人力提升器

❶ 怎么用最省力的土方法人力把土垂直提升到6米的高处

我觉得用滑轮组不错。

初中学过，定滑轮改变用力方向，动滑轮省力一半。

多组滑轮省力更多。

定滑轮要搭支架，要确保安全。

现成的叫“手动葫芦”或者“手摇葫芦”，很省力的，买一个或借一个吧。

❷ 如何提升人力资源管理水平

更新企业人力资源管理观念
现代人力资源管理理论已逐渐成熟，人力资源管理的重要性也越来越明显。中小企业要把之前认为人力资源管理是可有可无的这种观念转变过来，重视企业人力资源管理；组建人力资源管理部门，培养人力资源管理人才。要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。
2
人才招聘创新
很多中小企业在福利待遇跟不上大企业，所以在人才招聘上往往处于劣势。而人力资源又是企业的核心竞争力所在，所以中小企业必须在人才招聘上进行创新，以吸引更多的人才。
中小企业可以在认真分析企业实际情况的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，既保证了中小企业的人才储备数据，在企业进行人才招聘时，人才数据库也可以通过一些规范化的指标，通过内外招聘的方式吸收人才。
在当前很多企业倾向于网上招聘的情况下，中小企业要结合企业自身实力，采用人才招聘创新与网上招聘相结合的方式，从而更好的发挥网上招聘的优越性，节省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企业招聘范围，给企业带来更好的招聘效果。
当然最重要的就是，中小企业在保留一定利润的前提下，要提高企业员工的福利待遇，改善员工的工作环境与工作氛围。
3
培训模式创新
培训的过程是一个有机整体、一个完整的项目，可以将项目管理的思想运用于企业培训管理领域，构建一种由培训项目主管统揽培训工作全局、贯穿培训工作始终的新型培训管理模式--培训项目负责制。打破传统的培训管理格局，变单一纵向管理为矩阵式管理结构，既保证了企业培训有人总体负责，也保证了各个部门的培训工作有专门的人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施效率高、效果好，能有力推动企业，特别是职能部门培训工作的开展。
培训项目组要根据员工的工作需要与职业发展规划，为员工制定合适的培训计划。
4
激励机制
中小企业可针对自身的特点制定企业的激励机制。当员工取得成功或者为企业创造了效益时，适时给予员工适当的激励，会激发员工更大的激情。
中小企业可以从几个方面对员工进行激励。参与激励：是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；关心激励：是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果；公平激励：是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用；成就激励：大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。
5
人力资源管理系统
随着人力资源管理理念的成熟，人力资源管理系统也普遍应用于企业人力资源管理中。借助人力资源管理系统实现人力资源的自动化管理，提高人力资源管理的效率；同时人力资源管理系统还可以帮助企业实现人力资本管理，大大提高人力资源管理水平。

注意事项
中小企业提高人力资源管理水平一定要从观念中重视人力资源管理
企业领导要参与
要根据行业特点与企业实际情况进行操作

❸ 企业如何提升人力资源管理部门

在对本土人力管理与企业经营管理系统人进行研究的过程中发现，要提高人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理与企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业中扮演战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革推动者的四种角色。
在一个企业里应该遵循一个“事得其人，人尽其才，人事相宜”的原则，尽可能的实现企业的识人、选人、育人、用人、留人的五大功能，通过这样的管理才能发挥一个集体的最大力量。而其关键在于企业如何来形成其人力职业规划，根据美国的人力资源管理专家Andrew F . Sikula 提出的观点，所谓的人力资源规划，是指实现组织的整体规划而明确组织对人力资源的需求以及为完成这些需求所采取的活动。企业通过有效的人力资源规划，为实现企业的战略目标在人力资源领域有效传递提供了重要的桥梁和纽带。具体而言，企业的人力资源规划主要包括如下过程：
1.人力资源的供求分析
企业进行人力资源规划，首先要进行人力资源的供求分析。企业的人力资源需求不仅包括需要人员的数量，还包括需要人员的质量，即职位类型和素质要求。这样就不得不在面试过程中注意一些问题了，尽可能地采取结构化的面试。结构化面试方法，是指面试之前就对面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素进行规范化，按统一制定的标准和要求进行面试。这样企业可以确定其现有的人力资源与未来的人力资源需求之间的差距，从而制定具体的规划。
2.确定企业人力资源规划的目标
人力资源规划的目标来自于对企业的人力资源供求的分析结果，其主要包括三个方面：一是企业的人力资源总量目标，二是人力资源结构优化的目标，三是人力资源素质的提升目标。
3.确定实现人力资源规划目标的具体措施
以上面的三个方面的目标为牵引，企业必须制定具体的策略和措施才能达到目标，其具体的措施为：人力资源管理体制调整计划、人员调配计划、人员补充计划、素质提升计划和人员解聘退休计划。

再者也应该注意对员工的管理机制，其管理机制有：
· 牵引机制，牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工行为和绩效的期望，该机制主要依靠职位说明书、KPI指标体系、企业的文化与价值观体系、培训开发体系来实现。
· 激励机制，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是在满足员工的个人需要为条件，所以激烈的核心在于对员工内在的把握与满足。可以通过薪酬体系、职业生涯观乐于升迁异动制度、分权与授权机制来实现该机制。在薪酬制度方面应该遵守外部公平、内部公平和自我公平的原则。
激励员工的方法：
1.认可，当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
2.称赞，这是认可员工的一种形式。
· 约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求。其核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格为核心的职业化行为评价体系。
· 竞争淘汰机制，该机制能对员工造成一定的压力，使其不断的奋进，该机制主要体现为竞聘上岗制度和末位淘汰机制。

其次应该还要注意对员工的培训，员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非常重要的意义：
1、培训首先是企业生存和发展的需要。
2、培训也是员工职业发展的需要，是企业“以人为本”理念的体现。
3、开展培训是提高企业管理水平的需要。
4、为企业提供创新的持续动力。

在培训中也应该遵循其系统性、制度化、主动性、多样化和效益性等基本原则。在培训完以后也应该对该培训做一些评估，看是否达到了预期的效果。培训评估标准分为：反应标准、与工作有关的行为标准、业绩标准。培训评估方法：访谈法、对比法、自我评估法、行为观察法

❹ 人力资源工作者如何提升自己

从事人力资源工作，首先要给自己做好职业规划，了解人力资源工作的几个专发展方向，从自属身的兴趣、性格选择适合自己的，同时，考取人力资源相关的认证也是必要的，而不断充电才是发展和提升的最关键途径。希望对你有帮助

❺ 人力资源如何提升自己的亲和力

千人一面的职业着装不仅让人视觉疲劳，其刻意营造的严肃更为剑拔弩张的职场平添一种疏离感。在日常工作环境中尚且不合时宜，求职面试的场合中更是要尽量避免。

不论是对各种图案色彩的出色表现上，还是对任何款式和身型都游刃有余的塑造上，天然、环保、充满延展性和性格多样性的纯棉材质都是你脱颖而出、提升亲和力的个性标识。不妨看看2010时装周上新鲜出炉的时装潮流趋势，相信不管是资深白领还是职场新人类，都会灵光闪现！

保守型

打破沉闷的一抹亮色

在政府、国企、银行中上班的职场人，怎样在成熟稳重的同时不枯燥乏味？美国国务卿希拉里就为同学们做出了好榜样：在一丝不苟的西装里面，搭配一两件亮颜色的棉质单品，不着痕迹地打破外围的沉闷气氛，为全身平添了一抹活泼的亮色。

比如，男生的领带在正式场合中素来必不可少。但是正规的领带大多为丝质，而丝质在色彩的表现上过于夸张隆重，这时候，一条黄色或者蓝色的棉质领带显得恰到好处。在2010春夏时装上，米兰时装界顽童Moschino就作出了绝佳的示范。此外，暗红、藏蓝和深棕等沉稳颜色的纯棉衬衣也是替代老土白衬衫的绝佳选择。对更加有勇气的男士来说，还可以从容地把丝质西服脱下，换上一套厚棉西装，阳光大男孩的活力马上回来。

而对于仪态万千的职场女性来说，“酒楼部长”式的西裙套装无疑更加难以忍受！这时候，一件色泽柔和、图案鲜明、轻柔透气的亮色棉质小衫或者抹胸背心等内衬就足够打开闷局。今年春夏，DKNY就用中性凌厉的浅灰小西服搭配亮色棉质内衬，在“不脱西装”的大前提下为职业女性的装束注入了让人如纯棉般柔软服帖的亲和力。

创意型

打破常规，简繁有致

对于广告、公关、传媒等创意产业的职业人而言，个性张扬、新锐进取、突破传统，无疑是行业最看重的品质之一，因而日常着装也应以大胆新颖的款式取胜。不对称衣领、不规则叠加的几何图案以及今年大热的耸肩等肩部处理等等细节，都是创意产业职业人着装中流露时尚品位和触角的直观注脚。Generra后裤袋前置等细节设计就无不表现出拒绝墨守成规、执意创新的风格。而在2010春夏时装周中，即使面对纯棉针织这样“平易近人”的款式，Rag&Bone和三宅一生的设计师也非要用格纹、条纹、菱形等图案叠加，营造层出不穷的灵感创意。

对女性来说，对职业装的品位无疑更多体现在“简繁有致”上。比如，如果追求了图案和花色的繁复浪漫，那么在衣服款式上就应以简单经典款和平和低调的纯棉材质来平衡，切勿过分堆砌。比如最常见的碎花连衣裙，就是用最简单的一件式 （one-piece）来表现极尽繁复的碎花。比如Donna Karan就非常擅长运用纯棉材质“压住”张扬绚烂的大朵印花。你会发现，似乎真的只有棉质面料能对色彩诠释得如此恰到好处。

艺术家

弥漫的艺术气质

对时尚、设计、艺术等职业人来说，着装的时尚尺度就更加大了。除了不拘一格的款式甚至夸张张扬的颜色之外，他们对“概念”尤其看重。比如，皮草和化纤是万万不能穿的——绿色先行，低碳为先，LOHAS一族只穿纯棉。而不管是朋克、颓废还是后现代，玩得都是概念。这时候，“神行百变”的百搭牛仔和充满艺术感的棉质印花单品就是你的最好注脚。Moschino在这方面的表现：如版画般硕大的黑白玫瑰和油画般强烈的色彩铺洒在棉质衬衫之上，就连黑色与银灰撞色的纯棉小马甲也是营造舒适氛围的单品，简单搭配纯棉白T恤，泼墨似的涂鸦与泥浆式的颜色过渡，浓烈的艺术气息扑面而来。

而一向独立特行的牛仔穿在柔美的女性身上，光是这份冲突的美感就足以让你显得与别不同。看看Ralph Laure 2010春夏的牛仔造型，不管是纯棉牛仔西装还是背带裤，也不管是搭配浅蓝色的纯棉衬衫还是粉红色的纯棉连衣裙，你都会讶异于这种充满艺术气质的深蓝色竟有着如此让人惊叹的优雅。当然了，一顶独特的帽子，更是艺术风的点睛之笔。

❻ 提升和改进企业的人力资源管理水平

一、转变人力资源工作理念。 由于劳资关系隶属性观念的存在，导致一些单位漠视员工的话语权，采取单方管理的办法来管理劳动者，一些企业甚至无视劳动者的合法权益。《劳动合同法》强化了对劳动者合法权益的保护，突出强调了用人单位制定规章制度的“劳资共决”权。企业人力资源工作必须改变以往的做法，树立与劳动者平等的理念，尊重劳动者参与企业管理的民主权利；必须改变按身份管理的观念，通过深化用工分配制度改革努力实现由身份管理向岗位管理的转变；必须改变约束劳动者的观念，通过制度和文化建设保持劳资关系和谐稳定；必须改变人力资源是成本消耗的理念，树立起人力资源是一种重要的稀缺资源的理念，做好人力资源开发。 二、健全规范企业规章及管理制度。规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。三、制定企业人力资源规划。 人力资源规划以企业发展战略规划为指导，通过分析评价企业现有人力资源状况及内外环境，预测企业未来的人力资源需求，制定出满足企业未来人力资源需求行动方案，内容包括晋升规划、人员需求供给规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划、人力资源管理政策调整规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，在满足企业发展过程中的人力资源需求、控制人工成本、调动员工积极性等方面都有着重要作用。从广西烟草商业系统来看，目前人力资源工作大部分还停留在对日常性实务的协调和处理上。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，没有花时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，人力资源工作将无法适应企业未来的发展。因此，人力资源部门应当从传统的人事管理的思维模式，从日常事务性工作中解放出来，结合企业的发展规划，按照以“四定”为重点的用工分配制度改革的要求，制定好本企业的人力资源规划，为企业保持强劲的竞争力提供人力支持满意请采纳哦，谢谢

❼ 如何通过提升员工综合素质，优化人力资源配置，提高劳动效率

转载以下资料供参考

如何加强培训，提高员工素质
一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题
海红未来的发展，要求我们企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制
培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。
1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。
2、加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训，必须科学确定培训内容
培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。因此，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机多能、多才多艺的技术型复合人才，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手，以适应企业发展形势的需要。
四、加强员工培训，必须创新培训方式
对于员工的培训，以往我们都是以授课为主，导致培训的效果不理想。因此，我们要改变以往单一的授课形式，借鉴先进企业的培训模式，创新培训方式，以现代化的培训手段对员工进行有效培训，使之取得理想的效果。
1、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。利用企业员工进行“对标”活动学习的契机，让公司各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行学习，让他们与各先进企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习，多看、多学、多汲取各企业的各类先进技术，增长他们的各类专业技术知识水平。
2、请各类技术专家进行指导。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训，通过培训，改正他们技术上存在的缺点，以达到提高他们专业技术水平的目的。
3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环，以促进员工共同提高。
4员工之间进行互动式交流培训。在设置培训主题后，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工，要求他们进行各自学习，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，总结长处，改进不足，提高培训效果，达到共同提高的目的。
5、加强“传、帮、带”，以师带徒。要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过加强“传、帮、带”，以老带新，以能帮庸，以会传笨，通过带岗者的言传身教，使广大员工充分获取实践经验，以促进企业专业技术素质的整体提高。
6、开展技术比武活动，以赛促训。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动，做到以赛代训、以赛促训，使员工之间进行充分技术交流，激励员工岗位成才，引导员工在实践中完善，在竞争中提高，在奋斗中充实，努力提高自身素质。
7、开展岗位复训制。在岗员工在长时间从事相同的工作后，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木，甚至将规范的操作程序简化。因此，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对他们进行有效考核，以达到温故而知新。岗位复训应紧密结合员工个人实际情况，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要，缺什么补什么。
员工的培训是一项长期而艰巨的工作，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，更要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工自我提高的能力，通过员工素质的提升，达到企业人才储备的需求量，以实现企业的又好又快发展。最后，我相信，海红公司通过易地技改项目的顺利实施，加快对企业人才的培养步伐，企业一定能够实现跨越式发展，成为中国烟草一颗璀璨的新星。

❽ 如何搭建创新人力资源体系以提高组织效能提升

现代组织可以从以下来五个方面实现自两大基础管理系统的相互适应与动态配置:(1)建立基于战略及企业业务模式特点的职位标准与胜任力管理系统。对职位系统进行筹划并建立标准职责库，规划企业职业发展通道，制定任职资格标准;(2)建立人力资源效率与人员编制动态监控与管理系统，实现人员配置效率动态监控与人员编制IT化;(3)贯彻人力资源稀缺理念，将人力资源配置效率纳入绩效考核之中，并与部门利益挂钩;(4)建立人力资源效率与配置经济性审计，及时发现并纠正人力资源配置不当现象及人力资源使用过程中的不经济性行为;(5)建立人力资源配置效率提升系统，对效率提升措施在基层的执行情况进行监督、指导与反馈。

❾ 如何提高人力资源专业水平

你好, 十年前, 我和你一样, 当时我作为人力资源管理专业的学生, 考虑着自己的未来. 回想起来, 作为学校第一届HRM本科毕业生, 我还是比较幸运的. 实习就进了最好的500强公司, 后经过两次跳槽, 目前作为区域人事, 管理整个中国与亚太地区.

1. 简单来说, 人力资源就是四个字:"招用育留"

招是企业的招聘工作,为组织挑选合适的人才.
用是涉及到如何让人尽其才, 发挥该有的作用.
育是对员工的培训/发展/培养.
留是用好的薪资福利,好的发展机会留住高绩效员工.

2. 人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。

3. 另一份资料也显示了与进校时将设立不久的人力资源管理作为第一志愿的比例只占26.32％相对照，毕业时选择认同的比例却高达95％，可见随着对专业的学习，学生们改变了态度，加深对人力资源管理的了解，同时发现了人力资源管理的未来发展潜力。调查说，绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的职业，同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源管理领域将有良好的职业发展前途。总体而言，绝大部分学生对人力资源的前景非常看好，凡是选择了人力资源职业的学生都对自己这一领域的发展持乐观态度，就职期望与现实需求也基本符合，说明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观。

4. 如果你不是本专业的, 建议可以考个人力资源管理师证.
报名条件:

助理人力资源管理师（国家职业资格三级）

（1）连续从事本职业工作6年以上。
（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（7）具有硕士研究生及以上学历证书。

人力资源管理师 (国家二级）
（1）取得本职业助理人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上的管理人员；
（2）取得本专业或相关专业博士学位的管理人员；
（3）具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作3年以上的管理人员；
（4）具有本专业大学本科学历，连续从事本职业工作6年以上的管理人员；
（5）具有本专业大专学历，连续从事本职业工作8年以上的管理人员；
（6）具有本专业中专学历，连续从事本职业工作10年以上的管理人员。

5. 有什么作用?

由于只是基础的证书, 在市场上也比较普遍, 所以你对该证书的含金量不要期望太高. 因为三级只是助理师, 谁都能考, 通过率高, 认可度自然不会太高, 如果你能满足条件, 建议你直接考二级及以上的证书, 那认可度还是可以的.

不过, 如果你不是学人力资源管理的, 所以参与到三级的考试学习中去, 本身也能让你对于人力资源管理的框架/ 知识点有完整的认识. 从这个角度去看还是值得的.

6. 这个证书全国通用, 大城市不说, 一般中小城市里面也都有相对应的培训机构开设培训班. 你可以考虑一下.

7. 管理就是实践. 从这个意义上说, 人力资源管理永远是实践的重要性大于知识本身. 因为书本是空的, 理论没有你在实践中加以延伸, 就永远是空洞的理论. 我本科学的是人力资源管理, 毕业后回头看看, 其实并没有太多知识是可以直接照搬到企业的实践中去的, 你必须要根据不同企业所处的不同阶段, 去仔细剖析, 然后选择合适的人力资源知识加以实践.

8. 同时, 人力资源管理师这个认证目前不象会计人员从业证书一样, 作为上岗必备的证书, 而只是作为参考. 企业看的还是你在该岗位上具体的工作经验与个人的素质. 这远远比任何知识/ 任何证书都来得重要.

最后想说的是, 欢迎加入人力资源大家庭.
让我们一起做得更好, 净化人力资源环境.

❿ 学做人力资源，如何进行自我提升

你好朋友复，我大学学了四年的人制力资源专业，现在已在这一职业上从业了7年，可能算不上资深，不过给你点建议如下，望采纳：
1.人力资源管理与行政管理有共通性，比如同为服务性的管理岗位，所以要有良好的沟通协调能力，这一点要不断加强。
2.根据你具体从事的人力资源岗位，选择前期重点培养方向。正规的大公司会把人力资源分为招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、人力资源规划，这六个模块，也有的简单分为选、育、用、留，四大部分。在从业前期，你要结合自己实际从事的内容，多阅读相关的管理知识。每个模块对性格及处事方法要求都不尽相同，所以不能一概而论。
3.建议先报考一个助理人力资源管理师的证，后续可以考中级人力资源管理师证，多少会对你的职业生涯有所帮助。
4.多跟部门老同事交流学习，多听多想多问多学，另外重要的一点是，在思考工作的时候要学会把自己放在主管的角度去观察，这样会对你提高意识有很大帮助。
与人打交道确实是一门比较复杂的学问，三言两语说不来的，以后可以多交流，祝好！