯化法消毒比较好。 （2）本市自来水厂所引用水源水质好，消毒过程中环保做得较彻底、完善。 （3）本市自来水厂氯化消毒后的水几乎没有有害物质。 （4）日常用水有时会有漂白粉味，但不会危害人体健康。 2、对市区居民进行有关饮水问题的问卷调查。共发放调查问卷50份，实收50份，有效问卷50份。整理调查问卷得到下表： 选 项 题 号 A B C D 1 50人/100% \ \ \ 2 \ 8人/16% 42人/84% \ 3 50人/100% \ \ \ 4 \ 50人/100% \ \ 5 4人/8% 46人/92% \ \ 6 40人/80% 10人/20% \ \ 7 没有:47人/94% 没填:3人/6% 8 考虑环保:27人/54% 没填:23人/46% 9 有时:10人/20% 没有:40人/80% 由上表反映出： ① 关于哪种消毒方法比较好，对氯化法持支持意见占100%即50人，氯气用于自来水消毒在现阶段还是受到认可和支持的。 ② 对自来水厂水源污染情况认为“没污染”的人数占84%，认为“污染一般”占总人数的16%，潮州市自来水厂所引用的水源来自韩江，韩江水受污染少，水质较好，这是潮州市自来水生产的一大优势。 ③ 对自来水厂所选用消毒剂的看法，“同意”的人数占100%，这从中体现出大家对“氯气”的信任还是较高。 ④ 自来水厂消毒剂主要从外地进货，本地没有生产，这也是造成自来水成本偏高的一个原因。 ⑤ 对于自来水消毒过程氯气的用量，认为“适可”的人数占总人数92%，认为“过高”的占8%即4人。潮州市竹竿山水厂采用投氯机加氯，全过程由计算机自动控制，投入剂量比较准确, 对比其他乡镇小型水厂受条件限制而出现投氯剂量过高或过低的情况，竹竿山水厂所生产的自来水质更好，居民饮水后对身体健康有保障。 ⑥ 对自来水厂在生产过程中是否不断改进消毒方法的回答，“有”占80%，而“没有”只占20%，即十人。不断改进，不但有利于提高自来水厂信誉，而且还能不断提高供水的质量，保证居民饮水健康。 ⑦ 认为氯化消毒后的水没有产生有害物质的人占总人数的94%，有6%的人弃权。由此可见，氯化消毒后的水质是比较好，对人体危害较小。 ⑧ 在整个消毒过程中，指出厂家考虑到环保问题的占总人数的54%，有46%的人弃权。环保是当今社会关注的问题，特别氯气是有毒气体，更须注意，以免污染环境，破坏生态系统。由调查得知，自来水厂在这方面做得比较好。 ⑨ 日常饮用水有时会有漂白粉味，持有这种观点的人数占20%，认为没有的占80%。现今消毒过程中氯的投入量比较准确，投氯量约为1kg/1000吨水。出现漂白粉味是因为水中含氯量偏高，但这是要防止自来水输送过程中的二次污染，对人体危害极低。 综上所述，基于潮州市的实际情况（如水源水质，自来水厂的生产技术水平，经济效益等），在现今自来水生产中，消毒方法大多数采用氯化法，消毒剂采用液氯。潮州市自来水厂所引用的水源来自韩江，韩江受污染程度比较轻，水质与其他地区相比还是比较好，而且氯化后水中所含有的有害物质极少，对人体的健康基本没危害。尽管如此，但许多新的研究都表明自来水氯化消毒后仍不可避免存在有害物质，且目前有关方面专家也提出了许多改进措施。我们在此向潮州市自来水公司提出建议：希望贵公司能不断改进自来水消毒的方法，以保证居民用水的安全。 〖报告二〗关于自来水消毒的调查 （一）调查目的 了解居民对自来水消毒的看法以及平常居民所饮用自来水的水质、居民在生活用水中有何习惯、是否有考虑到珍惜自己的健康等问题。 （二）调查方法 调查分析法。 （三）研究分析

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。

中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近

30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经

费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。

立足中国，放眼全球。早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为

成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已经相继与包括和记电讯

、法国电信在内的等众多全球电信巨头建立了战略合作关系，并不断突破发达国家的高端市场。

未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑

战，全力以赴为客户创造价值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级卓越企业。

海信集团有限公司

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务

等领域。

海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技

术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的

3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开

发、网络设备等。已经形成了年产1610万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、330万部

手机的强大产能。2006年海信实现销售收入435亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三

地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个

中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、

海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信

电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。

海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技

术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一

块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。

目前，海信在南非、匈牙利、法国等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机

构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。

海尔集团公司

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多

个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业

、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，

2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升

。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海

尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器

、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首

批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006

年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企

业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升

。

据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％

，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上

海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模

集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提

供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明

专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其

它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用

途空调安装规范”。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳

入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引

起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲

管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准

全球商业脉搏”的管理模式。

面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和

“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新

！

神州数码(中国)有限公司

神州数码控股有限公司成立于2000年，是联想控股有限公司旗下的子公司之一，于2001年在香港联合交

易所主板上市。神州数码旨在以负责任和持续创新的精神，全方位提供第一流的电子商务基础建设产品

、解决方案和服务。神州数码不仅是国内第一的IT产品分销商，同时也是国内最大的专业系统集成商和

知名的全线网络产品供应商。
2004年，神州数码综合市场发展、用户需求及自身能力，在“IT服务中国”的旗帜下，进一步提出“IT

服务，随需而动”（IT Service On Demand），围绕客户需求调整业务布局，致力于供应链管理服务、

增值服务和IT服务三大竞争领域，成为能够满足客户多样化需求,具有产品、技术与服务综合能力的IT

服务供应商。

发展历程

• 2000年4月，原联想集团进行战略拆分，神州数码正式成立，由原联想科技、联想集成、联想网络整

合而成；
• 2001年6月，神州数码在香港联交所主板成功上市；
• 2002年，神州数码提出“IT服务中国”，进行以IT服务为核心的战略布局，年销售额突破130亿元人

民币；
• 2003年，神州数码全力打造集网络基础建设、应用软件服务以及供应链服务为一体的IT服务企业，先

后荣获“中国企业信息化500强”、“国内最具影响力的IT服务品牌企业”等称号。

熊猫电子集团有限公司

熊猫电子集团有限公司是一个具有65年历史的综合性大型电子骨干企业，是全国120家试点企业集团和

520家重点企业之一。公司注册资本9.8亿元，净资产13.4亿元，现有员工9000多人，主要产品有： 短

波通信系统、移动通信系统、卫星通信系统、彩电、VCD/DVD、音响、洗衣机、计算机、显示器、电源

、BP机、生产技术装备、系统网络集成业务等。产品商标熊猫牌，是全国电子行业第一个"中国驰名商

标"，已有45年历史。 <BR>长期以来，“熊猫”为建立和发展民族电子工业体系，为国防和国民经济现

代化建设作出了卓越贡献。尤其是改革开放以来的20年，销售收入从5000多万元发展到100亿元，利税

从1000多万元增长到10亿元，产品门类从少数品种扩展到综合性多门类，生产方式从小批量发展到规模

化、集约化大生产，技术水平跨越三、四十年，中外合资、国际合作取得良好成绩。2000年熊猫集团销

售收入168亿元，实现利税12亿元，创历史最好水平。 ; “熊猫”拥有雄厚的技术开发实力，公司建有

5个国家级工程技术开发中心，1个博士后工作站，4个产品设计研究所，与12家进入世界500强的国际大

公司进行技术合作，与国内8所重点大学研究所进行联合开发，近几年通过技术创新，开发出具有国际

水平的新一代短波通信、移动通信、卫星通信、数字电视、DVD、机电仪一体化装备等高新技术产品，

在全国同行业中居于领先地位。; “熊猫”抓住改革开放的机遇，积极发展中外合资，先后建立了南京

爱立信熊猫通信有限公司（主要生产移动通信基站、程控交换机等）、南京爱立信熊猫移动终端有限公

司（主要生产手机等移动终端产品）、南京夏普电子有限公司（主要生产数字化彩电、音响、液晶电视

、激光头等）、南京LG熊猫电器设备有限公司（主要生产洗衣机等）等规模较大的中外合资企业，直接

引进外资6000多万美元。在中外双方的真诚合作与努力下，这些合资企业迅速发展，实现利税8亿多元

，创造了良好的经济效益与社会效益，推进了集团发展。 ; “熊猫”下一步发展规划是：突出重点，

强化优势，体现特色，把移动通信、视像产品、信息产业等做强做大，把短波通信、卫星通信和机电仪

一体化装备等做精做专，形成六大支柱产品，到2005年销售收入力争达到500亿元，为发展我国电子信

息产业作出更大贡献。

浪潮集团有限公司

浪潮集团是中国领先的行业IT应用解决方案提供商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决

方案提供商。2002年，浪潮连续7年蝉联国产服务器第一品牌。浪潮集团拥有"浪潮信息"和"浪潮软件"

两家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主的网络终端设备、大型行业应用软件、分行业ERP与

通信运营系统解决方案等领域，用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域

。2002年，浪潮集团的销售收入达到64亿元人民币。
浪潮是中国最早从事电子信息产业的企业之一，这段历史可以追溯到1968年，山东电子设备厂（浪潮的

前身）在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率三极管。浪潮三十余年的风雨历程，就是中国IT产

业发展的缩影。作为领先的行业IT应用解决方案提供商，浪潮的想法很简单：把尖端技术产业化，使之

成为最广泛的用户价值。
浪潮对中国信息产业的贡献，不仅因为他是中国IT产业的启蒙者，更重要的是浪潮始终以超前的技术、

出色的管理和独树一帜的产品引导着中国信息产业的发展，满足行业用户对信息处理的全方位需求。
1983年，第一台浪潮微机在济南诞生。由此，浪潮将中国的PC产业带入了一个变被动为主动的新时期。

1985年，大名鼎鼎的浪潮0520A使浪潮在中国三大计算机厂商中位列第二。当时的三大厂商占据了中国

个人计算机市场大部分的市场份额。
1992年，浪潮开发出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至

今。
90年代初，国际互联网络蓬勃发展。时任浪潮集团副总工程师的孙丕恕先生大胆地预测：个人计算时代

将逐渐向网络计算时代转变，服务器作为网络的核心，将是21世纪左右网络信息技术的关键所在。
1993年，浪潮在新加坡的技术人员成功开发出了中国第一台基于10颗CPU的小型机服务器，孙丕恕先生

是这次开发的主持者。在接下来的10年中，浪潮在中国率先开始了服务器的生产与研发，打破了国外服

务器厂商在中国多年的垄断，进而开创了中国服务器产业。自1996年开始，浪潮服务器一直蝉联国产服

务器第一品牌，2000年，浪潮服务器超越了众多国际品牌，晋身中国市场前三甲。浪潮率先拥有中国最

先进、产能最大的年产10万台的服务器生产线，2000年3月成功开发出"网泰"网络安全服务器，2002年

全球率先推出了64位开放式架构服务器 - IA-64。2002年11月，旨在推动"大协同运算体系"的浪潮"天

梭工程"正式启动。2002年，浪潮连续第7年蝉联国产服务器第一品牌，并获得2002年中国服务器市场唯

一"年度最成功企业"称号。
浪潮电脑专注行业应用市场，并对行业用户的需求有深刻的理解和技术积淀。每个行业都将有相应的"

行业PC"，"行业PC"应用者将从浪潮电脑的产品和方案中得到最大的实惠和应用价值。浪潮电脑相信，

随着用户需求的进一步细分化，"行业PC"将是"商用PC"最终的发展趋势。
在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，软件与IT服务的重要性日益提高，方案提供与IT服务能力成为

IT企业的发展趋势。软硬件综合发展，注重方案的提供能力，逐步向IT服务转型是浪潮发展策略之一。

事实上，从上世纪80年代末开始，浪潮软件就伴随着浪潮电脑走向神州大地，为行业用户提供量身定做

服务。同时，浪潮的软件人员也为国产服务器的成功推广做出了不可磨灭的贡献。2000年，浪潮集团整

合了内部软件资源，并吸纳外部软件力量，实施软件产业化的发展战略，成立了浪潮齐鲁软件公司，并

于2001年在上海证券交易所挂牌上市，其后更名"浪潮软件"。"浪潮软件"定位于通信、政府、分行业

ERP等行业或领域大型应用软件开发和集成服务提供商，"浪潮软件"在通信、金融、电子政务、烟草等

领域享有声誉。在2002年"浪潮软件"被评为最具竞争力中国软件企业10强之一，并位列"中国电子政务

IT 100强"第4名。
浪潮通软是中国三大财务软件提供商之一，是最早从财务软件转型为ERP管理软件的提供商。2001年，

浪潮集团通过增持股份将浪潮通软纳入浪潮软件的一体化经营体系。2002年7月，浪潮与韩国LG-CNS公

司合资成立浪潮乐金信息系统有限责任公司，为行业用户提供行业综合解决方案。同时，浪潮软件致力

于为通信领域客户提供整体解决方案,全面提升服务,为客户赢得客户。通信领域已经成为浪潮三大产业

之一。
新世纪的浪潮提出了专注化的发展战略，浪潮集团将结合自身优势，紧紧围绕因特网，专注于两个产业

发展方向：一是以服务器为核心的嵌入式软件化硬件产品，包括服务器、PC和面向行业的解决方案；二

是以通信行业软件、分行业ERP软件为主综合应用软件，兼顾OA、金融软件。浪潮专注于以上两个目标

，致力成为中国最优秀的行业IT应用解决方案提供商。

东软集团有限公司

东软生存与发展的关键因素是不断地发展我们的员工和领导力，不断创造我们在技术、产品和服务方面

的核心竞争力，不断提高我们客户的满意度，并能够为投资者带来收益。东软的成功不仅在于是否我们

明白了这些道理，而是我们如何在执行的环节上保证这些关键因素的可靠实现。

公司概况

东软是一家以软件技术为核心，提供解决方案、数字化产品和服务的公司，在软件与行业应用的结合、

软件与数字化产品的结合、软件人才的培养和咨询服务方面形成了东软独特的经营模式。

东软认为，随着软件技术的发展和在应用领域的拓展，软件将会成为社会和人们生活的一部分。东软以

软件应用的不同业务表现形式并通过业务间的充分组合来为客户提供系统的服务，创造客户和社会的价

值，进而实现我们的价值。

东软在众多行业解决方案中表现了东软的技术领先及对各行业业务的理解，使东软不仅是技术的专家，

也是应用信息技术解决行业管理问题的专家。将软件与医疗领域、安全领域、通信领域的结合，使我们

开发出了大型医疗设备系统、网络安全产品、汽车电子和移动通讯设备软件等，使软件的价值得到了更

好的体现。通过我们的教育与培训体系，东软为客户构建了一个学习的平台，一个人力资源发展的平台

，一个理解与沟通的平台。

北京北大方正集团

持“技工贸”道路而获成功的企业。历经20年的沧桑坎坷，方正在中国高科技企业演进史上留下了深刻

而坚实的烙印。王选教授自主创新的激光照排技术，开创了中国新闻出版业“告别铅与火、迎来光与电

”的第一次革命。而今，方正持续创新的网络出版技术，正在更为广泛应用领域掀起又一次技术革命。

自主创新与持续创新是方正跳跃的灵魂、发展的源泉。

纵观改革开放近三十年的历史进程，从“科教兴国”，到“建设创新型国家”，中国对经济发展基

本驱动力的战略认识不断攀升到新的高度。方正的今天就站在这一新的高度上。建立“创新型企业”迈

向未来，这既是方正的战略远见，也是方正的现实抉择。

方方正正做人、实实在在做事，我们秉承到永远。

清华同方股份有限公司

1992年，承接中央电视台空调控制系统工程；
1993年，承接国家气象局楼宇自动化项目；
1994年起，承接毛主席纪念堂中央集中监测管理系统工程、中南海怀仁堂空调自动控制系统工程、人民

大会堂空调自控工程及后期的楼宇自控/保安监控及计算机网络工程等一系列国家重点项目；
承接伊朗德黑兰地下铁道工程机电监控系统、消防报警和气体灭火系统工程；
承接山东潍坊国际金融大厦弱电总包工程，是公司承接的第一个大型弱电总包工程；
1997年，承接北京望京地区社区智能化系统工程，获得“北京试点小区”、“小康示范小区”“99年十

个样板工程”等部级优秀项目奖；
1998年，承接昆明世界园艺博览会智能化系统重大工程；
1999年，获得建设智能化系统集成专项工程设计资质（甲级）；
承接北京饭店改扩建工程智能化系统工程；承接大连星海人家社区智能化系统工程，成为智能社区的示

范工程；
2000年，获得北京市安全技术防范工程准许证书（壹级）；
承接的青岛广播电视中心工程获得建设部“鲁班奖”；
承接北京国家会计学院智能化系统工程，成为智能化院校的典型工程；
2001年，受建设部委托主编《智能建筑工程质量验收规范》，是第一个关于智能建筑工程质量方面的国

家强制标准；
获得信息产业部颁发的计算机系统集成资质（壹级）；
承接郑州铁路局河南境内医疗保险管理信息系统工程，承接北京市公安局数字业务宽带信息网系统工程

，显示了完成行业信息化项目实力；
2002年，获得建设部建筑业企业机电安装工程施工总承包资质（壹级）；
获得国家保密局涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质；
2003年，成为中国建筑业协会智能建筑专业委员会副主任单位，中国勘察设计协会工程智能设计分会副

会长单位；
承接南京奥林匹克体育中心智能化系统工程；
承接湖南华天大酒店贵宾楼工程、青岛海悦广场高层公寓楼工程智能化系统工程，获得建设部“鲁班奖

”；
2004年，推出ezIBS智能建筑信息集成系统软件，提出“行业整合应用”的产业思想；

2005年，ezIBS智能建筑信息集成系统通过建设领域应用系统测评和第三方认证；
市场细分，推出酒店行业智能化整体解决方案;
荣获全国绿色建筑创新奖三等奖——北京国家会计学院
荣获全国绿色建筑创新奖二等奖----北京饭店
成为中国旅游饭店业协会会员,主持《饭店智能化及集成应用标准研究》课题；
8月 清华同方与美国埃施朗公司签订了智能建筑领域战略合作协议；
9月 清华同方在德黑兰地铁FAS及FES集成项目正式启动；
10月 与建设部智能建筑技术开发推广中心，中国建筑业协会智能建筑专业委员会联合举办了“智能楼

宇自动控制系统”的深度培训；
11月 成为北京市安全防范行业协会副理事长单位；

2006年，3月同方担当中央电视台新台址建设工程A、B标段弱电工程；
RH2000分布式控制系统、RH-DⅡ型组合式冷/热量表评为“智能建筑优质产品”
6月同方海外签约伊朗地铁四号线BAS/FAS/FES系统建设、北延线BAS/FAS建设；
7月数字城市签约也门萨那国际机场智能化系统工程；
8月，数字城市科技公司成立；
9月推出同方自有品牌安防类CCTV产品系列；
10月同方安防产品评为“2006年中国安防十大品牌集成系统产品类”第八名

山东中创软件工程股份有限公司

中创软件工程股份有限公司，是全国领先的软件产品供应商、解决方案提供商和系统集成服务商，是全

国电子信息百强企业、国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家“863计

划”软件产业国际化示范企业、中国软件欧美出口工程A级示范企业、国家“863计划”成果产业化基地

、山东中间件产业基地、中国软件二十年明星企业。2004年10月落成的中创软件昆山软件园区，已经成

为中创软件的开发、测试、培训和服务基地。
中创软件自1991年成立即专注于行业应用，为全国金融、交通、电子政务、电子商务等领域的6万

多家用户单位提供了优质的软件产品、解决方案和集成服务。2004年成功实施了交通银行、民生银行信

贷管理项目以及广东发展银行的信贷系统升级项目，成功实施了山东高速公路信息系统二期项目，在广

州成功完成了新机场高速、北环高速、东南西环高速、南部快线等联网收费系统的建设，成功完成了全

国海事信息化推广项目，承建的山东交通政务信息管理系统被国家交通部评为“省级公路资源整合示范

工程第一名”。

2005年中创软件又中标承建了中国建设银行信贷管理项目、东莞商业银行信贷管理项目，并成功实

施了山东省国税局的税控和数据分析管理系统。

以十几年丰富的应用开发经验，中创软件及商用中间件公司在国家重点支持下，通过产学研合作，

开发出了技术领先的Infor系列中间件，发起成立全国第一个中间件产业联盟，并在全国一系列大型项

目中实现了规模化应用。Infor系列中间件，2004年被评为“中国软件二十年最具应用价值的软件产品

”，并荣获“2004年度中间件综合应用奖”、“2004年度中间件最佳开发效率奖”。2005年应用服务器

InforWeb荣获“应用服务器最佳性能及开发效率奖”， 消息中间件InforBus/Q荣获“消息中间件最佳

应用奖”， 网页防篡改产品InforGuard荣获“2005年度中国信息安全值得信赖网页防篡改产品品牌”

。

中创软件与国际知名IT公司、咨询公司、学术机构密切交流合作，在管理、技术、工具、人才等方

面与国际接轨，促进国内外业务不断拓展，成为中国主要的欧美软件外包服务商和IBM、Intel等著名国

际公司的重要合作伙伴。2004年与IBM展开全面合作，建立了全国首家IBM授权的软件测试中心，构建了

跨区域软件开发平台，大大提升了软件开发和质量保证能力。两位UML创始人、国际软件工程大师James

Rumbaugh和Ivar Jacobson相继访问中创软件并讲学，推动了中创软件注入先进

『玖』 蒸馏水是最干净的水吗

化学实验中还经常使用二次蒸馏水，一次蒸馏水（也可以是离子交回换水）置于石英容器中，加答入适量高锰酸钾，加热蒸馏，冷凝得到的水，就是二次蒸馏水，纯度更高。一般利用电导率仪测定蒸馏水的纯度，其值越小，纯度越高。

『拾』 净水器中反渗透膜的哪个品牌更好

一、美国陶氏

我们在选择反渗透膜的时候，不仅要选择品牌实力信得过的产品，还要选择最适合水处理系统使用的产品，因为不同的使用环境及水质情况，对水质的要求也是不一样的。