中国资本市场学院游泳池水处理

❶ 想建个游泳池.最简单的，需要什么设备，需要多少资金

首先，小型抄游泳池建造需要土建袭成本，目前最为常见的是土建浇筑的钢筋混凝土泳池，这种钢混游泳池有着抗渗水、结实耐用、并能满足客户对泳池的各种个性化功能性的需求，也是目前泳池修建中使用最为广泛的一种。成本主要取决于泳池水容量的大小、施工难度的大小来决定，价格波动也取决于泳池配筋、浇筑厚度等诸多因素。

其次是装饰成本，泳池浇筑完成之后，涉及到泳池防水、防水保护、池内贴砖装饰，装饰成本因为材料的不同价格也会波动较大，具体要看使用材料和人工的费用来决定。再者是泳池设备的成本，现在市场上游泳池设备品种繁多，适用于小型游泳池的设备种类也很多。

快捷式一体化无机房壁挂式泳池过滤设备，这种设备是私人泳池中投资较少的一种，设备不需要机房，挂在池壁即可，安装简单方便，对于要求不高的泳池业主来说，这是一款很不错的泳池设备，价格从一万多到十万不等。

游泳池建造不是简单的费用计算，需要根据设计方案进行施工预算，想要建造时通常会由游泳池建造公司来根据场地进行设计后，根据面积、材料、设施、人工等多方面进行计算后预估。

❷ 承包小区室内游泳池大概需要多少资金

那你得进行很具体的市场考察才行，网上找一些资料固然重要，全具体行动才是最关键，
一、要对小区周边游泳池情况，了解周边游泳池的饱和度
二、小区入住率以及居住人群了解泳池的消费人群。
三、鉴于有2、3年没有开放的原因是什么
四、泳池固件和设备的检查，看设备因为没开放损耗情况
五、还有设备更新的投入，回报及租期等一系列问题。
更多情况可以网络深圳游泳悠呼吸了解更多游泳的信息，或联系你们，希望可以帮到你。

❸ 水力循环澄清池的项目可行性

水力循环澄清池项目可行性研究报告 政府立项、申请土地、银行贷款、招商引资、投资合作等。第一章 总论一、水力循环澄清池项目背景1．项目名称2．承办单位概况3．水力循环澄清池项目可行性研究报告编制依据4．水力循环澄清池项目提出的理由与过程二、水力循环澄清池项目概况1．水力循环澄清池项目拟建地点2．水力循环澄清池项目建设规模与目的3．水力循环澄清池项目主要建设条件4．水力循环澄清池项目投入总资金及效益情况5．水力循环澄清池项目主要技术经济指标三、项目可行性与必要性四、问题与建议第二章 市场预测一、水力循环澄清池产品市场供应预测1．国内外水力循环澄清池市场供应现状2．国内外水力循环澄清池市场供应预测二、产品市场需求预测1．国内外水力循环澄清池市场需求现状2．国内外水力循环澄清池市场需求预测三、产品目标市场分析1．水力循环澄清池产品目标市场界定2．市场占有份额分析四、价格现状与预测1．水力循环澄清池产品国内市场销售价格2．水力循环澄清池产品国际市场销售价格五、市场竞争力分析1．主要竞争对手情况2．产品市场竞争力优势、劣势3．营销策略六、市场风险第三章 资源条件评价一、水力循环澄清池项目资源可利用量二、水力循环澄清池项目资源品质情况三、水力循环澄清池项目资源赋存条件四、水力循环澄清池项目资源开发价值第四章 水力循环澄清池项目建设规模与产品方案一、建设规模1．水力循环澄清池项目建设规模方案比选2．推荐方案及其理由二、产品方案1．水力循环澄清池项目产品方案构成2．水力循环澄清池项目产品方案比选3．推荐方案及其理由第五章 水力循环澄清池项目场址选择一、水力循环澄清池项目场址所在位置现状1．水力循环澄清池项目地点与地理位置2．水力循环澄清池项目场址土地权所属类别及占地面积3．土地利用现状二、水力循环澄清池项目场址建设条件1．地形、地貌、地震情况2．工程地质与水文地质3．气候条件4．城镇规划及社会环境条件5．交通运输条件6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利）7．防洪、防潮、排涝设施条件8．环境保护条件9．法律支持条件10．征地、拆迁、移民安置条件11．施工条件三、水力循环澄清池项目场址条件比选1．水力循环澄清池项目建设条件比选2．水力循环澄清池项目建设投资比选3．水力循环澄清池项目运营费用比选4．水力循环澄清池项目推荐场址方案5．水力循环澄清池项目场址地理位置图第六章 水力循环澄清池项目技术方案、设备方案和工程方案一、水力循环澄清池项目技术方案1．水力循环澄清池项目生产方法（包括原料路线）2．水力循环澄清池项目工艺流程3．水力循环澄清池项目工艺技术来源4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表二、水力循环澄清池项目主要设备方案1．水力循环澄清池项目主要设备选型2．水力循环澄清池项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式）3．水力循环澄清池项目推荐方案的主要设备清单三、水力循环澄清池项目工程方案1．水力循环澄清池项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案2．水力循环澄清池项目矿建工程方案3．水力循环澄清池项目特殊基础工程方案4．水力循环澄清池项目建筑安装工程量及“三材”用量估算5．水力循环澄清池项目主要建、构筑物工程一览表第七章 水力循环澄清池项目主要原材料、燃料供应一、主要原材料供应1．水力循环澄清池项目主要原材料品种、质量与年需要量2．水力循环澄清池项目主要辅助材料品种、质量与年需要量3．水力循环澄清池项目原材料、辅助材料来源与运输方式二、燃料供应1．水力循环澄清池项目燃料品种、质量与年需要量2．水力循环澄清池项目燃料供应来源与运输方式三、主要原材料、燃料价格1．水力循环澄清池项目原材料、燃料价格现状2．水力循环澄清池项目主要原材料、燃料价格预测四、编制主要原材料、燃料年需要量表第八章 总图、运输与公用辅助工程一、水力循环澄清池项目总图布置1．平面布置2．竖向布置（1）场区地形条件（2）竖向布置方案（3）场地标高及土石方工程量3．总平面布置图4．总平面布置主要指标表二、水力循环澄清池项目场内外运输1．场外运输量及运输方式2．场内运输量及运输方式3．场内运输设施及设备三、水力循环澄清池项目公用辅助工程1．水力循环澄清池项目给排水工程（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施2．水力循环澄清池项目供电工程（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）（2）供电回路及电压等级的确定（3）电源选择（4）场内供电输变电方式及设备设施3．水力循环澄清池项目通信设施（1）通信方式（2）通信线路及设施4．水力循环澄清池项目供热设施5．水力循环澄清池项目空分、空压及制冷设施6．水力循环澄清池项目维修设施7．水力循环澄清池项目仓储设施第九章 水力循环澄清池项目节能措施一、节能措施二、能耗指标分析第十章 水力循环澄清池项目节水措施一、节水措施二、水耗指标分析第十一章 水力循环澄清池项目环境影响评价一、场址环境条件二、项目建设和生产对环境的影响1．水力循环澄清池项目建设对环境的影响2．水力循环澄清池项目生产过程产生的污染物对环境的影响三、环境保护措施方案四、环境保护投资五、环境影响评价第十二章 水力循环澄清池项目劳动安全卫生与消防一、危害因素和危害程度1．有毒有害物品的危害2．危险性作业的危害二、安全措施方案1．采用安全生产和无危害的工艺和设备2．对危害部位和危险作业的保护措施3．危险场所的防护措施4．职业病防护和卫生保健措施三、消防设施1．火灾隐患分析2．防火等级3．消防设施第十三章 水力循环澄清池项目组织机构与人力资源配置一、水力循环澄清池项目组织机构1．水力循环澄清池项目法人组建方案2．水力循环澄清池项目管理机构组织方案和体系图3．水力循环澄清池项目机构适应性分析二、水力循环澄清池项目人力资源配置1．生产作业班次2．劳动定员数量及技能素质要求3．职工工资福利4．劳动生产率水平分析5．员工来源及招聘方案6．员工培训计划第十四章 水力循环澄清池项目实施进度一、水力循环澄清池项目建设工期二、水力循环澄清池项目实施进度安排三、水力循环澄清池项目实施进度表（横线图）第十五章 水力循环澄清池项目投资估算一、水力循环澄清池项目投资估算依据二、水力循环澄清池项目建设投资估算1．水力循环澄清池项目建筑工程费2．水力循环澄清池项目设备及工器具购置费3．水力循环澄清池项目安装工程费4．水力循环澄清池项目工程建设其他费用5．水力循环澄清池项目基本预备费6．水力循环澄清池项目涨价预备费7．水力循环澄清池项目建设期利息三、水力循环澄清池项目流动资金估算四、水力循环澄清池项目投资估算表1．水力循环澄清池项目投入总资金估算汇总表2．水力循环澄清池项目单项工程投资估算表3．水力循环澄清池项目分年投资计划表4．水力循环澄清池项目流动资金估算表第十六章 水力循环澄清池项目融资方案一、水力循环澄清池项目资本金筹措二、水力循环澄清池项目债务资金筹措三、水力循环澄清池项目融资方案分析第十七章 水力循环澄清池项目财务评价一、水力循环澄清池项目财务评价基础数据与参数选取1．财务价格2．计算期与生产负荷3．财务基准收益率设定4．其他计算参数二、水力循环澄清池项目销售收入估算（编制销售收入估算表）三、水力循环澄清池项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）四、水力循环澄清池项目财务评价报表1．水力循环澄清池项目财务现金流量表2．水力循环澄清池项目损益和利润分配表3．水力循环澄清池项目资金来源与运用表4．水力循环澄清池项目借款偿还计划表五、水力循环澄清池项目财务评价指标1．水力循环澄清池项目盈利能力分析（1）项目财务内部收益率（2）资本金收益率（3）投资各方收益率（4）财务净现值（5）投资回收期（6）投资利润率2．水力循环澄清池项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）六、水力循环澄清池项目不确定性分析1．水力循环澄清池项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）2．水力循环澄清池项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）七、水力循环澄清池项目财务评价结论第十八章 水力循环澄清池项目国民经济评价一、水力循环澄清池项目影子价格及通用参数选取二、水力循环澄清池项目效益费用范围调整1．水力循环澄清池项目转移支付处理2．水力循环澄清池项目间接效益和间接费用计算三、水力循环澄清池项目效益费用数值调整1．水力循环澄清池项目投资调整2．水力循环澄清池项目流动资金调整3．水力循环澄清池项目销售收入调整4．水力循环澄清池项目经营费用调整四、水力循环澄清池项目国民经济效益费用流量表1．水力循环澄清池项目国民经济效益费用流量表2．水力循环澄清池项目国内投资国民经济效益费用流量表五、水力循环澄清池项目国民经济评价指标1．水力循环澄清池项目经济内部收益率2．水力循环澄清池项目经济净现值六、水力循环澄清池项目国民经济评价结论第十九章 水力循环澄清池项目社会评价一、水力循环澄清池项目对社会的影响分析二、水力循环澄清池项目与所在地互适性分析1．水力循环澄清池项目利益群体对项目的态度及参与程度2．水力循环澄清池项目各级组织对项目的态度及支持程度3．水力循环澄清池项目地区文化状况对项目的适应程度三、水力循环澄清池项目社会风险分析四、水力循环澄清池项目社会评价结论第二十章 水力循环澄清池项目风险分析一、水力循环澄清池项目主要风险因素识别二、水力循环澄清池项目风险程度分析三、水力循环澄清池项目风险防范和降低风险对策第二十一章 水力循环澄清池项目可行性研究结论与建议一、水力循环澄清池项目推荐方案的总体描述二、水力循环澄清池项目推荐方案的优缺点描述1．优点2．存在问题3．主要争论与分歧意见三、水力循环澄清池项目主要对比方案1．方案描述2．未被采纳的理由四、结论与建议第二十二章 附图、附表、附件一、附图1．水力循环澄清池项目场址位置图2．水力循环澄清池项目工艺流程图3．水力循环澄清池项目总平面布置图二、附表1．水力循环澄清池项目投资估算表（1）水力循环澄清池项目投入总资金估算汇总表（2）水力循环澄清池项目主要单项工程投资估算表（3）水力循环澄清池项目流动资金估算表2．水力循环澄清池项目财务评价报表（1）水力循环澄清池项目销售收入、销售税金及附加估算表（2）水力循环澄清池项目总成本费用估算表（3）水力循环澄清池项目财务现金流量表（4）水力循环澄清池项目损益和利润分配表（5）水力循环澄清池项目资金来源与运用表（6）水力循环澄清池项目借款偿还计划表3．水力循环澄清池项目国民经济评价报表（1）水力循环澄清池项目国民经济效益费用流量表（2）水力循环澄清池项目国内投资国民经济效益费用流量表

❹ 中国资本再次让白种人低下了头，吉利580亿元收购“奔驰”后续是什么

吉利本次收购的利益：

1.利润丰厚。钱永远是排在第一位的，戴姆勒是个成色十足的金娃娃，其高居世界企业500强前20名。2017年，戴姆勒集团营收达到1630亿欧元，折合人民币12689亿元，税前利润 147 亿欧元，折合人民币1144亿元。1144亿元的利润规模到底有多大，可以参考一下这个数据：2017年中国企业营收业收入超过1144亿的公司一共才137家；若放到国内，戴姆勒集团的营收规模可以排在第4名，仅次于国家电网、中石油、中石化这些“垄断”公司。

5.集团化作业。集团化发展已经成为一种趋势，目前主要包括两种模式：大众集团模式、雷诺日产三菱联盟模式。大众集团旗下拥有大众、奥迪、保时捷、斯柯达、西雅特、兰博基尼、曼恩、斯堪尼亚等多个品牌，产品几乎覆盖了所有细分市场；雷诺日产三菱联盟则属于三个较弱的个体抱团取暖，以提高整体竞争力。李书福本人也表示：“21世纪的全球汽车行业面临巨大创新机遇，也面临来自于非汽车行业公司的挑战，各个汽车企业单打独斗很难赢得这场战争。

❺ 水处理行业前景怎么样

前景是非常好的，我们是做水处理配套塑料水箱的，水处理行业的需求非常大

❻ 申请水上娱乐项目写给水务局的申请怎么写

水上娱乐设施项目经济可行性研究报告 用于投资者前期的市场调查、项目预可研。

第一章 水上娱乐设施项目建设计划
一、项目建设目标
二、项目建设计划的构成

第二章 水上娱乐设施项目行业背景分析
一、中国宏观经济形势分析
二、行业发展分析
（一）行业发展现状
（二）金融危机对水上娱乐设施行业发展的影响
（三）行业发展趋势

第三章 水上娱乐设施项目市场分析
一、供需分析
二、价格分析
三、产业链分析
四、竞争分析
（一）行业核心竞争力分析
（二）竞争策略分析
（三）替代性分析

第四章 水上娱乐设施项目业务发展
一、发展战略
（一）战略定位
（二）发展策略
二、经营目标及其实现模式
三、业务发展计划
（一）人员扩充计划
（二）市场开发战略

第五章 水上娱乐设施项目投资估算与资金筹措
一、投资估算依据
二、投资估算

第六章 水上娱乐设施项目实施进度
一、项目实施计划
二、项目进度及施工期测算

第七章 水上娱乐设施项目财务分析
一、项目收益期及折现率的测算
（一）财务预测说明
（二）项目收益期的确定
（三）折现率的选取
二、项目收益测算
（一）营业收入测算与销售税金及附加估算
（二）项目主营业务成本测算
（三）项目期间费用估算
（四）项目利润测算
（五）项目还款资金测算
三、项目净现金流的测算
四、项目财务指标分析
五、财务预测假设条件
六、经济效益分析结果

第八章 水上娱乐设施项目风险分析
一、政策风险
二、产业链风险
三、市场风险
四、其他风险

第九章 结论与建议
一、结论
二、项目建议

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司 水上娱乐设施项目可行性研究报告 政府立项、申请土地、银行贷款、招商引资、投资合作等。

第一章 总论
一、水上娱乐设施项目背景
1．项目名称
2．承办单位概况
3．水上娱乐设施项目可行性研究报告编制依据
4．水上娱乐设施项目提出的理由与过程
二、水上娱乐设施项目概况
1．水上娱乐设施项目拟建地点
2．水上娱乐设施项目建设规模与目的
3．水上娱乐设施项目主要建设条件
4．水上娱乐设施项目投入总资金及效益情况
5．水上娱乐设施项目主要技术经济指标
三、项目可行性与必要性
四、问题与建议

第二章 市场预测
一、水上娱乐设施产品市场供应预测
1．国内外水上娱乐设施市场供应现状
2．国内外水上娱乐设施市场供应预测
二、产品市场需求预测
1．国内外水上娱乐设施市场需求现状
2．国内外水上娱乐设施市场需求预测
三、产品目标市场分析
1．水上娱乐设施产品目标市场界定
2．市场占有份额分析
四、价格现状与预测
1．水上娱乐设施产品国内市场销售价格
2．水上娱乐设施产品国际市场销售价格
五、市场竞争力分析
1．主要竞争对手情况
2．产品市场竞争力优势、劣势
3．营销策略
六、市场风险

第三章 资源条件评价
一、水上娱乐设施项目资源可利用量
二、水上娱乐设施项目资源品质情况
三、水上娱乐设施项目资源赋存条件
四、水上娱乐设施项目资源开发价值

第四章 水上娱乐设施项目建设规模与产品方案
一、建设规模
1．水上娱乐设施项目建设规模方案比选
2．推荐方案及其理由
二、产品方案
1．水上娱乐设施项目产品方案构成
2．水上娱乐设施项目产品方案比选
3．推荐方案及其理由

第五章 水上娱乐设施项目场址选择
一、水上娱乐设施项目场址所在位置现状
1．水上娱乐设施项目地点与地理位置
2．水上娱乐设施项目场址土地权所属类别及占地面积
3．土地利用现状
二、水上娱乐设施项目场址建设条件
1．地形、地貌、地震情况
2．工程地质与水文地质
3．气候条件
4．城镇规划及社会环境条件
5．交通运输条件
6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利）
7．防洪、防潮、排涝设施条件
8．环境保护条件
9．法律支持条件
10．征地、拆迁、移民安置条件
11．施工条件
三、水上娱乐设施项目场址条件比选
1．水上娱乐设施项目建设条件比选
2．水上娱乐设施项目建设投资比选
3．水上娱乐设施项目运营费用比选
4．水上娱乐设施项目推荐场址方案
5．水上娱乐设施项目场址地理位置图

第六章 水上娱乐设施项目技术方案、设备方案和工程方案
一、水上娱乐设施项目技术方案
1．水上娱乐设施项目生产方法（包括原料路线）
2．水上娱乐设施项目工艺流程
3．水上娱乐设施项目工艺技术来源
4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表
二、水上娱乐设施项目主要设备方案
1．水上娱乐设施项目主要设备选型
2．水上娱乐设施项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式）
3．水上娱乐设施项目推荐方案的主要设备清单
三、水上娱乐设施项目工程方案
1．水上娱乐设施项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
2．水上娱乐设施项目矿建工程方案
3．水上娱乐设施项目特殊基础工程方案
4．水上娱乐设施项目建筑安装工程量及“三材”用量估算
5．水上娱乐设施项目主要建、构筑物工程一览表

第七章 水上娱乐设施项目主要原材料、燃料供应
一、主要原材料供应
1．水上娱乐设施项目主要原材料品种、质量与年需要量
2．水上娱乐设施项目主要辅助材料品种、质量与年需要量
3．水上娱乐设施项目原材料、辅助材料来源与运输方式
二、燃料供应
1．水上娱乐设施项目燃料品种、质量与年需要量
2．水上娱乐设施项目燃料供应来源与运输方式
三、主要原材料、燃料价格
1．水上娱乐设施项目原材料、燃料价格现状
2．水上娱乐设施项目主要原材料、燃料价格预测
四、编制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 总图、运输与公用辅助工程
一、水上娱乐设施项目总图布置
1．平面布置
2．竖向布置
（1）场区地形条件
（2）竖向布置方案
（3）场地标高及土石方工程量
3．总平面布置图
4．总平面布置主要指标表
二、水上娱乐设施项目场内外运输
1．场外运输量及运输方式
2．场内运输量及运输方式
3．场内运输设施及设备
三、水上娱乐设施项目公用辅助工程
1．水上娱乐设施项目给排水工程
（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案
（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
2．水上娱乐设施项目供电工程
（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）
（2）供电回路及电压等级的确定
（3）电源选择
（4）场内供电输变电方式及设备设施
3．水上娱乐设施项目通信设施
（1）通信方式
（2）通信线路及设施
4．水上娱乐设施项目供热设施
5．水上娱乐设施项目空分、空压及制冷设施
6．水上娱乐设施项目维修设施
7．水上娱乐设施项目仓储设施

第九章 水上娱乐设施项目节能措施
一、节能措施
二、能耗指标分析

第十章 水上娱乐设施项目节水措施
一、节水措施
二、水耗指标分析

第十一章 水上娱乐设施项目环境影响评价
一、场址环境条件
二、项目建设和生产对环境的影响
1．水上娱乐设施项目建设对环境的影响
2．水上娱乐设施项目生产过程产生的污染物对环境的影响
三、环境保护措施方案
四、环境保护投资
五、环境影响评价

第十二章 水上娱乐设施项目劳动安全卫生与消防
一、危害因素和危害程度
1．有毒有害物品的危害
2．危险性作业的危害
二、安全措施方案
1．采用安全生产和无危害的工艺和设备
2．对危害部位和危险作业的保护措施
3．危险场所的防护措施
4．职业病防护和卫生保健措施
三、消防设施
1．火灾隐患分析
2．防火等级
3．消防设施

第十三章 水上娱乐设施项目组织机构与人力资源配置
一、水上娱乐设施项目组织机构
1．水上娱乐设施项目法人组建方案
2．水上娱乐设施项目管理机构组织方案和体系图
3．水上娱乐设施项目机构适应性分析
二、水上娱乐设施项目人力资源配置
1．生产作业班次
2．劳动定员数量及技能素质要求
3．职工工资福利
4．劳动生产率水平分析
5．员工来源及招聘方案
6．员工培训计划

第十四章 水上娱乐设施项目实施进度
一、水上娱乐设施项目建设工期
二、水上娱乐设施项目实施进度安排
三、水上娱乐设施项目实施进度表（横线图）

第十五章 水上娱乐设施项目投资估算
一、水上娱乐设施项目投资估算依据
二、水上娱乐设施项目建设投资估算
1．水上娱乐设施项目建筑工程费
2．水上娱乐设施项目设备及工器具购置费
3．水上娱乐设施项目安装工程费
4．水上娱乐设施项目工程建设其他费用
5．水上娱乐设施项目基本预备费
6．水上娱乐设施项目涨价预备费
7．水上娱乐设施项目建设期利息
三、水上娱乐设施项目流动资金估算
四、水上娱乐设施项目投资估算表
1．水上娱乐设施项目投入总资金估算汇总表
2．水上娱乐设施项目单项工程投资估算表
3．水上娱乐设施项目分年投资计划表
4．水上娱乐设施项目流动资金估算表

第十六章 水上娱乐设施项目融资方案
一、水上娱乐设施项目资本金筹措
二、水上娱乐设施项目债务资金筹措
三、水上娱乐设施项目融资方案分析

第十七章 水上娱乐设施项目财务评价
一、水上娱乐设施项目财务评价基础数据与参数选取
1．财务价格
2．计算期与生产负荷
3．财务基准收益率设定
4．其他计算参数
二、水上娱乐设施项目销售收入估算（编制销售收入估算表）
三、水上娱乐设施项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）
四、水上娱乐设施项目财务评价报表
1．水上娱乐设施项目财务现金流量表
2．水上娱乐设施项目损益和利润分配表
3．水上娱乐设施项目资金来源与运用表
4．水上娱乐设施项目借款偿还计划表
五、水上娱乐设施项目财务评价指标
1．水上娱乐设施项目盈利能力分析
（1）项目财务内部收益率
（2）资本金收益率
（3）投资各方收益率
（4）财务净现值
（5）投资回收期
（6）投资利润率
2．水上娱乐设施项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）
六、水上娱乐设施项目不确定性分析
1．水上娱乐设施项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）
2．水上娱乐设施项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）
七、水上娱乐设施项目财务评价结论

第十八章 水上娱乐设施项目国民经济评价
一、水上娱乐设施项目影子价格及通用参数选取
二、水上娱乐设施项目效益费用范围调整
1．水上娱乐设施项目转移支付处理
2．水上娱乐设施项目间接效益和间接费用计算
三、水上娱乐设施项目效益费用数值调整
1．水上娱乐设施项目投资调整
2．水上娱乐设施项目流动资金调整
3．水上娱乐设施项目销售收入调整
4．水上娱乐设施项目经营费用调整
四、水上娱乐设施项目国民经济效益费用流量表
1．水上娱乐设施项目国民经济效益费用流量表
2．水上娱乐设施项目国内投资国民经济效益费用流量表
五、水上娱乐设施项目国民经济评价指标
1．水上娱乐设施项目经济内部收益率
2．水上娱乐设施项目经济净现值
六、水上娱乐设施项目国民经济评价结论

第十九章 水上娱乐设施项目社会评价
一、水上娱乐设施项目对社会的影响分析
二、水上娱乐设施项目与所在地互适性分析
1．水上娱乐设施项目利益群体对项目的态度及参与程度
2．水上娱乐设施项目各级组织对项目的态度及支持程度
3．水上娱乐设施项目地区文化状况对项目的适应程度
三、水上娱乐设施项目社会风险分析
四、水上娱乐设施项目社会评价结论

第二十章 水上娱乐设施项目风险分析
一、水上娱乐设施项目主要风险因素识别
二、水上娱乐设施项目风险程度分析
三、水上娱乐设施项目风险防范和降低风险对策

第二十一章 水上娱乐设施项目可行性研究结论与建议
一、水上娱乐设施项目推荐方案的总体描述
二、水上娱乐设施项目推荐方案的优缺点描述
1．优点
2．存在问题
3．主要争论与分歧意见
三、水上娱乐设施项目主要对比方案
1．方案描述
2．未被采纳的理由
四、结论与建议

第二十二章 附图、附表、附件
一、附图
1．水上娱乐设施项目场址位置图
2．水上娱乐设施项目工艺流程图
3．水上娱乐设施项目总平面布置图
二、附表
1．水上娱乐设施项目投资估算表
（1）水上娱乐设施项目投入总资金估算汇总表
（2）水上娱乐设施项目主要单项工程投资估算表
（3）水上娱乐设施项目流动资金估算表
2．水上娱乐设施项目财务评价报表
（1）水上娱乐设施项目销售收入、销售税金及附加估算表
（2）水上娱乐设施项目总成本费用估算表
（3）水上娱乐设施项目财务现金流量表
（4）水上娱乐设施项目损益和利润分配表
（5）水上娱乐设施项目资金来源与运用表
（6）水上娱乐设施项目借款偿还计划表
3．水上娱乐设施项目国民经济评价报表
（1）水上娱乐设施项目国民经济效益费用流量表
（2）水上娱乐设施项目国内投资国民经济效益费用流量表

❼ （经济学达人进！）大萧条时期，资本家为什么将牛奶倒进密西西比河，而不是降价以求抵消一定的成本

1，生产牛奶属于长期成本，生产周期长，供给弹性小，对市场感应不灵敏。
2，因为牛奶的需求弹性非常小，降价增加的销售收益弥补不了降价的损失。
3，用我们学过的弹性理论分析，无论是美国还是我们现在的中国，牛奶是生活必需品，弹性小，降价增加的销售收益，弥补不了降价的损失。因为养奶牛毕竟不是做服装，生产周期长，供给弹性小，对市场感应并不灵敏。3年前，成都地区乳业发展看好，所以很多企业（在政府的鼓励下）纷纷从事乳业生产，这样奶源偏紧，曾经出现鲜奶短缺。牛奶价格上升，由于需求弹性小，提高价格增加了奶牛养殖量和华西乳业公司的收入和利润。因此，市场调节（加上政府鼓励）的结果是，使奶牛养殖量的增大，大大小小奶牛饲养户加起来，1天的产奶量便达1000吨。其中，80吨鲜奶潮水般涌进了四川乳业三强之一的华西乳业有限公司。3年后的今天，在大大小小各家乳业公司的参与下，市场这个蛋糕在目前的技术水平已经被挖到极至，换句话说，市场供给量增加而消费者的需求根本就没有消化这么多牛奶的能力。反映在华西乳业公司，只能按照每天处理60吨鲜奶的规模运作，过剩了整整20吨。这20吨怎么处理，和奶农定的合同是长期合同，不能随便毁约，否则就会丧失奶源，无论是降价收购还是拒绝收购都会断掉未来的业务联系。在如今乳业诸强以规模优势争夺市场和资源的时候，如此做法，就是把自己的货源拱手下滑，最后的损失不是倒掉这些牛奶能比拟的。即便目前倒了部分牛奶，市场也有了反映，300毫升的华西奶售价已从春节前的2.20元骤降至1.50元；每件华西奶也由50多元降至39元，比可乐、中档纯净水还要便宜。由于牛奶缺乏弹性降价的结果是减少收入和利润。
市场经济发展到今天，中国人也开始逐步能对这样的事情不太怎么吃惊了，不会像过去一样问出“弱势群体还买不起牛奶，你们却把它倒掉，怎么可以？”这样对市场经济完全陌生的问题了。美国30年代的大萧条时把牛奶倒到河里是由于缺乏政府宏观调控，无政府经营的恶果，那么中国造成倾倒牛奶这一现象则是什么原因？这足以引起我们的思考。

❽ 室外泳池没有循环设备怎么做水处理

严格地说‘泳池做水处理’这个说法也不尽正确，循环设备只是让水活动起回来并过滤掉悬浮答物，流水不腐户枢不蠹嘛，平常我们说的‘水处理’不单单是说这么简单，如果说没有循环设备的话，泳池水投加消毒剂这是一定必要的，要处理水那是不可能的了，唯一的办法就是勤换水，勤补水。随时检查水中余氯的含量，以保证水中细菌不超标，一般来说没有循环设备的泳池，都是比较老旧的，大多都会有地下水，地表水作为泳池水源，这样的水源是不要钱的，所以随时换不存在投入资本。

❾ 我的毕业论文研究的是一个国外成熟的资产配置模型，论文的大体框架与国内的几篇硕士论文相同，但是我的大

电子商务条件下我国企业物流模式研究摘要：本文认为，电子商务时代，物流发展出现服务化、信息化、自动化、智能化、网络化、柔性化、一体化、国际化趋势，对传统物流观念、企业物流系统结构、物流运作方式、物料采购、客户服务、运输以及存货等都产生了巨大影响。文章提出，在电子商务环境下，我国企业必须根据自己的实际情况选择适合自身发展的物流模式，在积极推进第三方物流的同时，灵活运用自营物流、物流联盟模式或者多种模式共同发展，使企业获得最佳的经济效益。关键词：电子商务，物流联盟，自营物流，第三方物流电子商务的迅速发展给人类经济生活带来了前所未有的变革，这场变革所产生的产业大重组，将把现代物流业提升到一个非常重要的位置。物流是电子商务的瓶颈，也是电子商务的基础和条件，没有物流的发展和支撑，电子商务将成为空中楼阁。但电子商务的发展，也给企业物流的发展带来新的课题，人类已经进入网络经济时代，电子商务的发展是大势所趋，企业必须顺应这—人类社会发展规律，建立适应电子商务环境的企业物流模式。一、电子商务的发展现状互联网的迅猛发展以及其所创造的无与伦比的效率与价值，使得构建在互联网之上的电子商务应运而生，且发展强劲。电子商务有着巨大的市场与无限的商业机遇，现实的和潜在的商业利润丰厚。根据美国朱庇特（Jupiter)研究公司的预计，未来五年里，B2B电子商务将会飞快成长，从2004年的3360亿美元增至2005年的6.3兆亿美元，整个经济中B2B电子商务所占比例将从目前的3%增至42%。在未来数年中，亚太地区的B2B电子商务市场(不包括日本)将占全球电子商务市场销售总额7.3万亿美元的13.6%。在2004年，亚太地区的电子商务企业将有91%的企业是以B2B模式运作，B2B交易网站将会成为市场主导。截止到2004年12月31日，我国上网用户总数突破9000万，网站数量达到65.2万个，网上购物成为时尚，用户使用电子银行在网上直接付款超过货到付款方式。易观国际《互联网研究系列报告——电子商务(2004)》显示，我国电子商务的交易总额在2004年达到4400亿元，2005年即增至6200亿元。电子商务是通过互联网络进行商务活动的新模式，是21世纪信息化、网络化的产物，代表了未来商务的发展方向。电子商务的产生使复杂的多渠道的商品交易简单化、快捷化，减少了交易成本，简化了交易流程，提高了交易效率。电子商务是商业领域内的一次革命，而电子商务物流则是物流领域内的一次革命。要改变过去那种重商流、轻物流的思想，把物流提升到竞争战略的地位，注重社会电子化物流系统的发展。国家与企业共建电子化物流系统从而形成全社会的电子化物流系统，需要政府和企业共同出资，政府要在高速公路、铁路、航空、信息网络建设等方面投入大量资金，以保证交通流和信息流的通畅，形成一个覆盖全社会的交通网络和信息网络，为发展电子商务物流提供良好的社会环境。企业要投资于现代物流技术，要通过信息网络和物流网络，为客户提供快捷的服务，提高竞争力。要吸引的制造企业和商业企业上网，通过上网提高企业的竞争力和盈利水平，促进电子商务的发展，从而促进电子商务物流的发展。信息化、全球化、多功能化和一流的服务水平，已成为电子商务环境下企业追求的目标。但企业在发展电子商务时也面临着一些问题。一是互联网对传统企业似乎是一种“中断的技术”，它将挑战企业现有的组织、生产流程及人员心态，改变传统经营模式，使拥有文化基础的传统企业很难接受它。二是由于经营模式比较成熟，无法得到投资者的青睐，很难迅速获得大额融资，使开展电子商务面临巨大的资金缺口。三是营销模式的改变。零售企业具有较好的商务经营和配送优势，精减库存和货架计划，但要完全适应网络零售环境下地域广泛、业务量小、送货上门的个性化营销的新型网络零售模式，还需要一个过程。四是缺乏既懂商务又懂技术的复合型人才，且网络人才资本昂贵。二、电子商务对企业物流的影响1.电子商务条件下物流的特点在电子商务时代，物流有了一系列新特点：(1)服务化。现代物流以实现顾客满意为第一目标。(2)信息化。电子商务时代，物流信息化是发展的必然要求。(3)自动化。核心是机电一体化，外在表现是无人化，效果是省力化，另外还可以提高作业能力，提高物流效率。(4)智能化。这是物流自动化、信息化的高层次应用。(5)网络化。网络化也是信息化，它有两层含义：一是计算机通迅网络系统；二是组织网络化。网络化也是物流信息化的必然。(6)柔性化。柔性化是指根据顾客的需求灵活变化生产工艺，是以实现“顾客为中心”的理念而在生产领域提出来的。(7)一体化。电子商务的发展，使物流内部、供应链之间以及企业与外界的物流联系更加紧密，更趋一体化。(8)国际化，电子商务的发展，国际物流必然迅速发展，也使企业物流的发展日趋国际化。2.电子商务对企业物流的影响电子商务条件下物流具有新的特点，将对企业物流产生巨大的影响，现代企业如何应用，建立一套适应电子商务的现代物流系统，可以从以下几个方面进行分析：(1)对传统物流观念的影响。电子商务将改变人们传统的物流观念。电子商务作为一个新兴的商务活动，为物流创造了一个虚拟性的运动空间。在电子商务的状态下，人们在进行物流活动时，物流的各种职能及功能可以通过虚拟化的方式表现出来，在这种虚拟化的过程中，人们可以通过各种组合方式寻求物流的合理化，使商品实体在实际运动过程中达到效率最高、费用最省、距离最短、时间最少。(2)对企业物流系统结构的影响。电子商务对企业物流系统结构的影响，主要表现在以下几个方面：一是由于网上客户可以直接面对制造商并可获得个性化服务，故传统物流渠道中的批发商和零售商等中介将逐步淡出。二是由于网上时空的“零距离”特点与现实世界的反差增大，客户对产品的可得性心理预期加大，导致企业在交货速度上的压力也随之增大。因此，物流系统中的港、站、库、配送中心、运输线路等设施的布局、结构和任务将面临较大的调整。三是信息共享的即时性使制造商在全球范围内进行资源配置成为可能，故其组织结构将趋于分散并逐步虚拟化。当然，这主要是那些拥有品牌和产品在技术上已经实现功能模块化及质量标准化的企业。四是大规模的电讯基础设施建设将使那些能够在网上直接传输的有形产品的物流系统隐形化。这类产品主要包括书报、音乐、软件等，即已经数字化的产品的物流系统将逐步与网络系统重合，并最终被网络系统取代。(3)对物流运作方式的影响。首先，电子商务可使物流实现网络的实时控制。传统的物流活动在其运作过程中，不管是以生产为中心，还是以成本或利润为中心，其实质都是以商流为中心，从属于商流活动，因而物流的运动方式是紧紧伴随着商流来运动。在电子商务下，物流的运作是以信息为中心的，信息不仅决定了物流的运作方向，而且也决定着物流的运作方式。在实际运作过程中，通过网络上的信息传递，可以有效地实现对物流的实时控制，实现物流的合理化。其次，网络对物流的实时控制是以整体物流来进行的。在传统的物流活动中，虽然也有计算机对物流实时控制，但这种控制都是以单个的运作方式来进行的。而在电子商务时代，网络全球化的特点，可使物流在全球范围内实施整体的实时控制。(4)对物料采购的影响。企业在网上寻找合适的供应商，从理论上讲具有无限的选择性，这种无限选择的可能性将导致市场竞争的加剧，并带来供货价格降低的好处。但是，频繁地更换供应商将增加资质认证的成本支出，并面临较大的采购风险。所以，从供应商的立场来看，应对竞争的必然对策是积极地寻求与制造商建立稳定的渠道关系，并在技术、管理、服务等方面与制造商结成更稳固的战略联盟。同样，制造商也会从物流的理念出发来寻求与合格的供应商建立一体化供应链。作为利益交换条件，制造商和供应商之间将在更大范围内和更高层次上实现信息资源共享。通过物流信息系统的对接，使供应商与制造商紧密地连接在一起。(5)对客户服务的影响。要求实现客户服务的个性化，只有当企业对客户需求的响应实现了某种程度的个性化对称时，企业才能获得商机。这就要求企业网站的主页设计要个性化，要针对特定的客户群体；要求根据客户需求的变化进行不同的服务营销组合，实现企业经营的产品或服务的个性化；要求企业对客户追踪服务的个性化。网络时代客户需求的个性化增大了市场预测的离散度，故发现客户个性化服务需求的统计特征将主要依赖对客户资料的收集、统计、分析、追踪等。(6)对运输的影响。在电子商务条件下，速度已上升为最主要的竞争手段。物流系统要提高客户对产品的可得性水平，在仓库等设施布局确定的情况下，运输将成为决定性的因素。(7)对存货的影响。一般认为，由于电子商务增加了物流系统各环节对市场变化反应的灵敏度，可减少库存，节约成本，相应的技术手段也由看板管理（QIT)和物料需求计划(MRP)等转向配送需求计划(DPR)、重新订货计划(ROP)和自动补货计划(ARP)等基于对需求信息作出快速反应的决策系统。但从物流的观点来看，这实际是借助于信息分配对存货在供应链中进行了重新安排。存货在供应链中总量是减少的，但结构上将沿供应链向下游企业移动，即经销商的库存向制造商转移，制造商的库存向供应商转移，成品的库存变成零部件的库存，而零部件的库存变成原材料的库存等等。三、国外电子商务条件下的物流解决方案国外电子商务已非常发达，其电子商务条件下物流的解决方式以美国的物流中央化、日本的高效配送中心等最为典型：1.美国——物流中央化。美国物流中央化的物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管体制，统一从整体进行规划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理含分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程。在流通和服务方面，物流管理过程含需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。2.日本——高效配送中心。物流过程是：生产——流通——消费——还原(废物的再利用及生产资料的补足和再生产)。物流是非独立领域，受多种因素制约。物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立，必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。3.适应电子商务的一种全新的物流模式——物流代理.物流代理(含义为第三方提供物流服务)。物流代理是“物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务”。从广义的角度与物流运行的角度看，它包括一切物流活动及发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值服务。提供这一服务是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。狭义的物流代理专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。物流代理公司承接了仓储、运输代理后，为减少费用的支出，同时又要使生产企业有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。四、电子商务条件下我国企业物流模式根据电子商务的发展情况和电子商务条件下物流的特点，结合国外发达国家的经验，我国企业在电子商务条件下可采取的物流模式主要有：1.企业自营物流模式。企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。对于已开展普通商务的公司，可以建立基于Internet的电子销售商务系统，同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务。拥有完善流通渠道包括物流渠道的制造商或经销商开展电子商务业务，比ISP、ICP或Internet经营者为从事电子商务而开辟销售渠道和物流系统更加方便。国内从事普通销售业务的公司主要包括制造商、批发商、零售商等。制造商进行销售的倾向在20世纪90年代表现得比较明显，从专业分工的角度看，制造商的核心业务是商品开发、设计、制造，但越来越多的制造商不仅拥有庞大的销售网络，而且还有覆盖整个销售区域的物流配送网，国内大型制造商的生产人员可能只有3000-4000人，但营销人员却有一万多人，制造企业的物流设施普遍要比专业物流公司的物流设施先进。这些制造企业完全可以利用原有的物流网络和设施支持电子商务业务，开展电子商务不需要新增物流、配送投资。对这些企业来讲，比投资更为重要的是物流系统的设计和物流资源的合理规划。2.第三方物流模式。第三方物流随着物流业的发展而发展，是指为适应电子商务发展而采用的一种全新的物流模式，又称物流代理，是物流专业化的重要形式。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，且它的占有率与物流业的水平之间有着非常紧密的相关性。第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。现代意义上的第三方物流是一个约有10-15年历史的行业。第三方物流是现代物流服务发展的趋势所在，第三方物流作为我国物流业发展过程中一种新型的管理模式，已经过近几年实践的检验，并在实践中不断发展完善。(1)物流业务的范围不断扩大。一方面，商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争，不得不将主要精力放在核心业务上，将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业进行操作，以求节约和高效；另一方面，物流企业为了提高服务质量，也在不断拓宽业务范围，提供配套服务。(2)提供客户定制的物流服务。很多成功的物流企业根据第一方、第二方的谈判条款，分析、比较自理的操作成本和代理费用，灵活运用自理和第三方两种方式，提供客户定制的物流服务。(3)物流产业的发展潜力巨大，具有广阔的发展前景。第三方物流已经成为适应电子商务的一种全新的物流模式。这种集成模式的发展，来自电子商务成功的经验，并加快了物流一体化的发展进程。3.物流一体化。物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是在第三方物流基础上发展起来的新的物流模式。在这种模式下，物流企业通过与生产企业建立广泛的代理或买断关系，与销售企业形成较为稳定的契约关系，从而将生产企业的商品或信息进行统一处理后，按部门订单要求配送到店铺。这种模式还表现为用户之间广泛交流供应信息，从而起到调剂余缺、合理利用、共享资源的作用。在电子商务时代，这是一种比较完整意义上的物流配送模式，国内海尔集团的物流配送模式基本上达到了物流一体化模式的标准。4.物流联盟模式。物流联盟(LogisticsAlliance)是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。物流联盟具有相互依赖、核心专业化及强调合作的特点，是一种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低前两种模式的风险。物流联盟是为了达到比单独从事物流活动更好的效果而使企业间形成相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。企业之间不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化的行为，只是在物流方面通过契约形式形成优势互补、要素双向或多向流动的中间组织。联盟是动态的，只要合同结束，双方又变成追求自身利益最大化的单独个体。狭义的物流联盟存在于非物流企业之间，广义的物流联盟包括第三方物流，本文指的是狭义的物流联盟。在电子商务条件下，我国企业必须根据自己的实际情况选择适合自身发展的物流模式。国际上流行的做法是电子商务企业将物流全部交给第三方物流企业，我国则应在积极推进第三方物流发展的同时灵活运用自营物流、物流联盟或者多种模式共同发展，使企业获得最佳的经济效益。

❿ ACCA,CISA,FSA,CFA,CFP,PMP谁帮忙用英文解释下这几个金融资格职业证书,(不要解释是什么的缩写)

CISA is an audit professional certification sponsored by the Information Systems Audit and Control Association (ISACA). Candidates for the certification must meet requirements set by ISACA。
The CISA certification was established in 1978[1] for several reasons:

Develop and maintain a tool that could be used to evaluate an indivials' competency in concting information system audits.
Provide a motivational tool for information systems auditors to maintain their skills, and monitor the success of the maintenance programs.

Provide criteria to help aid management in the selection of personnel and development.

The first CISA examination was administered in 1981, and registration numbers have grown each year. Over 60,000[1] candidates have earned the CISA designation.

The CISA certification has been recognised with ANSI accreditation, along with the CISM certification- both of these certifications are managed by ISACA. It is one of the few certifications formally approved by the US Department of Defense in their Information Assurance Technical category (DoD 8570.01-M).

Requirements
Candidates for a CISA certification must pass the examination, agree to adhere to ISACA's Code of Professional Ethics, submit evidence of a minimum of five years of professional IS auditing, control, or security work, and abide by a program of continuing professional ecation.

Substitutions and waivers of such experience may be obtained as follows:[2]

A maximum of one year of information systems experience OR one year of financial or operational auditing experience can be substituted for one year of information systems auditing, control, or security experience.
60 to 120 completed college semester credit hours (the equivalent of an Associate or Bachelor degree) can be substituted for one or two years, respectively, of information systems auditing, control or security experience.
Two years as a full-time university instructor in a related field (e.g., computer science, accounting, information systems auditing) can be substituted for one year of information systems auditing, control or security experience.

[edit] Examination
The exam consists of 200 multiple-choice questions that must be answered within 4 hours. The exam is split between 6 Content Areas as of 2006:

IS Audit Process - 10% of Exam
IT Governance - 15% of Exam
Systems and Infrastructure Lifecycle Management - 16% of Exam
IT Service Delivery and Support - 14% of Exam
Protection of Information Assets - 31% of Exam
Business Continuity and Disaster Recovery - 14% of Exam
The exam is now offered in 11 languages at more than 200 locations worldwide in June and December.
The Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) is a British chartered accountancy body with a global presence that offers the Chartered Certified Accountant (Designatory letters ACCA or FCCA) qualification worldwide. It is one of the world's largest and fastest-growing accountancy bodies with 122,426 members and 325,606 affiliates and students in 170 countries. The Institute's headquarters are in London with the principal administrative office being based in Glasgow. In addition the ACCA has a network of nearly 80 staffed offices and other centres around the world.

The ACCA is a founding member body of the Consultative Committee of Accountancy Bodies (CCAB) and the International Federation of Accountants (IFAC).

The term 'Chartered' in ACCA qualification refers to the Royal Charter granted in 1974 by Her Majesty the Queen in the United Kingdom.

Since Chartered Certified Accountant is a legally protected term, indivials who describe themselves as Chartered Certified Accountants must be members of ACCA and, if they carry out public practice engagements, must comply with additional regulations such as holding a practising certificate, being insured against any possible liability claims and submitting to inspections.

The Association of Authorised Public Accountants (AAPA), one of the British professional bodies for public accountants, has been a subsidiary of ACCA since 1996.

FSA is an independent non-governmental body, quasi-judicial body and a company limited by guarantee that regulates the financial services instry in the United Kingdom.
The Financial Services and Markets Act imposed four statutory objectives upon the FSA:
market confidence: maintaining confidence in the financial system
public awareness: promoting public understanding of the financial system;
consumer protection: securing the appropriate degree of protection for consumers; and
rection of financial crime: recing the extent to which it is possible for a business carried on by a regulated person to be used for a purpose connected with financial crime

[edit] Regulatory principles
The statutory objectives are supported by a set of principles of good regulation which the FSA must have regard to when discharging its functions. These are:

efficiency and economy: the need to use its resources in the most efficient and economic way.
role of management: a firm’s senior management is responsible for its activities and for ensuring that its business complies with regulatory requirements. This principle is designed to guard against unnecessary intrusion by the FSA into firms’ business and requires it to hold senior management responsible for risk management and controls within firms. Accordingly, firms must take reasonable care to make it clear who has what responsibility and to ensure that the affairs of the firm can be adequately monitored and controlled.
proportionality: The restrictions the FSA imposes on the instry must be proportionate to the benefits that are expected to result from those restrictions. In making judgements in this area, the FSA takes into account the costs to firms and consumers. One of the main techniques they use is cost benefit analysis of proposed regulatory requirements. This approach is shown, in particular, in the different regulatory requirements applied to wholesale and retail markets.
innovation: The desirability of facilitating innovation in connection with regulated activities. For example, allowing scope for different means of compliance so as not to unly restrict market participants from launching new financial procts and services.
international character: Including the desirability of maintaining the competitive position of the UK. The FSA takes into account the international aspects of much financial business and the competitive position of the UK. This involves co-operating with overseas regulators, both to agree international standards and to monitor global firms and markets effectively.
competition: The need to minimise the adverse effects on competition that may arise from the FSA's activities and the desirability of facilitating competition between the firms it regulates. This covers avoiding unnecessary regulatory barriers to entry or business expansion. Competition and innovation considerations play a key role in the FSA's cost-benefit analysis work. Under the Financial Services and Markets Act, the Treasury, the Office of Fair Trading and the Competition Commission all have a role to play in reviewing the impact of the FSA's rules and practices on competition.

[edit] Accountability and management
The FSA is accountable to Treasury Ministers, and through them to Parliament. It is operationally independent of Government and is funded entirely by the firms it regulates through fines, fees and compulsory levies. Its Board consists of a Chairman, a Chief Executive Officer, a Chief Operating Officer, two Managing Directors, and 11 non-executive directors (including a lead non-executive member, the Deputy Chairman) selected by, and subject to removal by, HM Treasury. Among these, the Deputy Governor for Financial Stability of the Bank of England is an ex officio Board member. This Board decides on overall policy with day-to-day decisions and management of the staff being the responsibility of the Executive. This is divided into three sections each headed by a Managing director and having responsibility for one of the following sectors: retail markets, wholesale and institutional markets, and regulatory services.

Its regulatory decisions can be appealed to the Financial Services and Markets Tribunal.

HM Treasury decides upon the scope of activities that should be regulated, but it is for the FSA to decide what shape the regulatory regime should take in relation to any particular activities.

The FSA is also provided with advice on the interests and concerns of consumers by the Financial Services Consumer Panel [2]. This panel describes itself as "An Independent Voice for Consumers of Financial Services". Members of the panel are appointed and can be dismissed by the FSA and emails to them are directed to FSA staff. The Financial Services Consumer Panel will not address indivial consumer complaints.

Chartered Financial Analyst (CFA) is an international professional designation offered by the CFA Institute of USA (formerly known as AIMR) to financial analysts who complete a series of three examinations. Candidates must have a bachelor's degree (or equivalent), be in the final year of their bachelor's degree program, or have at least four years of qualified, professional work experience in order to take the exams. In order to become a "CFA Charterholder" candidates must pass all three exams, agree to comply with the code of ethics, pay member es, and have four years of work experience deemed acceptable by the CFA Institute. CFA charterholders are also obligated to adhere to a strict Code of Ethics and Standards governing their professional conct

The Certified Financial Planner (CFP) designation is a certification mark for financial planners conferred by the Certified Financial Planner Board of Standards in the United States, Financial Planners Standards Council in Canada and 18 other organizations affiliated with Financial Planning Standards Board (FPSB), the international owner of the CFP mark outside of the United States. To receive authorization to use the designation, the candidate must meet ecation, examination, experience and ethics requirements, and pay an ongoing certification fee.[1]. The information contained herein relates specifically to CFP certification in the United States. For information on CFP certification outside of the United States, please see the FPSB website at http://www.fpsb.org/CMS/index.php?option=com_content&task=view&id=84&Itemid=110 for a list of affiliate member organizations and their respective websites.
The CFP Certification Examination is a 10-hour multiple choice exam, divided into one four-hour session (Friday afternoon) and two three-hour sessions (Saturday). The exam includes three major case problems and is designed to assess the student's ability to apply his or her knowledge of the aforementioned areas to financial planning situations. The exam was set as a requirement in 1993 and at that time CFPs were grandfathered without having to pass this exam. [5]

Indivials holding professional designations pre-approved by the CFP Board (like PhDs in business and economics, attorneys, Certified Public Accountants (CPA), Chartered Certified Accountants (ACCA), Chartered Accountants (CA), Chartered Wealth Managers (AAFM) ), and Chartered Financial Analysts (CFA) are entitled to register for and take the exam without having to complete the ecation requirements by using the CFP-board's challenge status.

Project Management Professional is properly expressed as the credential PMP. The credentialing agency is the Project Management Institute ([1] PMI). This credential is obtained by gaining a certification in project management through the completion of PMI certified training and examination. PMP training and examination material comes from the Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK published most recently in 2007. Most exam questions reference PMI's project quality standards documented in the PMBOK. The PMP credential undergoes rigorous validation by ISO, and the PMBOK methodology is widely regarded as the instry standard for Project Management and has been adopted as the single standard for project management by agencies such as NASA.

PMP (Project Management Professional) is one of four concentrations offered by PMI in the study of Project Management:
1. CAPM Certified Associate in Project Management: This certification is obtained after passing the CAPM Exam
2. PMP Project Management Professional: This certification is obtained after passing the PMP Exam
3. PgMP Program Management Professional: This certification is obtained after passing the PgMP Exam
4. PMI RMP PMI Risk Management Professional: This certification is obtained after passing the PMI-RMP Exam